職場法則就是這樣，沒有什麼所謂過河拆橋的對和錯，古代王朝開國皇帝都會慢慢把功臣除掉，少有幾個能善終的人。現在職場也是一樣，你曾經立過的功勞，曾經會有相應的獎勵或表彰，如果沒有的話你早就不幹了。新人輩出的年代，公司發展不能永遠依靠老員工，而老員工是否積極進步，是否以為自己是老員工自居，無規無矩隨意散慢？當企業要幹掉你的時候，說明你沒什麼價值了，而且是公司白養著你都浪費的那種時候，就要自己反省自己為什麼？

從兩點看，第一：對於個人而言，是比較悲劇的，跟公司一起成長，但是沒有好的結果。對於下一份工作完慎重考量用人單位。第二：對於公司而言，有些不人道。但是從公司長遠發展來看，如果個人對於公司沒有價值，這是必然的。總結來說，求職者要不斷提升自己，給自己充電，求職時慎重選擇用人單位。

不要當待殺的驢，正確維權，保護自己的合法利益。在企業裡注意自己的言行，不要被企業拿到任何違紀證據。另外要利用好在企業的便利性，提升自己能力，為未來出現任何變化作好充分準備才是根本。

應該說這種情況是很難避免的。因為資本是逐利的，而作為資本的代言人，老闆和上中層領導不會管你是否有功，對於一個大系統上的零件來說，出問題了換一個就好了。

不要相信和單位一同成長這種鬼話，提升自己就是提升自己，和單位完全沒關係。不管你怎麼提升，如果到了一定程度總會與單位脫節，或者是精力體力跟不上，或者領導和公司上層思維轉變，或者單純的派系鬥爭和私人恩怨，總是有被踢出去的風險，那時候不會有青天大老爺跑過來給你申冤，也不會有所謂遲到的正義，即便你被踢走導致公司單位灰灰了那又能怎麼樣？與你何干？

“殺驢”者本身素質有問題。

可以加大對該單位宣傳力度，一來不再有為其賣命的“驢”去；二來旁敲側擊提高“殺驢”者的自身素質，懂得感恩；第三，方便有用之驢“敲打”“殺驢”者。

和諧社會，文明共創，以德報德，無需記恨

觀點：‘卸磨殺驢’是一種違背道德的行為，但生活尤其在職場還是非常常見的一種現象，有些人會認為被殺者會非常的委屈，為了公司付出了汗馬功勞，最好卻被遺棄，一點情面也不講。‘卸磨殺驢’既然不是個案，那其中必然會有相似的原因，而我認為其中但主要責任的應該是被殺方。

為何要說受害者卻要承擔主要原因呢，難道是罪有應得。對，是罪有應得，但也不全是，但至少佔了7成人是這個原因。下面我就講一個，我身邊發生的例子。（下面名字與歷史人物無關）。

劉備是張飛的徒弟，張飛是一家數控加工廠的主管，技術大牛，十幾年數控程式設計經驗。劉備從學徒開始更他幹了三四年，技術也可以。幹了幾年後，劉備想拉張飛在外面自己開公司，自己幹。張飛也有這個意向，並且誰還沒有個當老闆的夢想，然後兩人一蹴即成。但張飛沒錢，而劉備有，但劉備就沒在意，說你有多少出多少，剩下的我來。沒有了資金壓力，很快公司成立了起來。

雖然公司張飛只出了一小部分錢，但力出的確實最多的。由於工廠剛剛開始，張飛每天都是12+，也沒有休息日，因為他有著很明確規劃，他深刻的知道，這可能是他人生中最重要的轉機，所以他必須要抓住。劉備每天也非常勤奮，每天沒日沒夜的。

不久，公司就開使有所起色，也開始有穩定的加工訂單，公司也算步入正軌了。但是這時兩個人的狀態卻出現了變化。張飛除了每天拉訂單在廠裡編寫程式外，還報了一個培訓班，培訓管理技能，因為清楚地知道，自己偏技術，管理上是他的弱項，並且隨著公司不斷髮展，必須擁有出色的管理水平才能使公司長久且更好的走下去。

我們再說一下劉備，劉備剛開始也是非常的勤奮，但當公司出現盈利以後，態度就出現翻天覆地變化，原先的本職工作也不做了，照理說，不做也情有可原，你可以招聘員工，自己也逐漸向管理者的目標邁進，但他並沒有，而是每天花天酒地，經常不去公司，而且還把自己的小舅子安排到工廠裡，本說安排進去也沒什麼，反正公司以後擴張一定會招人的，但是在他什麼都不會的情況下，給他開了6000元的工資。這個做法就有點不太合理了。畢竟公司是兩個人一起經營的。還是要合理避嫌的。

張飛看到劉備在公司的行為，並沒有太大的牴觸，還是每天抓生產，每天談客戶，同時學習管理運營知識，重要的是，公司的所有客戶資訊都在他手上，也都是透過他一手接待的，劉備對這件事，卻從不過問，每天依然是逍遙似神仙。

不知不覺，公司已經成立5年了，公司也在當地業界小有名氣。這時張飛則提出解散，或者把劉備的股權全部買下來。這時劉備跳了起來說：這公司可是我出錢辦的，憑什麼要清退我，而且你有什麼能力。其實當初在備案時，其實上面寫的股權，他倆是一般一般的，因為當初他們都非常信任彼此。

