這種人心理太陰暗，可能她經常在做懷疑你的那種事情。也有可能她存心在找你的差錯，做好自己本質工作能不接觸最好別接觸這種人。

上司多疑，愛把別人想的太壞，無中生有，這類上司確實有，但感覺還是不太多。

多疑的上司比較多，但上司還是個女的，到目前為止我還沒有遇到過。

也可能是行業關係吧，我們這類資金人力密集型的企業，女人做產線領導的不多。班組長級別的還是有的。其他財務或者綜合辦公，人力資源部，或者工會倒是有級別較高的女領導，又不怎麼接觸。

只能透過同事的經歷，作個簡單敘述。

女工紅梅，她的班長二丫。

紅梅經常和我聊天，二丫見面也總是打招呼。

紅梅是個崗位能手，二丫手指缺了一截。

印象中，二丫還算熱情。

紅梅說：二丫頂不是個東西。總是陰一套，陽一套。見了領導跟見了爹一樣，見了自己管的員工跟個烏眼雞似的。

紅梅說的情況，是一種企業管理的通病。

到目前為止，沒有什麼好的辦法來解決基層管理人員素質低下的現象。因為每個人都是一張無形的網，裡面牽扯了好多外人不清楚的關係。

這樣的上司誰遇上都難對付，如果有它路可循，就趕緊自謀吧！如果沒有其它出路，那就投降吧，言敬而心遠之，幹好自己的事，少出風頭，謹言慎行！

對於您單位女上司身上存在的種種毛病，是一般員工都接收不了的，是否這位上司的更年期到了所造成的？如果女上司真的具備多疑無中生有的怪毛病，那你就要考慮是否能離開這家單位另尋職務了。如果感覺單位的經濟狀況較好，又能容忍女上司的為人和辦事風格，那你就不要調換工作。

一個單位的上司應該愛護下屬，作事要嚴緊針對單位的實質性問題不應持懷疑的態度，不要把員工看的那麼壞，如果再這樣繼續下去會把單位毀了的。把幹活的員工都擠怤走了，還要公司幹什麼？單位上司領導要一身正氣，不要做小人方可成大事。

你遇到這樣的女上司真的是人生當中的一大不幸啊！她愛多疑總是把別人想的很壞總是愛無中生有的對待自己的下屬員工…………哀……悲哀呀！這種人天生的本性誰也別想改變她！遇到了這樣的上司無論是男是女都很難辦。優其是當她把別人想的和她自己一樣壞或者是當她無端地猜測疑慮時她並不想搞清楚狀況她不管冤枉不冤枉你她就果斷地對你採取行動了這才是最無可奈何的悲哀呀！在這種人的權下工作你的內心寬容度再大日久天長你也會心灰意冷的。

我的一生吃夠了這樣的苦頭！2015年的冬天我因為要照顧年邁體弱多病的父親而在孃家過了很長一段時間。有一天我兒媳婦想讓我把我的孫女也接去在那過幾天。因為她一個人帶著倆孩子實在是累。我趕緊的騎電動車去她姥孃家把孫女接到我老爸家。誰知道她就在那過一天我爸爸一天當中帶11遍頭疼藥。我孫女調皮沒辦法啊我又帶她回家來。中午做飯時我兒媳婦做了臘肉吃的，我男人他非得說我們家臘肉少了一塊而且非得說被我拿去給我老爸吃了。（我爸爸膽囊結石膽總管結石常時期的忌豬肉）當時我的兒子兒媳婦都給我做證說我並沒有拿臘肉去走孃家，他仍然還是一口咬定就是被我拿去給我爸爸吃了。兒媳婦說媽臨走時是空著手走的你不看見了嗎？她就是今天中午才回家來的你也知道啊！這些臘肉明明一塊沒少你非要說少了你到底什麼意思啊？我兒子說：“別說俺媽沒拿臘肉給俺姥爺吃就是拿了不也應該嗎？你無中生有地找麻煩不就是想找茬吵架嗎？”我只是說一次自己並沒有拿臘肉回孃家而是空著手回去的。他還是堅持說是我拿了家裡的臘肉去回孃家給老爸吃了。我就真的是懶得理他！這件事情過去幾年了他今年還是認為我拿了臘肉給我老爸吃了。我有時候拉起半年時間都不理他不和他說一句話！

我在外面打工時如果遇到了這種上司我是立馬辭工不為他們工作，因為這種人他們不配得到我的辛苦為他們工作。遇到了這種上司最好的辦法就是辭職遠離她。遠離是非人你才能安心地工作。她總是把別人想的很壞多疑無中生有，你在她的權下打工她冤枉你的時候你就不需要做任何解釋你不要表白就是最好的的表白了。你越解釋越亂她越認為就是你。所以每當別人這樣對我時我都不解釋就保持沉默不理他們。朋友不是我打擊你啊？你趕緊的辭職吧為這種愛多疑女上司打工太心累了。她根本就不配別人給她工作。

