職場上面，有一句話，比較經典。

重要的話，一句就夠了。

如果他想提拔你，

直接把你請到他的辦公室，開門見山，

一分鐘搞定。

如果說，非要找一箇中間人，

再把話遞給你，

說透了，意思是，他對你其實沒有啥信心，

想徵求一下你的意見。

或者說，你在他的心中，並不是最佳人選。

或者說，你的努力還不夠，沒有能夠打動他。

我認為，無論在任何情況下，都不可以直接跟領導提升職的事。

為什麼？因為任何一個領導最反感，或者說最不待見和最忌諱的人和事就是有人當面提給自己升職的事。有人會問，這又是為什麼呢？我在職場混幾多年，有過這方面的切身體會。

一是，一個人當面向領導提給自己升職的事，說明這個人十分地幼稚和愚蠢。

你以為領導會欣賞你的坦誠和直率嗎？答案是否定的。反過來，領導會認為你這是對他極大的侮辱。其更會把你的訴求理解是一種持強犯上，左右領導意志的行為。領導當面可能笑呵呵地敷衍你幾句，說些不痛不癢的話。可你一轉身，他就會在心裡罵你是一個二百五，或者是 白痴，不懂得職場上的規矩，不知道誰大誰小。你以為當領導的是有眼無珠嗎？和你一樣也是個二百五嗎？我自己不知道該提誰不提誰嗎？

二是，一個人當面向領導提升職的事，不但輕易地暴露了自己的得寸進尺的野心，而且其做法也有背職場常態。

你看，在領導遭受危難之際，一個下屬捨得自己的性命，來為領導“救駕”，那是怎樣的情景？不用你自己開口想向領導表示什麼。當領導的也會主動地論功行賞，給你個一官半職的。可你只憑一張嘴，就直接向領導要官做，是你傻，還是領導傻啊？你平常混的咋樣，難道領導不清清楚楚嗎？該提不提你，領導心裡能沒有個定盤星嗎？如果一個領導心裡這一點沒有數，那不就是個頭腦簡單的“昏君”嗎？所以啊，你當面向領導提升職的事，往大了說這叫“逼宮”，往小了說這也叫往領導的臉上抹黑。

三是，一個人當面向領導提給自己提升職的事。在領導的眼裡你就是一個鼠目寸光、毫無定力，難堪大任的功利小人，更不是一個有著君子之德和長遠眼光，只見物不見人的市井之人。

在你沒有當面向領導提給自己升職這件事之前，領導可能還認為你是一個胸懷大志，有著比較大的人生格局的可塑人才。殊不知，你為一時之蠅頭小利，而絲毫不顧及可能出現不利於你自己不良後果的行為，不但會令領導大失所望，而且還會使領導知謂見著，對你多了更多的誤會和反感，並以為你果真可能是一個見利忘義的主。因為一個有大肚量的“知人者”，憑著自己識人的智慧，一定會揣摩出來“真正的聖意”的，而絕不會冒然行事，說出不該由自己說出來的話，而有失大雅的。

總之，凡能夠做到自知之明者和凡是自詡為是一個強者的人，基本上都會做到低調做人，以“示弱”和難得糊塗的人生理念為自己的人生信條，職場之上多有江湖之風險，一個聰明的下屬，最好的思維方式和行為方式，就是順其自然而為。

本人體制內的，聊下我自己的經歷。

2004年的選調生，選調後去了廣西一個邊境縣的邊境鄉鎮，這個鄉鎮小到只有8000多人。後2006年底抽調到市直一個參公部門，2007年3月辦完調動手續，4月提了副科長（主持工作），單位編制少，人員不多，為了騰位置出來，領導還找了老科長談話，讓他改非。副科到正科走得不算順，到2011年的11月底才上的，錯過了一個很好的機會，10月份有一個75後副處80後正科的中青班，我因為一個多月時間沒得參加這個班，此後就一直不順。

在體制內，有兩次掛職經歷的人本來就不多，基本上掛兩次了，都提拔了。我前後掛了三次。第一次掛的是鄉鎮的副書記，第二次掛的是縣長助理（掛職結束一年後，那個縣長還被紀委帶走了），第三次是團省委的辦公室副主任。第三次掛職還沒結束，又被市脫貧攻堅指揮部指定抽去做脫貧攻堅的暗訪組人員，掛職加抽調，前前後後算起來有5年多時間。

