不會，社交與電商的行業屬性不同，其交叉點並不多。社交是人的社會交往活動，本質上是人與人之間的活動，人開展社會交往活動一般是出於工作需要、日常生活需要、情感交往需要等。電商是經濟活動的一種，這其中有社交成分，與其對應的是線下經濟活動。你說的社交電商正是在電商活動中進行的社交，你說的實體店屬於線下交易活動的一種，而實體店與電商是完全不同的兩碼事，因此，實體店與社交電商基本不搭界。你應該問：網店會不會成為社交電商的流量入口？或者問：實體店會不會成為線下社交經濟的流量入口？如果這樣問，我仍然會回答你：不會。

你好，小益說財經回答您的問題！

便利店當初沒視作封口的原因有三個：方便快捷，布店密度高，靠近社群流量入口。那這些優勢它是怎麼慢慢失去的呢？

1，便利性。隨著電商和物流的快速崛起，上午下單，下午到貨，最晚明天到貨的產品越來越多，從家用生活品到大家電涵蓋了生活的各個方面，所以便利店的優勢在慢慢降低，要相信，能有更省力的方式人們很快就會把之前的習慣忘了的。

2，密度高。便利店的密度確實能做到很高，但是要注意，密度再高的便利店也趕不上手機的密度高，你能做到人手一個便利店嗎，手機卻可以，同時，大量布店的同時，成本也在大量的提升，很多投資人的錢就是在這個環節被燒掉的，結果就是沒有結果了。

3，靠近社群。社群經濟，圈群經濟，都是以社群為中心的零售模式，這個模式在未來很長的一段時間都還會是新零售的核心模式，但是模式沒問題，系統卻在不斷的受到衝擊，便利店所能覆蓋的社群在不斷弱化，社群已經超出了小區的範圍，變成了有相同愛好和興趣的人的圈子，在這一點上，大家都還在找著新的辦法，探索著新的道路！

總而言之，便利店在未來很長一段時間還會存在並有著較大的流量，但是優勢在不斷地弱化，未來可能會有模式上的巨大變化！

我們先聊一聊，社交化電商，什麼是社交電商？社交化電商本質是什麼！我們都知道在傳統行業裡邊兒呢，實體店也好，或者是一些電商也好，首先消費者與傳統的經營者沒有任何聯絡，只認產品而後透過下單去購物選擇，和傳統經營者電商沒有任何聯絡，也不會有太多的深交，社交電商則不一樣，可以先社交，而後在成交，在這就有個前提了，前提是什麼呢？首先得能社交，什麼一樣的產品可以社交呢？比如說服裝，一個漂亮姑娘穿的服裝展示非常漂亮，透過直播平臺，很多人要有關注，願意聽他講話，而後在介紹自己的服裝怎麼好怎麼好，透過渠道後再進行買賣交易，或者一些土特稀缺產品，才能先社交再買賣交易，單純的來講，便利店想抓住社交化電商的入口，真的很難為什麼呢？因為便利店的商品不用社交，他的產品不用別介紹，準確的說沒有社交的價值，無法與別人產生共鳴，你說他怎麼能社交？如果他不能社交，那他怎麼可能抓住社交化電商的流量呢？

如果說有一部分人，做便利的，抓住了社交化流量的入口，那也只是一少部分，或者一些網紅名人。利用自身效益進行社交，如果單純的靠產品社交是行不通的。

去年和前年，京東阿里相繼提出無界營銷和新零售等概念，本質是要爭奪線下市場。而便利店正是線下市場的關鍵節點。在日本有個說法，無孔不入的便利店把年輕人推向了低慾望社會深淵。在中國，便利店因受房地產業畸形發展影響而變得發育不足，這正是資本介入的良機。作為一種商業模式，現在要考慮的根本問題是成本與收入能否平衡。最大的障礙是房屋奇高，最大的利好則是競爭不足。隨著房地產市場降溫，成本基本穩定。那麼，我們就要考慮，便利店的連鎖化和資料化能否把客人從房間拉過來幾分鐘。早餐是一個獲客渠道，晚餐半成品或成品是另一個渠道。生活小百貨是第三個。第四個社交化，對場地空間有較高要求，對農村鄉鎮和縣一級有可能性，對一二三線城市可能性較低。但與社群活動中心等公共設施聯動，不失為一個可行的策略。最後，我們可以清楚，便利店以便利為主，以連鎖和資料化為支柱，以社交為補充，以社群生活圈為輻射半徑和場景，具備了電商與線下生活聯接的基礎。可以說，前景廣闊。

在新零售的市場體系中，便利店是非常重要的一環。

新零售有很多種解讀，在我的理解裡，新零售就是解決線上售賣線下即時收貨的新供應鏈體系。無論是馬雲整的盒馬鮮生，天貓小店，京東的京東小店，實際上就是基於社交營銷和大資料將貨先放在你身邊3KM以內。這樣當你下單的時候，你的商品就可以在1個小時內送到你手裡，你收貨的時間取決你個人的需要，而不是像現在這樣等1-3天。

在這個鏈條中，便利店是最末端的節點，非常非常重要，他承載了資料的落地與資訊的接收，就像人身體的神經末梢一樣。它感觸萬物又能做出各種反應。社交電商只是新零售的一個類別，它一樣需要便利店為它提供商品的交換與流量的進入與存留。

