這個問題其實困惑很久，為什麼以前就實體店生意不錯，網路平臺越來越多，如果線下和線上沒有相結合，只是一味只做實體店，除非大品牌以外，都受影響。宣傳推廣很重要。

房租越來越貴，掙的不多，支付房租，員工費用，商品本金及其它費用，算完搞不好會賠。

全民經商其實也不是好事，網路平臺太多，擴大了每個人的能力，懂不懂經營，會不會做銷售都想會去嘗試參與，成功的人一定是經過周密策劃，運作的。也有一部分人跟風，有開店的，也就會出現經營不善關門處理商品。顧客購買商品的地方太多，選擇困難症就會出現，要麼買品牌，要麼買最便宜，要麼買最個性，有特色，要麼就是以方便購物。

那麼你的店鋪位置就突顯出來，你的導購員服務就由為重要，還有商品本身，店鋪裝修，店鋪周圍環境都是因素。

總之我想說，年年都說生意不好，可是你在仔細看看大街上，該開的店依舊存在，該關門的店隔三差五也就換新門頭，取經很重要，善總結找規律，找到適合自己生存的方式很重要。

題主的意思是：網店生意非常好做?

疫情之災下，沒有什麼生意都好做。

這個時代，大家好，都好，一方不好，其他方會好?

多看看實質，少看表面，人云亦云。

大環境怎麼樣，需深入去探究思考。

片面的消極看法，真的不好。

各種不同的原因，一是電商的成功，二是實體經濟的開支（人員房租水電裝修庫存）三是資訊時代的透明程度，服務行業可以好一點，四是經濟的不景氣，五是高房價代來的負面影響

疫情嚴重時候過了但疫情並沒有消失影響還在，實體行業復工率並沒有百分百自然不好做，另一方面實體行業一直以來受到網店衝擊本就不好做，應該是線上線下結合情況會好點。

實際在19年，國家都推出法律條款做生意，網商也好，必須有實體店，就害怕做空賣空，倒買倒賣不負後續產品責任的現象，正在疫情當下正好有很大的改變和商機

單單是今年，前兩年實體經濟已經不好做了，國外增長乏力，國內供給側改革，環保嚴查，稅收改革。如果沒有疫情可能實體企業可以慢慢調整向好發展。但是疫情到來有事在年關時刻又按了暫停鍵！並且隨著隔離，人員聚集活動的限制，導致一部分行業無法復工。造成近半年一部分企業無法創收！所以近兩年實體企業都不會太好做。如果不大力扶持恐怕就是市場低迷期，長期穩定震盪了，像15年後的中國股市一樣！

我曾說過，一個國家就像一個人體，實體就是人體的血肉，一旦出現問題不光要內治還要外療才可以恢復的快。光外療沒有內治一定有缺陷的！光內治沒有外療效果會緩慢恢復。

疫情前各行各業競爭大，加上房租，人工費用不停的上漲，利潤減少，加上這次疫情，大家都雪上加霜，能省的都省，所以消費下跌，導致各行各業難做了。

不是疫情過後，實體店難做。而是這些年，實體店越來越難做，疫情之下尤為突出！

原因我總結了如下：

1：開的店越來越多了，多就意味著競爭大難做！

2：分流，以前一個城市或者社群，就那麼三兩個商業中心。現在呢，不知多了多少個商超，而且還在陸續建設中。每個商場分點顧客，顧客一少，每個實體店的生意相對都少了。

3：網店，微商，直銷，代購等等，眾多銷售平臺的崛起，又不知道分流了多少顧客。

4：進入同質時代！就是產品質量都差不多，都挺不錯的。以往只有實體店才能看的清，摸的到。網上產品良莠不齊。但現在產品普遍都挺好。都挺好的，沒必要非去實體店。網上其他平臺，也分流掉一些顧客。

5：網上選擇更多。一個店產品款式是有限的。多去幾家店，費時費力。而且未必能買到自己喜歡的。而網上隨便一搜，幾百上千款式。選擇更多樣化。

6：網上更方便。有些產品(如小家電)，在家或者公司附近難買到，要去專門的地方。這個時候網上下單就能送貨上門。是不是很方便！是你，還願意坐個車或者打個車去很遠的地方買嗎？

7：網上更便捷。一些日常用品小東西。專門跑到實體店買一個，說實話，不如在家歇歇。網上隨手一拍，就送到家了。

8：進貨渠道差，價格不佔優勢。如服裝產業，先前的渠道是：從工廠～上海杭州等大批發市場～各省市批發市場～店家。店家還有房租成本。說白了你實體店的批發價格比網上賣的還高很多，你怎麼賣的過網上店鋪。

9：很多品牌、工廠也為了銷售，節約成本，或者多渠道銷售。而轉戰網路銷售。價格比實體店更划算。

10：網上鋪天蓋地的網路產品連結。無處不在。很容易就買了。一旦購買了，就不需要去實體店了。

11：現在的人工作都太累。下了班，不是加班就是陪客戶，手機網上聯絡顧客，或者學習、兼職。沒那麼多時間逛街，偶有閒暇，恨不得多休息一會。根本不想逛街，況且需要啥，網上都能搞定。