終於在2020年的9月份，提了個級別。從我2011年底提正科，到2020年9月份，總共9年時間，這其中很多曲折，想與你分享，看看有沒有可以借鑑的東西。

在體制內，紀委的規定裡有這麼一條：嚴禁跑官要官。如果給領導送東西后跟他說，我想提拔，我想去這個崗位，這就是典型的跑官要官，是要挨處理的，而且連領導也不能倖免。

但是，我是這麼做的：我彙報的前一天，單位剛剛得了一個表彰，我估摸著領導心情不錯，第二天一大早，見領導在辦公室，我敲門進去之後，跟領導說，局長，我想佔用您5分鐘時間，跟您彙報一下我個人的工作和思想情況，請問您方便嗎。他點頭後，我幫他的茶杯續上了熱水，坐到他的對面。我彙報完了自己的大概經歷（雖然他來了單位三年多了，但也不一定對每個幹部的經歷都瞭解），然後對他說，局長，我在這單位前前後後也待了有13年了，中間掛職了三次，經歷了很多個崗位，我個人想承擔更多的責任和壓力，為局裡的各項工作作更大的貢獻，希望局長和局黨組在推薦幹部的時候給予考慮。但不管如何，我肯定還是像以前一樣，做好自己的本職工作，多為領導分憂。

後面過了不久，組織部來考核，找一名熟悉政策、熟悉XX工作的科長，局黨組經過民主推選，推薦了我。

對於自身的經歷，我歸結起來，在體制內，領導們都會明白自己手下的幹部想提拔，但他們明白歸明白，如果你不向他們明確提出，他們也不會在這方面傾注太多精力，只會順其自然，說得難聽點，我怎麼知道你想不想進步，萬一你覺得現在的工作壓力和你的生活都很巴適，那我主動提拔你不是違背了你的意願了嗎。

所以，有升職的想法，我感覺還是要清楚明白地說出來，當然要注意措辭，不能違規。

有個老姐，是我以前的科長。

大概六年前，她被提拔到某局擔任副職，在單位幹得不錯。後來因為單位換了新領導，她與領導不對路，領導在背後做了文章，將他調整到另外一個單位任副職。

新單位新氣象，老姐以為環境換了日子會好過點。結果到了新單位，發現這裡人浮於事，很多老資格的中層根本不聽指揮，待著比原來單位還要難受，因此動了離開的念頭。

到了她這個級別，要動崗位權力在組織部，為此她一直尋思著要不要找分管的副部長彙報一下自己的想法。思來想去，好長一段時間沒拿定主意。一來覺得這樣找組織部有跑官要官的嫌疑，怕去了適得其反，二來主要是她和分管的副部長不是特別熟悉，沒有太多交情，這麼貿貿然上門也怕影響不好。可不去，自己又的確待著難受，最後把心一橫，不管三七二十一便去找了分管副部長，表明了想調整崗位的想法。

彙報後，老姐心裡七上八下，不知道自己做得對不對。為此好長一段時間心裡都忐忑不安。這種狀態大概持續了兩個多月，組織部門傳來訊息，她被調整到住建局——一個原來她想去而沒去成的單位。老姐大喜過望，頓時感覺自己做對了，沒過多久就屁顛屁顛去報到了。

俗話說，會哭的孩子有奶吃，老姐的遭遇充分證明了這一點。和領導提升職，肯定不是問題，問題是怎麼提，和誰提。

有兩種情況不主張提：

一、和領導不熟。不熟意味著你無法掌握他的心理和動態，不能準確判斷他對你的態度這種情況下貿然提升職，可能適得其反，風險太大。除非像老姐那樣沒有退路了，死馬當活馬醫，才可以一試。

二、越級向領導提。一方面有壞規矩的嫌疑，容易引起領導反感，提拔不成可能還會留下壞印象。另一方面原因如上，越級領導大機率不會有太多交集，沒有交集意味著關係一般，提升職同樣存在風險。

除了上述兩種情況，有合適的機會下屬還是可以向領導訴訴苦的。比如碰到領導高興的時候，說上一嘴，或者在加班時領導來慰問，調皮地帶一句，半開玩笑半認真，領導不可能裝不懂，真有心幫你，自然會和你深入溝通，反之你就是當面鑼對面鼓順得再好再清楚，也很難有效果。

