1.前提都是基本素質過硬。包含學校、執業證書、情商、智商、執行力、積極性等

2.公司平臺很重要。沒有好的平臺，沒有發展的平臺，再厲害的年輕人不會有機會的，只有發展壯大的公司，才會給年輕人機會。

3.這個圈子基本國企央企為主，處理好利益關係，別書生氣和假清高，需要接地氣和樸實。

4.機遇。不言而喻，有蘿蔔有坑才是最好的，前面都是鋪墊把自己培養成一個好蘿蔔，坑就要靠機遇。有時候剛好有，剛好需要，剛好合適，一切都是那麼剛剛好，有點玄妙。

5.努力與堅持。堅持很重要，尤其是在一個專業領域內持續的努力和堅持，一直累加，成為前5%

6.背景和關係。為什麼這個放在最後呢，因為有直接背景的年輕人上面五點都不重要，這類人不在談論範圍內，沒有意義。另一種呢，把身邊的同事、部門領導、副總、總經理慢慢培養成自己的背景和關係才是牛逼的，你會發現這類年輕人和上級平級關係都很好，上位便不難了。

結尾

其實建築行業是接地氣的行業，職場相對樸實。如果自己沒有關係和背景，自己努力向上和突破自我才是最重要的，控制不了別人但自己能控制得住自己，投資自己才是核心，永遠比拍馬屁玩虛的重要。

年輕人千萬不要把自己的主要精力放在拍馬屁和玩虛的上面，因為一是領導不傻，二是繫結不了利益那都是白扯，三是浪費時間。前期，做好自己始終是最重要的，再去利益繫結，事半功倍。

你真的以為十年寒窗苦讀，就能抹滅別人家族幾代人的努力?

你真的以為懸樑刺股，考出來的一級建造師是掛牆上觀賞的?

16歲開始做專案打雜，26歲專案部所有崗位都做過的人不配做你這個專案經理?

有時候專案經理代表的是一方勢力

有時候專案經理代表的是知識的力量

有時候專案經理代表的是血淚現場經驗

因他們持有一級建造師，一級造價師，或一級消防工程師證書。

要想成為特級或一級建築資質的企業，必須要養多少一級建造師等人員，也為公司投標工程使用！

所以，建築公司都在激勵公司年輕人考證，並給予升職，漲薪……

其實，做專案經理的不一定要證書，關鍵是看個人的管理和協調能力。有些年紀輕的人，看事情全面，精力充沛，有著很好的溝通和協調，是可以做好專案管理的，也可以很好的達到公司的經營目標。相反，一些缺乏全域性和管理理念的人，雖然年齡大，經驗多，有時候確不能很好的執行企業戰略。

年紀輕輕也許學歷和資格證書已經一摞了，比如有個一建二建證書，幾個增項證書，足夠在業內混的不錯也不風雨交加的幹活了。學習吧騷年。

經理是由能力和素質決定的。年齡在其中是起不到任何作用的。這就是有的人很年輕就可以當經理，有的人卻四十多還是中層管理者的原因。

一流的總經理應該具備以下基本素質：

1．堪為全體職工的模範，孚眾望，能合群。

2．品德高尚，工作勤奮，基本功過硬。

3．頭腦靈活，對時代有預見性的洞察力。

4．有人情味，總能考慮別人的痛處，在部下、同事、上司、關係單位以及在主顧之間經常創造一種令人滿意的氣氛。

5．僅僅把經營管理階層的意圖向下傳達是不夠的，必須具有堅定的信念和勇氣，把全體職工真正的聲音帶到最高決策層，並提出解決問題的建議。

6．自覺認清企業對社會應負的道義責任和其他責任，並在行動中恪守無誤，嚴守信譽，在任何情況下不為浮利輕舉妄動。

7．經營企業的思想基礎必須是：把企業的收益與職工的生活福利聯絡在一起，使企業與全體職工形成一個不可分離的整體。

8．果斷的判斷，勇敢的實踐和堅忍的毅力。

9．有旺盛的進取精神，有獨創精神和創新能力。

10．遇到困難不畏縮，不是考慮：“為什麼”，而是研究“怎樣才能完成”。

11．對上級不阿諛奉承，不光做面子上的事情 。

12．不文過飾非。

13．不先私後公，必須率先棄私。

14．排斥別人，踩著別人的肩膀，用虛偽的手段花言巧語往上爬的人，是不符合條件的。

本人做了十年監理，接觸過中建三局，中建五局，中鐵大橋局，中鐵隧道局等各種不同的施工單位。目前來看，專案上的專案經理都非常的年輕。因為在一些中字頭的企業裡，公司發展的比較快，專案比較多，年輕人只要是科班出身。追求進步，基本上一個專案就可以升到專案的班子成員，比如總工，或者生產經理。再加上如果你有證書，稍微有點關係。懂得為人處世的話。就基本上一個半專案就可以平行調到一個專案去做專案經理。

總結來說，那就是在專案上，人雖然看著年輕，但是經過一個或者兩三個專案的磨練，就基本上已經掌握了一個專案的執行套路，通常一個房建專案大概也就在一年到一年半左右，短的甚至半年。而公路工程和水利市政工程工期稍微長一點，在2~3年左右。所以說有些畢業生本科畢業之後也就是三年左右的時間就可以擔任專案的班子成員，或者是直接當專案經理。希望可以幫助到你，謝謝！

