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1 # 使用者夏天
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2 # 樵儒職場
針對這個問題,我認為,如果你有更好的選擇,可以離職。理由有以下三點,與你分享。
2.流程混亂容易出現問題而受牽連,背黑鍋,吃鍋烙。在這樣管理不到位,流程混亂的公司,幹得多,失誤多,毛病多,責任就大。多幹不如少幹,少幹不如不幹。可是由於所處位置,卻無力改變這種現象,大有英雄無用武之地的感覺,左右為難,進退維谷,如履薄冰,提心吊膽,小心翼翼,工作主動性、積極性和創造性無從談起,心灰意冷。
3.領導不管事,孰優孰劣 不分,職業前途暗淡。在一個不負責任,不想管事,不敢管事,不能管事的領導手下工作,你的能力會被淹沒,你的才華會被埋沒,你的理想會被吞沒,當一天和尚撞一天鐘應該是工作常態,日子好混,可前途無望,這是不爭的事實。
綜上所說,如果你還想施展自己的理想和抱負,成就一番事,又有很好的去處,我建議你職離。要想混日子,就要學會保護自己,混哪天算哪天,也許說不定哪天公司領導醒悟,管理到位,流程規範,你還會有施展才華之處。
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3 # 臨淵羨魚人
看到這個問題,邏輯順序應該是新公司流程混亂,且領導不管事,導致不開心,從而產生離職的想法。如果想離職,請考慮以下幾點問題,下面有一些關於我個人的想法和建議,希望有幫助。 離職這個念頭99%的職場人都會出現。
剛進公司時,富有激情,到後面的時候,業務能力起來之後,覺得工作沒有挑戰了,缺少成就感和滿足感,容易倦怠,從而產生離職的想法。 這個時候需要新的挑戰,來滿足自己。
不會游泳,不是換個泳池就能解決的。 我在這裡和大家說一句,每個職場人,都可以很豪邁的對公司說一句,我不幹了。“然後呢”?大家前面做的很好,很少考慮後面那句“然後呢”? 我一直提倡,離職是在自己能力和資源提升更高度的職業發展,而不是作為逃避困難的抉擇。
公司問題來臨時候,也是你的機會來臨的時候 每個公司都或多或少存在著某些問題,這也是人員更替的原因之一。當問題出來的時候,你要做出積極解決問題的心態,並積極行動起來,職場有時候是很殘酷的,需要解決問題,產生價值的人,否則會被邊緣化。 做個堅定立場的人
你必須對你現有的工作投入100%的激情,這會對你後面在公司以及未來的職業通道產生良好的影響。 如果對工作負面情緒投入過多,則會產生厭煩心理,自然也不會有好的工作價值產出。也不會迎來快速的進步。 對工作環境充滿抱怨 再遇到困難或者溝通不暢的時候,會對周圍的環境或者其他員工抱怨。 有句名言說過“我未曾見過一個早起勤奮謹慎誠實的人抱怨命運不好”,不管在哪裡,矛盾,問題,麻煩,一直都在,解決矛盾,問題,麻煩的我們也在,踏實做事,比什麼都強。 笛卡爾曾經說過,你唯一能改變的是你自己。 善於總結歸納 華為任正非與員工座談時說過這樣一段話。
現在給你一把絲線,你是不能把魚給抓住的。你一定要將這把絲線結成網,這種網就有一個個網點。
人生就是透過不斷地總結,形成一個一個的網點,進而結成一個大網。如果你不善於歸納總結,就會像猴子掰玉米一樣,掰一個,丟一個,你將沒有一點收穫,遇到事情需要總結,覆盤,這些是使你進步最快的利器。 案例: 我記得一次入職培訓時候,入職15天左右,一位市場經理培訓老師給我們講的一句話很有感觸,當一份工作你不能在保持持續的投入激情,你將不會再有任何成就,也不再談什麼成就感,那是你另謀高就的時候。 如果有離職的想法,早做打算,切記不可浪費時間。
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4 # 黃予諾
我首先呢你的心態放好,你不管到哪裡工作,都會有開始的不適應。試著改變自己能改變的,改變不了的,讓他自然發展。還有你的領導能做到那個位置,肯定有一定的本事,或許你現在沒有發現。當公司流程混亂的時候,如果你們提出改進意見,並且能說服領導接受你的意見,我覺得那樣才能體現你的本事。多經歷些事,多學點東西,那樣你才能成長的更快。
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5 # 不會游泳的小胖紙
我建議你離職,雖然我很果斷,但是並不魯莽。因為這件事情就發生在我自己身上。我發現我的老闆說話言而無信,公司大會上說的鼓勵大家學習,公司報銷考試費用,等我提交的時候,說不報銷了;然後就是面試和所有人員說的雙休,結果籤勞動合同是是6天工作制,我發現這個問題,她口頭說按之前承諾的操作,但是後來說按勞動合同約定執行,誰讓你們籤的合同,不講道理,同事大會上說她沒有契約精神,當場辭職走了。其他同事也是陸陸續續在年底離職了。我本以為我好好工作就行了,誰知道趕上疫情,3個月不發工資,不上社保,我提出離職,公司不給我開離職證明和社保減員,逼得我什麼都做不了,現在想想,當場走就好了,人品問題沒辦法解決。
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6 # 雲上荊棘鳥
荊棘鳥諮詢回答。1、你首先要懂得:職場上沒有個人情緒,不分男女,只有靠實力說話。心態不改,在哪裡都待不下去。2、每一個公司都有他的優勢和劣勢,既然是打工,就要先把這家公司的優勢學到手,當你拼命學習,不計較得失的時候,你的生存環境會得到很大改善。3、如果是不接受企業文化,說明入職的時候沒有認真思考,選擇錯誤。現在需要做的是,梳理自己之前的失誤及經驗,計劃找尋下一家,目前還欠缺什麼,什麼時機跳等等。不打無準備之仗,跳槽,每一次在經驗、能力及收入上都要上一個臺階,而不是因為情緒或賭氣而跳。
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7 # 沉默的大多數就是我
如果是上行的公司,流程混亂沒什麼大事,領導不管事,表明他也沒本事,正好是你的機會。如果你就是個按部就班的人,多一事不如少一事,就沒必要了。如果下行的公司也沒必要呆了。至於說什麼工作為了開心,公司也不是你家開的,是你家開的也不能事事開心。
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8 # 夢醒依舊春常在
職場中,我們難免會遇到一些不好的公司,其實也不是說不好,或許是不適合自己吧 。因為各種不靠譜、自己想著心裡都有些慌。
我有個朋友曾經就跟你情況一樣。之前的公司不僅是各種流程混亂,而且領導不作為。這家公司是個民企創業公司,高層都是一群傳統民企轉過來的。對於新興的網際網路產業,沒有經驗,都是自以為是。後來經過市場調研,他給公司來了一個新的盈利模式,也做成了可行性方案並給總經理,總經理覺得我太激進,所以遲遲的壓著,不啟動專案。一兩年下來,發現什麼都沒幹成,公司瀕臨倒閉。於是他只有趕緊離職。一個星期後就因為朋友推薦找到了下家。立馬辭職!
