我們可以說

1.老闆，我胃不太好，消化不了你畫的大餅。

還可以說，

2.老闆，我來工作就是賺錢的，不要跟我分享你的夢想，如果你要問我的夢想是什麼，我的夢想就是不工作。

你還可以說:

老闆，請你給超市老闆做做思想工作吧！讓他給我兩罐奶粉吧！還有我也沒米下鍋了。順便也提醒一下他，”做人還得講點精神，不能光談錢呀！等將來我公司發展了，我不會虧待你的”！

身在高位者，給手下的員工畫大餅，想以此激發大家共同為公司奮鬥的激情，這其實並不難理解。

但是，如果大餅永遠都只是虛無的大餅，也不會讓人信服，更不能讓人有歸屬感，自然也不能全心全意地去奮鬥。

也不一定是公司領導給員工畫藍圖、談人生理想吧？

有許多公司領導是急於把自已的奮鬥史推銷給別人，恨不能讓全世界來分享他的成功經驗，做為他公司的員工當然是近水樓臺先得月了。不過大多數員工受不了這樣領導的半經驗半吹牛的說詞。

不過如果是位有心計的員工，就能從領導的說詞中悟出點什麼來。

領導者畫藍圖，看見未來的能力，是必須的。

但是，但是，天天畫，靠嘴巴畫，就會導致員工的“認知閉合”，也就是麻木。

優秀的領導者，會透過工作中的點點滴滴，累積團隊的情緒勢能，尋找合適的時機，以大家比較接受的方式，為大家描繪理想藍圖。

馬雲嗎？但人家理想實現了啊。

我們公司從來不談理想，或者談了，也不知道。級別不夠，還不能夠聆聽老闆的精彩理想。

主要還是做好自己，平臺好，環境好，能夠不斷地提升自己的技能和能力，做著有激情，有動力。就好好做，如果感覺是沒勁，每天無所事事，乾的不是公司裡面的核心工作，無論是學經驗，還是收入上都不行，還是趁早換個環境吧！

不會談理想的領導不是好領導，就像不想當元帥計程車兵也不是好士兵！會畫藍圖，會談夢想，這是領導的基本功呀！你遇到天天畫藍圖的領導，這是你難得的學習機會，年輕人，別鄙視領導，好好學著吧，以後你當上了領導會用的著的。

其實，畫大餅，談夢想這事，一旦用的好，起到的作用是巨大的，比如陳勝吳廣起義，就一個大餅“王侯將相寧有種乎”，意思就是兄弟們跟著我，都去做宰相做將軍去啦！直接敢挑戰一統天下的秦軍呀！

別說畫大餅了，就是畫個小餅，如果用的好，也不得了得，曹孟德行軍，軍中無水，所有人都快渴死了，眼看公司就要倒閉呀，曹操不愧是大領導，立即畫了個餅“前面有梅林”，所有士兵一聽蹭蹭蹭的往前跑啊，公司立即就活了！

回到現在，領導畫大餅談夢想，基本都是跟馬雲學的，當年馬雲35歲，中年危機時找了一批人在自己家裡創業，連水電費都交不起，工資都開不出來，卻大談特談“要創立世界第一的網際網路公司”，還讓大家湊50萬，靠！這不是傳銷嗎？結果人家卻成功了！

這直接刺激了後來的創業者，原來創業要這樣呀，自己啥也不用出，甚至不用加工資，只要大餅畫的好，夢想談的好，就可以讓員工拼命幹。也就是從這時候開始，畫大餅成了所有老闆和領導的必備技能，從而被髮揚光大。

但是這個世界上，馬雲就一個，就連最有可能成為下一個馬雲的老賈，“為夢想窒息”，畫的餅都破了。其他老闆和領導還在那兒畫的嗨，大家早就不是傻子了，什麼“比你努力的人比你還拼命”，我擦，如果我股份佔80%，我也拼命好嗎！！

所以，如果遇到喜歡畫餅的領導，就默默記住他畫的餅吧，以後自己創業時，也可以畫給你的員工，如果自己不想創業，那就對領導說“對不起，我的胃口小，吃不了你的大餅，而且我沒有夢想，如果硬說有的話，那我的夢想是不上班！”

好的公司都是真金白銀來犒賞手下，重賞之下必有勇夫。

摳摳搜搜的公司，整天講情懷夢想，老闆自己都沒信心，畫大餅如傳銷導師，久而久之，自己也相信大餅的存在了。不過也不能全怪老闆與公司，畢竟他們多數沒有雄厚的背景資金，創業是九死一生的事情。

來打個響指，一起滅了生活和職場的煩惱吧，筆芯!

1.藍圖願景必須有。想當年馬雲以教師身份出來創業，白手起家，人家憑什麼願意和他幹？沒有馬雲的一番規劃，給員工談未來談理想，還會有今天的淘寶天貓嗎？所以，藍圖願景不僅是體現一個公司未來發展的規劃，是實力和價值的宣導，也是給員工一個信念樹立信心。

2.藍圖有了，但有沒有按計劃走，要考察。所謂餅畫了，一次吃不到一個沒關係，吃幾口也可以，沒有一次就成功，但一步一個腳印朝前走也是可以的。藍圖，大餅有了，關鍵還在於落實執行！如果每次都沒有變化，停滯不前，證明公司的運營，執行有問題。

3.公司的藍圖裡，有沒有你，實現以後，對於你的利益承諾有沒有去實現？這個很關鍵，有的公司相當自私，拿一群員工當墊腳石，老闆掙錢了，公司發展了，員工收入卻沒有一點提高！這樣的公司老闆缺乏格局。