俗話說，“行行出狀元”，張茵收集破爛兒在福布斯富豪榜排名第二，馬雲賣黃頁廣告成了中國首富，但你聽說過扛麻袋，也能扛出首富的嗎？
2013年營收2413億人民幣；2014年營收2819億人民幣；2015年營收3332億人民幣，而且連續三年保持超過60億人民幣的純利潤——這是張士平和他的魏橋創業集團創造的神話。這位曾被城裡人呼喊“鄉巴佬，滾回去”的初中生，接連6次登上山東首富。張士平出生在山東鄒平縣魏橋村的一個普通農民家庭。與大多數鄉村小孩相同，初中剛結業就出去打工了。那些年，外出打工是一件很難的活計，沒學歷，只能從幹苦力活開始。他拖關係，終究找到了一個抗麻袋的作業。100多斤重麻袋，18歲的張士平一下子就扛了起來，一天幾十袋沒什麼問題，但是一週下來張士平就受不了了，腰痠背痛腿抽筋——那時也沒現在廣告上的各種神藥，一喝就好。但沒辦法，他在家緩了兩天才重新上工。但在此後17年裡，張士平一路晉升，從廠裡消防隊的隊長，到車間主任，再到副廠長，最後到1981年，張士平直接成為油棉廠廠長。剛一當上廠長，他就主動上進，立志做到比所有人都要好。當時還是計劃經濟，國家對棉花管制嚴格，油棉廠只做收購棉花、加工棉花、出售棉花的生意，一到10月忙不過來，但旺季一過就全廠無所事事了。時逢國家把糧油放開，油棉廠剛好有榨油機可以榨油，於是他把生產從棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工。因為張士平從前幫過鄉民，所以鄉民們將花生、大豆紛紛以“白菜價”賣給張士平。而且，張士平把生產排得工人都喘不過氣來。為了讓工人有積極性，他還打破大鍋飯，悄悄地實施超定額計件工資制度；然後，實行上門推銷的做法增加銷售——這樣偷偷摸摸也是不得已而為之。透過這些大膽的突破，工廠的效益一日千里地往上竄。3年內，張士平就把這個鄉鎮作坊變成了全國油麻行業利潤最大的工廠，也是全國供銷工業的利潤第一名。1984年，他帶領廠子實現400萬的淨利潤，向國家交稅95萬。小棉廠成了全國供銷系統效益最佳的公司之一，張士平的單位開端掛滿了各種獎狀；1985年，他被選為全國商業勞動模範，到北京人民大會堂接受了李鵬總理的親自嘉獎，這也是他第一次到北京。但也就在此時，棉花行業出現危機，全國上下出現賣棉難的現狀。張士平帶著廠裡的供銷科長、棉檢科長揹著棉花到一家國棉廠推銷棉花，結果這家企業連大門都沒讓他進。晚上回來，張士平連晚飯也沒吃，直接躺在床上睡了。第二天一早，張士平就宣佈要轉行，轉向毛巾廠，也就是紡織廠。當時遭到了很多人的反對——工廠領導和職工都擔心他搞出事來，因為這是投機倒把。但是，他堅信自己的路子是對的，為了籌措辦毛巾廠的資金，張士平發動全廠職工集資，自個也拿出了悉數家當，終究拿出幾十萬的啟動資金。當然，毛巾廠樹立的第一年，就完成了25萬元的贏利。之後，張士平陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，一邊向紡織加工大步前進，一邊抓住國企改革的機遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創業集團，進而從產業和產權爭取到更大的主動權——魏橋，是他所在的鄉鎮的名稱。
但到了九十年代中期，棉紡業的局勢一瀉千里。不過，張士平並沒有亂了手腳，而是藉著這個機遇開始大規劃地收購那些落魄的公司，就連當時在濱州市規劃最大、效益最佳的一家國企——濱州一棉也被他吃掉了。張士平說，能幹好的公司沒幹好，90%是人的問題、機制問題。收買國有公司後，他90%的精力都用在處理這些問題。在張士平嚴格紀律之下，這家國企復活了。張士平的公司一舉成為山東棉紡公司的龍頭老大，規劃到達33萬錠。張士平手握削減成本的尖刀，雞蛋裡面挑骨頭，不斷追求品質、成本、速度的更高境界，把“省一分就是賺一分”的理念深入人心。