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1 # 如何賣產品
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2 # 斌文a
有，先立定目標，然後每天具體落實實施，最主要的是領導要信心實足，鬥志昂揚，頭腦清晰，分析每個人的才能，適合做那個崗位，並且大力引進人才，制定獎罰制度，為公司的發展提供良好的機遇。
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3 # 遲金燕1
如果讓我去當公司的領導?首先自己應具有管理的技能和領導的藝術。所謂的“管理技能”，就是要精通各個部門的業務和生產工藝流程。所謂的“領導藝術”，就是在自己一身作則，先管好自己的前提下，怎樣去團結，調動，發揮全體員工的工作，生產積極性和熱情。
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4 # 最窮不過討飯
假如我在公司當領導，第一要搞好團對關係。深入員工基層多瞭解員工的困難，團隊精神為重。第二重用員工的技術能力，每月進行一次員工技能評比。因為你再好的領導也只有一個頭腦。所謂能者居上，眾人劃將開動大帆船。第三對工作只能對事不能對人，那怕是自己的老婆也在公司任職。一視同仁因為你是公司的主心骨，工人的命運都交給你了責任重大呀！第四情緒也重要，不要為了員工的一點小錯誤就大發雷鋌，大做文章。可以私下和員工勾通一下，給一次改過的機會。如果領導能做到這樣公司一定會越走越旺勝。
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5 # 布法羅的水牛
這個題挺難回答的，因為屁股決定腦袋，現在老覺得領導做得不如人意，但是如果自己到了他那個位置，手下領導幾百號人，估計做得事也和他差不多吧，或者還沒他好。
就像我以前學歷史的時候，總是為某帝王拍案生氣，老覺得這個皇帝怎麼這麼愚蠢，如果換了我，我一定要這麼做這麼做，其實人家當年也覺得自己英明神武、千古一帝。
沒有做過領導的人想象以後自己當了領導要怎麼幹，就好像不會游泳的人，天天幻想我要遊得多快、多好看，這個沒有什麼意義，還是先下水吧！先管幾個人試試，從小往大做，實戰說話。
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6 # 都市益人
假如是從基層工作中直接去做領導，如果是班長或者組長，這個跳躍是沒有問題的，因為工作性質基本相通，就是多了管理版塊，都說管理最難的是管人，最大的藝術也是管人，只要調配好各個崗位的工作，工作中幾乎沒有什麼問題。
假如從基層直接跳躍到中層管理，如果你沒有從事過相關行業的管理經驗，我個人認為根本就不可能，管理者不是大家眼中的閒人，人閒腦不閒心也不閒，所有專案或者產品的統籌規劃協調，對內部規劃，外部的協調，項項都是事兒，不是在單位管管下級難道簡單的！
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7 # 蛟龍得水
我做事情沒有這麼多講究，不會有那麼多準備，先置身進去，觀察，發現，觀察什麼呢？（之前他們怎麼運作，流程，存在那些問題，以及各個人的工作態度心理，各崗位的配合，瞭解員工需求，中低層管理的方式等），然後在對症下藥。
個人最討厭壓迫式管理，以權欺人。作為高層管理者，只需要做正確的抉擇然後下達，而中層管理者需要溝通上下級，完成好任務，這個過程才是一個人能力素質的體現。我見過很多脾氣大，喜歡吼的管理人員，讓人厭之。
正經來說我可能算不上一個管理者，以上只是我做事的大概方式。見笑了。
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8 # 123我愛土豆
我會盡量做一個好領導，多傾聽別人的意見，多關心下屬，與下屬搞好關係，公司都是一家人，讓員工感受家的溫暖。
其次，多多學習公司運營，提升企業競爭力。多瞭解市場，及時做出調整。
採取激勵機制，讓員工有信心和奮鬥力。
我感覺做一個好領導太難了，真是天將降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身。
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9 # Angel992
分等級來談吧！
1.看公司的規模，小的公司謀求的是穩定，發展，擴張。如果是中層領導想的更多的是給企業員工謀福利，比較像老乾媽，格力，華為這樣企業。滿滿的正能量是全心全意的為員工和國家做貢獻！
2.如果是上規模的公司，其實你只是其中的一員，人事變動頻繁。做好自己本職工作，發展自己業務。不參與任何報團，一心為員工企業謀福利！
個人原因深有體會，一個公司如果派系太多，遲早倒閉！
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10 # 正大光明丁子軍
這個問題倒不棘手。
首先，是要看你做的是什麼樣級別的公司領導。
作為公司一把手，一定要做到眾謀獨斷。一把手肩負著責任和使命不允許優柔寡斷。每當有其他副職提出問題的時候，記住，必須讓他提出解決問題的辦法，且不能低於三個，由你或與其他無關人員來確定那個對公司更有利。特別是涉及人員任用調動的事情，一定要穩妥。
其二，堅決執行一支筆。
任何費用申請和報銷稽核都要制定程式，每個申請和稽核人員的內容都有所側重好承擔的責任，不允許任何人跨界運作或審批。費用申請和報銷稽核的最後一關都由你籤批。
其三，君無戲言。
其四，兼聽則明。
其五，心懷廣闊。
不為雞毛蒜皮或經不起推敲的事情費心思。心懷感恩，砥礪前行。尤其是對基層的員工，要廣交朋友，多為基層做好事，做實事，讓基層員工沒有後顧之憂，員工才會拼命為你工作。
其六，舉重若輕，舉輕若重。
那就是抓大放小。即抓住公司的重要緊急的事情優先處理。公司重大事情處理和公司一般事情處理的程式。
就基層員工反應的事情多往心裡去！注意傾聽一線員工的意見，並拿出整改措施。
以上只是個人之見，還望指教！
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11 # 然心鎮
首先得要有團隊管理的能力，知人善用才是王道，
其次是對工作的專業，如果你什麼都不會，何以福眾，
再者需要對公司、同事各個層面的瞭解，公司需要的是利潤，而領導需要的是人才
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做得更好？前提是做的不好嗎？首先確定工作戰略性工作，明白公司之前的問題出在哪裡？結合公司當下的問題，來結合現在要去做的是事！而不是按部就班，如果你不明確目標你做的還和以前一樣甚至比以前更差，所以作為管理者來說眼光獨到很重要，你沒有超前的思維，沒有對公司的規劃的話，你很難管理起一家公司的。
所以第一、明確目標。第二、帶領員工朝著這個目標前進。第三、時常審視自己審視公司審視員工！