“中國式合夥人”就是指幾個人合夥做公司，彼此分工合作、共同做決策？

沒和人合夥做過生意，感覺挺難吧！這要求每個人價值觀要一致、生意理念要一致、對專案的看法要一致……順利的時候還好說，一旦產生意見分歧或者企業遇到問題時候，“幾駕馬車”模式的弊端就是大問題嘍～

企業能否做成功主要是看企業文化（老闆個人文化）和商業模式（盈利）如何。拋開商業模式不談，一個企業必須要有一個靈魂人物，否則長期看很難成功吧。

謝謝邀請！ 我對“中國式合夥”的理解是這樣的: 一種是資源式合作； 這種合作是以我有土地和環境資源，你有技術資源，他有資金資源，再有人力資源等主要是藉助各方有利資源所進行的合作。 二種是利用式合作； 這種合作是具有偏重傾向的合作。比如:我有地皮，利用對方資金進行開發。或者是我有資金，利用對方地皮進行建設生產。。 三是兄弟情合作 這種合作是以夥計兄弟情面為基礎的義氣式合作。 在我心目中，無論那種合作，就合作二字而言不樂觀。俗語稱:“創業容易守業難”、“人心齊泰山移”，但現實中，人心是最難把握的，尤其是在面對巨大利益的合夥人之間，由於不善於事先制定規則，礙於情面，中國式的合夥機會都是以梁山好漢式的兄弟之情開始，以最終在企業發展方向上、企業利益分配上、股權機制方面出現種種問題而最終散夥。 央視綜合頻道2013年6月3日柴靜訪談，《中國合夥人》原型講青春淚奔，故事的原型是一家叫“新東方”教育機構的三位創始人，節目先後採訪故事中的三位原型人物:俞洪敏、王強和徐小平，來呈現一個真實的中國合夥人。雖然只幾十分鐘，但各自還是非常坦誠地說出了自己對於現實中三位合夥人的看法: 俞洪敏:從小看水滸，但好友一度因公司規則爭執不下，沒有解決方案，只有爭吵。 徐小平:我們是建立遊戲規則的先驅，幸運的是我們沒有成為先烈。 王強:一定要跟你最信任的朋友開公司，但一定要讓友情鎖定在規則和原則的籠子裡。 跟電影中高大全的人物形象相比，現實生活中的合夥人故事更具人性的力量，更真實，更感人。

1、“兄弟情誼”是中國式人際關係裡天然存在的一種元素，一個生活中稱兄道弟的人在沒有利益基礎的情況想一起合作創業，暢想美好為了。但是夢想很美好，現實很骨感。

2、發起人沒有足夠的格局，沒有領頭狼的能力，合作人各有各的想法，在加上現實生活的壓力，成功的沒有幾個，最後各奔東西。俗話說:"天下沒有不散的宴席"，令大多數人心寒的是，還沒有等到豐盛的宴席開宴，已經有人拍屁股走人，企業願景尚未實現，人員已經走盡。

3、面對巨大利益的企業合夥人之間，由於不善於事先制定規則，礙於情面，中國式的合夥機會都是以梁山好漢式的兄弟之情開始，但是最終在企業發展方向、企業利益劃分、股權機制方面出現種種問題，而導致散夥。

人生沒有不散的筵席。創業合夥人走向散夥，或早或晚，這是沒有任何懸念的必然。關鍵是，在創業之初就要做好合夥人股東關係建設，合夥人股權制度建設。只有這樣，才能使企業基業長青。

復星二當家的退出

2017年3月28日，復星集團CEO梁信軍釋出“致全體復星同學的一封信”，稱由於身體原因，辭任復星管理層和董事會的工作。公開信寫得很動情，梁信軍兩次提到“廣昌、阿汪”，表示“為復星人才輩出的70後、80後、90後和全球化組織的迭代，喝彩、鼓勁”，並稱“我們的心始終是在一起的”。