非常可以啊。講一個我自己的故事，雖然不是升職，是晉升職級的事。以前我總覺得升職這種事，只要自己認真幹，領導能看到自己的努力，就會考慮我。遇到困難我也不說，自己克服，給領導呈現出好的結果。後來我發現，大錯特錯了，提拔的時候領導不會惦記自己。

前幾天，我加班到比較晚，剛好領導也在辦公室，當時領導心情不錯，我就提了一嘴，我說我現在還是一級科員，也工作很多年了，還是想進步，進一步提升。領導馬上知道什麼意思了，問我這麼多年怎麼還沒有晉升（因為領導才來三個月，不瞭解我之前的情況）我就如實跟領導說了，他非常驚訝，說我這種情況早就應該晉升了。我之前為什麼沒有晉升呢，也是前領導的問題，領導論資排輩，把老的先晉升了，還是就是把領導的關係戶先晉升了。所以這麼多年，我也一直在底層。今年換了新領導，我以為領導多多少少了解一點之前的事，我也不主動去提，沒想到領導根本不瞭解，也不知道我現在的職級，我跟領導提了之後，領導立馬領會，答應我會提上議程，等開班子會研究討論。

會哭的孩子有奶吃，這句話是沒錯的。你不跟領導提，領導以為你沒有要求，不跟領導提，領導不會主動關注自己，更不瞭解自己。只有跟領導提了，領導才知道自己的需求，在許可權範圍內才能滿足自己。

但是要看什麼領導，要跟有權的領導，會幹實事的領導提要求。如果領導是沒權的或者說根本幫不上自己的，提了也白搭。

說說最近我身邊發生的事。

我有一個同事，是一個非常年輕能幹的小夥子。今年剛好到了可以提拔的關鍵節點。說實話，體制內的人，沒有一個不想提拔的，那些說自己不想提拔的人，要麼是對工作人情心灰意冷，真的沒有了精氣神；要麼就是假虛偽。這個小夥子也一樣，在我們面前，他並不避諱自己想提拔的想法。

前段時間，我們辦公室主任跟這個小夥子說，讓他主動去找我們大領導，說一說自己的想法，彙報彙報自己的工作。但是這個小夥子平時並沒有跟領導有過多的接觸，他一直都不太好意思找大領導。我們辦公室主任對他說，你不去找領導，領導怎麼知道你要提拔呢？去跟領導表明你的意思，最起碼領導知道了你這件事、知道了你這個人。你要盡人事，聽天命，不說就真的一點機會都沒有了。

今天聽這個小夥子說，他去找了大領導，大領導對他印象還挺好的。並且大領導還跟他透漏，這個月月底可能會提拔幹部，會優先向組織推薦他的。

雖然我也不好意思直接跟領導提升職的事，但是我還是建議，有機會一定要和領導說一說，給領導加深下印象。

一般領導對下級平調一個崗位，會找你同級的同事試探意願，如果你當面表示不願接受，上級還有調整的餘地，如果直接徵詢你的意見你不願意，雙方會都下不來臺。弄不好面對面攤牌，會損壞領導的威信。如果上級要給你提拔晉職，會當面和你討論此事，畢竟是要辦好事，希望兩人共同努力。假若在推薦考核中發揮點作用，齊心協力為你助推，至於該怎麼辦，這個你應該懂得。

機會永遠是給有準備的人留的。

在職場當中你直接跟領導提升職的事叫單刀直入法，看似唐突卻能收到很好的效果。

首先你可以透過與領導的溝通交流來了解主宰升職的拍板人對你的看法，同時也能瞭解與你同時競爭人的資訊，最關鍵的是瞭解領導對你升職給予的評價有幾何，是支援？還是淡漠？是考驗？還是繼續努力。

當年我升任單位中層幹部正職的時候就採取的這種方式：2010年秋天，我們單位的一把手領導來單位已經一年多了，基本情況已經摸的差不多了，已經到了要動中層幹部的時候了。

種種跡象表明，看似什麼也不管的一把手領導其實是一個管理的高手，他到任後沒有用傳統的新官上任三把火，而是裝聾做啞、不動聲色，外觀來看基本屬於按步就班型領導。

當時我是某部門的副職，有一次我到一把手房間簽字，領導問了我一些單位的管理、業務、人員素質等各種情況，我感覺這個領導對整個單位的現狀瞭解的非常清楚，而且有壯士斷臂下決心改革的意思，更重要的是他需要符合自己改革意圖的人員。