新的工作是一家外企,工資翻了幾番,主要是後面陸續去歐洲各地出差,大大增長了他的見識,開拓了眼界。他都不敢想,如果他一直待在那個公司裡面,現在會是什麼樣子。
所以如果在職場中,你所在的公司流程混亂,領導也不管事,那就運轉不了多長時間,與其在公司幹得不開心,還不如趁現在剛入公司不久,對自己沒有多大損失時離職,去謀求更好的發展!
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9 # 人生要向前
這種情況我估計是不是家族企業?你著得這種現象不是發生在家族企業裡邊,一般高層也都會有老闆的親戚家屬啥的,如果是這種情況,你但凡還有選擇的話,我是建議你離職,原因有以下幾個:
1、流程混亂,說明公司各項制度形同虛設,甚至都是人情化管理,這種管理方式最大的弊端就是無法保證員工的公平和利益,所以你在其中只會是利益受損的一方,並且也不可能有能力的成長,因為壓根就沒有這種環境。
2、領導不怎麼管事,說明公司獎罰不明,幹多幹少一個樣,所以才有人不願意多幹,不願意承擔責任;在這種環境下時間久了,要麼你慢慢變的抑鬱,要麼你同流合汙,也慢慢混日子。這兩種結果對我們來說傷害都太大,不值得。
3、你提到的是新公司,因該是你剛換的工作,如果是這樣,那說明你選擇公司的時候是出了一點問題的,要麼是招聘的人對你隱瞞太多你沒發現;要麼是自己判斷有問題。所以這一點需要你認真反思一下,總結經驗,爭取下次不再犯同樣的錯誤。
4、作為過來人想給你分享的是:工作中環境真的很重要,好的環境和同事關係對我們的身心健康以及事業發展都會有很大的影響,所以一定要重視公司環境,即使公司管理上會存在一些瑕疵也沒事,因為畢竟沒有問題的公司是不存在的,有問題說明他還在發展,你還有機會。
5、除了公司存在的問題,你也要反思一下自己的心態是不是出了問題,千萬不要因為這個公司的情況讓自己養成抱怨的壞習慣,所有的經歷和閱歷都是我們成長路上的肥料,要感謝你的這份經歷。
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10 # 職林新語
先看看你為什麼會選擇加入這家公司的初衷?薪資待遇?
離不離職要看以下四點建議:1.不要裸辭
2.不要為了別人的錯誤離職
3.不要在行情不好的時候離職
4.跳槽週期儘量控制在3-5年
流程修訂的建議:流程混亂是普遍現象,有時候人的價值就在於使工作更完美,而不是跟隨流程。
很多人跳槽後都有各種不適應,哪怕是大公司去大公司也會有這樣那樣的混亂期,所以有些時候是暫時的,沒有必要為了這些事情決定。
1.梳理日常工作,設計標準化工作流程需要理解業務的底層邏輯,對業務流轉和節點清楚後就可以開始這項工作了。
2.制度規範和公開透明公開透明的制度有助於流程的全員推廣和統一。
3.不斷改進流程流程會隨著業務的變化而修訂,不然流程就會成為直面檔案變得無用和累贅。
4.開展培訓使公司全員能夠認真對待流程,確保課程的執行正確性。
5.流程監督與審計流程需要監督機制,尤其是重點業務流程更是需要審計參與,有時候流程不當會有違法行為。
回覆列表
在新公司幹得不開心,這都是你個人操心太過了,一切自然條件都沒有按照你的意圖向好的方向發展,而是向壞的方向發展,不順你的心。外部條件無非是廠方領導班子管理有點混亂,也許是領導班子換了人,沒有走上正軌,也許是老總新上任的,對這個行業不懂,還在摸索中前進,領導班子不可能是外行,一定有高階管理人員在後面指揮,一個賺錢的行業,幹任何事情不可能隨波逐流,和企業重新規劃發展之路,並不是一盤散沙,不可能領導班子有什麼大的行動,都要讓工人知道,甚至通報給廠裡任何一個人,你只有幹好自已本職工作,好好幹活,讓領導有好的印象,有朝一日,迎接公司技術挑戰。
至於離職問題,領導班子有什麼變動,也與你沒有半毛錢的關係,離職與否與你們沒有關係,只要你把工作幹好了,領導叫你幹什麼就幹什麼,只要工資每月兌現就行了,不管廠子裡領導怎麼管理這個公司。