這個觀點不完全正確。這需要從兩個網際網路大佬的產品結構和體系去分析。“阿里的運營，騰訊的產品”，在網際網路界早已揚名。

阿里主要有淘寶、天貓、支付寶、阿里雲以及2016年以後探索的新零售等支柱產品。

阿里系的支付寶有6.5億使用者，而阿里開發支付寶小程式，透過支付寶小程式給商家賦能，透過支付寶小程式引流，未來同樣值得觀察。馬雲只持有阿里7.4%的股權，卻擁有支付寶80%的股權。支付寶上市後，市值將直逼中國工商銀行，並將很快成為全球最牛的金融機構。支付寶未來很可能成為阿里系的另一個流量池。

很正常，只要看看兩家公司是怎樣一個架構就明白了。

阿里的核心產品都是交易類，需要大量的吸引流量進入，才能完成整個交易過程，主要透過廣告和金融服務獲得營收。既然需要流量又沒有，那麼兒子們做貢獻就是必然的。

騰訊的核心產品是社交類，自帶流量屬性，本身是免費的，不賺錢，營收靠遊戲和影視。微信很多年自己都不做廣告的，支付是最近兩年的意外收穫，也是最讓馬雲爸爸耿耿於懷的事情。既然自己不想做那些營收低的行業，那麼開放流量給小弟，讓小弟們衝鋒在前也是必然的。

這是兩種不同的生存智慧。

這也是比較正常的一件事，我們可以從阿里和騰訊公司的特點來一看究竟。

阿里想要收小弟，一般都是直接收購。也就是說阿里把這個小弟直接買斷，這個小弟今後的發展很大一部分就是執行，執行阿里這個老大哥的策略。阿里的小弟所做的事情肯定都是為老大哥阿里牟利的，也就是題主所說的阿里都是從兒子那裡吸取流量。

騰訊想要收小弟，一般都是入股。也就是說騰訊雖然成了小弟的大哥，但是小弟還是有一定的自主權，並不是完全的聽大哥。騰訊和小弟之間是有一種合作關係，騰訊看好小弟在某一個領域上面的發展，小弟看好騰訊手下微信帶來的流量以及騰訊的資金，雙方看似是相互合作共同發展。也就是題主說的騰訊是給小弟輸送流量。

這種說法是胡扯！

其實，騰訊確實更看重的是流量變現，但也並非是輸送流量，而是在賣流量，而且賣的前提是擁有控制這家公司靈活性的排他權力，這個流量出售的並不便宜。當然，如果有些公司不接受，可能的後果就是流量被截斷。應該說，這叫做軟硬兼施威逼利誘。

阿里巴巴缺流量，但不缺變現的能力，只要是將流量併入到阿里巴巴體系中，流量變現的能力就大增，這也是我們看到阿里系公司基本都能實現盈利而不靠燒錢活著的原因，這些公司也不著急上市套現，是紮紮實實的做好服務。

流量這東西，不是有使用者從這裡走就是流量，還要看客戶能否變成使用者，使用者能否帶來轉化，社交流量確實很大，但變現能力很差，所以，那些接收到騰訊流量的公司往往不擇手段的創新，採取各種套路騙取大家的流量轉化，導致了拼多多等山寨產品、忽悠營銷的大行其道。

騰訊不缺流量嗎？其實，一樣缺，缺的正是高價值的流量。所以，騰訊才會瘋狂的投資線下零售企業，還成功實現了沃爾瑪步步高等的二選一封殺對手支付寶，騰訊也扶持滴滴摩拜，為的也是爭搶流量，這樣的投資根本不是在撒流量，而是在收流量，投資也可以看做是買流量的付款。

更嚴重的是，騰訊的買流量，還是要二選一，不敢與對手直接爭奪，讓使用者做出選擇，可見其流量飢渴到了什麼程度。

從360大戰以後，騰訊現在是開放，去中心化，因為主要靠遊戲和社交廣告賺錢，之前是什麼都做，現在是投資，不干預小企業的發展只提供流量支援，你賺錢，我才賺錢，像拼多多，京東，唯品會，電商一直是騰訊的心病，所以才不斷入股投資，阿里的話，是直接收購，比如優酷土豆，餓了嗎，當然也有其它合作，與星巴克等，總之，阿里是集中心化，騰訊是去中心化。

我(小人東)這次回家，本來帶著1000萬美金，想送給村裡100歲以上的老人，老人很苦，很念著他們，可是到了村裡一問，100歲以上的老人都去世了，我很傷心，錢沒送出去，只好帶著拍影片的同事和記者走了，唉！永遠支援馬雲永遠支援支付寶永遠支援阿里日日順，不為別的只為世界因你而改變，有不服者來中國單挑。

