馬雲是用自己錢買實體店，劉強東是用別人錢開實體店。

馬雲是投資，看好新零售未來發展前景，有候毅做軍師，才敢押上所有身家，不成功變成仁！

劉強東是借力，用別人的錢成就自己的無界零售，無界代表無邊界，開放京東平臺，物流，品牌給投資者，用投資者的錢成就京東的無界零售。

京東和馬雲雖然都在佈局實體店，但是兩個人的思路是不同的。

馬雲：他的實體店就是體驗店和代購店，賣的是加盟商的格局。考的是馬雲選人的智慧。

馬雲在運營中集眾人的智慧探索他的新模式。

京東：他先人一步走進了智慧經濟時代，將人工智慧應用於他的實體店，從選址，選貨，配貨，運營全部透過資料分析，選擇最優方案。最終線上和線下實現完美互聯。

京東正在不斷的在運營過程中不斷最佳化他的模式，實現增長。

馬雲和京東都不是一般人，乾的都是趨勢的事。

關於這個問題，個人認為最大的原因：是在於線下的支付場景。第二點原因：就是現如今網上 電子商務已經到達一定的極限，再想佔領市場，投入太大第三：網際網路向移動網際網路轉化，智慧手機替代電腦讓很多人成為網民。第四：消費的升級，由以前的價效比轉為體驗式消費。第五，走線上跟線下相結合，完成一個整體的佈局，讓例如支付寶這些支付場景由只在線上使用變成線下線上一起佔領

個人認為，線上線下統一的終極目標有可能會是從連鎖採購入手，逐步蠶食和繫結源頭供應商甚至是生產廠家，最終透過價格戰兼併和打垮競爭對手，實現供貨商向加工廠的轉變，最終透過自主品牌盈利！

好處是，進一步最佳化消費環境，為消費者提供廉價的快速消費品，實現及時性消費線下和預期消費線上的線上線下完美閉環。

壞處是，將快速消費品生產廠家拉入價格戰的泥潭，拉低創新成本，禁錮企業的創新能力，產生殺雞取卵的嚴重後果！

新手上路，一些不成熟的胡言亂語，請多多關注！

馬雲擁有超強的危機感和超前的意識，佈局線下實體店是為了更好的打通線上線下，給消費者更好的購物體驗。 自從馬雲提出新零售的概念之後，阿里巴巴對於線下商超的佈局就沒有停止過，銀泰、三江購物、百聯、大潤發等傳統零售企業都與阿里巴巴有著這樣那樣的聯絡，近日阿里更是攜鉅款入股了萬達影院，線下支付場景越來越豐富。 而線上的爆款也都帶到了線下，天貓小店、盒馬鮮生、無人超市等一些以往線下企業沒有的模式也從線上走向了線下，實現了線上線下的無縫連線，提升了使用者體驗，真正將當下商業的發展模式從B2B時代進入到S2B時代。 京東沒有馬雲那樣的眼光和意識，看到阿里巴巴在佈局線下自然也會跟著佈局，過了些時間才會知道阿里的眼光獨到之處，佈局都是超前的。 線上線下打通是時勢，跟上時勢企業才能有更好的發展。

佈局實體店其實還是爭搶線下消費人群，年輕人本來就喜歡網購，只有四五六線小城裡的人群還是去實體店，他們是年級偏大的，不太放心網購的東西，線上下開了實體店，可以跟任何人體驗的機會，年輕人喜歡，更能帶動家人去體驗購物，還可以網上購物，去實體店提貨或送貨上門，解決心裡疑惑，放心購物

兩方面原因：

1、網際網路紅利接近尾聲，從阿里巴巴上市到最近愛奇藝上市，可以看出網際網路紅利已經逐步走向消亡，大家忙著趕緊上市保住目前估值，因為一般情況下，上市主要還是為了最後圈一筆錢，然後VC風投這些前期投資人完成套現。

2、實體經濟隨著房價的最近10多年暴漲，租金已經漲到一個實體無法承受的階段，大量賣場的長期租約差不多陸續到期，到期後無法按目前租金續約陸續關店或者倒閉。

在以上兩點情況下，哪個有錢的主能接下實體這些商鋪的空缺？誰想在實體繼續挖出利潤？自然答案很明顯，就是網際網路巨頭企業。在網際網路電商紅利消失後，力圖搶佔線下繼續挖掘剩餘價值。

