抓住機會，積極參加。

現在內部提拔可以不用公開競聘，走組織考察程式就可以了。公司把崗位拿出來競聘，對你也是一個機會，要大膽參與。

如果競聘成功，說明組織和領導對你的認可。即使不成功，讓上級領導知道你的工作業績，同時也鍛鍊了自己，今後才不會後悔。

回答您的問題！單位競爭上崗並不是什麼新鮮事，一個是領導心目中有人選；再者說也是選人用人的一種程式和方法。如果你的條件和資歷同竟聘崗位接近，就不要管它是分子和分母，競爭上與競爭不上，這次不行下次單位領導也會關注你，不要前怕狼後怕虎的，不參加高考永遠成不了大學生，不去相親永遠當不了爹媽。

肯定要參加！個人意見，只要有機會都不要放過，既能充分展現自己，又沒有什麼損失，何樂而不為呢？

唯一要做的，就是認真做好競聘準備！這樣的機會可以說是難得的好機會，但也是一把雙刃劍。一方面，如果你能成功抓住機會，非常出色地透過應聘把自己的工作業績，工作能力充分展現給公司領導，這是平常你怎麼表現、怎麼爭取都不太可能遇到的機會，即使是做炮灰，也要在領導心目中留下優秀的形象，相信你的機會也就近了；但另一方面來說，你如果準備不充分，在競聘時不能充分把自己的能力和工作業績出色地展現出來甚至是表現的很糟糕，那你就真的是炮灰了，而且是不太可能再有出頭之日的炮灰，你就真的用自己的糟糕表現為別人做了陪襯，襯托除了別人的優秀，襯托除了領導識人的精準！我也曾參加過公開選拔，最初也是以為去當炮灰的，結果憑藉自己優異的筆試成績和麵試成績，成功脫穎而出，雖然最後我放棄了體檢，但這一次也讓我成功引起了組織的關注！所以，相信自己，抓住機會，精心準備，以必勝的信心面對競聘，放手一搏，相信事在人為，成功一定屬於你！

不參加你永遠沒機會，參加了或許有機會。起碼你亮明瞭自己的觀點，表達了自己的意願，展示了自己，至於能不能當選上正如你說也許只是陪綁。

競選場上什麼事都可能發生，有時領導帶帽提拔人，定製條件，但是競選投票出現意外，被淘汰。而陪綁者意外被選上。

無論成功與否，你都得參加。

透過參加，熟悉一下流程，同時，在參加的過程中，展現自我，昇華自我，讓大家，特別是公司領導瞭解你，認識你，沒準領導就會發現你的一個或者多個優點，後面有類似的機會，領導就會想到你，再說了，你都說了，即使競聘不上，讓公司的大領導知道自己的工作業績並瞭解下自己也是個挺好的展示機會，單單這一點，就充分說明，你想進步，想把自己的工作成績展示出來，

這一次不成功，後面還有機會，再說了了，你總不能一直在那個位子上，工作一輩子吧，更何況，每一個成功者，並不是每一步都成功的，在參加的過程中，展示自我，尋找差距，看到不足，在後面的工作中，彌補不足，下一次就是你的！

既然如此，那就好好準備，至於結果如何，不要去想，所謂的但行好事，莫問前程！

不僅要參加，而且還要認真準備。

一般來說，無論內部詳情是什麼，參加競爭上崗有兩個好處。一是既然是競爭上崗，一切都有可能。現實中，有很多這樣的情況，本來意向是某個人，但結果出來後卻出現了變化。變化的原因有很多，但有三個因素非常重要。一個是你本人有良好的表現，人際關係也不錯。二一個是你的競職準備非常充分，講得非常得體到位，贏得很多人的肯定。三一個是民意，競職後的評議票的結果非常重要，無論有什麼異常因素，票數較差無論如何是無法上位的，這是基本常識。對於這一點，你應該認真權衡，看具體情況，特別是對自身有客觀的估計，對自身的評價既要恰如其分，也要以情動人。

二是通常來說，一般幹部很難有機會與高管領導層有實際交流，而競職就是難得的好機會，即使沒有上位，給人留下好印象也是競爭的目的之一。如果不參加，至少說明自己放棄，即使你有再多的埋怨，問題仍然是自己的。

因此，當務之急是一定要準備出高水平的競職講稿。這個講稿要具備三個特點：一是對自己的評價要客觀實在，不能空洞，也不能有水分。如果不太好表述，要注意選取恰當的角度，表現出自己的特點和優勢。二是要富有感情，不能太平淡，也不能太書面化。但感情不是煽情，不能為此引起反感。三是文字表達要體現出水平。如果講稿思路不清，雜亂無章，反而暴露了自己的弱點。因此，講稿要認真思考，反覆修改，既要脈絡清晰，也要適合口頭表達。

