我覺得國家工商局應該聯合別的政府機構好好的把亞馬遜調查一遍，它是不是涉嫌壟斷？如果有，還有違反我們國家的相關法律的話，應該對亞馬遜嚴懲不貸。

我在另外的論壇看到這樣一篇文章，亞馬遜官方經過查詢，被查封的店鋪出現違規現像，給與警告店鋪不予理會，還有的處於多次警告，像這樣的店鋪你說咋辦，你在別的國家做生意你就要遵守人家的法律，要不然人家憑什麼讓你去他們國家做生意，現在中國政府也在關注是事情進展，希望有個好的結果。

希望淘寶和京東也能這麼幹，把那些垃圾店鋪關掉，讓真正高質量的產品和服務留在市場上，而不是現在這種比爛的不當競爭充斥市場

查刷單啊

違反平臺規則被封不是活該？

刷單破產自己買單咯。

平臺處罰違規店鋪還能看黃曆的麼？當然是想何時查就何時查，想什麼時候封你就該什麼時候封你唄

沒事別老張口閉口打愛國情懷，拿著國家當槍使，盤算你們那黑心小算盤。

呸！

作為一個操盤過10多個電商平臺的電商人，我來聊聊對亞馬遜這次封號的看法。

我是2016年8月份開通亞馬遜平臺的。

我的分析包括5個層層遞進的問題：

亞馬遜平臺是怎樣的平臺亞馬遜平臺的重要規則賣家應該如何做亞馬遜平臺？賣家應該如何運營電商？賣家應該如何做企業？1.亞馬遜平臺是怎樣的平臺?

亞馬遜公司成立於1995年，最開始是自己在平臺上賣書，後來擴充套件到其他類目和產品，再後來開始第三方賣家入駐。

2004年，亞馬遜收購卓越。在收購完成一年多之後，開始啟用亞馬遜的資料庫系統替代卓越網以前的系統，這一替換過程歷經三年時間，使得亞馬遜中國的IT系統成為行業最為領先的系統。2007年卓越才改名為“卓越亞馬遜”。2011年，再次更名為“亞馬遜中國”。亞馬遜中國站是亞馬遜在中國運營的平臺，面向的是中國賣家和中國買家。

基於深圳得天獨厚的製造優勢、國際運輸優勢、外貿積累、年輕化的創業人群，所以在亞馬遜招商的開始的短短几年，深圳誕生了一大批藉著招商紅利而產生的跨境大賣家，銷售額迅速做到幾十億、上百億規模。譬如帕拓遜、傲基、澤寶、有棵樹等。

亞馬遜平臺相對其他電商平臺，後臺操作不復雜，規則簡單明瞭，後臺更新變化也慢，極其重視買家體驗，所以很容易上手。但是亞馬遜的規則也是最嚴厲的。

2.亞馬遜平臺的重要規則?

那麼，亞馬遜有哪些重要的規則是需要遵守的呢，或者說是紅線呢？

禁止S單。亞馬遜有非常成熟的技術嚴查S單。但是，大家知道的，國內做電商的套路，亞馬遜技術團隊長期就是在和這些國內賣家鬥智鬥勇哈。這一條也是亞馬遜最不能容易的。所以有棵樹遭遇封賬號、凍結資金，就是亞馬遜給國內大賣殺雞儆猴。禁止多賬號。亞馬遜希望一家公司經營一個店鋪（賬號），這樣可以提升賣家的服務品質。但是國內賣家為了最大化佔有流量，就註冊多個公司，或者用多個賬號去鋪貨，於是就有了亞馬遜的賬號關聯技術措施。所以為什麼亞馬遜這次關了有棵樹的300多個賬號，原因就在這裡，不是他不知道你在這麼幹，而是看他什麼時候處罰你。禁止虛假評論。為了反應真實的使用者感受，亞馬遜希望展示的評論都是真實的。同時，透過評論來判斷產品的優劣。所以有些賣家又打起了這些主意。

