能當上你的領導，而你卻當不上他的領導說明別人肯定有某方面高你一籌，可能不是業務能力，但至少能讓上一級領導認可的能力比你強，這點肯定值得你學習

領導無能能做到一個單位的負責人，那你的意思是讓他上任的領導更無能咯？醒醒吧，任何一個人能做到相應的位置，都是有他一定的道理的，要麼是業務技能特別突出，要麼是交際能力特別厲害，要麼是執行力強悍，要麼是聽從領導的話，肯定會有人家的優勢的。

至於讓你覺得人家無能，我覺得有以下幾點：

1、有可能是剛來，對你們的單位還不算很熟悉，處於一個適應的階段，所以可能是隻看不說，都按照你們老員工的想法來繼續開展工作。

2、也有可能是對你們的考驗，看看那些是可以留下來為我所用的。

3、可能對新任的崗位確實業務不熟悉，但是確能把握大方向，作為一個統籌全域性的精神領袖。

以上三種情況不管是哪一種，我都建議你還是應該給予領導的尊重，工作照常，甚至應該更加努力，在領導需要的情況下，儘快帶來領導熟悉公司業務，說不定領導新官上任三把火，直接把你晉升為他的副手，那你就賺大了！當然，如果你不差這份工作的話，就自由發揮吧。

單位換了領導，

可能也是大勢所趨吧，

作為下屬，

你要明白，

千萬不要把情緒表露出來。

特別不能講領導無能。

領導就是領導，

這是一個真理。

你一定要維護他的聲譽。

工作有什麼問題，

隨時要注意補位。

把自己眼前的工作做好。

任勞任怨。

既然是領導，首先做到的就是尊重。能當上領導的人，可能有他勝任的地方，不能用自己的眼光評價他。你看《三國演義》劉備、《水滸》宋江兩個人物，他們有能力嗎？細讀分析下來答案就是沒有。但是你看，他們手下能力干將那麼多！又怎麼解釋呢？

其次,既然已經是領導了，即使自己再有什麼想法也改變不了這個現實了。既來之，則安之，那麼改變自己吧。自己儘量把領導安排的工作做好，沒安排的末雨綢繆提前計劃好，以免等領導想起又臨時安排讓你措手無力。

單位換領導是自然規律，

他在無能，還得聽從領導的安排和工作，

把一切都交給時間，交給大眾，到了一定的時間，會有結果。

如果自己的工作能力特別強。覺得領導無能，可以跳槽，再尋找其他工作。如果自己的工作能力一般，並沒有過人之處，還是在單位裡工作，不與領導產生過多的矛盾。雖然領導無能，但是也是組織上安排的，還要服從領導。可以給領導提合理化建議，但不能頂撞領導，否則你的工作也不好乾，領導不會支援你。

換了領導而且特別無能，關鍵是你自己的看法，還是大家的一致的看法，在說短時間也不看出一個人能力大小的，既然上級把他放在這個位子上，肯定看到他的長處。你可以看看名著《三國演義》中，多少領導人物都沒有手下人有本事，可是人家就能當領導，你可以深思想想為什麼？要說改怎麼辦？聽從命令服從指揮，全心全意幹好自己的本身工作。

這能怎麼辦呢，領導怎麼樣我們又決定不了，打工嘛能做就做吧，不想做就換一個地方工作就是了，不管在什麼地方什麼上班，做好自己應該做的工作就可以了。

我來說說具體的經歷吧，這些年工作從未遇到過的事情。今年年底我的單位剛好遇到了領導換屆，前任領導已經高升，新來的領導都是年輕幹部，工作經驗不是很足。俗話說新官上任三把火，新來的幹部似乎也沒有什麼火，就是上級安排的什麼活都接都幹，沒有思路，一個從未加班的部門已經連續三個月加班加點日夜無休。

新來的幹部可能是對工作業務不熟悉，接了很多業務範疇以外的工作進行安排。在體制內展現工作效果的最好辦法就是寫材料，聽彙報。於是新任的幹部承接了很多我們不會寫的東西，硬逼落實，不光要寫材料還要製作責任清單。每天開會逐項討論怎麼去做。本職工作根本不給你時間幹。忙來忙去忙了一大堆廢紙，開了一大堆會議。無論誰給他建議他都不聽，上任領導教他怎麼做怎麼抓也不願意聽。人特別軸。

三個月把工作多年來沒有開的會議全開了，沒有接觸過的外單位工作全接了，幹了無數廢紙。所以大多數人覺得他無能。

也許是剛來對業務不熟悉，但是熟悉業務需要三個月之久嗎，不聽他人建議搞一言堂，把業務部門搞成了文山會海。

更令人可嘆可氣的是，週末不給休息，動不動就通知全員上崗。剝奪了員工休息的時間，難道不是領導的無能導致了這樣的局面嗎。

我們很尊重領導，很熱愛工作，但對於無能的領導確實感到無可奈何，網友們，對於這樣的單位有什麼更好的建議嗎？

呵呵，首先不太認可題目的說法，既然能當單位的領導，肯定有他人之益處，人無完人，認為領導無能，是看不慣某些行為罷了。

其次，在單位工作，心態正常，不能有領導無能，同事無能的想法，人各有千秋，說不定還有人看不慣自己了。

所以，做人做事要看人長處，這樣心情美麗，身體健康，工作生活都愉快！