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1 # 萬眾創新的新在哪
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2 # 我的兩地生活
俞敏洪老師的言語一向很犀利，總能說到大眾的心裡去。沙漠駱駝的改編也反㬇出當下社會的通病，表明了大多數人對現今社會一些人行為的不滿。俞敏洪老師說要獎勵，也是對改編者的一種肯定，同時也拆射出他對當今社會有同樣的共鳴！社會的許多問題就是要用不同的方式表現出來，以達到反省和改進的目的，是一種好事，就像以前春晚小品那樣來彰顯社會的利與弊，也是促進社會文明進步的一味良藥！我個人表示支援俞敏洪老師！
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3 # 再入我夢
（其吐槽）
揭露職場種種劣質行為和粗暴管理。
也呈現了新生一代勞動力者對職場新的訴求與對工作不同於以往幾代人的新態度。
90後及以後更多的新生兒，多是獨生子女，其成長環境和麵臨的壓力都與80後及往前幾代人都不同。工作與生活，他們分得更清淅，為工作更為生活，這不是說他們對工作不用心，而是兩者並行與最終取向於生活。
（為何吐槽）
少數年長的管理者，也許守舊，也許趟在以前輝煌的戰績簿上，憑經驗管理，炒舊飯。憑老道資格，獨斷專行。需捧場，唯命是從。
他們自己也常感嘆，人越來越不好管。可也沒分析原由或調整方式去處理，遇到用人不順的，大機率是動動手中那點權力，打壓為主。如此，就產生了職場中種種值得吐槽的劣象。
順應時代，與時俱進。就如車與路，車壞修車，路壞修路。車壞修路，那不笑掉大牙。
二、關於俞敏洪的獎勵：不良現象以此種方式，得以共鳴，引發關注，敢於揭露與直言，值得認可與褒獎。對管理者，對高層都是一種警示，提醒。管理者能重視與正視，也體現務實與格局。
世事更迭，推陳出新。時代前進的腳步，一切跟不上的阻攔，無補於事。居安思危，居安察微。
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4 # 鬱上層樓
其實我感覺這更多的是一次成功的營銷案例，作為一個大型企業的年會，所有的節目都是會提前上報節目單，並且會在正式年會前進行彩排。老闆其實是早就知道年會節目內容的。因為年會傳達的是一個公司的企業文化和對內對外輸出的一種價值觀念。
所以這個年會更多的是一種企業文化營銷。
個人看法，不喜勿噴
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5 # 青雲商壇
公司做到一定規模後，都會得“大企業病”，諸如官僚、腐敗、拉幫結派等。
作為民營企業的老闆，對這種風氣是深惡痛絕的，這浪費的都是自己的發展機會和錢財哪！它嚴重影響了企業的健康蓬勃發展。
如要治療這種病，改革要從頂層開始，這就看俞敏洪老闆有沒有斷臂求生的勇氣和刮骨療毒的手段。
俞敏洪應該具有開明的胸襟和廣納諍言的格局，敢於對老闆直面吐槽公司的弊病，這正是新時代青年應有的勇氣和公司興亡匹夫有責的擔當精神！
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6 # 運河明月
水暢其流，貨暢其通，人暢其言，這一切就都盤活了。如果一味打壓，就像堵住洪水，總有決堤的時候，那破壞力無法估計。憑俞敏洪這做法，不得不佩服他是個明白人智慧的人。
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7 # 大毛雜談社
我有以下幾點個人觀點：
1、改編的《沙漠駱駝》我也看了，也聽了，個人感覺不錯，非常不錯，有才但又能夠一針見血；正如題者所訴，歌詞鞭辟入裡，炒了了當下的。。。不良惡習，其效果是引發了網友共鳴；在這個網際網路爆炸的年代，與網友共鳴做抗爭，那簡直就是跟自己過不去。
2、歌詞深入人心，反映的是當下企業進入平穩發展期，創業高潮逐漸低落進而逐漸明顯的現象；作為新東方創始人，俞敏洪先生，如果不獎勵，不對這個行為表示讚賞，那麼俞敏洪的企業也就如歌詞中那樣了，然後企業逐步衰落，逐漸淡出這個時代。
3、頂著輿論風波，頂著創業壓力，作為創始人的俞敏洪必然作出肯定和加以獎勵的言論，當然最後必然兌現；這不僅僅是他個人的人設問題，也是他的企業生死存亡的問題。
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8 # 邦投條
1.這個影片首先讓公司做了一次免費的全網曝光，這個是長久宣傳的ip，老闆在廣告費少投資幾個億，自然要分給員工；
2.敲山震虎的好時候藉助這個機會調整管理團隊和企業文化，把優秀的員工留在公司，把小兔子員工踢出公司；
3.鼓勵員工積極激發工作責任感，創造更好的工作環境
回覆列表
一個老闆天天高高在上不知道公司真實的情況，公司發炎了，在感染、潰爛而老闆還沒有感覺，多可怕？這次吐槽就是告訴老闆公司病了！快治！