一、如果是本部門的，建議你不要參加。

如果是本部門本處室的副處級崗位競聘，你就不要參加。如果你已經知道了競聘就是走個過場，那個未來的副處長心裡多少會有點想法，你要講為了鍛鍊，鬼都不信，以後成了你領導，難免有點尷尬。所以你讓其他部門的人去當炮灰吧，反正你不當。

不是本部門的崗位你無所謂，不用擔心對方心裡的感受，因為工作上接觸應該不多，即便對方有點想法，也影響不到你。現在央企的領導幹部崗位基本都要競聘，而且如果只有1個人報名，上級甚至會鼓動符合條件的其他人報名去當炮灰，起碼看上去，組織程式是合規的。所以如果你在糾結，說明你是動心的，而且你是符合條件的，努力去試試吧，什麼事情都不是板上釘釘的，有個百分之一的希望，也值得努力，即便是當炮灰，就當熟悉一下流程，獲得的經驗也許以後用得到。

題主的問題非常好，我在國企呆了十幾年了，也曾經當過炮灰，把我的經歷和感受寫出來，順便談一談我的看法。

一、明知是炮灰，也一定要參加。說說我的經歷，四年前單位組織中層幹部競聘，其中有一個崗位只有一人報名並透過資格審查，競聘的形式為工作述職、評委打分，就在要舉行述職的前一天，單位綜合管理部門找到我，讓我參加這個崗位的競聘，因為如果只有一個人參加，就不能稱之為競聘，競聘如果沒有人被淘汰也不能稱為競聘，就這樣在明知是炮灰的情況下，我還是參加了述職，不僅如此，我還認認真真的做了準備，並自己認為表現不錯。

二、國企中能當炮類的人也是領導喜歡的人。我們要學會從不同角度看待問題，在領導心中能當炮灰的人，也是得到了組織、領導認可的人，有些人想當炮類都沒有這個資格。從這個角度來看，更應該高高興興的當這個炮灰。

三、把當炮灰的經歷當成是一次給領導展示自己的機會。領導們平常都比較忙，很難有時間靜下來聽下屬彙報自己的工作、體會，你可以借這個機會好好梳理自己的工作，借參加競聘彙報自己的工作，儘可能讓更多領導記住你，這有利於你未來的成長，說不定下次提拔、競聘你就是第一候選人了。

這個問題提的很好，應該是很多朋友會遇到的問題！繼續您的描述，我給你提三個建議，您可以參考我的建議進行抉擇！

這一條非常關鍵，你是科長，應該有主管你的領導，你的主管領導應該掌握更多的情況，他應該會給你一個很中肯的建議，透過他你也可以避免一些不必要的尷尬！

從你的描述來看，你應該對你目前的境況進行一個綜合評估！你應該是一個有上進心的人，這時候機會出現了，理應該把握住！但是如果滿意現狀，那麼競聘採取的策略可能就要發生變化！

如果在一個好的，公平的單位，競爭不會產生什麼不好的後果。如果在一個不好氛圍的單位，你要充分考慮競爭不上產生的後果！

希望你對應上面三條，對你進行一下評估，你會得到你想要的答案的！祝你成功！

一定要參加！

我也在央企工作，十多年前，四十歲時，也是透過參加公開競聘從科級幹部走上副處級領導崗位的。

既然組織把這個崗位拿出來讓大家參與競聘，說明這個崗位還沒有最合適的人來擔任，也就說明你還是有機會。

我當時和你的情況差不多，自己競聘比別人沒有多少優勢，相反劣勢較明顯，最劣勢的是我一直不說普通話，說滿口的山東話（在內蒙古工作）。和領導溝通也少，人稟性耿直，直言快言。也有優勢，忠厚仁義，吃苦耐勞，敢於擔當！我參加競聘，仍然用山東話演講，應該是演講較精彩，演講過程中有幾次熱烈掌聲，這在競聘中少見的。最後一句，我仍然記得：我乾的比我說的好。

重在參與，珍惜組織給你一次展示自我，營銷自己的機會。好好準備，機會是給有準備的人的。

即使競聘不上，你也沒失去什麼，好呆也混個臉熟！

祝你競聘成功，事業有成！

自古以來，“事到臨頭須放膽”

不試怎麼知道你和別人的差距或優勢在那裡呢？

既然是公開透明的公開競聘，如果您有較強的事業心，那就不要考慮其它那麼多，提前做好功課…，重在參與。

不試試怎麼知道自己行不行呢？

透過稽核，透過演講答辯，萬一有奇蹟發生的呢？

很開心回答這個關於職場的問題

順附：

關於成功的秘訣：

必須參加。這是向單位領導和同事展示你才華的機會，而且一定要高度重視。明知你是炮灰，但也要做消滅敵人的炮灰。如果你確有才華贏得大家的信任，即使這次不行下次一定是你！