13：現在的消費主力已是80後90後。80後90後及00後，生活習慣已經改變。他們更願意在網上購買產品，而且休息日除了吃喝玩樂，更願意呆在家了刷屏，追劇。不願意逛街了。

14：很多人都開始兼職，做銷售。自己賣的產品自己用。有更多的貨源渠道。

15：疫情之下，很多人沒有收入或者收入減少很多。能不花錢就不花了。

16：疫情之後，人能對於存錢的意識增強了。

17：疫情之中，很多產品，已經在網上買過了。

18：疫情之中，很多店家，紛紛轉變思維模式，開始了手機，抖音等其他網上銷售。

19：疫情之中，更多的人開始了在網際網路上做兼職銷售。

20：網紅崛起，大家對於直播帶貨，更加喜歡。而且，網上由於銷量大。貨品更便宜。

21：現在的消費，很多人消費有偶像情節或者信任感。就是我先信任你這個人，然後再相信你推薦的產品。都不願意去實體店了，更談不上和老闆慢慢建立信任了。

實體商業不好做不是一天兩天，疫情之前就已經步履維艱，只不過剛好趕上疫情就顯得更加落寞，所以如果完全把這個鍋甩給疫情也很不合適。

實體商業不景氣，首先是時代在發展，傳統的行業必然受到衝擊，這有一個很重要的因素，就是思想觀念方面，要知道商業的成功需要不斷的創新，還停在幾十年前的運營場景，自然是舉步維艱。這個原因很多人並不重視，卻往往起到相當大的作用。

還有一個重要原因，是受到電商的衝擊，實體商業的高成本高利潤，在電商面前被稀釋得很厲害。如今又是資訊時代，大眾一個手機就能天南地北購買需要的東西，怎麼可能會跑實體商業那裡去購買貴很多的東西。更何況，電商老早就有完整的退換貨體系，有些小地方的實體店，想退換貨恐怕很難，必然會走下坡路。

最後來講一下疫情影響，確實這個突如其來的疫情，讓部分實體行業出現了倒閉潮。大家不太願意頻繁近距離接觸是一個原因，誰都會為自己的健康著想，如今國外依然處在增長狀態，無疑會影響到很多人的選擇。但是經濟生態不能長期惡化，政府一定會想方設法解決一些問題，等相應的措施完善後，實體商業會得到一定的復甦。

同時，實體商業經營者應該勤於自我反思，善於總結優劣，與時俱進，才能保證長盛不衰。

實體商業今年確實是很難做。

1.零售型實體商業

以買賣零售產品為主的實體商業，比如商超、服裝店、五金店等

2.餐飲類實體商業

以提供餐飲服務的實體商業，比如快餐店、奶茶店、咖啡店等

3.服務型實體商業

以提供第三方服務的實體商業，比如美容店、理髮店、瑜伽館、電影院等

今年年初的一場疫情過後，對全世界的經濟都按了一個暫停鍵，在人們居家隔離的日子裡，大量的人沒有工作，工資沒有發放，企業無法復工，各種房貸車貸把人折磨的死去活來，這時都在後悔，自己要是有幾十上百萬存款多好，人們更加認知到現金流的重要性。越來越多的人可買可不買的東西就不買，想要買的東西以後再買，必須要買的東西少買，先攢錢要緊，前段時間央行公佈一季度金融資料，其中存款增加了8萬億。整個市場環境消費者消費延遲、消費降級；各地為了刺激市場內需消費，全國大部分城市都發放的數以億計的消費券，但是市場收效甚微。於是各地出現了市長直播帶貨的熱潮。

在實體經濟中，零售型實體商業很顯然是最難做的，因為大量的直播帶貨、線上團購，沒有店鋪與大量人工的成本，商品的價格往往可以壓的很低，人們更願意去網上直接購物，同時避免去人群密集的區域。餐飲類實體商業壓力也很大，消費的降級導致人們去消費的慾望降低，而店鋪的老闆又面臨房租人工成本以及不斷上漲的原材料成本，可以時候苦不堪言，但好在可以去做一些外賣生意。而最後服務型實體經濟反而相對好做（前提是允許復工的情況下），因為服務型實體經濟屬於純線下專案，消費者做這塊專案是必須要去到線下實體店的，受到線上模式的影響相對來說很小，而且服務型實體商業本身面對的人群相對高階一些（有些是必須專案比如理髮店），而這一部分的高階人群擁有消費能力，而且必須去到線下店鋪，只要這部分投資者做好相應的營銷推廣法案，做到確實有效的好的客戶體驗感，消費者還是願意進店消費的。

就像題主說的“新的商業實體是帶著更專業化，更好的新的商業營銷思維，更優質的產品和服務，在行業內已經有豐富經驗的沉積，資金支撐力強，能給客戶帶來更好的消費環境，為社會創造經濟價值，從而也為店鋪帶來經濟利潤”，丘吉爾說“不要浪費任何一次危機”，在逆境中也許實體商業會尋找出一條完全嶄新的模式出來，人嘛，都是被逼出來的，當別人往東去的時候，你往西去一定能尋找到機會的。

實體商業該何去何從讓我們拭目以待！加油！