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1 # kk睡先生
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2 # 興雅教育
線下教育的付費群體是家長，受疫情影響，門都不出所以沒辦法進行培訓，大的培訓機構疫情一爆發就開始佈置線上教育，還可以繼續艱難的活著，現在高三和初三剛開學，大部分學生還沒開學，無客源，再一個現在風險太大，只能拖著。我的思路是培訓機構要考慮創新，在這段時間多方面謀劃，在這個階段苦練內功。
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3 # 簡單單單教數學
外部原因
1.房租水電
大多數倒閉的培訓機構都是租用的房屋場地，雖然培訓機構不營業，但是房租還是正常在交納，入不敷出。
2.小機構雖然小，可是還要養著自己的講師，工資要照常發，這是一項不小的支出。
3.疫情兇猛，無穩定生源，無穩定收入，而上述各項開支還在持續，最後小機構被壓垮。
內部原因
1.小機構資金流小，無資金儲備，可支出是持續穩定的，資金鍊斷掉就是解散的日子。
2.沒有一個成型的企業文化，在危機來臨之時不能共患難，最後鳥獸散。
3.很多企業在開辦之初就是秉著撈一把，掙足錢就走的想法，在危機來臨之際，每天只有流出，沒有收入，老闆就撐不下去了，當然選擇放棄。
綜上所述，小機構在疫情期間生存艱難。
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4 # 教育勵志外星人
因為：
1.現金流中斷
有的教育培訓機構負責人會把，給老師的工資拖欠或者是挪作他用，導致現金流中斷。
有的是房租幾十萬，平時不懂居安思危，經營資金鍊斷裂。
2.以錢為主
越是以錢為主的機構，越是容易倒下。
如果有凝聚力，即使辦公室沒了，教室沒了，講課老師在，學生在，也會重啟。
3.沒有後勁
預備後勁，必須預備充分利用好資源。
教育培訓做的是知識傳播，必須以育德和教知兩手抓，才會有後勁。
例如，學生資源方面，從成績方面來看有優等生和差生，從育德來看，也會相互影響相互促進，學生之間的互幫互助，恰好能夠資源共享-----良好的思維邏輯學生會很快學到手。
所以，平時要組織家長活動和學生聯誼活動等，打好基礎，預備後勁。
這個，要從師資力量做起。
4.沒有自己的老師
教育培訓必須有自己機構的金牌老師坐鎮，遇到任何困難，大家一起扛。
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5 # 張震撼超級運動創始人
我們經常說只有退潮的時候才能看清楚誰在裸泳，為什麼有的教育培訓機構幾個月就被疫情摧垮了呢？實際上，不是培訓機構被疫情摧垮，而是他們被自己摧垮，這幾年大家都認為培訓機構是暴力，特別賺錢，現金流良好，有沒有實操經驗和能力都大搞特搞，花點錢加盟知名機構，重連鎖重規模重裝修重門面，盲目投資的培訓機構老闆比比皆是，前期在規模裝修方面花的大把資金需要很長時間，才能逐一收回，這個行業變成了一個重投入重資產的行業，風來的時候豬都能飛起來，一片繁榮的時候，我們看不到問題，一旦因特殊原因，快車道突然停滯，海水突然退潮，誰在裸奔就很明顯的看得到？這也是這幾年培訓機構頻繁跑路，收費高昂，預付費佔比奇大，一遇風吹草動這種高投入長週期的模式就會出問題，頻繁消失跑路的深層次原因，
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6 # IS星悅
教育培訓應該是受疫情最嚴重的行業了，當其他行業都在努力復工，而教育培訓行業卻在觀望！
這是史上對教育行業最大的一次衝擊！絕對是！很多機構分文為收，很多老師的工資，房租，水電等成本卻沒有因此而停滯，很多老師這一段時間無所事事，很多的人開始了自己的兼職事業，當然，他們也要生活，也要有資金去還車貸，房貸，自然壓力也很大！所以教育機構的第一個危機就是師資流失的危機！
第二個危機是春節後課程費為零，很多機構迫於無奈開展養資源，維護老客戶，殊不知，這些孩子每天跟在學校老師的要求下養成網課，根本無心去額外學習些別的課程！
機構想透過疫情後迅速招新，而現實情況告訴你，這是不可能的，疫情過後，很多孩子忙於補習功課，加上後期學習任務重，或減少週末時間，暑假時間來補課，很多孩子本身就出現了不願意學習的負面情緒！
目前，教育行業只能觀望疫情變化，以孩子的身心健康和安全為主，度過這段時期，維護好與老學員的關係，儘量不縮員，不退費吧
保全自己，努力堅持！
勝利在望，一切有你！
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7 # 興程課堂
主要有以下幾點：
①大機構連鎖分校擴張太快，投入夠大。中小機構生源少，資金不雄厚，實力不足，沒有線上網課服務的支撐。
②成本過高，房租，員工工資。
④學員難以穩定，家長們也一樣困難。
⑤教師隊伍不穩定。
⑥最主要的是斷了資金鍊。
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8 # 教育使命在召喚
適當打壓和減少魚目混珠的培訓機構是社會發展的必然，現在的培訓機構壓得很多家長喘不過氣來，不良培訓機構比比皆是，也到了整頓一下的時候了！
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9 # 快樂的小胖子起源
國內公司經營大多數都利潤不高，淨利潤有百分之5就已經非常了不起了。假設教育行業年利潤利潤非常高為百分之十，一年十二個月，每個月的成本a和利潤都是固定的，寒假一個月和暑假一個月，這兩月是教育行業業績最好的時候，對一年的利潤佔比很大。疫情爆發一月二十三日開始封城至今已經四月了，這個行業有學生聚集的特殊性無法復工。假設3月23已經復工。一年的利潤是12a×0.1＝1.2a,停工兩個月就是2a啊,相當於一年多白乾，你說企業老闆受得了嗎？
教育行業倒閉幾個公司不算什麼，我告訴你那些在去年下半年創業的人大部分都有破產並負債的風險。
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10 # 未來行遠學習中心
1、房租太貴，這是教培機構最大的固定成本之一；2、師資太貴，老師是教培機構的命脈，因此花大價錢聘請好的老師是機構的通常做法。一旦停課幾個月沒有收入，此兩項就足以壓垮機構！
回覆列表
1規模小，資金鍊斷裂2.培訓業務單一，基本是線下模式，受疫情影響大，現在教育培訓已向線上發展，不受時空限制。