有些行業十分看重資歷和年齡，比如醫生，年齡似乎代表著能力和水平，但是建築工程行業的很多崗位不是，它更看重一個人的能力。在建築行業中，年輕不代表經驗不足，能力不夠，很多人看著年輕，30歲不到，其實也已經在這行沉澱了很多年，年長也不代表會辦事、能力強。有時候年輕人更有一種拼勁，也更謙虛，知道總結經驗，懂得人情世故。排除掉自帶的背景光環，來看看工程專案經理最需要的兩方面基本素質。

硬體（學歷+證書）

擔任專案經理有一個必要條件，擁有建造師證書。二建證書可以擔任小型建築工程專案經理，一建證書可以擔任中、大型建築工程專案經理，雖然說現在的建築行業二建甚至一建都不算什麼稀罕物品，但是對於專案經理來說，這是必備的，想要正大光明的得到專案經理的位置，建造師證書必不可少，這也是你學習能力和專業水平的直接體現。其次是學歷，很多人說建築行業不看學歷，的確大部分是這樣，但學歷代表不了你的能力，卻是一個人的優勢，第一，有學歷才有考證的資格，第二，同等條件的兩個人面臨晉升，學歷更高自然多了一份底氣和資本。

軟體（能力+機遇）

這裡的能力包括很多方面，管理能力、運營能力、技術水平、溝通協調能力，甚至八面玲瓏的能力等等，如何做到讓幾個利益關聯方都滿意，怎麼推動專案進行，怎麼管理團隊人員，怎麼解決各種突發事件和問題都是一個專案經理需要具備的基本素質，而這些往往不在於從業者的年齡幾何，需要的是你本身的水平。很多人在建築行業摸爬滾打幾十年依然沒有摸到專案的核心，同時也懶得學習管理知識，缺乏一定的執行力，而年輕人往往更懂得學習和總結，一兩個專案下來就能累積不少管理經驗，在短時間內得到鍛鍊和提升。

至於機遇問題，其實這也是影響個人職業發展的一個重要因素，同樣一個行業，不同的人發展天差地別，很多時候都是機遇問題。但機遇可遇不可求，只能在它來臨之前努力的提升自我，確保自己已經做好了迎接一切的準備。

除了以上的因素以外，其實還包含很多方面，比如人脈、關係等等，但這些往往不是決定性因素，只靠人脈是無法走的長遠的，畢竟工程專案經理是一個能力越大、責任越大的職業。總之，發展如何不在於年紀這些外部條件，而在於一個人本身，努力敢拼能堅持的年輕人是充滿希望的。

你說的這個問題其實在其它行業裡也存在，能做到經理的位置肯定他或他們在某些方面有別人所不沒有的特長，不能說看著年紀輕輕，就一定資歷淺。有些可能很早就接觸了，可能家裡父輩就從事建築行業，從小耳濡目染所以一進入社會能馬上進入角色，對於很多問題都能很好解決，父親是領導，子女一進入企業可能很短時間大概三五年也能進入管理層這些很常見。也許一些人需要十年努力才能與之比肩，這時再看這些人可能又成為更高的領導。這些是先天優勢。當然你說這些人靠家裡也好，但畢竟他們自己也需要努力，只是比別人更容易獲得而已。

當然有些人是完全自己打拼出來的，他們可能對他們所從事的行業從小就有極大熱情，所以把所有精力都投入其中，也許剛一成年就成為行業傳業，比如北大最年輕數學教授韋神韋東易，比如華為招收的天才少年一進工作崗位就年薪百萬，或許同樣是在華為工做十年老員工才能享受的工資待遇。

有些人有先天優勢，有些人天生就為所從事的事業很早開始努力，當我們認識他們時他們己經成為傳奇，但他們或許認為自己只是比別人早起步一點，多別人多努力一些。…………

這個問題，是由國家對建築行業的走向決定的，不是以人們的意志為轉移的。在建築行業裡，別說資歷再高的工人，即使是從事行業多年的管理人員，如果沒有評職稱、沒有高學歷，哪怕你最優秀也當不上專案經理的。之所以現在工程上出現不少的年輕專案經理，主要是現在企業單位是憑證書用人。不論你有無工作經驗，只要你持證書就可以任職。反之，不管你有多高的技術和經驗，沒有文憑、職稱，你就別想當上專案經理的工作崗位，這是有一個國家的國情決定。這種現象服與不服，都是這樣。所以，上了歲數的建築工人是沒有晉升的途徑，因為你出生在哪個年代，造就了你一生中的命運。要學歷，沒學歷，要職稱，沒職稱。倘若你頭腦靈活有經濟實力，有技術有經驗的話，不想寄人矮簷下，只有自己憑實力當老闆的唯一出路了。藉此，也提醒年輕的一代人，是社會環境給了你們一代人的高學歷，也是這個時代為你們提供了晉升的機會，好好珍惜來之不易的優越條件，努力進取，高攀至上。