為人處事應該圓滑一點，領導也有很為難的時候，身為同事大家互相理解，您如果說對這位領導很不滿意，您嘗試讓自己去接受他，怎麼去接受就要發現領導的優點，讓自己看到他的優點後您就會慢慢接受他了。

領導和被領導，這種關係確立之後，就應該擺正自己的位置了。下級必須服從上級領導，這是硬性指標。否則，不服從領導情況的出現，就會直接影響上下級的關係，就會給工作帶來一定的損失！

既然調過來的是你的領導，那必然有其過人之處，作為下屬，在職場中首先一點必須去適應領導的風格，除非你另換部門或公司；

如何相處？第1條：不要將心情掛在臉上；第2條：不能離領導太遠；第3條：做事情時不能對人不對事；第4條：不能應付自己的領導，如果你都能做到，不管你喜不喜歡領導的風格，最起碼領導對你的印象和評價不會差的

一般做領導，都接受過起碼的培訓，懂得基本的管理技能，對於四種領導風格應該爛熟於心。

從你的問題來看，你不太喜歡新領導的工作作風。

那麼，就是他的領導風格和你的工作行為應該是不匹配的，而這種不匹配，就需要你針對性的分析你的具體狀況。有幾種可能性：

1、這個領導本身的風格固化，不能因地制宜採用合理的管理風格。

2、你本身的工作行為並不符合領導對你的定位。

3、這個領導的個人價值觀和你相差甚遠。

4、你自己對於你的上司的期望值過高。我們說說第一種情況：

簡單來說，每個領導針對每種型別的員工，應該採用針對性的管理風格。

如果一個領導風格固化，對於所有不同層次，不同型別員工，都採用同一種風格，比如，對一些有能力、高意願員工採用指導式管理，那麼明顯是讓員工不爽的。這種領導能力有限，看不慣是正常的。

2、如果這個領導是一個資深領導，他採用了經過對你的能力和意願的透徹瞭解的管理風格，你不認同，那麼，很有可能領導對於你的定位和你的現實情況並不相符，或者說與你自己對自身的認知和定位並不相符。

3、價值觀衝突，估計這是題主想表達的，如果是這樣，那就看這種衝突對你造成那些利益的傷害。如果為人處世不咋樣，還是保持距離，不卑不亢為好，不主動示好，也沒必要得罪。但是為人處世和具體做事是兩碼事，也就是說個人價值觀和工作價值觀應區別對待，你看不慣他，那是你個人價值觀問題，與工作價值觀分開，工作中該做的必須要做好，而且要全力以赴，這是個人工作價值的一種體現，也是讓領導對你全面的工作能力認知的主要途徑。下班後，各回各家，各找各媽。

在這說一個工作價值觀的衝突案例：你領導缺業績，你業績達成了，但是領導要你繼續衝，你衝還是不衝？不衝，領導很生氣，衝，回款有風險。

按照你的邏輯就是不衝業績了，避免一些不必要的風險，導致自己的利益受損，但是，這種衝突存在的情況下，一定是以領導或者部門的利益為優先，但是你可以留個心眼，寫個衝業績導致的風險的可能性的郵件給領導，讓領導予以決定，他決定了，責任就有他一份。

4、你對領導期望值過高，你畢竟是下屬，你沒有特殊的資源，是決定不了誰當你領導的，除非你換部門很容易，但實際意義不大，你怎麼能預測換了部門沒衝突呢？作為下屬，做好應該做的工作，維護好正常的上下級關係即可，你不可能要求領導正好就是你喜歡的型別，所以，降低自己的期望值，以自己的價值作為部門立足根本，維護好其他同事的關係。讓自己有更多的支援力量，才是根本。

首先要確認一點，既然是領導，那麼 他肯定有可取的一面。不管他怎麼樣，你只兩條路可走：要麼走，要麼去適應他。

如果這位新領導的工作作風實在是你不能忍的，而你又有隨時離開找到更好工作的能力，那麼 你大可以揮一揮一袖“老子不幹了”。

如果你不喜歡新領導的工作作風，但是你不能確定你離開了這裡，下一份工作會不會更好，那麼我勸你老老實實待著，去適應他，用一段時間的蟄伏來表現自己，最終的結果，不是你征服他，就是他征服你，最壞也不過老死不相往來，一切交給時間。

當然，在你沒有能力讓對方臣服的時候，為了不必要的衝突，能不交集就儘量不要去交集吧。遠離事非，保全自己。

放下心中的偏見，有些人會很先入為主，如果不喜歡一個人，就連他走路都是錯的。如果你是這樣的人，那麼 ，麻煩放下心中的不滿，以平常心去對待，不要處處想著怎麼證明他是錯的，放下芥蒂，也許你會發現，新領導身上也會有很好的優點等你挖掘。