那麼，亞馬遜鼓勵哪些行為呢？

鼓勵賣家註冊品牌，進行品牌化運作。鼓勵賣家做自主創新，提供優質的產品給買家，提供充足的庫存。鼓勵賣家如實展示產品、真實的交易，真實的評價。

以上就是亞馬遜強調的最重要的幾點規則。如果你違法了，處罰就很嚴厲，輕則降權，限制銷售，重則封號，凍結資金。

3.賣家應該如何做亞馬遜平臺？

前面講過，亞馬遜的規則簡單，變化不大，所以其實亞馬遜平臺是最好運營的。雖然現在亞馬遜上賣家眾多，早就過了入駐的紅利期，競爭也大，但是相對於其他電商平臺，依然是最好運營的。

想要運營好亞馬遜，結合我個人的經驗，我有如下幾點建議，也是我一直堅守的：

一定不要碰紅線，譬如不S單，不S評價。做品牌化運營。亞馬遜上有很多優質的買家，不要做低質低價的或，而是要做物美價廉或者物美價高的貨。要在服務上做文章。有及時、富有同理心的與買家溝通，幫助買家解決問題。要做產品創新。不要賣同質化的貨，不要跟風賣。雖然平臺允許賣家跟賣，但是想要做大，一定要有自己的創新。我曾經運營一款產品，沒有做任何的推廣，就被亞馬遜打標推薦，這是因為我在背後做了大量的消費者調研工作，準確的摸到了使用者的需求和銷售的時機。4.賣家應該如何運營電商？

前面講了亞馬遜，我們在提升下，賣家如何運營電商平臺？

現在電商平臺已經相當成熟，電商平臺也非常多，電商渠道已經是企業做大的標配。企業也不會只選擇一個平臺做。那麼多的電商平臺，我們應該怎麼做呢？

雖然平臺規則各異，買家群體各有不同，但是作為賣家，想要做好電商，我認為有些基本的價值理念必須遵守，否則最終你會栽跟頭，曇花一現。

別看曾經的那些深圳賣家動輒銷售過億，幾十億，風光無限，大家都知道，競爭是越來越大，跨境電商早就不是當初那麼好做了。如果你沒有一個正確的電商運營的價值觀，那麼輕則你會觸犯平臺規則受處罰，重則企業直接破產，尤其是深圳那些不少靠鋪貨輕資產運營且僅僅依賴第三方平臺銷售的大賣。後果很嚴重。

這些運營電商的價值觀，是我在運營中一直堅守的，也是看了眾多國內外大賣家的經驗教訓之後，總結的。我認為有以下幾點：

嚴格遵守平臺規則仔細研究平臺規則，不要有僥倖心理打擦邊球心思多花在消費者身上，而不是競爭對手那裡合理投入多平臺運作，不要吊在一棵樹上5.賣家應該如何做企業？

最後，我想再提升一個高度，就是站在老闆的角度，思考如何做企業？

當你站住企業的高度來看待電商的時候，你會發現，電商只是你管理中的一個小環節而已，或者說銷售渠道之一。而真正想要把企業做大做強，你還需要重視如下問題：

供應鏈。包括研發設計，生產製造流程打通且流暢。物流暢通。品牌化。做品牌，品牌是你獨一無二的標籤，更是電商平臺上的專有流量。管理。包括薪酬，績效，多關心員工的需求。不要只是在意老闆自己的錢袋子。記住：財散人聚，財聚人散。老闆自己要有理想。並把自己的理想上升到企業的願景、價值觀和文化，並且讓員工認同和支援，和員工形成利益共同體。

我是超哥，12年國內職場銷售經驗，5.5年跨境電商創業經驗，操盤過10+個電商平臺。

我能幫你從0到1系統的玩轉電商，避免栽坑。

今年發生的大規模封店潮，確實讓很多賣家下不來臺。亞馬遜平臺之所以有這次行動，主要原因還是賣家違規在先，部分賣家留小卡片篇求好評、送禮品卡的現象過於頻繁，引起了平臺的注意，所以才會引發這次行動。

只能說，想在別人的地盤上玩，就得遵守別人的規則，破產的損失也只能賣家獨自承擔了。要不另起號，重新來過，要不換平臺。

亞馬遜平臺今年大洗牌，機會與風險是共存的，剩下的看自己的把握了。