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  • 1 # 九駝程式說

    淘寶和拼多多兩者是不同的電商商業模式,主要區分在於流量的獲取和分發,流量的變現等各個方面。

    第一,淘寶和拼多多的獲客方式,以及變現能力分析。

    淘寶成長的時候是處於流量紅利期,而拼多多則誕生於流量紅利尾期。2003年到2013年,中國網際網路使用者從0.8億增長到6.2億人。而拼多多則是在2015年成立的,相對來說,拼多多錯過了流量的紅利期,但是卻靠著拼的模式以及微信這樣一個平臺,迅速擴張起來,發展勢頭相當迅猛。淘寶推出內容開放計劃,陸續上線套直播聚划算等內容,而拼多多則以極致低價加社交拼團模式,在低線市場,微信生態裂變低成本獲客。

    第二,物流方面,阿里掌握著菜鳥物流,而拼多多則依託規模輕資產切入。

  • 2 # 波哥聊趣聞

    拼多多和淘寶這兩個行業。實際上都是合作零售行業。因為淘寶抓零售行業,它的優勢大家是顯而易見的。因為他的流量多。他客戶群體大,所以淘寶做零售行業也是非常好的。拼多多做零售行業,因為它比淘寶要晚幾年。但是它的優勢也是非常明顯的。他的流量近幾年也是突飛猛進。而且價格比淘寶還要適中一些,甚至有的產品比淘寶還要低。但是他們各有各的優勢。其實這兩個都適合做零售行業。如果單純價格比較的話,可能拼多多的優勢更加明顯一些。畢竟拼多多的商品價格比淘寶的價格更優惠。價格更低。更多的人喜歡在拼多多上買商品。表面上看似乎拼多多更有優勢一些更適合零售行業。

  • 3 # 楊三皮

    淘寶和拼多多,在外行眼裡都是可以開店的電商平臺,但在內行看來,它們區別還是挺明顯的。儘管表面什麼都賣,其實淘寶主打百貨,京東主打3C、拼多多比較接近日雜,側重不同。 形式上看,京東和天貓類似,淘寶和拼多多接近。今天不談天貓和京東,因為它們開店的門檻相對較高。 錘哥跟大家分享一下,2020年開網店,如何在淘寶和拼多多之間做選擇。 淘寶和拼多多開店門檻都很低,低的憑身份證註冊就行,高的根據行業品類不同,要交一定保證金。淘寶創立於2003年,是一個相對成熟的電商平臺。成熟就意味著健全的服務、嚴格的管理和穩定的使用者。所以淘寶適合那些有一定資源,追求穩定經營的創業者。 拼多多創立於2015年,是個電商新闖入者。它大部分遊戲規則處在嘗試和磨合中,所以機會和困難並存。適合那些更敢於嘗試和冒風險的創業者。 從獲客上看,淘寶是傳統電商,它符合大部分人對網購常識的基本認知,擁有一大批成熟的購物使用者。淘寶的使用者相對穩定,但店鋪獲客成本更高。 拼多多屬於社交電商,它的獲客途徑更多來源於社交場景。拼多多的使用者人群飄忽,但獲客成本更低。所以淘寶適合打持久戰的賣家,拼多多適合打游擊戰的創業者。 淘寶資源分配的重心,偏向於權重。就是偏向店鋪通常長期經營,積累了比較高信用度、活躍度和穩定性的商戶。 拼多多資源分配的重心,偏向於活力。就是偏向短期內,活動力度大,具時效性或特殊性的商戶。 所以淘寶開店,適合耐心地守和養,業績伴隨權重的增加而增長。拼多多開店,適合機智地迎合和捕捉。抓住平臺的任何一波資源,收穫較大。 淘寶的管理,嚴謹而細緻。主要透過對那些長期注重規則,循規蹈矩的商戶,傾斜資源,來完善閉環。拼多多的管理,簡單粗暴,它主要透過處罰違規,來維護流程的可靠性。 所以淘寶適合積極進取的態度,不斷獲得表揚和獎勵,是成功之道。 而拼多多適合靈活多變的鑽營,在不踩紅線情況下利益最大化。拼多多開店,如果不注重紅線,會罰到你懷疑人生。 淘寶貨品,強調供應鏈的穩定。比如,長期的供貨、品質、價格等。拼多多注重“爆款打法”。所以在淘寶成功的,大多是那些,擁有長期保持較高銷量商品的店鋪。而在拼多多賺到錢的,大部分是那些不斷參與各種活動,擅長打造爆款的賣家。拼多多尤其適合那些掌握特殊供應鏈,具備連續創造“驚喜”的冒險家。 成長週期看,淘寶2020年仍處於平臺收割期,它不僅要從淘寶賣家身上賺取渠道費,還要把淘寶的部分資源傾斜到天貓上。淘寶的開店環境,相對比較嚴峻。 拼多多近一二年,仍處在補貼期,不斷推出百億補貼是拼多多的殺手鐧。所以淘寶開店,賣家要堅持買對流量,拼多多開店,最好能思考押對補貼。 總結來說,淘寶和拼多多,都是開店門檻較低的電商平臺,二者使用者數都在5-6億人,年成交萬億以上,都同樣存在著巨大的賺錢機會。但二者模式、定位和資源不一樣,淘寶偏百貨和品質,注重積極向上和長期穩定。拼多多偏雜貨和低價,注重靈活多變的遊擊打法。

  • 4 # 翃瑋

    如果說適合做零售,我認為是淘寶,從阿里生態鏈去判斷最具優勢,也是最快落地的。

    1.海軍有大型超市大潤發,生鮮盒馬,酒水1919

    2.空軍天貓,淘寶,等併購進來不同行業平臺

    3,陸軍有菜鳥驛站,四通一達

    4.運輸機支付寶

    5,宇宙航母達摩院

    6,流量轉換雲計算

    菜鳥驛站引流,後期流量變現,最後始終是生鮮便利+快遞取件,形成已社群為為中心,逐個打通全國甚至全球每個社群線下流量變現,達到線上線下一體化精準零售模式

    拼多多是平臺流量與客戶粘性做的非常好,很多營銷工具是拼多多研究與實戰出來的,天貓,淘寶,京東等電商平臺是拿來主義用的

    加油吧!

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