“如果管不好”這個假設就不成立，全體業主出錢出力出智慧，沒有管不好的，即使有些管理上的偏差，由於是集大家的建議形成的管理辦法，大家也沒有怨言，並且可以立即改進。最後就能形成一整套適合本小區的管理條文。

給你去做業委會成員你認為雜樣？業委會屬於立案法團，沒有請物業公司的管理的話。萬一出現高風險的事情，責任在業委會所有成員。業委會成員是不能在小區領工資的，這種虧本的事你會去幹？

我體會最深刻，目前情況下不能沒有物業公司，業委會不拿任何報酬，怎麼管好小區？很多業主，尤其是賴皮業主就不交物業費，業委會是沒辦法打官司的。而小區要支付費用太多了，保安、保潔加物業管理人員工資就佔大頭，加上電梯維護、小區監控、緣化、公共設施維修，很大一筆費用誰來支出？

提議：希望今年的人代會有代表提個議案，，解決當前物業管理的難點和焦點。實現物業收費的透明化，取之於民，用之於民。社群派出兩位在編工作人員，專職社群各物業管理和財務管理，保潔、安保、維修人員外聘，業委會負責各小區工作的問題反饋，讓業主、業委會、社群三點連一線，消除廣大業主對物業公司只想收費而無服務，業委會又暗中收取好處不作為的不信任，做到公正、公開的透明化管理，對於不交費而享受服務的老賴業主，對外公示，加入失信人員名單，加以制約，一季度或一年結算一次物業收支，有結餘的打入下一收費週期，減免廣大業主的費用的同時也提高廣大業主的交費意願，保潔、安保、維修人員也可以從本小區低收入家庭中聘用，提高困難家庭的收入，真正做到和諧社群管理宗旨！

這肯定比承包給物業公司管理上會更好。理由是:一、都是業主，做自已事情，肯定比別人來做會更主動。二、對物業維護也是精打細算，合情合理，有限的費用會發揮更多的任用，浪費少。三、每年輪換管理人員，而這種制度也屬民選，非常民主。四，由於平時大家相互都低頭不見抬頭見，因此，不會因為某些事，對周圍業主的東西搞破壞。