在提出後不久，劉備不願意退出，但張飛單幹的決心已定，於是自己清算離去，由於此時張飛有著出色的頭腦與處事經驗，這件事上面並沒有鬧得很僵。

張飛離去後另起爐灶，由於手裡掌握著大量的客戶資源，新公司很快順風順水有所起色。但劉備自從掌管公司以後，生意是每況愈下，由於客戶資源太少，公司規模已不在他的能力範圍內。僅僅一年的時間，他就把公司賣給了張飛。

這時張飛的公司已經到達了年產值3000萬的中型製造業公司。手下有幾百名員工。

而此時的劉備卻逢人就訴苦說：張飛卸磨殺驢，不顧情分，卑鄙無恥等等。

其實在職場中，像這種案例真的是頻出不窮，他們歸根到底是自己對自己沒有好的規劃，沒有憂患意識，沒有增加自己在所崗位的價值，而是每天管吃等死，空佔其位，不做其事。

長此以往，當初和你平起平坐能力相當的人，已經不斷精進，成為一個優秀的管理者。

而你還在原地踏步，更甚者，一直滿足於當初的小小成就，而一直奢靡的生活。

這就是大多數職場人被殺的主要原因：無憂患意識，無進取意識，無大局意識。安於現狀，30歲的年齡，50歲的心態。

很多職業經理人，哪怕是當初獵頭招聘進單位，單位千辛萬苦招來的，常會渡過蜜月期、平穩期後，慢慢進入停滯期，最後就會進入淘汰期。

人才對單位“鳥盡功藏”行為憤憤不平。

但是，

單位一方也會有反饋：一個人工作幾年後慢慢就老化了，跟不上，但年資又上去了，成本大於貢獻。

因為形勢是不斷髮生變化的，單位和個人發展不同頻。

正如CPU如果升級了，軟體會過時，軟體升級了，CPU帶不動。

一個職業經理人的使命是幫企業完成任務，但當一個任命已經成為歷史，你就完成了歷史使命。

如果不懂得重新尋找單位新的任務，就沒有了價值。

這個任命不僅是工作，工作名稱可以變，但內涵會變。

我曾經親手幫一家民營企業找尋過兩任CEO。

這位經理人非常優秀，幫助企業從產值不到十億元到百億，但在運營上市的過程的中，老闆還是讓我重新找了一位已經運營過上市的上市公司CEO。前面那位CEO覺得非常心寒，激動之下在業內還發了一封公開信。老闆雖然沒有公開答覆，但和我說過，這位CEO可以把公司帶到百億，但就一直在這個層次上，再也無法將企業帶到更高，上市 只是企業發展的手段和過程，他只能看到公司董事會有上市計劃了把他幹掉了，沒有看到他不可能把企業帶到千億，即使上勉強上市，也沒有太大進步。

而這位被棄CEO的表現也正好證明了他的格局不夠，看不清楚形勢。現在已經是企業2.0時代了，要走向3.0時代，需要能將企業帶入3.0時代的人。

所有大部分情況下，與其說單位“卸磨殺驢”，不如問下自己怎麼就沒有發現“磨”不存在了？

CPU和軟體只有同步升級才有價值。

首先還是先把心態調整好，然後來說問題。為什麼單位會卸磨殺驢，自己為什麼又會是那隻待殺的驢呢。把這個問題剖析開會不會更容易理解呢。

為什麼小編要反問您呢，其實小編上面的這個標題就是您所提的問題的答案。自己如果掌握好獨特的核心技術，人脈資源（客戶、組員）那麼單位如何卸磨殺你。他們把你這隻創收的驢殺了，誰給他們帶來利益？這些事情應該時刻的反思一下。

古語講：“害人之心不可有，防人之心不可無”這不是沒有道理的。任何東西只要牽扯到利益，大家都會選擇卸磨殺驢的。這是千古不變的定律。只有自己把握好自己的秘密武器。不要輕易的表露出來，不要輕易的交給他人，那麼單位又怎麼會有機會卸磨殺驢。

簡單的舉2個小例說說：

1、今天我們要研發一個發動機，主要資料以及自己研發的原理都要牢牢地抓在自己手裡。千萬不要隨意的傳授給任何一個手下。更不要隨意的透露給公司的高層。這樣核心技術在你手裡，只要你不做關鍵的步驟，別人就做不出來。單位又能拿你如何。

2、我們要銷售某些產品，是不是可以把主要的客戶群體放在自己手裡。次要的客戶群體與公司的人共享。這樣公司如果有考核，你是不是完全可以拿出自己的資源去完善自己的考核。客戶在自己手裡，簡單的理解一下，那錢不就相當於直接可以轉給你一樣。你保證了這一點以後，公司的產品只有你能推銷出去。別人沒有這樣的資源，那公司為了利益又怎麼會卸磨殺驢呢。

最後我們總結一下：單位卸磨殺驢是常態化，你習慣不了是正常的，不要太過於較真。凡是認為單位卸磨殺驢的人往往都是沒有能力的人，有能力的人是不會被人宰割的。