國企不是沒有人才，缺少的是用人機制。

企業是需要去市場競爭的，是需要去拼專案的，與機關單位很不一樣。

但現在很難。

一是用人機制上，過多強調年限、按資排輩等等，這樣一些很出色的人也不用力了，因為出力不討好，沒有回報。

二是現在追責很嚴格，一旦虧損要承擔很大責任，但是階段性虧損在企業經營中實際上很正常。比如一個專案沒有竣工，在財務上就是不斷虧損。

三是不靈活。這個大家都知道。

首先要看做好國企的概念是什麼。目前，很多人把做好國企與做好企業的概念混淆，這是最大的誤解。做好企業（特別是民企）的目標很簡單，就是利益最大化。然則經濟效益對國企來說只是其中一個點，優先順序上甚至遠遠落後與服務國家重大政策和戰略、社會責任等。說白了做好國企一切以國家的大政方針為重，以社會責任為要，然後才考慮經濟效益。作為一名電網人感受深刻，為實現無電地區，在山大溝深的地方不計成本投入，就為了再偏遠的人家也要用上電，居民電費自2005至今16年沒有漲價，南方雪災，512地震，舟曲泥石流，武漢抗疫等險情發生後都是第一時間衝向現場，國家一聲令下眾多國企齊心協力迅速建起雷神山和火神山，青藏聯網工程海拔高地形險的地方車上不去，都是人拉驢挑物資，曾親眼看到騾子拉貨上車山累到流眼淚，還有其他重重數不勝數。因此共和國的長子並非浪得虛名，肩負著執行國家重大戰略和政策的重任，挑起一切以利益最大化為目標的企業不願也不會去幹的社會責任，為實現上面兩專案標可以說是不計成本，因此最後的目標經濟效益都要為以上讓路。

雖然我只是一個國企的普通職工，但是承蒙領導看得起，很多重要的事情都交給我辦，領匯出去也必然帶上我。很多事情我都看到，參與到。所以我比其他員工更加知道，做好國企的確是困難重重。別說遇到一個貪官汙吏來或者能力一般的官員來做一把手，就算遇到一個為人正直，有才能，而且真心實意想把國企做大做強的人，最終的結果都不一定能做得好。原因非常複雜，涉及面非常廣。

我剛剛跟在領導身邊辦事的時候，問過領導一個問題，這個問題是我在基層時，很多同事都感到疑惑的。

為什麼我們的業績這麼好，但是工資待遇卻這麼低？其他兄弟國企單位，有些業績都沒有我們那麼好，但是工資待遇卻比我們還高？

領導說我們的業績好是不錯，但是人員太過臃腫。由於歷史遺留原因，之前的領導，每一任都安排進來很多人。光是我們單位已退休的老職工，都比別的單位多幾倍。

這些老職工，除了正常領社保養老金以外，我們單位每個月都要給幾百塊，逢年過節還要給多點，也要買東西去慰問。這筆費用，我們就比其他國企多了好幾倍，更別說和完全沒有負擔的私企相比。

在職的員工更多，曾經還有很多吃空餉的，就掛個職，人從來不到，工資照領。現在雖然經過整治，把吃空餉的都處理掉了，但是在職的仍然比其他單位多。

國企正式員工，如果沒有涉及刑事犯罪，或者長期嚴重曠工，基本上是不能輕易辭退的。

現在造成的結果是，很多一個人就可以乾的事，要安排三四個人去幹。如果是私企，這個問題非常好解決，但是在國企，這個問題就很難解決。

畢竟除了因為按照正常程式，本來就不能輕易辭退以外。很多職工背後或多或少，還有一些關係，如果在別人沒有犯錯誤的前提下，強制要把別人清退。會遇到很多壓力，得罪很多人。就算員工沒人任何關係，在人家沒犯人和錯誤的情況下，你就這麼不清不楚地想把人家辭退，人家到上級部門反映，都夠你喝一壺。人員的臃腫，給國企造成了沉重的負擔，但是又難以解決。

如果單純的認為把優秀的人才輸送到國企，就能把國企搞起來，那麼真的是太天真了。國企並不是沒有人才，有些關係戶有關係，但不代表他就沒能力。

而且也不代表每個進入國企的都是關係戶，國企一樣到大學生進行校招，進行考試，納入人才。甚至還會專門引進一些技術人才。國企一樣有各種，或有高學歷，或頭腦靈活，或者會為人處世搞業務的人才。

