老闆天天窩在辦公室不出門，自己不跑業務也不招業務員，天天在等客戶上門，老客戶來了就往死裡坑，以前合作的中間商也漸漸的不與之合作了，效益不好就裁人，至於現在就剩下幾個人了，就這樣老闆他媽還天天的對工人橫眉豎眼的，好像公司不景氣全是車間員工的錯，給工人降價，扣工資，扣合作商的錢，反正是一塌糊塗，感覺實在是撐不住了，明年再見吧！

我曾經在一家麵包廠做過一段時間的文員，它的品牌當時在我們這兒還算是小有名氣，在全市還是有挺多分店的。原本以為這麼大的廠子工資福利啥的應該還可以吧，結果進去工作後發現真的是讓人覺得不堪。

當時找了這家公司其實有一點就是看中了它離家近，步行15分鐘左右吧。有包一頓工作餐，但伙食並不好，每天固定的兩素一葷，做到阿姨煮啥我們就吃啥，也沒得挑。

工資是1000，那時候是2010年，我們這兒的最低工資標準是750。儘管覺得這工資低了，但是當時已經失業有一段時間了，心裡也有些著急，就想著說先做吧。

入職後沒多久就是中秋節，結果公司啥福利也沒發，自己廠裡就有生產月餅結果員工一個月餅都沒發這你能想象公司有多摳了吧？更讓人倒胃口的是，中秋過後，門店陸陸續續退了一些即將過期的月餅回來，負責人才招呼大家，想吃可以拿去吃這。。。真的當人家缺口月餅吃嗎？

中秋過後就是春節，一樣是個啥福利都沒有的節日～雙薪沒有，年終獎沒有。。。。。。順便說一下，這家公司真的是除了一個月1000的死工資，加每個月5元的麵包提貨券可以到公司旗下的店裡買麵包外，啥都沒有。。。

春節過後的端午節，有沒有發粽子我倒是忘了，反正粽子我也不愛吃

做了大半年，醫保社保啥的都沒交，去問負責人，對方一直拖著不肯給明確回覆，多問幾次，人家還不耐煩了，說我天天揪著這個事不放是不是想吵架？我告訴她，我不是想吵架，我只是想跟你談談你打算怎麼處理這個問題，如果你不想和我溝通，我就去請勞動局的人來和你溝通。說要我直接調頭就走，隔天負責人就皮笑肉不笑的來跟我說公司準備把醫社保都給我交上、補齊，讓我不要把事情鬧大

待公司交完了醫社保，我就直接辭職走人了。畢竟，不交醫社保的公司都是流氓啊！

老闆利用大人對十幾歲孩子的信任，欺騙了很多顧客，而且還壓榨免費勞動力。

十幾歲的時候，我和幾個小夥伴兒曾經在一家影樓做暑期工。工作就是掃街，向別人推銷200元一張的會員卡，以此拉顧客過來拍寫真。

我們沒有底薪，只有提成。但是老闆卻每天讓我們打掃衛生，甚至幫他去搭建婚禮場地。

當時老闆教我們了很多推銷的話術：

影樓有三層，上面兩層全是各種最新款式的衣服；拍攝寫真時會提供一對一服務，攝影師是有著多年經驗的老手；我們有專門的攝影基地，基本上涵蓋了現在市面上所有風格。

還有好多其他的話，記不太清了。

剛開始我和幾個同伴兒出去推銷，因為業務不熟練，客戶寥寥，後來那套詞被說得滾瓜亂熟以後，推銷出去的會員卡越來越多。

這些人，幾乎都沒有聽說過我們的影樓，而且很少有人會到店裡實際考察一下。他們聽信了我們推銷的話術，僅僅因為我們還是個孩子。

有一次，我記得特別清楚，那個大姐聽完我推銷以後，說：“行孩子，我相信你不會騙我。”

還有一次，我去一個店裡推銷，店員也是做暑期工的同齡人。她把相信了我的話，從自己本就不多的生活費中，摳出了200塊錢買了會員卡。

當時我真的相信了老闆的話，以為這個影樓真的有他說得那麼好。

時間長了我才發現一些端倪。

老闆從來不讓我們去二樓，只讓我們在一樓活動。影樓裡來來回回就老闆、攝影師、化妝師三個人，而且攝影師也是一個小年輕。有好多次，攝影師和化妝師和我們一起出去推銷。

直到兼職的最後一天，老闆讓我們去三樓打掃衛生，我才發現這居然是一家黑店：

二樓根本不是影樓的店面，被房東用鎖給鎖起來了。所謂的攝影基地，就是在三樓樓梯口處搭建的又土又廉價的佈景。而狹小的衣帽間裡，胡亂地放著十幾件樣式老舊、髒兮兮的服裝。

