你好！我是80後創業小溫，很高興回答你這個問題!現在很多創業型的企業，都喜歡用親戚到企業做事。如果企業沒有組織架構，清晰的職位職責，那麼管理一定會亂套!變成"親戚"就是領導，把真正領導職位變成擺設，員工都不知道聽那個指揮，出了問題就互相推卸!所以，在用人問題上，老闆應該做好以下: 1.只要是人才，品德好，可以為企業創造價值，不管是親戚還是不親戚都可以大膽錄用。 2.一定要把"情"和"理"分的清楚，只對事不對人. 3.把親戚培養成優秀員工，做好標杆，把員工培養成"親戚"的忠誠度。 以上是我的解答，希望可以為你解惑!謝謝關注，一起討論!

首先這樣的企業往往不是很正規，尤其親戚一般都是核心崗位，最怕的就是在核心崗位沒有核心技術，而且有親戚在，就少不了在某些場合開綠燈走捷徑，遇事處理缺少公平公正，沒有一套科學的管理體系，很難做到用制度管理，用文化管理，基本都是人情管理、口頭管理，不成體系，沒有統一的管理標準，讓員工在工作中也很難適應，比較為難，但員工又左右不了，只能逆來順受，時間長了就會形成領導頭疼企業不好管，員工抱怨不知道怎麼幹，領導忙的不可開交，員工消極怠工混日子的情況！當然也有親戚做的好的，懂管理懂業務的，只能因人而異吧。總之用制度用文化管理的企業往往發展更好更順暢，用人情管理的一般是越管理越混亂！不是排斥企業用親戚，但往往血緣關係會不自覺的破壞企業管理原有的應有的體系和制度，所以總體來說用親戚的企業管理都不是很理想！

這個，也是有情可緣的，這種企業一般都是私企還是不是太大的公司，老闆是想把他的親戚培養成心腹，但是在親戚家上班，你幹好了，想的周到了，他說你應該，你無所事事也不行，而且更不好說話，比如說，不想幹了，你走了他還不願意，還得看他的臉色，要是沒有親戚這層關係，可能就早走了

中國幾千年以來就是傳下來的經商模式，所以要更改不容易。家族式管理這要看企業的大小，企業的初期，也就說如果是小規模的話，是具有一定的優勢的，中後期的話肯定是弊大於利，這也只是針對大多數人而言，也有個別的，總的來說家族式管理在上個世紀以前可以，隨著社會發展進步，人的觀念的轉變，以及經濟的發展，家族式的管理往往會限制企業的發展。

很正常的一種情況，不用不平衡，太計較。人是群居，需要感情的生物，人情往來很正常的事情。

退幾步來講，這樣的老闆重親情，當然也缺乏一下相對的安全感。同樣的崗位，每個人都有不同的用人觀點和標準。作為老闆來說，有時候會感覺親人更有安全感，因為相互知道了解。

在職場上，入職都有試用期，上級領導都會慢慢了解來的新人，從能力到人品，熟悉之後才會慢慢把一些重要的工作給到新人去做。在公司，和老闆關係最近的是司機、秘書、助理，他們知道很多其他人不知道的。

同理，家裡人和親戚也是出於這樣的狀態。當然有些老闆安排的崗位不同，出發點也不同。有的會把財務、或是人事等要職給到自己親戚，以求能幫自己把關，關上門畢竟一家人。有些會把一些閒職給到自己人，就是簡單鍛鍊和看著不出去惹事就行。還有些會把一些重要業務給到自己直系親屬，這是真實的鍛鍊接班人。

總之，公司是人家的，權利也是人家的，我們不用不平衡。生的好也是技術活，在人一生中，會有很多看似不合理，其實是很合理的。你的學歷高，卻沒人家掙到多或是職位高，這能說明什麼？入職那家公司早就是人家的付出，運氣好也是人家的一種能力。情商高、逆商高誰能說不是人家的一種能力。

