第一，現象級新型書店一定是在圖書主業上足夠的強。無論是品種選擇還是陳列和推薦，都看到經營團隊對圖書的敬畏熱愛和專業把握。第二，新型書店還有強大的文化衍生品的篩選能力，非書的選品和組合引人入勝。第三，懂商業，會運營。把經營專案與服務配套有機的結合，呈現出一體的文化綜合性。

誠品書店的成功在於多種因素，比如文化消費的氛圍，這就決定了誠品存在的可能性，而只是由政府主導的文化消費在某種程度上，不能持續帶來文化的真正繁榮。

其次，選書的標準與書店氣質的吻合。書店應該配備怎樣的圖書，是由書店說了算，而不是出版機構出什麼書，我就賣什麼書，這樣就逐步塑造了書店的氣質和靈魂。

不過，這其中最重要的是書店店員的選擇。書店店員雖然在誠品靠工資吃飯，但有了精神寄託，以在誠品書店為榮，就凸現了書店價值觀。再就是店員將此當作一份事業，那就需要一份事業心存在。店員懂書、愛書，加之具有相應的文化視野，自然就能將書店做起來。

總之，誠品書店的成功，是多種因素促成的。從她的身上，我們可以看到文化的希望和未來。