這種領導應該屬於沒有擔當，沒有什麼領導魅力的一種領導。老好人，是種病，是對個人價值信心匱乏的一種心理疾病，只希望用一團和氣，甚至壓榨老實的一方來維持一種基本平衡。
如果碰見這樣的領導，想要自處得宜，還不受欺負，需要做好以下三方面：
領導沒有原則，那麼作為員工，我們就要樹立自己的為人處世原則，工作上的事情，該自己的事情一定做好，不該自己的事情，能力範圍內幫忙。與同事相處要真誠，和氣，要有一定的群眾基礎，這個基礎可以保證你在受了委屈和冤枉的時候，不被落井下石。
跟著這樣的領導，凡事多謹慎，無論與同事、領導溝通儘量以郵件形式，可以選擇抄送、轉發等各種形式，一來可以彙報工作進度，二來多給領導調整的機會，以免有了問題之後被問責。與同事之間也要儘量用郵件溝通，以便自證。這樣的事情多出幾次，你都能據理力爭，那麼你離被冤枉還欺負的日子就越來越遠了。
老好人，無原則，兩邊討好，欺軟怕硬，這樣的領導，他最喜歡不給他找事，如果還能給他平事那就更好了。欺軟怕硬，只是他維持平衡，避免事端的一種方式而已。知道他最喜歡什麼樣的員工，那就在團隊內，儘量和大家一起配合，維持一種默契，凡事能自己解決就解決，解決不了，帶著方案找領導，儘量讓領導做選擇題，而不是填空題或者簡答題。
這種領導應該屬於沒有擔當，沒有什麼領導魅力的一種領導。老好人，是種病，是對個人價值信心匱乏的一種心理疾病，只希望用一團和氣，甚至壓榨老實的一方來維持一種基本平衡。
如果碰見這樣的領導，想要自處得宜，還不受欺負，需要做好以下三方面：
1、做一個與人相處真誠、和氣，而做事有原則的人。領導沒有原則，那麼作為員工，我們就要樹立自己的為人處世原則，工作上的事情，該自己的事情一定做好，不該自己的事情，能力範圍內幫忙。與同事相處要真誠，和氣，要有一定的群眾基礎，這個基礎可以保證你在受了委屈和冤枉的時候，不被落井下石。
2、凡事多溝通匯報，儘量用郵件的形式溝通。跟著這樣的領導，凡事多謹慎，無論與同事、領導溝通儘量以郵件形式，可以選擇抄送、轉發等各種形式，一來可以彙報工作進度，二來多給領導調整的機會，以免有了問題之後被問責。與同事之間也要儘量用郵件溝通，以便自證。這樣的事情多出幾次，你都能據理力爭，那麼你離被冤枉還欺負的日子就越來越遠了。
3、思考這種領導最喜歡什麼樣的員工？老好人，無原則，兩邊討好，欺軟怕硬，這樣的領導，他最喜歡不給他找事，如果還能給他平事那就更好了。欺軟怕硬，只是他維持平衡，避免事端的一種方式而已。知道他最喜歡什麼樣的員工，那就在團隊內，儘量和大家一起配合，維持一種默契，凡事能自己解決就解決，解決不了，帶著方案找領導，儘量讓領導做選擇題，而不是填空題或者簡答題。