同事小李放假前提了離職，最後工作日擬定在11月初。大家很吃驚，但驚訝的不是他的離職，而是隻要再多工作一個月，豐厚的年終獎就到手了。況且小李在公司的表現特別突出，上級領導對他也是愛護有佳，也作為了核心人才培養。但小李卻還是堅定地選擇了離職，說好的機會錯過了是金錢換不來的。周圍的同事很佩服他堅定而果斷的選擇，也提到如果是自己還是會糾結或者會放棄。

小李畢業了4年多，曾經在網際網路公司工作過。當時選擇來到現在的公司，是因為之前服務的網際網路公司裁員，所以也算是不得已的選擇。到現在的公司從事了金融行業的資料分析工作，從最基礎的取數到後期的深度專題業務分析，小李也算是全盤掌握了。

小李在後來的離職面談中和我提到，其實在現在的崗位上收穫很大。首先讓自己對金融行業的底層資料結構和框架進行了全面的瞭解，而且熟悉了崗位所需要的技能，對於資料分析工作也是輕車熟路。如果按目前的節奏做下去，也是穩中有升的。但是目前感覺到了工作的重複性，而且有些新的分析工具和方法在目前公司中無法使用。

正好前不久和同學聊天，發現自己對很多新知識不敏感，或者只是知道但從來沒用過。小李覺得自己的內心有些擔心。畢竟技術發展得很快，如果總是沒有實踐的場景，自己會落後。況且自己還年輕，在自身狀態最好的時候，還是想多接觸一些新的知識技能，多一些嘗試。新的工作機會中會接觸到很多新的技能和方法，也有應用的環境。

小李說這個新的工作機會正好也是因為公司在轉型過程中產生的，所以需要對業務很熟悉又掌握了一定的新技能的人，沒想到自己被選中了，而且意想不到的是薪酬還提升了50%。

其實職場中經常會遇到兩難的選擇和糾結，但最關鍵的是看你在這個階段最看重的是什麼，下一階段最需要的是什麼，對於個人發展最有用的是什麼。根據這些因素進行綜合評估，做出最佳的選擇。小李在這個階段最看重的是未來發展，當然薪酬也是很重要的因素。但是當薪酬已達到目前的期望值時，更重要的其實還是潛力和發展。

打個比方，就好像是一份豐厚的彩禮擺在我面前，可這個結婚物件我並不滿意，那肯定是果斷放棄彩禮，奔赴那個我喜歡的人。謝謝邀請！首先表明我的觀點，我不會在“好機會”和“年終獎”之間糾結。如果二者發生衝突，我肯定會選擇“好機會”。

這個問題的核心其實在於辭職跳槽的想法受什麼因素影響。

我以前的一位同事，也是在年底的時候從乙方跳到了甲方。她跟我說，之所以選擇跳槽，首先是因為當下的工作做了5年，漸漸走入職業發展瓶頸，感覺很難突破。一個專案接一個專案，工作內容都大同小異。可卻十分忙碌。忙到沒有時間停下腳步好好覆盤。

正好得知甲方有一個合適的崗位空缺，雖然薪酬和目前差不多，可還是決定試一試。並最終收到了offer。那個新的崗位對她來說最有吸引力的一點，並不是身份的轉變，從乙方換到了甲方，而是平臺的高度上了一個新的臺階，視野更寬了，有機會接觸到新的天地。

所以，從前同事的經歷可以首先得出結論，辭職跳槽要先看動力大不大，如果理由充足，那麼，即便是即將失去年終獎，也要努力把握這個良機。

大多數公司會選擇在過年前發放獎金，因為那會兒上一年度的營收利潤基本已經核算完畢，企業主可以據此制定合理的年終獎發放方案。所以，大多數員工的想法也是等拿了年終獎，回家高高興興過個年。這個時間段，可以說是跳槽淡季。