在同一天，復星集團董事長郭廣昌釋出“致復星同學們的一封信”，迴應梁信軍的退出。郭廣昌的公開信也寫得很動情，回顧了與梁信軍“這一路風風雨雨、胖胖瘦瘦，二十五年走下來，一路兄弟情誼”的創業歷史，感謝梁信軍為復星的努力和付出，並號召復星同學們“要樂觀地應對一切的變化”。

2017年3月29日，郭廣昌又釋出“致復星股東的信”，談到復星致力建設的“愈發具有活力的全球合夥人制度”，提到“復星的合夥人也絕不是終身制，每年都會有新增和退出”，並表示要“持續為股東創造價值”。

復星創立於1992年，啟動資金3.8萬元，從市場調查業務起家，如今已經發展為橫跨保險、地產、醫藥與礦業等產業，總資產人民幣4867.8億元的巨型投資集團，資產翻了1281萬倍。創始團隊郭廣昌、梁信軍、汪群斌與範偉被譽為“復星四劍客”。其中，梁信軍是與郭廣昌並肩作戰25年的老戰友，是復星副董事長與CEO，二號人物。梁信軍的退出，引發了媒體廣泛的討論與猜測，包括梁信軍“裸退”、“兄弟情絕”或“戰略轉型的犧牲品”。在復星四劍客中，梁信軍並不是第一個退出的。在2013年，範偉也因“健康原因”隱退。

中國式合夥，為什麼總是那麼脆弱？

一方面，我們從媒體看到一個個的創業故事與“中國合夥人”，包括新東方三駕馬車、騰訊五虎與阿里巴巴十八羅漢。但另一方面，合夥人之間的股權戰爭層出不窮，我們從媒體與身邊近處也看到一樁樁的創業事故與“中國散夥人”，包括新浪、真功夫與西少爺，很多的合夥也進入了“同舟共濟、同床異夢、同室操戈與同歸於盡”的死迴圈。中國式合夥，為什麼總是那麼脆弱？

01 合夥組織：朋友身份與股東身份，一鍋亂燉

在電影《中國合夥人》裡有句經典臺詞“千萬別和好朋友合夥開公司”。但在實踐中，一方面基於創業階段資金與資源的侷限性，很多創業公司招個員工都不容易，更難吸引到心儀的合夥人，另一方面也是基於信任基礎，絕大多數創業者都是吃窩邊草，從三老“老同學、老同事、老同鄉”下手找合夥人，創業團隊成員大都是好朋友。徐小平老師就曾調侃新東方的早期創業團隊是“老同學+老鄉+老媽”。好朋友合夥創業，結果是朋友關係與股東關係合二為一。在朋友關係中，通常身份平等，不太涉及重大利益關係。但在合夥人股東關係中，身份有主有次，也涉及重大利益關係。好朋友合夥創業，如果處理不當，就會出現“談錢傷感情”與“談感情傷錢”的兩難境地。新東方的股權改制也曾引發高層危機，俞敏洪發現“在友情為基礎的結構裡，你不能下命令、不能指揮，只能透過友情來權衡利益和權力”。

02 合夥理念：談利益，傷感情

中國是個人情社會。在公司初創時，公司股份不值錢，也基於信任與礙於情面，合夥人股東通常回避或淡化利益分配，簡單粗暴但高效的方式就是平分股權，更沒有股權分配的“進入機制、調整機制、退出機制與傳承機制”的遊戲規則。但等到公司值錢或出現重大問題時，耗時耗錢解決股權問題已經是船大難掉頭。

03 合夥制度：中國公司法與公司章程的誤導

在電影《天下無賊》裡，黎叔有句很經典的臺詞“21世紀，什麼最貴”，答案是“人才”。但在我們看到的絕大部分公司股權分配方案中，（1）只考慮合夥人股東對公司貨幣出資的貢獻，不考慮出完錢之後對公司人力出資的貢獻；（2）只對錢定價，不對人定價；（3）股權既沒有進入機制，也沒有調整機制、退出機制與傳承機制。中國公司法也是把創業者當成投資方來看，完成貨幣出資即成為享有完整權利的股東，工商局“欽定”的公司章程模板也很少被允許有股權制度創新的空間。這些股權分配方案，都是完全遵照中國公司法與公司章程來做的，100%符合公司法，100%符合公司章程，100%符合傳統的股份分配方案，但導致實踐中出現大量的問題。

