對於這樣的的問題回答當然不能太片面了！舉個例子吧我是山西省運城市解州鎮！我們村子不大！只有780人！由於社會的現實和巨大變化！導致大部分年輕人出去打工！留下年老的！這樣的情況！幹啥生意在村裡！估計西北風都喝不上！

這個可以根據當地的情況來定，現在年輕人都在外面打工上班，農村的購買力下降，可以看看自己當地的農村常住人口多不多，如果沒有人的話哪裡來的市場呢，自己看法，不要噴哈

我感覺很有前景，因為現在國家政策大力扶持農業，而且華人現在都很注重健康飲食綠色食品，過慣了城市的喧囂都很嚮往農村生活！

我覺得有的網友的回答比較保守，把供銷社這個名稱侷限在六七十年代，當今網路時代的供銷社不是彼供銷社了，正因為農村沒有年青人才要辦，農村的土特產才會有機會賣出去變成錢，本地沒有的東西讓它購回來，就是一個大的網路平臺，你家有什麼告訴我品名、數量、和合理的價格，幫你銷出去，另一家需要什麼品牌的東西，告訴我價位，幫你提供賣進來。就可以搞活經濟，何樂而不為？所以我覺得有市場！

個人認為，供銷社重建能夠有效地控制假貨，實現全國貨物的聯網統籌供銷，資源共享;只要能真正為農民帶來實惠，方便;“供銷社”回來，紮根農村，未嘗不是一件好事！

分享近期一點感受，請批評指正：

一哥“供銷社人說供銷社事”之――基層供銷社如何參與鄉村振興

基層社如何更好地參與鄉村振興併發揮積極的作用，筆者認為當做到以下幾點：

一，積極參與鄉村振興是基層社最大的政治任務

鄉村振興是黨中央、習總書記提出的重大國策，是實現農業現代化的必由之路，供銷合作社要改革，不能偏離鄉村振興的政治方向，只有積極參與，才可能有為、有位、有突破，一是堅持“為農、務農、姓農”的辦社初心，立足農村，懂農業、愛農民。二是充分發揮網路、組織優勢，服務功能薄弱的基層社也要選準“五位一體”振興中的部分環節積極參與。三是堅持供銷傳統，真正撲下身子與農民結成利益共同體，共擔風險、共闖市場、共創空間、共享發展。

二，培育大社、強社、中心社，提升服務實力

在基層供銷社體制改革上，要面對基層社是企業、要發展、要效益、要吃飯的最大現實。

1、採取合作制、股份制、股份合作制等多種形式，重組資產，盤活存量，廣泛吸收經營者、職工、農民和社會資本入股等，實現基層供銷社的產權多元化。

2、根據區域經濟發展和小城鎮建設規劃，合理調整基層供銷社的建制、佈局和規模，採取強社兼併弱社、大社託管小社等辦法，整合資源，集中優勢，建設一批基層大社、強社和中心社。撤併無發展前途的基層社，其經營設施委託大社用於興辦村級綜合服務社。

3、深化勞動、人事、分配“三項制度”改革，調動經營者和員工的積極性。

4、整合重組基層供銷社的網路資源，組建農資、農產品、日用消費品、再生資源和煙花爆竹等連鎖經營聯合體。

5、加快開放辦社，打破封閉經營體制和行業、地區、所有制界限，面向社會，面向市場，廣泛吸收農民專業合作社、農產品協會、經紀人協會、社群服務社和各種為農服務組織加入供銷社，加快壯大自身發展，加快建立新型農村合作經濟組織體系。

6、積極做好“一村一社”的有益探索。

三，領辦農民專業合作社，與農民結成利益共同體

農民專業合作社是發展現代農業的抓手，是促進產消對接的紐帶，是推進城鄉交流的橋樑。基層社要著眼當地實際，真正與廣大農民一起辦好自己的“手拉手、肩並肩、心連心”的合作制企業，打造互助平臺、致富渠道、共享團體。真正解決一家一戶、幾家幾戶解決不了、解決不好、解決不到位的問題，具體說來有以下幾個方面。

1，透過聯合採購降低生產成本。

2，透過擴大生產規摸，加強標準化生產，提升農產品品質，統一包裝提升產品檔次等，增加企業效益。

3，賦予深加工產品高科技含量，增加產品附加值。

4，實現農副產品品牌效益最大化。

5，共闖市場、共建電商平臺，推進“農超對接”、“訂單對接”、“產消（費）對接”。

6，實現合作社成員“再教育”，促進企業發展。

7，實現民有民管民享，社員享受分紅、返利，加快農民脫貧致富。

四，堅持“一二三”產業融合的發展方向

基層社廣泛參與鄉村振興，首要任務是要解決“誰來種地、如何種地”的問題，土地延包三十年，意味著廣大農民“土能生金”的希驥仍離不開土地，基層社一要積極參與土地流轉、土地託管，減少單位面積投資成本，增加規模效益、深加工效益、品牌效益，並且把部分農民從土地中解放出來。二要積極組織引領農民延展產業鍵條，向深加工產業要效益，實現加工規模化、品牌化、精細化、提升高科技含量、強化農產品綜合利用。三要因地制宜進軍第三產業，真正實現一產固本、二產興基、三產升級的融合發展。四要積極藉助網際網路，打造農村電商平臺。