選擇這個時間段離職，往往成功率更高。因為競爭沒有那麼激烈。

我的一位師妹今年年初的時候，成功跳槽到一家500強企業。薪資漲了30%，並且是市場部經理的職位。從執行層面躍升為管理層。她說是她一個朋友幫她內推投遞的簡歷。她一直也有留意那家公司，可因為是大企業，正式員工的名額非常有限。往往內部剛放出訊息有崗位空缺，馬上就招到人了。而這一次也因為是淡季，師妹才得到了難能可貴的面試機會。

就是因為這個時間段，很多人糾結年終獎的事情，才讓師妹有了“可乘之機”。一份年終獎畢竟只對個人短期經濟有影響，但遠不及職業生涯規劃影響深遠。關鍵時刻，還是應該抓大放小。為了眼前的小利錯失未來，怎麼想都不划算。

如果去意已決，那麼就應該儘快提出辭職。年底前辭職，失去的是目力所及的一筆錢，但贏得了新東家的信任、老東家的尊重，以及自己的後路。

一般，我在跟候選人聊天的時候，如果對方跟我說她願意來我們公司工作，但需要等1個月以後，那會兒已經領完年終獎了，而那份年終獎對她來講很重要。我是很理解的。畢竟，每個人的經濟狀況不同，需求也不一樣，想拿到年終獎再離職也沒錯。

但我會提前跟她講明，如果在此期間，崗位有了更合適的候選人，那我們可能不會再等她了。當然，也會通知她的。畢竟，她也沒有跟原單位提辭職。

如果同一個時期，有候選人說她可以馬上入職，雖然年終獎要在一個月後才發，但她很看重我們這個機會，願意放棄那邊的年終獎。我肯定會對這個人另眼相看的。我會覺得，這是眼界和思維方式的考量。也說明這個人真的很珍惜這個機會。

我曾經聽表姐講過她們單位有一個女同事，算是很資深的業務骨幹了。懷孕的時候，因為年齡大要保胎，就請了兩個月的假。後來預產期之前一個月又開始請假待產，緊接著就休了4個月產假。即便如此，老闆還是因為看重她的業務能力，以及對她日後重歸崗位寄予厚望，年終獎發了40000塊。比她上一年度還高了不少。

可這位女同事產假快結束的時候就發了一封郵件給老闆，說有另外一家公司高薪聘請她，她很感謝老闆的信任，但還是決定辭職了。此時，距離她拿到年終獎，不到兩週的時間。

表姐跟我說，當時她們老闆特別生氣。覺得這人不地道。老闆對她向來不薄，年終獎更是給得足足的，高出同級別員工不少，可到頭來卻等來這麼個結果。人家直接一個郵件就頭也不回地走了。就連遺留的個人物品，還是讓其他同事幫她快遞的。據說後來，她又找人事開離職證明，老闆就是卡著不簽字，找藉口拖了好一陣。

其實，不難看出，職場中也是需要給自己積攢口碑的。口碑是人品，也是後路。敬業和回報是工作中很重要的部分。很多時候，自己心裡需要有桿秤。努力工作，應得的，一分不少；應該留下的，不拿也算不上遺憾，反而是另一種形式的“獲得”。

如果跳槽真的卡在這個時間節點上了，有些糾結，那麼就要理智分析一下邁出這一步的優劣勢。拿出一張紙，左邊寫優勢，右邊寫劣勢。

比如優勢：薪資提升、福利待遇好、平臺提升、更正規、離家近......

再比如劣勢：損失的年終獎數目很大，如果按月均攤，比未來薪資提升更有吸引力；有可能錯失來年可預見的升職機會，浪費掉之前在公司的業績累積；原本答應拿到年終獎後，給家裡添置一個大件，現在泡湯了......