如何做好中國式合夥與散夥？

一手抓合夥人股東關係建設，一手抓合夥人股權制度建設。

01 合夥人股東關係建設

合夥創業，既是合夥一種長期利益關係，更是合夥一種創業理念。比如，合夥人股東分配股權時，應該事先在一些軟的理念層面達成共識，做好合夥人預期管理，包括（1）經營團隊分配的股權是基於長期全職人力投資的貢獻，不是基於早期的貨幣出資；（2）如果中途掉鏈子離職沒有退出機制，對長期創業的合夥人股東是既不公平也不合理的；（3）公司老大得帶頭遵守遊戲規則，而不是遊戲規則制定出來約束合夥人，不約束自己；（4）在尊重股東歷史貢獻的前提下，合夥人股東職位可上可下，股權可增可減與可進可退；（5）合夥人散夥，並不都是被動，也可以主動；並不都是破壞，也可以是建設；並不都是死亡，也可以是新生。討論散夥，是為了更好地合夥。在這些軟的理念達成共識後，合夥人之間再簽署那些冷冰冰硬邦邦的法律檔案條款。

02 合夥人股權制度建設

合夥人股權，不是一分完事，需要有配套的進入機制、調整機制、退出機制與傳承機制。傳統的股權分配模式容易導致階層固化與利益固化，導致股權分配只保護早期創始合夥人的利益，忽視其他“共同奮鬥者”的利益。華為的虛擬受限股制度，雖然不太符合中國資本市場的要求，但卻是對沖股東階層固化與利益固化的制度創新。如果沒有退出機制，合夥人股東就會導致江湖式進入，野蠻式退出。在一代經營團隊退出與二代經營團隊進入方面，騰訊與美的都有啟發借鑑。在騰訊五虎中，創業元老張志東、曾李青與陳一丹都已經退出了騰訊的經營管理，騰訊二代經營團隊劉熾平與張小龍已經平穩過渡，參與執掌騰訊。美的創始人何享健已經把上市公司董事長與法定代表人的身份都交給了方洪波，交接得最徹底乾淨。這兩家公司，第一代經營團隊打下了江山，退出時歷史貢獻也得到認可和尊重，同時透過接班人培養、身份崗位讓賢與利益分享激勵完成了向第二代經營團隊的平穩過渡，第二代經營團隊也從職業經理人身份向企業家身份進化，引領公司進入下一個新高度。

在這些合夥人股權制度建設中，如何平衡貨幣出資貢獻與人力出資貢獻？如何平衡股東歷史貢獻與未來貢獻？如何平衡老股東貢獻與新股東貢獻？公司老大是否也應當一視同仁遵守遊戲規則？這些都會是難點。比如，很多創始人也提倡“以奮鬥者為本”，提出合夥人離職退出就不再是奮鬥者了，需要退出股權，但人的生老病死是沒有任何懸念的必然。就好比梁信軍，在復星奮鬥了25年，退出是最自然最人性也最天經地義的事情，此前離職的復星四劍客之一範偉就退出了公司股權。郭廣昌在公開信中也說“我們都是過客，信軍是過客，我也是過客”。問題是，如果公司創始人郭廣昌本人哪天也不奮鬥了，是否也同樣應當退出股權？如果不退出股權，創始人本人就會成為企業文化與企業制度的破壞者，那遊戲規則的合法性基礎何在？ 這些都會經受拷問。

結語

基於復星四劍客的信任基礎、接班人梯隊人才儲備、全球合夥人制度、老股東職位讓賢與公司利益激勵等方式，復星正妥善處理合夥人股東退出事件。復星合夥人退出事件不是個案，而是很多中國式合夥與散夥的預演。做好合夥人股東關係建設，做好合夥人股權制度建設，這樣會有更多的中國企業不再是曇花一現，而是基業長青。