謝邀！可能我的看法有些問題，我總覺得男子漢大丈夫對什麼事情都馬虎，女人多心眼就不像男人這麼大度大氣。本題主描述的現象在某些基層單位(特別是女同志多的單位)可能會確實存在，我在基層單位待過多年，見識過某些女同志之間確實存在一定的誤會和隔閡，其主要原因我認為其根源源於缺少交流勾通，單位民主生活不好，基層領導工作沒做好有一定的責任。一般來說群眾都不會輕易與領導過不去，群眾對領導開初都會比較尊重。可能某些領導水平有限，能力欠缺，再加上工作作風不民主甚至主觀武斷，就有可能對群眾不尊重、不關心、不體晾，久而久之就容易產生隔閡。幹群一旦有了間閡，這個單位工作肯定搞不好。此時搞政工的書記、工會主席的作用就較重要。不能因強調廠長負責制而輕視黨群工作，基層單位必須突出支部集體領導分工負責制。書記主席們要深入群眾多做工作，加強民主生活，促進幹群交流勾通，消除誤會，關心群眾。使幹群團結一致，同心同德，搞好工作！

有過這樣的上司，個人的方法:

1、透過日常工作的細節觀察，瞭解問題產生的原因，找到問題的根源。

2、在工作中有問題直接說，儘量減少中間人傳話。

3、換個角度考慮問題，選擇合適的時間和上司溝通，坦誠的交換意見。

4、如果這樣效果不好，除非必要減少和上司接觸的機會。

5、我們國企，我個人資歷相對老點，有些問題當面懟，讓她躲我或者跳過她自己找人解決。

第5點建議各位儘量避免！！！

個人觀點供參考。

你問的這個問題是職場中很多小夥伴都遇到過的問題，確實很難辦，所以很多人看見“女上司”就頭疼，因為女人的思維模式與男性的邏輯思維不同，更傾向於感性思維，所以其實有的時候確實會表現出一種“不講道理”。所以我們首先要明白這是一種客觀事實，並且不要被帶入這種思維模式，要理性判斷如何解決這個問題，但同時要考慮如何讓女上司理解自己。

此圖網上流傳已久，主要用來讓大家知道面對同樣一個問題，最終解決方案也是相同的（多穿點衣服），但是男人想的會很簡單，直接去穿，而女人則會要去考慮先要買，而面對“買衣服”這個問題又會衍生出一大堆問題，也就是“內心戲足”。

知道了女性的思維模式後，我們現在來有針對性的解決職場中和女上司溝通的問題。

一、認可她的多疑，盡力讓她安心

女人多疑是天性，所以她喜歡多疑就讓她多疑，我們只能儘量讓她安心，比如她懷疑我們有什麼工作沒做，那我們把清單拿出來，一個個核對給她看；如果她覺得資料有問題，那我們讓技術部直接導原始資料給她看，用第三方的公信力來佐證自己的論點。

而且客觀來講，這樣的雙重確認確實可以減少出錯的可能性。

二、瞭解她的想法，保持良好溝通

正如上文所述，女人的內心戲通常很足，我們光靠猜是不可能知道她們心裡是怎麼想的，所以應該儘量給自己創造溝通的機會去了解她的想法，如果發現她因為了解到一些錯誤的資訊導致了誤解，可採用第一點的方法讓她安心。

三、轉移她的注意，迴歸工作本身

由於女性有時思考的內容會過於感性，所以導致可能溝通的過程中會“跑偏”，明明是在聊一項工作，最後卻突然說“你是不是對我有意見！”。

所以，我們要始終保持理性，知道我們要和她溝通的到底是什麼內容，然後引導女上司把關注的焦點集中在工作本身上。這樣我們也能好好的安心工作，避免因為與女上司溝通不暢導致的各類問題。

謝謝邀請。古人云，唯女子與小人難養也。這古訓女同胞聽了可不會高興。那怎麼辦呢？作為男人就應該大度些。你可以找你的女上司推心置腹的談一談。你先徵求他對你的看法。如果她的態度很誠懇，你就更應該誠懇些。如果他態度不誠懇，那就沒什麼好說的，你忍受得了就忍受，忍受不了就拜拜。我惹不起，躲還不行嗎？事情就這麼簡單，沒有必要把它看得過重了。祝你好心情。

生活和工作中，這種情況是會少量存在的。解決辦法如下：一、既然她是你的上司，說明她身上在某一方面還是有優勢的，要善於學習別人身上的長處，來激勵或提升自己；二、假設女上司多疑，屬於性格特徵，別人是改變不了的，能改變的只能是我們自己，反省自己是否在工作或生活中存在一些問題，避免“瓜田李下”的可能性或機會；三、要清晰認識到職場上的競爭和政治策略是很正常的，要更新思維方法，分析出女上司除性格以外能判斷或下結論的根本原因，這是職場人應有的一種素質；四、正確處理好工作與性別的關係。女性的感性可能相對更多一些，很容易使情感與工作本身以外的東西發生相關性。避免可能由此產生的不良影響；五、俗話常說，身正不怕影子斜，清者自清，只要有做人及工作的正確立場和方法，任何歪曲事實的做法或說法最終都是站不住腳的。分享至此，歡迎交流！