根據微信官方釋出的《2018微信年度資料報告》顯示，2018年微信每月活躍使用者數（扣除70歲以上以及16歲以下的，基本等於每人一個微信賬號了）10.82億，每天傳送資訊450億條，每天成功語音影片通話4.1億次，這些人還構成了微信內部體系的各類消費，以及微信支付這個第三方支付市場。

目前騰訊的收入構成，約23%的收入來自社交網路，34%來自網路遊戲，19%來自網路廣告，其餘24%來自其他業務收入。雖然社交網路的收入佔比重不高，但騰訊有很多產品都是在微信進行推廣，比如各種遊戲，金融服務，第三方服務等等，所以雖然社交網路的總收入不高，其龐大的活躍使用者數量和承載能力依然是非常最大的價值。

微信已成為了人們不可或缺的手機軟體，相信有使用微信的使用者都有這樣的感觸，談工作也好，或是做生意也好，有後續工作需要持續保持聯絡的，大家首先想到的就是新增微信。據估計，活躍的微信使用者數量佔華人總數的90%。社交軟體的誕生，代替了手機常規簡訊功能，使得人們的交流溝通更加便捷。

從使用者群體來看，對於社交這塊來講，微信和支付寶相比較之下，微信的社交使用者群體更多。而如果從商業的角度講，支付寶的交易額會比微信略高一籌，支付寶對接的商業化更多。

但是如果微信加大打通各種商業渠道，拓展理財業務與更多的基金公司合作，再加上目前微信已經開通的股票交易市場來講，微信成為獨角獸是很有希望的，甚至有機會超過支付寶。騰訊的核心是社交網路，在網際網路時代，社交網路對騰訊來說非常重要。微信推動騰訊股價上漲1/3，即1700億美元。如果微信分離，那麼騰訊的股價將會受其影響。

基於以上，微信被認為是一個高發展、高增長的獨立公司。這將是下一個支付寶，它將比以往任何時候都好。假設微信是獨立的，可能會對騰訊股價的市值或規模產生影響，但微信如果成為另一個擴大融資規模和產業發展的上市公司。相信將會成為又一個具備完整體系的大公司，前景廣闊的獨角獸。

支付寶是隸屬於螞蟻金服的一個獨立執行的支付系統，包攏各種獨立金融業務一路高歌猛進！而騰訊微信支付則依託於微信的社交紅利緩步前進，眾所周知在中國網際網路行業，時間就是金錢，效率就是生命，顯然把微信支付放在微信之下，並不利於其在金融領域的擴張。那麼為什麼不把微信支付也做獨立軟體，而受制於微信之下呢？

其實一開始騰訊推出自己的財付通業務時，很多人就對此非常納悶。財付通為什麼不推出針對消費者的獨立APP，反而採取的是將功能嵌入到其他產品中的隱身方式？這些人之中，也包括我在內。

不過，看到如今財付通節節上升、蠶食包括支付寶在內的其他對手的市場份額，我才反應過來，它在初期不推出獨立APP的策略其實非常正確。至少有這兩個方面的優點：反其道行之麻痺對手，順利暗渡陳倉。

在財付通之前，其他的網路支付產品都是以推出APP為榮，作為進軍網路支付市場的標誌。從支付寶到拉卡拉，再到小型第三方支付公司和各家銀行的類似產品，大大小小的網路支付品牌，無不如此。

儘管騰訊早就開始啟動了財付通專案，但訪專案卻一直沒有推出APP產品。在移動支付市場上看來，這是騰訊尚未真正啟動網路支付業務的訊號。既然尚未動作，那麼對手們多數都放鬆了對財付通的警惕性，採取觀望態勢。而財付通也利用這寶貴的時間迅速完成了在微信、QQ等騰訊系產品內的功能嵌入。

順利暗渡陳倉的財付通傾力出擊，在2015年春節透過紅包活動大獲全勝，短短几天就完成了繫結2億張銀行卡的驚人目標，被阿里稱為珍珠港突襲。

如果財付通一問世就推出獨立APP，那麼勢必被支付寶等對手所重視，發動針對性的狙擊戰。財付通想低調做事都很難，其計劃或許就很難如此順利實現。

無形滲入，悄然佔領消費者的心智

而在客戶層面，不直接推出APP同樣有好處。

如果直接推出獨立APP，很多消費者可能會想我已經有支付寶，而且用得很順手，為什麼多下一個應用呢？要知道早幾年手機空間和執行記憶體的資源都很緊張，多安裝一個應用，意味著手機體驗的一點點下降。

之前有調研報告顯示，人們日常常用的APP不超過8個，作為低頻度的工具類應用，支付類APP開啟次數有限。在支付寶佔據統治地位的情況下，新的支付APP很難獲得人們的青睞。

但當財付通將支付功能嵌入微信、手Q之後就不一樣了。藉助社交應用的高頻使用，財付通無形地滲入了第三方支付市場，並透過紅包巧妙地綁定了億級的銀行卡，在極短時間內實現了使用者擴張。更厲害的是，財付通毫無阻力地就不知不覺佔領消費者的心智，如今已成為日常消費的首選付款方式。