因為各人情況都不一樣，所以需要根據自己的實際情況，進行細緻分析後，再做決定。就好像開篇提到的彩禮，如果那份彩禮真的能夠解決當下的燃眉之急，對你意義非凡，那麼你選擇彩禮也無可厚非。以後的事也只能以後再說。

這樣的問題，並不存在絕對的答案。我也只是根據我自己的情況，進行了分析闡述，但不一定適用所有人。如果正好符合你的情況，可以參考一下。

好朋友張玲（化名）這幾天心事沖沖，一問才知道是因為有一個讓她去外貿工作的好機會，但如果選擇

辭職，年終獎金，就沒有了。

三年前英語專業畢業的她，為了照顧父母，回到家鄉就業，在小縣城裡，英語好像根本就是“英雄無用

武之地”，於是她一邊自學會計專業，一邊報培訓班，天資聰明的他，硬是一年不到就拿到了相關證書件，如願上崗，很快就成為公司的財務部的得力干將。

公司效益蒸蒸日上，一年下來按張玲的級別核算，去年收到了8萬多元的獎勵，今年應該會比去年更多些。

可是，就在上週，她突然接到一個招聘電話，原來，她所在的縣城工業園區，有一家香料出口貿易公司，因對外業務量增加，需要既懂英語，又懂財務的人。他們透過人才庫搜尋到了張玲的簡歷，便打電話來挖人。

原本愛好英語的張玲，面對送上來的機會心動了，與公司的HR約定前往香料公司實地考察。

可能是求人才心切吧，昨天HR如約在公司等她，她走進公司，就被幾層樓高的單獨寫字樓吸引了，在HR的帶領下，參觀了公司，既興奮，又有點憂慮起來。

俗話說：魚與熊掌不可兼得。

剛好，今天看到網友也有類似的問題，那麼我就把給好友張玲的建議分享出來。

好機會與獎金該如何權衡，魚與熊掌真的無法兼得嗎？

俗話說千里馬常有，而伯樂不常有。

正如只能呆在小城市的張玲，自己心心念念想從事的對口英語專業是沒有大市場的，如今好不容易有一個需要相關專業的崗位人員，她是心動的。加上又與她目前從事的財務崗位相連，所以這個機會對於她來說是再好不過了。

可是，她卻在糾結，在原公司工作了大半年的獎金，會因此沒有了。

因為勞動合同上白紙黑字有一條獎金髮放標準是:上年度的獎金髮放以次年第一季度在職公司人員。

機會對於張玲重要，而獎金對於她同樣不想放棄。

機會是垂青於有準備的人，只要是塊料，說不定機會不只有這一次呢？

在一個公司幹多久，要不要辭職跳槽，真的不應該以所謂的好機會，或青睞公司的獎金做依據。

如果原本在公司幹得好，而又望著另外一家公司拋來的橄欖枝，左右搖擺，糾結於心，反而對職場生涯不利。

因為永遠有比目前好的公司，再說所謂的好，又是真正的好嗎？

職場是個山水輪流轉的江湖，如果實在覺得離開原公司去到對自己有意向的公司更好，而一時又無法離

開原公司，畢竟離職交接都需要一段時間，那麼就可以與意向公司達成協議。

把自己的想法真實的向意向公司說出來，如果對方能爽快答應，那麼說明該公司真正的是看重自己。

比如我建議好友可以去同這家外貿公司達成如下協議：

1、給到的工資待遇和獎金方面是否比現在公司高或持平。

2、能否延遲就職時間。

如果該公司能正面而肯定的答覆，那麼她當然選擇離職，並且做好一切離職的準備。

哪怕損失了一年的獎金，也應該學會坦然接受。

人的一生，其實都是在選擇中，如果選擇了一，就不要惋惜沒有選擇二，哪怕當你事後感覺到選擇一，原來是個錯誤，也要滿懷信心地再次改變，而不是一味地指責自己。

世上沒有十全十美的，只有堅持自己的初心，走到最後，才知道什麼才是真正正確的選擇。

比如大公司福利待遇好，那麼應該是人才濟濟，自己可能就是那眾多人員中根本不被看重的一名，而小公司人人都有參與公司管理的機會，憑藉能力可以出類拔萃，得到領導的賞識，學到的東西更多，為能下一次的再就業得到鍛鍊，又何嘗不是另外一種獎金呢？

好機會與獎金，沒有唯一選擇的標準，唯有認準自己內心的需求，果斷地做選擇。