這要看你是做什麼類目的。

如果你的那個類目搜出來的基本都是天貓店，勸你還是別浪費時間了。

如果你做的那個類目搜出來天貓店很少，或者沒有，那可以做的。

現在平臺這麼多，何必糾結於淘寶一個平臺呢？

能做，只要你有一顆持久心，加上堅持不懈的努力。其次好的產品，加上推廣運營，你一定會找到自己的路。成功不能複製，只有一點一滴的努力，加油吧，我家就是做米線的，有了淘寶能讓我家米線賣到全國各地，還是要感謝淘寶的。

作為一個天貓店主，回答這個問題可能有點站著說話不腰疼。

但是可別忘了，我也是有C店的哦。

既然天貓店這麼吃香，我幹嘛還去弄C店？

閒得慌？

當然不是，從優勢來看，淘寶有一個絕大的優勢是天貓比不了的：

成本低。

我去，成本低你們知道嗎？

1000塊交個保證金就可以上傳產品了，甚至1000都不要，30元一年抵扣。

給你看看我們天貓開個店得交多少錢。

首先基本保證金：

這個保證金是實打實的會扣錢的！

買家投訴，未按時發貨，扣保證金！

違背服務承諾，扣保證金！

刷單被抓扣分，扣保證金！

……

再來看看技術服務費：

想不想死？

開個天貓店啥都還沒幹，十幾萬就進去了。

所以那些猶豫開天貓還是C店的，如果你是有錢老闆，直接搞天貓；

如果你就是兼職創業，甚至是寶媽補貼家用，別想了，搞C店去吧，成本低。

創業，前期條件有限，控制成本是必須的，別一味的聽人說“高投入高收益”

我以一個電商過來人告訴你，如果你信了，最後往往是高投入，高風險，低收益，好好看看自己襠裡幾斤幾兩，再去考慮找什麼創業專案。

很多人說現在首頁都是天貓，那毋庸置疑，這是天貓的優勢，但是淘寶並沒有把C店趕盡殺絕。

你們自己看，手淘端是不是多了非常多的個性化流量入口，這個入口，淘寶天貓是沒有什麼本質區別的。

只要你自己會玩，去投放淘寶達人，做各種內容的版塊入口，透過個性化也能夠打爆流量。

這個入口從哪進？

就會進入：

這就是手淘首頁那些每日好店、種草文之類的釋出入口。

這比做搜尋的流量，要大的多，有趣的多。

當然了，搜尋也是要同步做的，不要在一棵樹上吊死，這裡可以參考我的搜尋乾貨：

任太行：手淘搜尋：兩個細節，高權重引爆手淘搜尋流量！

總而言之，少看點無貨源店群的營銷文，多去店鋪後臺逛逛，相信任大叔，你會發現不一樣的淘寶。

我是任太行，

只打嘴炮，不講實操的天貓運營大叔。

但是記住：

坦白說，能問出這種問題的基本可以歸納為“新手賣家”；對於這個階段的賣家而言，不用糾結太多，天貓店、企業店、C店都一樣。 這個問題在很早的時候，我就回答過一次：連個最基礎、最入門的C店都沒有玩明白，糾結什麼天貓、什麼企業店，真的很多餘。 如今的各個電商平臺都已逐步迴歸商業本質，就拿“淘系平臺”說吧，以往“找個貨源、上個架、刷幾單或燒個車”就能賺錢的機會幾乎是不存在了；將需要更全面、專業的運營能力才能從中更好的生存。 舉個例，像買車，你連車都不會開，你糾結哪臺車跑的更快…… 平心而論，在我從業十餘年生涯，分享幾點給於參考： 天貓的確比c店更有經營優勢，同比下所受約束、風險更高；C店出個差錯死個店再註冊，天貓就面臨清退或罰款。 那麼C店與企業店也一樣，一個以公司註冊、一個以個人註冊，籠統的歸納都在c店。沒有多大區別。 當然了，淘系部分政策對企業店來說，肯定也有優待。 從商業本質、現實出發，淘系更看重“銷售額”產出最高、最穩定的店鋪，也更樂意開放更大資源。這個資源又有特定性，譬如：雙十一等主題活動側重天貓、C店是打醬油撐場面的，等雙十一吃剩下了，雙十二等再略帶對C店開放，實則還是側向天貓。 所以，在這個本質上，你得從c店快速摸清、理解玩法，練練手；再拿企業店或天貓店去穩定、拓展更大的市場。這樣風險會小很多，也能夠將利益最大化。 當然，回到最初的那個道理：當你真的爐火純青以後，你會發現店鋪的選擇各有各的好；天貓適合長遠穩定的養著，c店適合摸索、嘗試各種歪門邪道的路數。至少我是這麼玩的，從盈利看，c店並不比天貓賺的少。 最後，祝所有預備淘寶開店的賣家，務實的結合自己實際情況，選擇正確、有效的玩法快速賺到第一桶金。 如果你覺得有用舉手之勞“贊”一下，這是對我最好的獎勵，也是我持續分享的動力。當然如果你前期不知道怎麼操作的，也可以評論，"新手" 我將把從零開始，學習“開店流程”及“所需資金與工具”、“選品”及“上架”、“新品破零”到“引流技巧”等一套入門精品課免費送你，無套路，只求給我一個贊。