未來財付通也很可能推出獨立APP

儘管財付通至今沒有推出獨立APP，但未來隨著時機成熟很可能會推出。

事實上，支付寶最開始也時依附在淘寶得到輸血式發展，後來網路支付成氣候了才真正獨立運營。這種發展模式，與現在的財付通非常相似。當然財付通推出獨立APP時，其業務決不僅限於支付業務本身，應該會從支付擴張到網際網路金融、生活消費等方面，成為以支付為核心的生活服務類大平臺。那時財付通和現在的支付寶就基本沒有區別了。即便如此，財付通的基礎支付功能也應當會繼續嵌入在微信和手Q等產品之中。

支付寶經過了十年的發展，從致力於提供簡單、安全、快捷的支付方式，到成為全球最大的移動支付平臺，與國內外180多家銀行及 MASTERCARD國際組織 VISA 等機構建立了戰略合作伙伴關係，成為了金融機構在電子支付平臺最為信任的合作伙伴。

綜合上述，支付寶的基礎是建立在，淘寶龐大的商戶與使用者之間交易基礎上的，加上銀行的加入，各大國際機構的加入，使得獨立的支付寶如日中天，穩居世界快捷支付老大的寶座。

微信支付從一開始就與社交脫不開干係，如果微信開始就與支付寶一樣，是一個獨立體，微信活不到今天，因為微信沒有堅不可摧的基礎，騰訊發展壯大的依賴就是社交，從PC到智慧終端社交軟體的轉換，非常完美，微信支付建立在巨大社交使用者平臺上，可謂聰明至極，自然而然就誕生了支付需求，從而再進行商業化。

支付，從社交基礎上，加一紅包功能讓其快速發展！

騰訊的起家業務是通訊，也具有通訊的基因，看看別的企業都是和根業務有關聯和分離開的業務，並且行業特徵很明顯的才會獨立開來，另外也是為了更好的發展它的行業屬性，就像阿里的淘寶，天貓，支付寶獨立，正好是支付金融業務，淘寶天貓等，和支付寶在業務上是完全可以分離開的，也說明阿里做支付寶的決心，在金融這塊，的的確確，是繼阿里改變了購物之後，再次改變銀行的壯舉！

那麼微信不獨立，也是因為微信根業務是通訊，騰訊自家就是做的騰訊，其實也和每家公司的戰略有關，騰訊目前表現出的更多的是開放，對第三方企業開放介面，投資合作，因為微信和騰訊往後只有自家做的話，就會有很多風險和不確定性，例如當年的3q大戰，騰訊透過微信開放了越來越多的企業合作，這樣的戰略在騰訊而言是最好的，尤其是微信的廣告業務，在此基礎上展現出的更多的商業效果

騰訊的收入構成

目前騰訊的收入構成之中，23%左右來自於社交網路、34%左右來自於網路遊戲、19%左右來自於網路廣告，其餘的24%來自於其他更方面的業務收入。雖然社交網路佔比的不算高，但是騰訊的很多產品都是基於社交網路進行推廣的，比如各類遊戲、比如各類金融服務、比如各類第三方服務等等，所以雖然社交網路的收入總佔比不高，但是其龐大的活躍使用者數及帶貨能力才是最大的價值。

根據微信官方釋出的《2018微信年度資料報告》，2018年，微信每個月有10.82億使用者保持活躍（扣除70歲以上以及16歲以下的，基本等於人手一個微信賬號了），每天有450億次資訊傳送出去，每天有4.1億音影片呼叫成功，這些人還構成了微信內部體系的各類消費以及微信支付這個第三方支付市場。

日活躍10個億的使用者數量目前沒有一款APP可以做到，即使是支付寶的日活躍使用者也才6億多，螞蟻金服一個主要從事金融方面APP，目前的估值已經算是獨角獸了，美團一個主做外賣的，滴滴一個主打出行的都能算得上是獨角獸，微信這個社交屬性極強且帶貨能力極強又是活躍使用者數量最多的APP，怎麼可能不是獨角獸？應該是獨角獸中的獨角獸。

總結

就目前微信這個資料與流量，獨立出來絕對是獨角獸中的獨角獸，估值甚至可能高於拆分微信後的騰訊，位居全國第二（僅低於阿里巴巴），騰訊有可能讓他獨立出騰訊體系嗎？不可能的，這可是小馬哥的印鈔機，失去了微信，等於斬去了小馬哥的左臂右膀。微信是目前騰訊的重要核心，也是業務利潤的主要獲得者，騰訊不會將微信剝離，或者微信也難以剝離開騰訊的大家庭中。

我們講微信支付獨立出來，那麼微信支付脫離了微信的社交場景，就很難成功，即便像銀行天生的金融系統，都很難單獨樹立一種網路支付體系，所以網路支付的核心是社交場景的依託。為此支付寶想進入社交，釘釘沒有成功 ，社交軟體有天然的拍他性和習慣的護城河。社交的厲害還表現在騰訊遊戲，依託龐大的社交體系，變成了最大的遊戲公司，社交功能在遊戲裡面變現，變現過程中，支付環節不可缺少，所以微信支付目前不具備獨立的條件。

這個問題應該區分來對待。微信主要是社交其次才是支付。就目前來說微信獨立肯定是獨角獸。但是永遠不可能超個支付寶。因為支付寶是專注支付。其系統不是你我能破解的了的。然後才是社交。而且口號是【你敢用我敢賠】。試問你微信敢這麼說嗎。上次一個網友說微信的錢消失了。微信客服電話都打不通。自己想想吧