看到這些，我瞬間覺得自己的良心被狗啃了。我想起推銷時遇到的那一張張信任的面孔，我全部辜負了他們。

等打掃完衛生，老闆把我們叫過去，說：“最近店裡有些忙，你們能不能留下來再幫兩天？”

本來就覺得受到欺騙的我，一聽老闆又要忽悠我們，頓時火就衝到了頭頂：“不是說好了幹到今天嗎？我們明天還有別的事兒。”

老闆沒想到我會不同意，就立馬拉下來臉：“我是老闆，我說幹到什麼時候就幹到什麼時候。”

我一聽更不服氣：“你是老闆怎麼了？老闆就可以不顧約定強制要求別人嗎？”

當時老闆指著我鼻子說：“好，你記住這番話，5年以後你會後悔的。”

當時我拿了工資，頭也不回地離開了那家黑店。

現在十幾年過去了，我對當時說的話一點不後悔，那家黑店開開關關幾次後，消失得無影無蹤。

應該就是我們這個工廠了吧！老闆總覺得自己是TW人就高人一等的樣子，但是真的又賊摳門……

開會的時候直接嘲諷員工：你們這幫人智商都不如我六歲的女兒！但是，其實問題點根本就不是員工問題，裝置不捨得投資新增，員工24小時輪班產量也死活提不上去，就是生產管理和員工的問題……典型的“又想馬兒跑得快，又想馬兒不吃草”。

計件的員工，人家做得快做得多，又嫌人家工資太高，把單價給人家壓低。導致每次趕貨，人家能趕得出來也不想給你趕，做夠不會被壓單價的數量了，人家就下班～

別想有什麼福利了。疫情之前，為了應付驗廠可以在驗廠資料上體現公司福利好，還每週三有一個蘋果或梨子發給員工。後面疫情過後，別說每週水果了，連端午節，中秋節，國慶節，春節都啥也沒了（不過之前也就倆粽子、月餅）。不發啥福利也就算了，每逢節假日所有人都在曬公司福利，只有我們廠很統一，啥也沒的曬。要曬也都是曬節假日加班的多……反正甭管啥節日，我們假期要麼沒有、要麼總比別人少，就對了～

對了，我們廠春節放假通常都是除夕那天才放假（堅持到那天的人有20—50塊錢的紅包不等，開工紅包10塊錢，20塊最多），然後初四或初五就要上班了。兩年沒回家過年了……我都不知道我咋堅持了三年

常年人員流動非常大（其實疫情後公司訂單恢復得不錯，但是老闆還是喜歡藉著疫情名義把一個人當三四個使，某個部門已經連續一年一個人都沒有了，由其他部門來扛著）所以管理這方面也是常年不順，一盤散沙，做點什麼事情，職位不高，關係不到位，如果還不能說會道討好人，就非常費勁。所有人都是混日子的心態，能混一天是一天～反正做得再好不會有什麼獎賞，做得不好也能混得過去～

我還記得我剛來那會兒，打個滴滴，連附近的司機都知道我們公司很有名，感嘆我：你怎麼進了那個公司，裡面的人都不講理的確實，制度、流程、管理上非常混亂……

說到工資。平日裡能扣就扣，CW經理尤其愛扣那些離職的人的工資，十個離職的人有九個會說工資會莫名其妙被扣了，會去找ta理論，更甚者還聽說有拿菜刀去鬧或想跟ta幹架的……

本來我們分公司效益在總公司排名前列，每年年終獎都拿的最多的。

前年換了一位新領導，成功的把我們單位引領到了虧損的邊緣。

這兩年我深刻體會到了什麼是最差勁的工廠。

新官上任三把火:

第一把火，各個車間部室必須帶著考核任務到一線巡查。結果就是各個每個部門來到一線轉一圈，拍幾張照片，工人們就得買單，哪個部室完不成考核任務，哪個部室就自行買單。

第二把火，讓怎麼幹必須怎麼幹，不換思想就換人。起初有人提出反對意見，換了。後來沒人提了，一把手說怎麼幹就怎麼幹了，都如同行屍走肉，毫無積極性可言，在其指導下頻繁出現質量事故。

第三把火，大量使用臨時工。估計是給正式工下馬威，畢竟這兩年部分年輕的正式工因為種種原因辭職了，老員工陸續請病假。有的臨時工已佔據一線重要崗位。

這兩年我們的收入銳減，因為每個月都被考核千把塊，去年年終獎下降到總公司中游水平，今年最低水平。

我們作為公司員工，靠著公司的發展養家活口，不怕管理的苛刻，不怕工作的辛苦，怕就怕在最差勁的工廠，看不到未來的希望！

現在我們最盼望的就是這位能力出眾，能把效益比較好的企業迅速帶到虧損邊緣的領導趕快離開，已經最差勁了，剩下的應該是走上坡路了吧！