但是在用人機制上，卻不是很適應市場經濟的發展。如果是私企，很簡單，誰的業績好，誰對公司的貢獻大，就提拔誰，任用誰，給誰升職加薪。

但是國企，不能單純的這樣的標準來衡量，有些人的確是有能力，但是卻沒辦法受到重用。因為國企也是有編制，尤其是幹部身份，是要透過組織部門來考察，公示，任命的。

定下來的幹部編制就那麼多個，你做得再好，你的領導沒退休或者調走，根本沒有位置來提拔你。而且就算你的領導離開了，空出了這個位置，你就一定能坐得上嗎？還真不一定，原因不用明說，大家都知道。國企裡面平時不顯山，不露水，掃地僧式的大神太多。

人家平時沒什麼存在感，不代表人家不存在。人家平時不說話，只是眼前的東西還沒值得人家開口說話而已。

有人會說，升職搞不定，那加薪總可以吧，多勞多得，一樣可以提高員工的積極性。

但國企員工還真沒辦法輕易加薪，在私企，你的業績好，按提成算拿個高工資很正常。但是在國企，你的業績好，不一定代表全部是你個人能力的原因。可能有國企平臺的優勢，甚至有政府的支援。你能直接把功勞全部攬在自己身上嗎？不可以，事實上也的確不是這樣。

還有一個方面是國企工資的員工，績效，都是要經過上級部門批准的（如國資委，或其他行政單位）不是國企自己想發多少就發多少，或者能按私企那套，這個月掙得多，一人發3萬。下個月掙得少，一人發個1000塊基本工資算了。

國企的薪資發放有一套標準，這套標準還要兼顧很多東西，比如說平衡，比如說要留著錢做儲備，以防以後不備之需或者發生危機。甚至還有可能要上繳，幫扶。

所以在高薪這方面，國企往往沒有私企那麼直接，粗暴。

這就造成一個不太好的效果，幹得多，幹得好，不一定能升職加薪，而且以後遇到事情都讓你幹了。幹得差，幹得少，錢卻不一定比別人領得少。最後的結果是大家都說自己沒能力，遇到事情都往後縮，員工做事的積極性大大降低。

至於懲罰機制，就更加難執行了。畢竟國企雖然不像行政單位那樣拿財政工資，鐵飯碗。但國企的員工穩定性還是要比私企強很多的。很多員工，同事，可能從你進入國企那一天，就要相處到退休。誰願意當黑臉，誰願意得罪人？更別說人家別後可能還有一些你摸不清楚的關係，錯綜複雜。

說大的，快遞行業，某些民營品牌快遞，大家都說速度快，服務好。但是沒錢賺，甚至虧錢的事情，它會幹嗎？肯定不會，私企所有的服務，都是在賺錢，以及能賺多少錢的基礎上建立的。賺錢越多，服務越好，能賺100快，絕對不會只賺99快。你們沒看到，很多市值幾十億，幾百億的大公司，都還盯著老百姓手上那幾捆白菜嗎？（社群團購）

很多人說郵政快遞慢，但是很多私企不願意送的偏遠地區，只有郵政默默在送。

比如說電，水，如果是私企可以掌控，很多偏僻的山區，農村，你認為他們會為了保障少量老百姓的民生需求，而投入大量資金做虧本買賣嗎？答案都是肯定不會的，就算企業的總經理，董事長願意這樣做，背後的資本都不會同意，畢竟資本最重要的目的還是逐利。

以我們國企為例，在某些鄉鎮的偏僻農村，甚至為了幾戶人家可以得到服務，要專門買車輛，裝置，配置人員，甚至還要自掏腰包修一條黃泥路。這種生意是必然虧損的，換做私企，誰都不會這麼幹，但國企就會這麼幹。

比如說扶貧，這些年每年我們國企都投入大量的資金，人員，參與到定點扶貧方面上。這些專案都是純粹的支援，沒有任何回報，但是國企還是必須要這樣做。

當然，還有很多其他因素，國企就算一把手，有時候想做一些事情，往往也不是簡單就可以實施，可能會遭到很多大神的干預，甚至是控制。就算是沒有過多幹預控制，想要做一件事情，往往要走很多程式和手續，到最後可能還是吃力不討好，遠遠沒有私企那麼靈活，可以一邊做，一邊辦，一邊改。國企在遵紀守法方面，是要嚴格執行。很多私企往往會打擦邊球，甚至是為了逐利而甘冒風險。