總之，要麼瀟灑走，要麼閉嘴好好幹。

通常來講，都是員工適應領導風格，沒有領導去適應員工的。

領導是一個單位的帶頭人和總負責人，也往往是組織的化身，不喜歡領導的作風，也要儘量去適應，實在不行，也不能公然牴觸領導，除非領導犯了眾怒，那他在單位也是呆不長的，不然你就是頂撞組織。

如果確實難以適應，可以對領導敬而遠之，不要露出不悅臉色，不要有過多的直接接觸，這樣會少一點糟心，畢竟上頭還有中層領導頂著呢。

如果這是一位小領導，那就躲不掉了，只要不過分，可以忍忍，否則就要適當發聲，不能任他胡來。

總之，就是要以先保護自己為主要原則，再視情況作出反應。

職場中有各種風格的領導，做為下屬沒有選擇權，遇到體恤下屬又隨和的領導是幸運，否則只能敬而遠之，但不管怎樣，都得以盡職盡責完成本職工作為前提。職場下級服從上級是最基本的規則，對領導的工作作風不太喜歡也無可奈何，如果自己不擅長套近乎，就努力認真地做好本職工作，工作上有突出表現的員工是企業的寶，再難以相處的上司也不會忽視。若投其所好違背了做人原則，那隻能調整心態適應領導的工作作風，只要不違背職業道德不犧牲大家的利益，都可以忍受，不然只能調離。重要的是工作本身對自己的意義，換一個領導也許面臨同樣的問題，而工作才是最值得重視的，做出相應改變可能會得到不一樣的結局。

你改變不了領導的風格，你只能改變你的風格。

換領導的事情會經常出現，每個領導的風格，也各有特色，所以說，在職場的人呢，一定要有一個適應能力非常強大的心臟，來每一個不同的人，你都要看一看他是屬於哪一種型別的，然後根據這樣的型別，你去調整你跟他的工作方式。

1，按照新來領導的工作方式和工作要求去調整工作方式。改變原有的工作模式，以新領導的工作模式為導向。

2，適當的向新領導表一下衷心。比如說我們都很支援你的工作，我們很希望你能帶領我們走向更好。千萬不能流露出對上一屆領導的懷念或是欣賞。

3，幫助新領導適應公司新的環境，公司的制度模式，讓新的領導在這個崗位上，一開始就非常的順手。

做到以上3點不管來任何人，新的領導來多少屆，你都能夠如魚得水。

公司調來一位工作作風不怎麼喜歡的領導，該怎麼相處？

看你想不想在你現在工作的公司幹下去了，不想幹下去，你眼不見心不煩，你當你你的領導，我尋我門道，不與厭惡的人為武。如還想在公司幹下去，那就只能委屈自己，儘量當一個睜眼瞎閉耳聾，不看不聽的人，把份內事做好就行了。至於領導的工作作風你雖看不慣，但又不能去駕馭領導，要認識到的是，人家既然能當領導，不可能一無是處，他一定有他的長處，值得借鑑的地方，從中去領悟點什麼，看不慣的工作作風，你就當看啟示錄，提醒下自己。

一個人不喜歡的人和事很多，沒有一個完美無瑕的人，每個人的身上都有別人看不慣的地方與習慣，但你不喜歡不代表別人都看不慣。我們總說做人要把世事看淡點，也就是什樣的環境自己應該去適應，不是別人順從你，實際上人由天真到成熟就是一個適應過程，很多人很多事你見怪不怪了，也就說明你成熟了。任何人在成熟之前都會有陣痛，陣痛的時候一定要忍耐，物極必反，痛過後會歸復平靜，你會習慣一切，怎樣的環境你都可適應了。

工作的一個重要原則是明確工作的物件，我們說工作的物件，不是領導，不是你的上級，也不是工作給你的同事看，更不是工作給自己看，而是工作給事情本身，這個工作任務本身，所以我們說在做工作的過程中不管是遇到什麼管理風格的領導，或者說，做事風格，工作態度，工作方法不同的同事，都要去適應。同時反過來，你自己個人也會有自己的工作方法，個人作為一個領導的話也會有自己的領導風格，別人也要去適應你，所以事情都是相對的，但是，原則就是所有的人，包括領導，包括員工，做事的物件，都是工作任務本身，秉承這個原則，那麼大家就能夠一團和氣。當然了，說起來簡單做起來很難，因為人與人之間的相處本身就是由喜好與性格取向，做事風格的認同，價值觀點不一致等這些問題，所以。針對不同的領導風格，工作風格也要去做一些自己工作方法的調整：

對，雷厲風行，說一不二領導。就要把握好兩頭，工作的開始要能理解領導的意圖，不要有偏頗，工作結束要及時的去反饋，嚴格按照它的時間節點去完成。

對最喜歡權力下放，讓員工甩開膀子去幹的領導。就要做到把握大局，抓住主要矛盾，不要事事都要向領導反饋。

對於喜歡玩弄權術，工作意圖喜歡繞來繞去的領導。就要保持低調，少作為。