回覆列表
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1 # 彭大爺
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2 # 時光145507862
今年雖然錢不好賺,但其他的大多朋友都有賺,而且賺得五花八門:有賺個錘子的,有賺個毛的,有賺個屁的,更有甚者賺個妹的,奢侈之極!最恐怖的是賺個鬼的!有的還可以,賺個球!剛才我碰見一美女老闆,問今年賺了嗎?她望著天空喃喃自語:賺個鳥!看吧,只要肯努力,什麼都能賺到
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3 # 削了皮的小土豆
隨著智慧化的不斷提升,很多需要人工完成的工種,都已經或者即將被智慧所取代。所以,未來加工企業人工崗位被人工智慧代替是必然。所以,一個企業要想將來很好的生存下去,把自己定位成高科技的現代企業是必然選擇。
生產加工企業在當前應該是經歷一個冬季到春天的交替時期,只有積極轉型升級的企業才能迎來新的發展。隨著生產加工環節的利潤越來越薄,生產加工企業的生存顯得越來越艱難,在網際網路思維的衝擊下,舊有的渠道體系幾乎被衝擊得七零八落,新的銷售體系很多企業無法建立和轉換,導致了一部分企業舉步維艱。
如何轉型?如何升級?
一是從生產環節。將以前盲目生產轉變為訂單生產,也就是迎合擁抱供給側改革,在獲得訂單後再組織生產,從而使產品適銷對路;
二是從企業定位。以前企業自產自銷,自己建立銷售體系。現在為了符合新的市場需求,可以考慮以下變化:一、有生產加工組織能力的企業向富士康類轉型,成為某一方面產品的專業代工商;二、有技術實力和行業標準的企業,可以考慮向蘋果和小米類轉型,按照自己的標準和技術壁壘,打造自己的獨特產品,轉向銷售型企業。
三是從渠道建設。以前的銷售體系大都是總經銷總代理到縣市級代理經銷到消費者,中間過程冗長,這是當時物流不發達的前提下,為適應產品迅速到達消費者手中的不得已之舉。在眼下次晨達、當日達已經逐步成為常態的當下,考慮砍掉中間商,讓中間商積極轉型為服務商,為自己的產品提供售後服務和維保服務,產品由廠家直接發貨給使用者,會是一個比較好的轉型和選擇。在此過程中,原來的經銷商中有技術和資金的企業也可以向上發展做OEM,在原來的廠家做代工,形成自己的產品,也為原廠家提供了代工任務,一舉兩得。
當然,可能也還有諸如技術升級等選擇,但這些選擇針對一般的加工企業來說,基本上無法做到,所以就不提了。