在職場上，工作幾年，都不是小白，即使沒有老闆的親戚，也會有同事的朋友或是長期專案搭檔。在工作上依然會讓我們新人感覺不一樣，做好自己的工作最重要。

1、老闆讓我們來，不是認人挑毛病，是工作產生價值的；

2、努力融入團隊，和大家打好關係，便於自己開展工作；

3、和諧氛圍，展現自己的才能，讓老闆知道你很牛；

4、努力工作，好好學習，積攢經驗，早日創業當老闆；

5、學會適應團隊，不要讓團隊適應你；

生活和工作一樣，思考自己要什麼，去享受工作，不是心裡不滿的工作。

感謝邀請回答這個問題。中國的大部分企業都是家族型企業，很多企業起步都比較晚，起步的時候也是以家族的形式發展起來的。處於發展階段的企業不像大規模的企業，大規模的企業靠體系靠人才培訓與發展來支撐企業的不斷髮展。很多企業的老闆中國傳統觀念比較強，當企業初具規模後，體系有沒有很明確的建立或梳理暢通後，想要掌控企業就需要用人，而很多管理層是透過招聘過來的，對於人品，性格及能力不是非常瞭解，就會產生不放心的想法，這個時候對於自己的親戚或者朋友比較信任，所以會安排親戚朋友從事某一個崗位。當然了這些老闆的想法是好的，忽略了其中很多的問題，比如親戚朋友的人品，能力及綜合素質等，反而可能會產生反作用。我個人認為，老闆叫親戚朋友到企業工作沒有問題，但是要德才能夠配其位。企業的發展也不是單純的靠個人，特別是現代的企業，追求進步就不能靠人管理人，要靠體系和科學的管理和發展。

家族企業就是指資本或股份主要控制在一個家族手中，家族成員出任企業的主要領導職務的企業。家族企業可以說是一個古老而“短暫”的企業組織形態。 美國學者克林·蓋克爾西認為，判斷某一企業是否是家族企業，不是看企業是否以家庭來命名，或者是否有好幾位親屬在企業的最高領導機構裡，而是看是否有家庭擁有所有權，一般是誰擁有股票以及擁有多少。這一定義強調企業所有權的歸屬。學者孫治本將是否擁有企業的經營權看作家族企業的本質特徵。他認為，家族企業以經營權為核心，當一個家族或數個具有緊密聯絡的家族直接或間接掌握一個企業的經營權時，這個企業就是家族企業

這個問題要分兩部分看。

第一，老闆的親戚是處於比較重要部門的管理崗位。這種情況下，要看公司的前景，前景好，待遇不錯，你可以繼續待著，積累經驗提升自己能力，但是想有大的發展，基本是不可能了。

第二，如果老闆的親戚都是在基層崗位的話，還是有晉升空間可談，最起碼你的老闆不太可能是任人唯親。山東的一些老闆，就是花大代價請一些專業人員來公司做管理，讓自己的親戚去做基層崗位，也不給特權，學習經驗。

這個問題，我認為：國企老闆，我們就不好說了，是國家的事，主管部門的事，普通的老百姓無能為力了，是私企的老闆，我們普通的老百姓更無法過問了，因為老闆要用他她的親人來做事，甚至是要他她們來幫他她們管理好企業都是應該的。

我先談談我如何進去公司，起初我在親戚家當學徒學習車工，焊工的手藝。當時是我父母的安排，我自己內心是不太願意去當學徒。一直都有一個上大學心願，在親戚廠裡學了將近1年的時間，我選擇離開重新唸書之後大學畢業在外工作有10多年。期間經歷了上班和創業，創業讓我負債，生活過得很不如意。

遂後我決定重新出發，再戰職場，在這樣情況下。親戚瞭解我的情況，邀約我到廠裡做商務。我自己有將近10多年商務工作經驗。再三考慮之下，我還是選擇親戚的公司，原因有以下二點。

第一點現在公司從以前小工作坊已經是一個正規公司，不管是誰進公司，都必須按流程辦事。

第二點 我做工作是商務偏銷售方向與我以前工作經驗能掛鉤，公司考核標準業績說話。不管我是誰

針對於“老闆安排自己親戚在自己公司上班”。從兩個方面情況來看待

第一、公司需要人手，親戚能夠勝任招聘其他員工也招，為什麼不能用自己親戚呢？相比外人親戚更值得信任因為知根知底嘛。

第二、安插親戚在公司上班，既能彰顯家族地位，又能起到監控公司核心部門。一般老闆不會給親戚安排重要職位，不會放很多實權，花最小代價，達到目的何樂不為呢？

當然安排親戚在公司也有一些弊端，有很多管理者認為，寧願用外人，也不用親戚。有時候親戚不好去批評，給意見，抬頭不見，低頭見。兩個詞形容“麻煩”和“尷尬”親戚給力還好既能讓他掙到錢，自己也不會丟面子，還可以留個好名聲。如果遇到不給力的親戚，錢給少了，害怕家族人評論，給多了，自己公司又不是慈善機構，其他員工又怎麼管理。

綜合來看:關鍵不是老闆把親戚叫到公司會要怎麼樣而是這個親戚本身是不是給力的。