五，打造生產、供銷、信用“三位一體”的新型合作社

基層社的改革方向是“三位一體”，生產是基礎，供銷是橋樑，信用是保證，生產上要實現一二三產業融合發展，供銷上要實現從賣商品向賣服務轉型，信用上要突出“新”字，一“新”不對外不攬儲不定息，合作社成員間調劑使用；二“新”真正按合作制原則集中財力辦大事辦新事辦成事；三“新”合作制企業合力集中資本進入融資平臺；四“新”透過“大資料”打造“農副產品產消新計劃經濟”，探索打造“產（生產）消（消費）”間信用溝通的“訂單信用”新體系。

六，打造全新村級綜合服務社

“村級綜合服務社”是以供銷合作社為主導的透過村級網點改造升級增設功能而建，其主要功能仍是銷售。“村級綜合服務社”要按照上級供銷合作社的要求積極做好“服務”大文章，融入當地農民，積極拓展土地託管、半托管，土地流轉，鄉村建設，農副產品電商，再生資源分類回收，領辦、參辦農民專業合作社，打造“五星級村級綜合服務社”。

鄉村振興中的基層社改革任重而道遠，讓我們手拉手、肩並肩、心連心，朝著明天前行。

農村供銷社是一個很大的集團單位，它的全稱是中國供銷合作社。在計劃經濟時期發揮了很大的供銷作用。只是到了上世紀90年代，受個體經濟的衝擊在農村的網點受到很大沖擊，而實行了改制。斤保留了市級以上的組織架構。

到了今天，國家對三農的關注下，圍繞農藥化肥種子出現的問題，亟需一家全國性實體企業來牽頭運作。而農村供銷社恰恰具備相應的組織，渠道，人員。只需根據農民的需求下訂單，即可開張營業。所以，這是一件有利於三農發展的好事，也是大勢所趨。

綜上所述，農村供銷社迴歸，利國利民。

先要思考一下，基層供銷社為什麼會垮掉的。一是市場放開，出現了許多個體商戶，供銷社的壟斷地位被動搖了。二是身體笨重，退休人員多，負擔重，利潤不濟。如果要讓基層供銷社再次活躍起來，不可走老路，要有新的定位。

一是，要定位為綜合經濟體，不能弄成單一的商店，做農村商業是沒有前途的，因為空巢村太多，商品購買力已低到了海溝。

二是，要定位為農資專賣公司，確保農藥化肥的質量，提供優質種子。

三是，要定位為三農公益組織，不以贏利為目的，以振興鄉村為己任。例如，做託管農業。

我覺得農村建設供銷社沒有市場，根本原因是市場經濟由多種經濟成份並存，國營，集體，個體經濟在市場競爭中適者生存，優勝劣汰，而計劃經濟中農村市場一家獨大，曾經長期處於政企不分地位的供銷社，最不適應市場經濟。

一，供銷社政企不分，縣級以上供銷社為同級政府直屬部門，縣社主任是縣局科級官員，官員直接經營企業是違記行為，官員管理企業名不正言不順，官員指導企業容易造成脫離實際情況的瞎指揮。

二，現存在的供銷社系統沒有實體經營，掛靠供銷社的企業是為了享受政策紅利，租賃供銷社遺留資產的企業是為減少房租。

三，改革開放四十年以來，農村市場己經形成了穩定的購銷售模式，原供銷社承包職工，新型農民成長起來的民營企業，在農村市場經濟競爭中發展壯大，具有人財務的強大優勢，供銷社沒有經濟實力與其競爭，中國社會也絕對不會二次公私合營，沒收個人財產。

四，財政對農村經濟投入是扶助整個農業經濟，對供銷社不可能財政包底，倘若自負盈虧，公平競爭，供銷社體制不適應市場競爭。

農村供銷合作社還有必要保護嗎？ 不是供銷社有沒有市場的問題，任何合法經營的商業企業或網點，經營好了都是有市場的。但從政府角度刻意去維持供銷社存在與不存在，是沒有意義的。供銷合作社在建國初期和絕對公有制經濟體制時期發揮了應有的作用。改革開放四十年了，凡事有商機的村鎮包括屯，都已經自發設立了各種商業網點。這些網點當然也包括種子、化肥、農藥等農資產品。供銷社的職能早已不是它自己獨有的問題了。

所以，政府再繼續刻意維護供銷社的存在已無意義。何況，凡事政府招手的事情，不僅是要多操心的，也是的有代價的。故此，既然供銷社的職能有了代替品，就不用再浪費人力和公共財力來維持它的存在了。