這個問題，

就跟在問“現在房價這麼高，還買得起房嗎”，是一樣的。

你買不起，不意味著別人買不起；你現在買不起，不意味著你以後也買不起；買一線城市市區住宅房，跟在四五線小縣城買房是不一樣的價錢，

每個人的目標和定位不同，你所需要的費用（你要為成功付出的努力）也不一樣。

現在的平臺確實在大力扶持天貓店，搜尋頁面也出現業內人士常見的天貓“豆腐塊”，在報名活動時，天貓店也更容易透過。

不過我們再好好想一想，天貓店能享受這些，或者說搜尋頁面前面都是天貓店的現象，

難道不是因為它的門檻更高，保證金5-15萬，服務年費3萬/6萬？

它能給平臺交更多的服務費、扣點、廣告費？

它背後的運營者更有錢、能砸錢？

沒辦法，誰叫平臺要賺更多的錢，人在屋簷下不得不低頭呀。

我們也要明白，也不是隨便一個天貓店就能輕輕鬆鬆地排在前面，因為天貓店的競爭者不只是天貓店，還有淘寶集市店；

舉一個不恰當的例子，天貓店要真的這麼厲害，你覺得拿一個CROWN店跟一個天貓新店比，你覺得誰獲取的流量多，誰的新品能排在前面。

比如說我們搜尋“連衣裙”，找到淘寶店100多萬，

找到CROWN店，86244家

找到天貓店，28887家

更不用說幾十萬的鑽級店鋪，基本處於頭部的金冠店鋪，淘寶店真的比你想象地更強悍些。

你若不強，即使你是天貓店，也只能靠後站。

任何一個淘寶店也是在跟同行業店鋪在競爭，沒有天貓店，也有其他店鋪。

如果淘寶都是集市店，或許你還會問排在前面的都是CROWN店，金冠店，一個新店還能做嗎？

再說回3C類目，大多為標品，

標品類目，使用者在購買過程中更看中對品牌、銷量、價格這些硬性指標，大多搜尋品牌產品，或者在搜尋介面看了十多個產品就決定下單了。

品牌，品牌，那還不是天貓店的“舞臺”；銷量、價格這些，就是看誰的錢多，誰的供應鏈更強悍。

當然，高客單產品的下單決策週期會更長一些。

一般來說標品類目有兩種玩法，

一種拼命懟銷量、懟排名，壓縮自己的成本，最佳化供應鏈，排在前面，流量自然是源源不斷；

一種走非標玩法，以風格、特色取勝，這樣的可能少見，但是千人千面的今天，重視內容營銷，只要你寶貝標籤，能與使用者標籤高度匹配，自己產品資料也還可以，自然也可以有“出頭之日”。

總之，自己有錢，有優質貨源，有資源，也願意耐心學習怎麼樣去運營一個淘寶店，無論什麼時候入場淘寶，都可以；但不要拿什麼現在淘寶難做當藉口，如果不能做，趁早放棄。

近年來天貓的佔比確實是越來越高，但也並不是C店一點機會沒有的。那麼我們該怎麼去判斷我們這個類目適合不適合C店呢？我們可以透過生意參謀——市場行情去檢視自己類目的關鍵詞，檢視關鍵詞的商城佔比（佔比越低越好）如果類目在商城佔比不高在這個類目就有機會。在同等條件下確實天貓相對來說會更有優勢，像大型主題活動C店基本都是打醬油，這是C店無法比擬的，這其次是這個月平臺對銷量的弱化，取消中差評來說淘寶還是意識到了C店中小賣家的生存問題，這是好事，而且可能還會越來越好。淘寶現在已經在迴歸商業本質，任何人，任何型別的店鋪都有機會，只是運營上邊越來越精細化，以前可能一個人就是一個團隊，現在需要5個人才能成為一個團隊。