無論如何，便利店都會在未來的商業模型中承載越來越重的角色。

便利店不是社交電商唯一的流量入口，但是社交電商十分重要的流量入口，反之社交電商也是便利店實現線上線下融合的重要載體。因為它們相互依存關係十分緊密，影響著業績和發展的效果。一、便利店是線上線下融合線下端的主要載體，並且具有鮮明的社群社交特質，社群商業自帶社交熟人屬性

現在很多人都清楚了，未來零售發展必然是線上線下融合發展的，想要獨立發展是很難生存的，因為流量獲取需要雙線導流。

便利店多選址在流量較好的位置，其實是實體店自帶流量和體驗優先的本質。純粹的便利店其實售賣的是服務，提供給消費者是服務的即得性，這種即得性是線上無法提供的。

便利店服務商圈其實就是社群服務，無論是寫字間、居民區、校園等，消費人群大都固定。這就具有了鄰里關係、熟人關係的屬性，而社交電商也是基於熟人關係產生的商業交易模式，尤其其中的社群團購和會員制社交電商，完全都是基於社群實體店來運作的。

便利店是零售發展到一定階段的業態，目前正漸漸進入成熟期。傳統電商能將大部分預包裝商品配送至消費者手裡，只要消費者不是馬上需要，馬上需要便利店即得性可以滿足。

便利店極具規模性，並且化整為零的分散在各處，每一處事實上都是一個社群，周邊都有一定消費群體。這都是社交電商最重要的渠道，一切觸達消費者的路徑都是渠道。

社交電商在完成使用者需求定位、供應鏈產品整合、營銷模式構建後，最重要的就是找到渠道，連線C端消費者。而從業態來說，便利店是最理想的載體。

社交電商分為四大類別，分別是拼購、社群團購、會員制、內容類。拼購最有代表的是拼多多、蘇寧拼購和京東拼購，興盛優選和松鼠拼拼是社群團購，貝店和雲集是S2B2C模式的會員制社交電商。而內容類則是指抖音電商，快手電商、小紅書、蘑菇街這些。

這四種類型的社交電商，拼購和內容類雖然也都是基於社交熟人關係來裂變，但相對交流少一些，但在便利店營銷活動中會有拼購的玩法，抖音等也會對餐飲等實體店進行短影片營銷，但這個卻反過來了，內容類社交電商成了便利店、餐飲店等其他實體店的流量入口。

社群團購完全是基於便利店等實體店運轉的。社群團購是圍繞團長開展的O2O模式，是對人貨場的重構。

團長是有社群寶媽和社群便利店構成的，團長負責社群運營、商品推廣、訂單蒐集和發貨，而消費者需要到指定地點提貨，少部分送到手裡，而提貨點大部分都在便利店。

事實上，便利店在經營中，自己也完全有能力，也更適合做社群團購業務，從而提高坪效，而社群團購僅是線上線下融合運營的一個環節。

會員制S2b2c模式是連線商品供應方的分銷平臺S，為小b端店主提供從供應鏈、物流、系統和培訓等一系列服務，而小b端要實現對c端消費者的商品銷售和服務的一種社交電商模式。

其中小b端的構成主力就是便利店，因為便利店業態相對其他餐飲、洗衣、美容美髮等，與社交電商在產品和服務，以及流量池方面更加接近。

綜上所述，便利店事實上已經是現今社交電商重要的流量入口，而不是下一個。便利店需要社群營銷、社交化裂變、社交電商等等模式和運作方法實現引流和轉化，客單提升和持續復購，而社交電商也十分需要便利店來承載其業務的落地。

另外，現在很多便利店業績不好，首先承認按照經濟規律，當供大於求，就是供方走下坡路的時候，便利店開得比較多。但其實很多便利店還是坐商思維在店內等客，連基本線上社群思維都缺乏，社交電商更沒有去觸及，這才是致命的。最後，做社交電商的小夥伴，要將便利店用戰略高度去考慮如何合作，如何運營，從而實現雙贏。

便利店確實有潛力成為社交電商下一個流量入口，但是目前的便利店很少向社交電商去發展的。

我小區裡面有一個便利店，跟小區外的一個做社群拼團的美女合作，那個小姑娘在我們小區有個團購群，經常會發起一些團購。

包括水果，自己做的蛋糕等，每次團購大概有20單左右。團購後我們就去這家便利店提貨。

而老闆的便利店因為沒有賣水果、蛋糕這種產品，所以也沒有競爭衝突。經常給到店的使用者推薦這個小姑娘的團購群，使用者也不斷積累，而這雙方都過得了自己的利益。

社交電商的基礎就是信任關係，而便利店作為在小區最貼近住戶生活的零售店，自然跟住戶的關係也是最好的。

便利店平時流量也不低，不過便利店能夠承載的商品形式太少了。所以作為線上的補充，社交電商可以跟便利店更好的共生。便利店提供信任的基礎，而社交電商提供商品的分成。

便利店也可以自己主導社交電商，將線下流量引導至線上，然後再做商品推薦和使用者裂變。

不過需要值得警醒的一個問題，當年順豐退出“順豐嘿客”的時候，也是志在做電商。他們的店子沒有實物，都是透過掃碼下單。

最終順豐的這種模式也失敗了，根本原因是沒有掌握住社交的基礎，也沒有掌握社群的特點。沒有把使用者圈在自己的流量池中。