生產加工企業在當前應該是經歷一個冬季到春天的交替時期，只有積極轉型升級的企業才能迎來新的發展。隨著生產加工環節的利潤越來越薄，生產加工企業的生存顯得越來越艱難，在網際網路思維的衝擊下，舊有的渠道體系幾乎被衝擊得七零八落，新的銷售體系很多企業無法建立和轉換，導致了一部分企業舉步維艱。

如何轉型？如何升級？

一是從生產環節。將以前盲目生產轉變為訂單生產，也就是迎合擁抱供給側改革，在獲得訂單後再組織生產，從而使產品適銷對路；

二是從企業定位。以前企業自產自銷，自己建立銷售體系。現在為了符合新的市場需求，可以考慮以下變化：一、有生產加工組織能力的企業向富士康類轉型，成為某一方面產品的專業代工商；二、有技術實力和行業標準的企業，可以考慮向蘋果和小米類轉型，按照自己的標準和技術壁壘，打造自己的獨特產品，轉向銷售型企業。

三是從渠道建設。以前的銷售體系大都是總經銷總代理到縣市級代理經銷到消費者，中間過程冗長，這是當時物流不發達的前提下，為適應產品迅速到達消費者手中的不得已之舉。在眼下次晨達、當日達已經逐步成為常態的當下，考慮砍掉中間商，讓中間商積極轉型為服務商，為自己的產品提供售後服務和維保服務，產品由廠家直接發貨給使用者，會是一個比較好的轉型和選擇。在此過程中，原來的經銷商中有技術和資金的企業也可以向上發展做OEM，在原來的廠家做代工，形成自己的產品，也為原廠家提供了代工任務，一舉兩得。

當然，可能也還有諸如技術升級等選擇，但這些選擇針對一般的加工企業來說，基本上無法做到，所以就不提了。

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隨著智慧化的不斷提升，很多需要人工完成的工種，都已經或者即將被智慧所取代。所以，未來加工企業人工崗位被人工智慧代替是必然。所以，一個企業要想將來很好的生存下去，把自己定位成高科技的現代企業是必然選擇。