幸苦付出，並不等同於你為公司創造了財富。想讓請領導看見你的付出，那首先，你需要保證你的付出可以創造出財富。

一是員工為公司付出辛苦，領導確實沒有看到。因為領導平時工作比較忙，他手下的員工的數量也比較多。除了直接在他眼皮底下可以直接看到的，其他人多少都可能會有忽略。正所謂酒香也怕巷子深。員工要經常性的主動向領導彙報工作。這樣有兩個好處，一來的話就可以隨時糾正，避免自己走彎路。二來領導也會看到你的工作的辛苦和用心。

二是領導知道員工辛苦，但是對員工的工作不滿意。現在職場都是以結果為導向的。領導更關注是你做工作的結果，而不是過程。正所謂功勞比苦勞更重要。所以員工的話，除了在辛苦工作的同時，也要想辦法如何使自己的工作做得更好，更容易出成果。這樣的辛苦才更有價值，也會讓領導更加滿意。

對於這個問題，個人是這麼來理解的。

答案是絕對看得見。

一個員工每天忙忙碌碌的為公司奔波，每天早出晚歸的工作，時間稍微長一點，作為他的領導，能不看見嗎？

如果一個公司不是很大，比如就那種不到100人的公司，公司裡面哪個勤快，哪個懶惰，哪個專門偷雞摸狗，不要說是員工的直接上級，就算是公司的老闆，基本都是門清。

當然，如果是那種大幾百，甚至上千的大公司，員工表現得怎麼樣，基本就只有他一個部門的員工和領導知道了，因為人太多了。

所以，基本上，不存在員工為公司付出親苦，而公司領導卻看不見的情況，這只是一個錯覺而已。

前面提到，員工親苦，付出很多，公司領導其實上是很清楚的，但是，為什麼沒有得到表揚呢？

這就不得不提一句老話了：“公司不講苦勞，只講功勞”

何謂苦勞，個人的理解是員工很親苦，為此付出了很多努力，但是沒有什麼成果。

何謂功勞，個人的理解是員工親苦不親苦不重要，努力不努力也不重要，重要的是他有了不錯的成果出來。

現實就是這麼殘酷，公司是一個盈利組織，既然要盈利，就必須有成績、有業績，否則，公司從哪裡去獲得收入、獲得利潤呢？

這就逼得公司不是不體諒員工的親苦，不是不知道員工的努力，公司也喜歡和肯定員工這種精神。

但是，如果這個親苦和努力，最終沒能為公司帶來成績、業績，那麼，這些親苦和努力對於公司來說，都沒什麼作用。

因而，不是公司領導不知道員工的親苦和努力，只是他不會對這種過程行為給予多少的獎勵，最多隻是在精神層面給予肯定和支援。

但是，一旦這種親苦和努力的過程，最終沒能有相應的成績、業績出來，那麼，公司領導不單連精神層面的肯定和支援都沒了，反而還會追究業績不達成的責任。

所以，這就會給人一種“員工親苦，公司領導卻看不見，不捱罵就不錯”的感覺出來了。

在職場中，雖然過程很重要，沒有一個好的過程，就不能有一個好的結果。

但是，要知道一件事情：“過程是一個時間段，領導不會有那麼多精力來關注你，因而也就不會有那麼多鼓勵和肯定。而結果，只是一個節點，領導會隨時盯著的，只要結果出來了，是獎勵還是處罰，立馬就跟上了”。

公司需要員工提供的也不是一個過程，因為過程沒能為公司帶來效益，不能創造利益。

公司需要員工提供的是一個結果、是一個業績，因為只有業績、結果才能為公司帶來效益，才能創造利益。

這是一個現實問題，並不是公司沒心沒肺，也不是領導人情冷漠，這是一個市場規則。

因而，作為職場一員，要清晰瞭解這裡面的差別，不要總是向領導提交一個過程，而沒有向領導提交一個結果。

有目標，沒有行動，肯定是等於零。

有行動，沒有結果，最後也是等於零。

個人在講課時，也經常提到一句話：“領導交代的工作任務，作為下屬，都必須在規定時間有一個結果出來，就算這個結果不令人滿意，也比沒有結果強得多”。

那個無良老闆，工廠當中都有這樣的領導，他看不得員工好，會找員工的麻煩。但是你只好做好，你自己不違規，都不會罰款。

關於這個問題我的看法是，領導不是看不見，而是他更關注一些比較優秀的員工。一般按工作效率來分一般分三種，優秀的、普通的、差的，要想讓領導關注自己，首先自己要提高自己的能力，讓自己優秀起來，並且多幫助一下差的員工，我相信領導會看到你的優秀並關注你。

一般領導只看結果的，不看過程，在處理工作的過程中再辛苦，領導只會表揚一下敬業精神，但沒最終成果性的東西交出來，那還是一無是處。

我老闆就是這樣的，我公司有兩個同事幾乎天天晚上加班到很晚，老闆總是在早會上表揚他們很敬業，但是他們卻一直沒有交出有成果性的工作出來，老闆還是辭退了。

所以說領導只看結果，不看過程，只看功勞，不看苦勞。

加油努力吧！