想要做好國企，涉及因素眾多，而且複雜，不是有一腔熱血，或者簡單地把所謂優秀人才輸送進來就就可以的。

什麼時候不看美西方的臉色，做咱華人民的自己的事，堅持黨的領導，堅持社會主義，堅持自力更生，國企裡個個是優秀人才

這是個因地制宜，因材施教，順勢而為深層裡的問題，馬克思主義是正確的，但只有把馬克思主義的理論思想同中國革命的具體實踐相結合，才能最終取得中國革命的勝利！這是毛澤東思想恆古不變的哲學道理。什麼樣的種子最適合在什麼樣的土壤中健康茁壯的成長？這個問題你搞清楚了嗎？

筆者用三年的經歷，還原一個真實的地方性國企的親身感受，或許不如你想象的美好，也可能折射出地方性國企的真實狀態（一下國企特製地方性國企）。

光鮮亮麗外表下的千瘡百孔 。

曾經的輝煌，因未能與時俱進，以變得千瘡百孔

筆者畢業後一直在私企上班，時常聽人談起國企的好處，吃喝不愁、工資不愁、工作清閒、待遇優厚，步入而立之年後受當時行業的影響，轉身投入到國企的序列，開啟了慢慢的摸魚之路。入職以後發現，聽人說起的國企的好處確實是真的，但是這僅限於領導層面，工資的兩級分化嚴重，只要你是領導確實可以做到，吃喝不愁、工資不愁、工作清閒、每天的任務就是帶著本和筆開開會然後傳達一下任務僅此而已，但是作為基層的員工則完全相反，工資確實沒有你想象中的高，985 211 甚至包括留學回來的頂著管培生的身份拿到手也不過才4千左右，工作10年的老員工基本跟他們也沒有太大的區別，作為一個有熱帶特色的高物價城市，這個工資基本勉強能夠生活，你只能祈禱著自己別有額外的開銷。按照二八定律，畢竟金字塔尖上的人還是少數，大多數的人還是屬於現在。

時過境遷，還記得那份初心嗎

可能有人會問了，如此的待遇怎麼還會有人上班，還有那麼多人往裡進，這不得不說一下國企員工的組成結構，作為一個地方性的國企，往往都是歷史較長，大多數的員工都是企二代或者企三代（暫時的就這麼稱呼吧，），大概分為兩類：

1、畢業被家裡鋪好路直接就上班，缺少的其他行業的工作經驗，在長輩的“諄諄教導”下延續著老式的思維傳統，導致國企的“文化”被很好的延續下去，有沒有能力是次要的，有沒有人脈才是最關鍵的，結果就是“說你行就行，不行也行。說你不行，行也不行”。

2、在就是剛畢業的大學生，被美麗的國企外表所吸引，義無反顧地奔赴到國企的懷抱，確實宣傳條件很誘人，房屋補貼（地方政府補貼，跟企業毛關係沒有），免費的食堂（食堂的承包單位是本集團的二級企業，照顧生意），節假日的福利待遇（你要自己交工會費，等於自討腰包）。招聘應屆畢業生本意是提供新鮮的血液，激勵企業發展，思路是正確的，可是你要是認為能實現，你就錯了。

別忘了，國企有國企的特色，上段提到的國企的人員結構，註定你不能按正常的企業模式去理解，他比企業的體制味兒更濃、單比體制內更死板，為什麼說死板呢，體制內只要是不犯錯就行，但是國企需要經營，涉及都貨幣的流動，所以在審批的過程中都小心翼翼，寧可不做也不冒進，在公文審批中（公文審批是除體制外，國企特有名詞），常常會看見“擬同意”，“原則同意”、“請相關部門給予意見”、“呈X總進行批示”，貌似每個人都給意見了，但是意見中不承擔責任，這就是國企的審批特色。

入職的應屆畢業生在企二代、企三代的薰陶下也慢慢變得佛繫了，沒有了激情、也沒有了幹勁。久而久之就被同化了，所以上文提到的國企的“文化”精髓就在於此。關注更多的是人際關係。而非專業發展。

國企也一直在改革，可是僅僅是改架構、改部門、改領導、改制度就能做到的嗎？幾十年來根深蒂固的思維模式，不是僅僅透過表面的所謂的改革就能夠產生效果的。各位自行腦補一下，當一個充滿激情的應屆學生去跟領導彙報工作的時候，可你對面坐著一個掌握著所有資源，但是一輩子幹的都是面朝黃土背朝天的農民的感受嘛。他的思維方式跟認知僅僅侷限於種地、施肥、除草、收割，不會聯想到深加工跟“生態圈”的發展。

眼界、認知、擔當，阻礙了個人的進步，同樣也阻礙了國企的發展，不是沒有政策、不是沒有市場，不是沒有機會，是明明可以抓住，但是還帶著微笑主動的揮手道別。