當時的環境也為他的擴張提供了便利，大量農村剩餘勞動力閒置，企業只要一打出招工廣告，幾十裡外的農民都排隊報名。“不管誰，看到這個生產力都會有擴張的衝動。”張士平如是說。跟著棉紡織業規劃不斷擴大，用電成了一大難題。為了處理用電疑問，1998年，張士平決議出資建造自備電廠。但自備電廠自建成投產開始，就與國家電網摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產，三天後就接到了淄博電網要求其從大電網中解列的通知。誰都知道孤網執行風險很高，一旦出現斷電事故，將沒有任何後備措施。但淄博電網態度堅決，張士平權衡再三後，決定解列，開始孤網執行。現在，張士平所發的電自個都用不完，還上網出售，售價比國家電網便宜一半，並且還能掙到錢。有同行業說張士平家的電價便宜，屬於不公平競爭。面對同行業的批評，張士平沒有辯駁，他只是輕描淡寫地說：“一個好的企業是批評不倒的，真正能批評企業的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎麼誇，你也站不起來。”後來，紡織職業遭遇瓶頸期，並且競賽適當劇烈，要想財富滾滾來，有必要需找別的出路。揣摩來揣摩去，終究挑選了鋁業。在電解鋁產業，電力成本佔全部生產成本的比例高達45%左右，張士平相信，這45%的低成本保證，再加上魏橋多年積累的成本控制能力，自己能把電解鋁做到光是成本就讓對手不寒而慄的水平。在2001年，張士平成立了“魏橋鋁業”，主攻電解鋁。中國加入WTO之後，他又把握機會，像當初發展紡織業一樣，一路狂奔，從轎車用鋁，電子用鋁，到醫藥用鋁，以及各種包裝用鋁悉數可以做，並且越做越高精尖。在規模越來越大，成本越來越低的強大優勢下，張士平只用10年時間，就把魏橋的規模和成本做到了全國無敵手。
到2005年，他已把魏橋幹成全球最大的棉紡織企業，產品覆蓋歐美、日、韓東南亞等許多國家和地區，被稱為“世界棉王”，一直延續到今天；2015年，張士平又多了一個光環，也就是“世界鋁王”，這年魏橋集團的總收入達到3332億人民幣。他的身價和馬雲又相差幾許？其實，每一個人都有成為首富的機會，但你有沒有為這個目標而努力，並抓住這個機會呢？
俗話說，“行行出狀元”，張茵收集破爛兒在福布斯富豪榜排名第二，馬雲賣黃頁廣告成了中國首富，但你聽說過扛麻袋，也能扛出首富的嗎？
2013年營收2413億人民幣；2014年營收2819億人民幣；2015年營收3332億人民幣，而且連續三年保持超過60億人民幣的純利潤——這是張士平和他的魏橋創業集團創造的神話。這位曾被城裡人呼喊“鄉巴佬，滾回去”的初中生，接連6次登上山東首富。張士平出生在山東鄒平縣魏橋村的一個普通農民家庭。與大多數鄉村小孩相同，初中剛結業就出去打工了。那些年，外出打工是一件很難的活計，沒學歷，只能從幹苦力活開始。他拖關係，終究找到了一個抗麻袋的作業。100多斤重麻袋，18歲的張士平一下子就扛了起來，一天幾十袋沒什麼問題，但是一週下來張士平就受不了了，腰痠背痛腿抽筋——那時也沒現在廣告上的各種神藥，一喝就好。但沒辦法，他在家緩了兩天才重新上工。但在此後17年裡，張士平一路晉升，從廠裡消防隊的隊長，到車間主任，再到副廠長，最後到1981年，張士平直接成為油棉廠廠長。剛一當上廠長，他就主動上進，立志做到比所有人都要好。當時還是計劃經濟，國家對棉花管制嚴格，油棉廠只做收購棉花、加工棉花、出售棉花的生意，一到10月忙不過來，但旺季一過就全廠無所事事了。時逢國家把糧油放開，油棉廠剛好有榨油機可以榨油，於是他把生產從棉花加工拓展到大豆、花生等油料加工。因為張士平從前幫過鄉民，所以鄉民們將花生、大豆紛紛以“白菜價”賣給張士平。而且，張士平把生產排得工人都喘不過氣來。為了讓工人有積極性，他還打破大鍋飯，悄悄地實施超定額計件工資制度；然後，實行上門推銷的做法增加銷售——這樣偷偷摸摸也是不得已而為之。透過這些大膽的突破，工廠的效益一日千里地往上竄。