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1 # 宸安落定
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2 # 雨葳她爸
保持沉默。 剛開始估計領導比較喜歡，時間久瞭如果只“務虛”而不“務實”，不能很好的完成公司的工作任務，估計領導肯定會討厭這種人的。
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3 # 邱哥vlog
你好，很高興回答這個問題。對於同事吹捧領導的問題，我們如何看待呢？我認為要分幾個層面來講：其一，原則上，他只要不損害別人，不管怎麼吹，我們無須過問。其二，我們對這種溜鬚拍馬之人，要有一個防範心理，預防被穿小鞋。其三，面對這種人，我們對工作盡職盡責，用實力說話。相信領導還是喜歡實幹的人。你說對嗎？以上就是我個人的看法。希望對你有所啟示，謝謝！
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4 # 職場探秘者
特殊的失眠
半夜睡得正香，被妻子唉聲嘆聲吵醒。驚問原因。原來，孩子班裡的家長微信群中，班主任發了一條自己被評為“優秀教師”的訊息，全班家長一片點贊、祝賀聲。妻子因為加班沒來得及看訊息，結果全班只有她和少數幾個家長沒發聲，她懊悔不已，擔心……
吹捧現象：
在群裡吹捧主要有三類。
感謝類。感謝上級關心的，感謝老師無私奉獻的，感謝單位發福利老闆發紅包的……
表揚類。表揚領導工作辛苦的，稱讚領導能力突出的，誇講上級體力超群的……
動態類。宣傳領導親自下基層講課、調研，到家中慰問困難職工，到病床前看望病號……
以上情況，只要有人在群裡振臂一呼，立馬引來爭先恐後的文字、表情吹捧。
吹捧原因：真實表達的。這類人確實因為從心裡感激、敬佩領導，被領導的行為感動而有感而發。因此，在群裡真情的流露出來。他們在群裡平時往往也是最活躍的積極分子。
跟風從眾的。他們平時沒什麼特別，信奉別人說了我就跟的原則。平時在群裡從不主動發言。這類人在群裡也是佔主體大多數。
被逼無奈的。這類人往往信奉踏實苦幹，在單位都有特長或貢獻比較大，不愛表達自己的喜怒哀樂。
如何正確對待群裡吹捧現象？看慣。要懂得有些事情我們可以選擇不做，但別人做了沒有必要看不慣。你有你的行為標準，人家也有人家的生存法則。我們改變不了這個大環境，但我們可以選擇沉默。
看淡。對名利看淡，把得失看輕。如果領導喜好這種被吹捧的感覺，可以選擇敬而遠之。如果靠這種吹捧表達就能升職加薪的單位，也不會是什麼好單位。
看穿。公開的吹捧並不是真聰明。能在不經意間吹捧到領導心坎而別人不知，才是真高明。
筆者觀點：
上級對待下級最大的尊重是“公平”；下級對上級最大的尊重是“成績”。所以，身為員工你應該做的，不是在如何吹捧上動心思。而是要不斷提高自己能力素質，用實力為單位作貢獻，憑真本事為領導分憂解難！ -
5 # 大漠孤煙直不直不直
你說的吹捧公司和領導，也沒說怎麼吹捧的，就不好評價了，但是背後說公司壞話的一定不是好員工，有一種人就是端起碗來吃肉放下筷子罵孃的，這種人不可交往，你對他再好他也會背後給你捅刀子。
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6 # 伊思果果
同事的吹捧那是他的自由，自己不必逢迎，如果他的吹捧涉及國家、民族和你的尊嚴(指負面言論,你要果敢地發起反擊和譴責。
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7 # 春曉guo
聰明有閱歷的領導，是能夠明辯是非的。有發展前途的部門重視人才，沒有發展前途的部門重用奴才。無論在什麼地方工作，都應該做人才。只有人才，才能笑到最後。因為發展進步是人類社會的大勢所驅。
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8 # 透明世界
這個是個很老套的的事情了，工作群裡迎合領導，家長群裡迎合老師，目的都是非常明確的，為了使利益分配更傾向於自己。
就像分大餅一樣，人數是固定的，餅是固定的，給誰多點給誰少點，就看操刀分配的人了，如果沒有任何例外，全部平均分配，大家就沒了積極性，就像吃大鍋飯的年代，最終結果肯定是社會退步，大家散夥。不能完全公平，就只能按勞分配，誰能力出眾，誰得到的多，但是不要忘了，人是感情世界最複雜的動物，背後還有感情在作祟，誰跟操刀人關係近，肯定就會有優先權，所以就有了趨炎附勢阿諛奉承，對於看不慣這類做法的人，肯定是貶義，對於習慣了這種做法的人，已經無所謂了，他們的眼裡就只有利益，沒有其他。
所以自古以來，能看清形勢順勢而為的人，往往有大成就，而那種自命清高的人，除了留下一些文章傳頌外真正為人類做的貢獻很少。
比如和珅和紀曉嵐，誰得貢獻大？肯定是和珅，因為他能做實事能為君分憂。
所謂社會是個大染缸，大家都在染缸裡打滾罷了，生活不易，且行且珍惜。
祝全國女神女神節快樂！！！
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9 # 何足道矣
中國的國情決定了能幹的不如會拍的。各人的人生觀、價值觀不同，決定了每個人有不同的行為方式。不要在意別人怎麼做，做好自己，對得起自己的良心即可。人生短短几十年，生來索取的再多，死後都會化作一抔黃土。人想開了，心胸就會豁然開朗。
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10 # 一木之
人本是趨利避害的！無需成本的奉承！何樂而不為！
奉承的人拍的逢場作戲，領導接受的也是逢場作戲！看的人何必認真！
也許大家都不喜歡！但領導需要吹鼓擁躉者，群眾需要領導多分配些資源。都是生在其中！
不知你養寵物否！寵物對你搖尾乞憐！你接受否！寵物兇你咬你，你還養嗎？
市井百態，百味人生，可旁觀可趣談，認真到氣憤就過了！誰知從另一角度看來，自己是否也身在其中！
回覆列表
我來回答這個問題。這種現象在我們身邊確確實實存在。對吹捧公司跟領導應該分開來看，吹捧公司，只要符合客觀，就是宣傳公司，也算正能量；吹捧領導，我覺得大可不必，算負能量。下面對吹捧領導進行重點分析。
首先，分析出現吹捧領導這種現象的原因1.領導縱容。可能領導樂於看見這種東西，自身又不出言禁止，助長了這種風氣。
2.生存手段。有些同事善於溜鬚拍馬，信奉干的好不如拍的好，把其當做求生的手段。
3.隨波逐流。有些同事雖然對這種吹捧行為不齒，但同在一個群裡，怕不發聲附和會得罪領導。
其次，分析吹捧領導這種現象的危害1.可能助長歪風邪氣。領導不制止，那就相當於默許，長此以往，必然影響單位風氣。
2.可能誤導領導決策。有些領導分不清是對是錯，可能片面認為自己真的這麼優秀，容易導致決策失誤。
3.可能寒了員工之心。讓一些老實幹工作的員工看不到希望，感到乾的好還不如吹的好。
最後，要堅決抵制吹捧領導這種行為1.領導要制止。無論領導好與不好，都不應以這種方式進行吹捧，領導自身不制止，別人沒法制止。
2.同事要摒棄。其他同事不能隨聲附和，讓追捧的同事自覺無趣，要讓領導知道群眾的態度。