這個主要看這位員工對公司的貢獻了。！因為生活是複雜的，工作也是多樣的。如果這位員工在某個地方對公司的價值大於這份偽裝那是可以接受的。如果沒有，我個人覺得是沒有必要保留的！

即便發現有員工是這樣的行為，要想著發現出現這樣行為的原因，以及人數的佔比，然後著手去解決。

首先，是不是工作任務安排有問題？

大家都討厭為了加班而加班，但是有很多領導並不知道工作任務安排出現了問題，甚至強調大家要衝刺要加班，而實際上大家都不知道要為了什麼而加班。

於是，才出現了為了加班而加班，有時可能是工作提前做完了，但是下班太早，領導認為工作不飽滿而裝樣子加班，有時則可能是以為領導就喜歡加班人的，然後為了應付而加班。

很多時候，如果工作安排過緊或過鬆，都會導致一些無效加班，而實際上，員工可能都不知道自己為什麼要加班。

任務安排出現問題，是最容易導致為了加班而加班的現象，特別是現代職場都是協同工作，每個人的任務可能都是相互影響的。

有人可能認為自己已經做完了計劃的工作，而有人可能努力做也做不完，而導致了加班的不對等性。

所以很多時候，為了應付加班，可能只是因為任務安排出現問題。如果沒搞清楚就說員工態度有問題的領導，多半也會繼續出現為了加班而加班的現象。

其次，是不是員工對目標的達成出現了誤解？

現在大多數公司都是實行的KPI考核制，意味著員工身上都揹著績效的壓力，而考核績效的人大多是來自管理層，於是就出現了員工一心想要完成KPI是領導對KPI的定義，而可能不是目標本身。

打個比方，一群人登山，目標本來一起是到達山頂，可中途隊長卻說每個人每小時爬升100米，不達標的就不能繼續爬了。而結果是，有的人爬山能力強滿足要求，有人弱一點不滿足要求，而就在這樣的攀比中耗費時間。

而目標卻早已經被所謂的小目標鎖替代，而沒有想到的是達成真正的目標，比如，目標本來是在某個時間完成產品的上線，卻在分解目標時變成了為了一些可能根本無傷大雅的體驗介面而糾結浪費時間，導致進度拖延。

目標變成了自己只要做好自己的事情就行，別人怎麼做不想管，也管不著，而實際上他們的目標可能就是需要協作共同達成，最後變成了大家各自的都做得還不錯，整體卻是散亂失敗的。

所以說，如果是這一種型別的應付加班，可能就是因為事不關己高高掛起，而領導認為結果也不好，還不加班？

最後，是不是內心出現了跳槽的想法？

很多時候，員工離職可能不一定是錢沒有給夠，而是心被摧殘得太狠了。

因為要離開了，自然對現在的工作沒有什麼好感，而沒有必要加班了，真正好的團隊，都是成員各自主動解決問題，而不是被動解決問題。

加班從來都只是一個形式，你看創業的大佬同樣加班，為什麼？

因為時間不夠用。要在短時間類上線產品，驗證商業構想等等，不加班真沒辦法。

但是在很忙的團隊中，依然有人不想加班，可能就是因為他要離職了。

可能是錢的原因，可能是別的原因，總之不想加班是表象，而背後的原因才更重要。

總結來說，應付加班，可能不是真的應付，背後可能已經早已出現了很多問題。要識別這些問題，然後去解決問題，而不是一句員工的態度有問題，然後導致了更多的問題。

加班分有償加班和無償加班,及有加班費和無加班費.

有償加班

為了應付,裝樣子而加班,想多拿一些加班費的人,應該是近段時間需要用錢,用時間換金錢.這類人建議領導可以安排多一點的工作,讓他可以明正言順加班完成工作.公司的工作有完成,也提現了公司的人性化.

無償加班

到了下班時間,自己當天的工作已經完成(可能工作內容本來就不多),裝模做樣留下來加班,無非是給領導或者老闆面前"表現"自己,讓領導加薪和升職的時候給自己點"照顧".建議領導可以視而不見,時間久了,他也就會被打回原形了.

沒有人願意加班,有利益驅使才會有裝樣子加班的人,沒有必要因為加班將人辭退.瞭解清楚原因,做適當安排,才不會影響到其他真正在加班的人.