管理學上有一個“奧格爾維定律”，說的是一種人才現象，大致意思是說“每個企業家都僱用比自己更強的人，企業就能發展成為巨人公司；如果你所用的人都比你還差，那麼他們就只能做出比你更差的事情。”楚漢相爭，劉邦能夠得天下，成就漢室大業，除歷史的原因外，少不了張良、韓信、蕭何等良臣勇將的鼎力相助！

漢高祖劉邦平民出身，文不能書，武不能戰，“智不比張良、勇不如韓信、才不敵蕭何”。但他善用人才，能夠把天下人才都集結在自己的周圍，利用秦末暴亂之機，興漢滅秦，成為中國歷史上第一個平民皇帝。

縱觀劉邦的人才管理，大致有六方面的特點：

知人

善任

知人善任，首在於知人，其次是善任。知人之先在於知己，其次在知彼。劉邦非常清楚地知道，一個領導最重要的才能是什麼，如何調動部下的積極性，他用韓信帶兵，張良出謀，蕭何保後，一切工作都安排得有條不紊，由此他就成為這個集團的核心。

不拘

一格

劉邦有一個很大的優點，就是他不拘一格的使用人才。他把貴族張良、遊士陳平、縣吏蕭何、狗屠樊噲、商販灌嬰、車伕婁敬、強盜彭越等各色各樣的人組合起來，使其各就其位，使所有的人才都能夠最大限度地發揮作用。歷史證明，他的用人策略是十分英明的。

不計

前嫌

劉邦的隊伍裡面，有很多人原來曾經是在項羽手下當差的，因為在項羽的部隊裡面待不下去跑過來投奔劉邦，劉邦敞開大門，不計前嫌，一視同仁表示歡迎。如韓信、陳平，韓信原來是項羽手下的人，因為在項羽手下不能發揮作用，來投奔劉邦。其實，一個領導者如果老是小肚雞腸、計較甚多，能招募來好的人才嗎？恐怕連帳下之人也會離他而去。

坦誠

相待

坦誠相待，不僅僅是反映一個人的素質問題，更是為人處事的一條原則。對於人才，他們不僅需要應得的酬勞，而更需要尊重和信任。劉邦之所以能夠得到張良、韓信等人的幫助，就是由於劉邦信任對方，尊重對方，得到了對方同樣的回報，同樣的信任和尊重，以致於才盡心盡力地幫他出謀劃策。這也是我們非常值得借鑑的經驗。

用人

不疑

做一個領導最忌諱的，就是一天到晚看見所有的人都很可疑，今天猜忌這個，明天猜忌那個。劉邦他就有這個魄力，他一旦決定用某某人，絕不懷疑，放手使用。

論功

行賞

使用人才，首先是要信任他，尊重他，同時也應該獎勵，因為獎勵是對一個人才的貢獻是實實在在的肯定。劉邦奪取天下以後，根據各個人的不同功績，對功臣論功行賞，不但封賞了蕭和、張良、韓信、彭越等一批人，還封賞了他最不喜歡的人——雍齒。

劉邦之所以能夠成就漢室大業，與他善用人才有很大的關係。企業經營的核心是管理，管理的關鍵在人才。我們搞企業管理也要把人搞明白，瞭解人才能駕馭人，才能使用人。

對於這個問題，我說一下自己的看法：

那麼歷史上有哪些偉大的皇帝呢？

那麼我就從中選一個舉例說明一下他們善於用人的表現：

一般的人對於秦始皇的映像，就是“暴君”，“獨斷專行”。實際上秦始皇是一位比較善於用人的皇帝。

具體表現：

①秦始皇從善如流，善於傾聽手下人意見：

比如，他在處理生母趙姬和呂不韋私通，私生活糜爛這件事情上，就認真的聽取了手下人的分析和建議，最終和母親和好如初。

不然作為一個皇帝在知道母親和人私通，應該是覺得顏面掃地，無地自容的，就是一怒之下將母親賜死也不為過的。

但他最終為了大局考慮，在聽了手下的分析和建議後，最終選擇和母親重歸於好。

② 秦始皇唯才是舉，用人所長。

比如，李斯不是秦人，最後能夠成為秦國的宰相，就離不開秦始皇的信任和提拔；

南韓為了消耗秦國的國力，而派水工鄭國來幫助秦國修築水渠，秦始皇在明白修水渠對秦國的好處後，就支援鄭國修建了鄭國渠。

我們讀史書都知道手握重兵的大將始終是君王的心腹大患，因為他們隨時可能造反。而秦始皇對領兵大將王翦，蒙恬，李信等人都信任有加。

那麼創業公司可以從中獲得什麼啟發呢？

以馬雲和十八羅漢共同創造了阿里巴巴的輝煌，就是創業公司取得成功的最好表現。這裡面就是很好的發揮了每個人的長處，共同努力的結果。

我是天晴愛睡覺，我來回答：

至於會用人的皇帝，我來舉三個例子：

第一，劉邦，劉邦手下的兄弟都是從沛縣起來的泥腿子，給創業老闆的啟發就是：員工跟老闆一起成長，企業才能長久。員工的能力是可以提升的。

第二，曹操，曹操廣用人才，他寫的求賢令中有“吳起貪將，殺妻求將，母死不歸，然在魏，秦不敢東向；在楚，三晉不敢南為”這說明：用人不能求全責備，有能耐的人不一定品德好，容人才能用人。