機不可失，失不再來，我立刻感覺到這是一次的機會。單位十幾個部門的負責人，也有十幾個副職，副職怎麼才能引起一把手對你的關注，我決心直接找領導談談。

談話的結果就是我如願的被聘任為另一部門的正職。在交談中領導非常讚賞我主動向組織彙報自己的思想動向、職業發展和進步願望，更重要的是領導知道你是他可以相信並且志同道合的人。

可以直接跟領導提升職的事嗎？想毛遂自薦？

借用《亮劍》裡的一句臺詞：找個好時候嘛！

按題主的描述，領導“應該有意提升我”。說明領導平時對自己比較瞭解，而且有一定的好感。而題主說“應該”，說明領導並沒有直接告知，是題主自己的猜測。這樣的情況看，說白了，目前的情況，是“八字沒一撇”。

面對這樣的機會，初入職場的人很難把握，是可以理解的。

那麼應該這樣把握這樣的機會呢？

首先，要抓住機會，不要猶豫不決，錯失良機。古語說，機會是留給有準備的人。既然有職位空缺，既然領導對你有好感，既然平行部門的主管也覺得你應該主動出擊。說明你已經具備當這個主管的能力，或者說你是領導心中的候選人之一。說明領導選你當主管的可能性很大。面對這樣的好機會，如果讓其他候選人主動出擊，讓別人住機會，你卻錯失良機，豈不是悔之晚矣？因此，從心裡要做好準備，要抓住機會。

其次，做好準備，做好找領導“毛遂自薦”的準備。不管領導是不是真的要提拔你，你都要準備找領導談談。不管能不能成功，能不能爭取到，找領導談談總不會有什麼不好。談成了，爭取到了，當然好。實在沒有爭取到，也沒有關係，領導也喜歡有上進心的人，他對你的印象會更深，以後有機會他會優先考慮你。找領導“毛遂自薦”，如同美國總統選舉演講，要用最短的時間，把自己的優勢分析給領導。當然，同時要展現出對領導的服從，支援，還有表達出自己願意吃苦耐勞的決心。

再次，“毛遂自薦”時機很重要。回到本文開頭的那句話，《亮劍》裡的一個情節：李雲龍為孔傑求情，想讓孔傑當副團長。師長說，“老總正在火頭上，找個好時候嘛？”什麼意思呢？就是說，找領導談，有求於領導，就要找個“好時候”。什麼是“好時候”？

一，不要在領導心情不好的時候找領導談，這是最基本的常識。領導自己的事都沒有搞定，還顧得上你的事？

二，創造一個機會，讓領導“無意中”看到你好的表現時候，就是“好時候”。用點心，做出一件事，讓領導看到你的能力，看的你的優勢，領導對你滿意的時候，就是找領導談的好時機。

三，抓住工作之外的機會，比如說聚會，一起旅遊，一起體育運動，都是好機會。這時候，大家都比較放鬆，氣氛也比較輕鬆，適合找領導談談。

最後，怎麼談很重要。怎麼談，不是一兩句話能說清楚的。但我可以告訴你幾個注意事項：

一，說話要流露出對領導要的絕對尊重。領導提拔下屬，或多或少都有那麼一點私心，希望提拔一個能成為“自己人”的下屬，也就是希望你以後能支援他。沒有哪個領導會提拔一個對自己不尊重的人，這是最基本的。

二，要委婉地表達自己慾望，表達自己對這個職位的慾望。領導如果提拔你，一定希望你全力以赴地投入。如果你不是很有慾望，表現出可有可無，領導可能會擔心你是不是能百分之百地投入工作。

三，要自信，不亢不卑。要表達出自己的能力，自己的優勢，要有十足的信心。好像自己已經在這個崗位一樣去分析問題。讓領導覺得提拔你他很放心，讓領導覺得你完全有能力勝任這個工作。

四，要表達出自己不怕吃苦，願意拼搏的意願。領導需要願意“拼”的人，而不需要斤斤計較，拈輕怕重，因循守舊的人。

五，不要說競爭對手的壞話。領導不喜歡背後說別人壞話的人。

—— END