3年內，張士平就把這個鄉鎮作坊變成了全國油麻行業利潤最大的工廠，也是全國供銷工業的利潤第一名。1984年，他帶領廠子實現400萬的淨利潤，向國家交稅95萬。小棉廠成了全國供銷系統效益最佳的公司之一，張士平的單位開端掛滿了各種獎狀；1985年，他被選為全國商業勞動模範，到北京人民大會堂接受了李鵬總理的親自嘉獎，這也是他第一次到北京。但也就在此時，棉花行業出現危機，全國上下出現賣棉難的現狀。張士平帶著廠裡的供銷科長、棉檢科長揹著棉花到一家國棉廠推銷棉花，結果這家企業連大門都沒讓他進。晚上回來，張士平連晚飯也沒吃，直接躺在床上睡了。第二天一早，張士平就宣佈要轉行，轉向毛巾廠，也就是紡織廠。當時遭到了很多人的反對——工廠領導和職工都擔心他搞出事來，因為這是投機倒把。但是，他堅信自己的路子是對的，為了籌措辦毛巾廠的資金，張士平發動全廠職工集資，自個也拿出了悉數家當，終究拿出幾十萬的啟動資金。當然，毛巾廠樹立的第一年，就完成了25萬元的贏利。之後，張士平陸續進入毛纖、紡紗和織布領域，一邊向紡織加工大步前進，一邊抓住國企改革的機遇，將油棉廠改制成了自己控股、國有參與的魏橋創業集團，進而從產業和產權爭取到更大的主動權——魏橋，是他所在的鄉鎮的名稱。
但到了九十年代中期，棉紡業的局勢一瀉千里。不過，張士平並沒有亂了手腳，而是藉著這個機遇開始大規劃地收購那些落魄的公司，就連當時在濱州市規劃最大、效益最佳的一家國企——濱州一棉也被他吃掉了。張士平說，能幹好的公司沒幹好，90%是人的問題、機制問題。收買國有公司後，他90%的精力都用在處理這些問題。在張士平嚴格紀律之下，這家國企復活了。張士平的公司一舉成為山東棉紡公司的龍頭老大，規劃到達33萬錠。張士平手握削減成本的尖刀，雞蛋裡面挑骨頭，不斷追求品質、成本、速度的更高境界，把“省一分就是賺一分”的理念深入人心。當時的環境也為他的擴張提供了便利，大量農村剩餘勞動力閒置，企業只要一打出招工廣告，幾十裡外的農民都排隊報名。“不管誰，看到這個生產力都會有擴張的衝動。”張士平如是說。跟著棉紡織業規劃不斷擴大，用電成了一大難題。為了處理用電疑問，1998年，張士平決議出資建造自備電廠。但自備電廠自建成投產開始，就與國家電網摩擦不斷。1999年9月28日，魏橋第一熱電廠建成投產，三天後就接到了淄博電網要求其從大電網中解列的通知。誰都知道孤網執行風險很高，一旦出現斷電事故，將沒有任何後備措施。但淄博電網態度堅決，張士平權衡再三後，決定解列，開始孤網執行。現在，張士平所發的電自個都用不完，還上網出售，售價比國家電網便宜一半，並且還能掙到錢。有同行業說張士平家的電價便宜，屬於不公平競爭。面對同行業的批評，張士平沒有辯駁，他只是輕描淡寫地說：“一個好的企業是批評不倒的，真正能批評企業的只有市場，如果市場能力不行，政府和同行怎麼誇，你也站不起來。”後來，紡織職業遭遇瓶頸期，並且競賽適當劇烈，要想財富滾滾來，有必要需找別的出路。揣摩來揣摩去，終究挑選了鋁業。在電解鋁產業，電力成本佔全部生產成本的比例高達45%左右，張士平相信，這45%的低成本保證，再加上魏橋多年積累的成本控制能力，自己能把電解鋁做到光是成本就讓對手不寒而慄的水平。在2001年，張士平成立了“魏橋鋁業”，主攻電解鋁。中國加入WTO之後，他又把握機會，像當初發展紡織業一樣，一路狂奔，從轎車用鋁，電子用鋁，到醫藥用鋁，以及各種包裝用鋁悉數可以做，並且越做越高精尖。在規模越來越大，成本越來越低的強大優勢下，張士平只用10年時間，就把魏橋的規模和成本做到了全國無敵手。
到2005年，他已把魏橋幹成全球最大的棉紡織企業，產品覆蓋歐美、日、韓東南亞等許多國家和地區，被稱為“世界棉王”，一直延續到今天；2015年，張士平又多了一個光環，也就是“世界鋁王”，這年魏橋集團的總收入達到3332億人民幣。他的身價和馬雲又相差幾許？其實，每一個人都有成為首富的機會，但你有沒有為這個目標而努力，並抓住這個機會呢？