第三，明嘉靖帝。嘉靖帝在位時，內閣首輔如走馬燈一樣變換，他卻穩坐泰山。他曾講；賢時則用，不賢時則棄“這說明：人是會變化的，要用人如器，不要拘泥於陳舊的印象”

善於用人的古代帝王太多了，我們試舉幾個耳熟能詳的例子：

劉邦出身亭長，身兼痞氣與豪氣。文治武功並不見長，然漢初三傑皆為其所用。大膽提拔韓信，為其知人善用；重用陳平，為其不拘小節(傳言陳平品德不好，貪汙腐敗，還跟自己嫂子有一腿)；優先冊封雍齒（曾經背叛劉邦），見其睿智；託孤周勃，見其有識人之能（周勃為人低調，但後來評定了諸呂之亂，安漢興劉）。

劉秀是一個沒落的皇族後裔，以耕種為生。劉秀對妻子，他是一個好丈夫：對子女，他是慈愛的父親；對兄長，他是重情重義的弟弟；對外戚，他恩深義重；可以說，劉秀是一個重情重義之人，他以情待周圍的人，同時也贏得了他人的尊重與信任，是“好人好命”的模範。東漢開國功臣雲臺二十八將中除馮異、岑彭、祭遵、劉植早亡，餘者皆得善終。（與朱元璋形成了鮮明的對比）

很難想象一個賣草鞋的最後能開創帝業。劉備，將“假仁義”堅持了一輩子的人，讓那些說他“假仁義”的人閉上了嘴。正如毛主席所說：“堅持數年必有好處，勝利往往在於堅持一下之中”。劉備堪稱籠絡人心的高手。好比一個不圖名分、不要錢才的“小三”，著實令人難以抗拒。

曹操是三足鼎立時期，招攬最多人才的老闆，很多敵對勢力的干將後來都成了他自己的中流砥柱。打了敗仗，他總是檢討自己的責任；而勝利的果實總是犒賞有功的將士。他接納了曾經背叛自己的殺子仇敵張繡，重用了劉備集團馬超的舊將龐德，釋放了罵了他祖宗十八代的陳琳，放手了義薄雲天的關羽。曹操堪稱是用人、識人的高手，不去賣保險真的是可惜了。

該低調的時候真誠感動世界，該抉擇的時候心狠萬劫不復。這個放牛的，融資是一把好手，可是在上市的前一天，把股東都踢出局了。連徐達、常遇春這樣的人都下得了手的人，天生就是帝王的心。

在戰火中成長的黃金家族後裔，繼承了蒙古人優秀的品格，堅毅、執著、恩仇必報，身先士卒，敢於擔當。他的將領中有兄弟、有兒子、有他的夥伴，也有漢人、金人等等，傳聞他的後宮也是世界各國的“奇珍異寶”，但卻沒有一個人背叛他。一個領導者做到這種程度，想不成功都難。

帶領團隊，對領導者本身的技能並沒有過高的要求，但領導者自身的人格修為絕對是至關重要的。領導者的品格是團隊文化建設的基礎。所謂“術”只能用來解決具體的某個問題，而要想走的更遠，一定要行“大道”。

創業公司用人有3點需要向古代的皇帝們學習。

第一是知人善任，對自己要任用的人有充分的瞭解。曲韋沒有什麼軍事頭腦，但是非常勇猛，力大如牛，所以曹操用他作為護衛而不是征戰的將軍。許攸老謀深算，能夠不受曹操的種種語言影響，猜到曹軍已經缺糧，所以成為曹操最為依賴的謀士。侯君集沒什麼文化，所以李世民特意讓李靖教他兵法。李世民把大臣的優點寫在屏風上，發現一點就寫一點。孫嘉淦性格太直，所以雍正沒有讓他去當封疆大吏，而是當御史。

第二是要有敢用人的胸懷。李世民在朝廷上一句話出口，往往會被很多大臣僅駁，而越是反對他的人，越能取得他的信任。曹操俘虜陳琳之後，問，你寫檄文的時候罵我就行了，為什麼還要罵我的先祖？然而就是這麼一個罵了他祖宗八代的人，他並沒有殺死，而是讓他繼續當自己的文書。成吉思汗差點被哲別一箭射死，後來這邊來投他，他一點都沒有計較，還誇他箭法好。而哲別也終於成為千古名將。

第三要敢於承認所用之人的功績，論功行賞。李世民賞賜魏徵的財物，足可以讓他成為長安富豪。成吉思汗想賞賜他的四傑四狗，雖然沒有諸侯的名義，但是他們有著諸侯的權力地位和財富。這一點至關重要。尤其是在現代社會，出來工作的人都是為了生活，只有財富才會讓人感覺成功。

這三者不是平行的，不是做到其中一點就不錯，而是必須3點都能做到。