不管是阿里提出的“新零售”，騰訊提出的“智慧零售”還是京東的“無界零售”，本質上就是就是線上對線下的一場入侵。電子商務發展到今天，人口紅利期已過，可以說電商已經觸頂。但即使如此，電子商務銷售額僅佔社會銷售總額的13%左右，巨大的線下零售市場等待開發。

阿里和京東的電商模式有著很大區別，通俗來說就是平臺和自營模式的區別。按馬雲的說法，新零售就是線上服務、線下體驗和現代物流。這三者對於天貓來說是鉅變，我們知道，線下體驗和物流都是天貓的缺陷。倒是阿里的老對手京東做了阿里現在想要做的事，物流和服務是京東的強項啊！

所以，對於阿里來說，要做的事是很多的，要改善天貓的服務，畢竟只做平臺，對商家約束有限；要建物流，之前的第三方物流不靠譜；要線下體驗，開線下實體店。對於京東來說，服務和物流已經足夠好，唯一要用心的就是線下體驗。缺乏線下實體店是兩家公司的共同點，這就是他們都共同佈局線下的原因。

線下實體店其實也是個小倉庫，不會什麼都賣也不可能什麼都賣！你看現在天貓開得實體店基本就賣生鮮和日用生活品，實際上也只能賣這些。你不可能開一個什麼都有的店，如果有那和京東分佈在每個城市的倉庫有啥大區別？不過是這個店對外營業而已。阿里面臨的挑戰不小，京東的優勢仍在。倉儲物流體系可不是有錢一天能建成的，至少得五年，劉強東眼光或者價值觀厲害。

誠信互粉，一起分享快樂

京東和阿里都在瘋狂佈局實體店，你怎麼看！

網際網路發展到今天出現了瓶頸期，線上引流成本越來越高，也越來越難，阿里和京東也前期都在瘋狂的掠奪線上資源，但是，人中歸會回到現實生活中，而去年的GDP現實製造業開始回暖，網際網路發展緩慢，所以，各大網際網路具體發現一切終將回歸於實體，所以，開始佈局線下實體！

而，社群實體店又是最接近消費者的地方，京東和阿里佈局線下實體更多是為了搶佔線下資源，不斷地為自己線上造血，而現在客戶的消費習慣越來越難以滿足，大家從溫飽過度到吃好，現在不僅要吃好還注重體驗，所以，只有線上加線下體驗店結合才能更加滿足消費者的消費習慣，才能為自己的商業模式提供強有力的造血功能！

而且，社群是最接近客戶群體的，線下實體店還能解決最後一公里難題，客戶透過實體店體驗後透過線上下單，從而達到一種新的消費習慣，這也就是馬雲所提的新零售！

不知道有沒有小夥伴在注意，現在我們的身邊多了很多類似京東便利店這種。給我們帶來了很多樂趣啊，因為無界零售與新零售已經是我們生活當中特別火的詞語了啊，所以線上線下相融合才成了網際網路巨頭公司爭相佈局的領域。

而京東和阿里作為國內電商行業的領頭羊企業，自然是會在這方面大力投入。許多京東便利店的出現就是這樣的例子，京東線下版本的創新綜合體，融合了電商企業與線下實體的優勢，取長補短互相賦能，是“用京東的商業理念賦能線下門店”。而且京東便利店的出現也確實讓我們的消費生活豐富了不少。

對於傳統零售商來說，電子商務的殺傷力在於低價優勢，京東有電子商城作為支撐，低價優勢依然可以體現線上下便利店，而且在京東商城直接訂貨，再加上京東物流優勢，最快可以當天補貨，降低了加盟商備貨壓力。貨物由京東提供，也保證了產品的質量。

所以這樣看來，線上線下相結合是會給我們的生活帶來很多好處的，首先便利店能夠提供給消費者最基本的需求服務，在消費者急需的狀況下去便利店購買產品，可以讓使用者享受到極其方便的優質服務；其次是價格，與傳統的便利店相比，電商企業更加存在價格方面的獨特優勢，若二者能夠結合起來，試想一下，既便宜又方便的商品，哪個消費者會不青睞呢。