這種說法其實還是有點道理，如果不細究的話！網際網路公司本質上都是賣流量的，這兩家其實也一樣，但只是輸出方式不同而已。

騰訊至從3Q大戰選擇開放後，對外投資基本上都不追求絕對的控制權，所以對於不少創業團隊來說，即能拿到資金又能拿到產品推廣所需的流量，那何樂而不為！這也是很多公司選擇和騰訊進行合作，或者被收購的原因之一。即便是很多騰訊的競爭對手，也都想從微信流量上分一杯羹，比如阿里系，至今有淘口令和吱口令，每年透過這種方式也得匯入不少的量。

2、阿里：淘寶是阿里業務體系的基礎，也是核心內容，但其本質和百度一樣，也是賣搜尋流量，賣競價排名。為了不讓外部分流或者左右淘寶體系的流量，其始終處於封閉狀態，將自己的流量圈起來賣。所以，我們就看到了淘寶一直是遮蔽百度的，並且在蘑菇街等這類淘客做大後，也被封鎖了。

作為封閉的流量平臺，在自身造血不足時，或者外部競爭壓力大時，就只能從外部吸取新鮮流量為自己輸血，以便能更快速的發展。所以，我們也就看到了阿里不斷的收購投資各種流量入口，UC瀏覽器、優酷、微博等等這些在各自領域具有相當實力的產品被一一納入阿里系統，然後作為棋子之一整合進體系之中。很多人都說阿里收購產品時總是尋求控制權，其實核心原因就是需要流量，沒有完整的控制權怎麼能隨意擺佈呢？

總的來說，騰訊這個流量池需要不斷外賣流量才能獲益，而阿里這個流量池需要圈起來賣才能保證自己的核心利益，外人參與進來有風險。所以，也就看到了騰訊對外是輸送流量，阿里對外是吸取流量。

這種說法並不完全準確；

騰訊早期是qq，然後有了各種業務變現，比方說qq空間、遊戲、qq遊戲、騰訊影片等，這些都是從qq中導流過去的，因此，有了這種輸送流量的說法。可是騰訊佔著這麼多流量不用，不是傻麼？另外，阿里起家的是淘寶，現在的有支付寶、菜鳥網路等。同樣也是藉著淘寶的平臺一步步展開的，所以沒有什麼哪個吸哪個流量的問題。

可是這些業務本身也是可以獨立存在的，只不過是藉助了騰訊和阿里的平臺和資金，從而發展的更快一些而已。網際網路本質上做的是資訊的收集、處理和分發業務。而各種如淘寶、qq等等都是其平臺和應用而已。網際網路有一個特點，就是快速擴充套件，不管是流量還是工具，都能夠在短時間內快速拓展，因為沒有了地理和防火牆的限制，在中國這個統一的大市場內部，邊際成本隨著人數的增加而降低。

分享是網際網路的主要表現形式，如流量的分享，模式的分享、技術平臺的分享、空間的分享等等，所以也就不存在什麼主次關係，這本身就是一個迴圈的爐子。

這種說法不完全準確，但是說出了兩家企業的文化差異。騰訊的商業模式本來就是流量變現，騰訊發展這麼多年唯一不缺的就是使用者流量，因為它是一個社交平臺，說白了就是給大家聊天的，本身是沒有什麼商業模式。透過流量的輸出，整合更多的能夠變現的夥伴，這樣才能產生巨大的商業價值，正如馬化騰所說，騰訊只有半條命是自己的，另外半條命是掌握在合作伙伴手中。阿里則是不一樣的，阿里巴巴就是一個做生意的商業平臺，它需要源源不斷的流量才能做生意，大家去天貓就是買東西，不買東西就不會去了。所以阿里需要想盡一切辦法獲取使用者流量，匯入到平臺，產生商業價值。

如此才會給人這種感覺，騰訊是輸送流量的，阿里是榨取流量的。但是也反應出兩個企業的格局的差異，騰訊是團結合作不控制，阿里則是唯我獨尊為我所用。

這麼說也是沒錯的，因為騰訊的使用者是“免費粉”，而阿里的使用者是“付費粉”，兩者有本質的區別，如果硬要說騰訊給所有的小弟輸送流量，阿里是從所有的兒子裡那吸取流量，我認為是對的。

回到頭騰大戰那個階段，網友戲稱騰訊“一直在模仿，從未被起訴”，當年的QQ火到什麼程度我就不多說了，但當年的騰訊流量是有了，卻缺少變現手段，於是騰訊擴大業務，開始進軍遊戲業，而做遊戲有比較難，所以開始模仿別人的成功案例，這些年一直都是這麼做的。就連自己投資的英雄聯盟騰訊都沒放過， 模仿著出了王者榮耀。騰訊的流量來源於社交。

而阿里不一樣，阿里當年誕生就是圍繞“付費使用者”開始的，阿里的起點是圍繞電商展開的，透過淘寶、天貓吸引過來的網購使用者實質上都是付費使用者，使用者的粘性、付費率佔比是非常高的。說句不好聽的話，同樣是一千萬使用者，騰訊使用者的質量就是低於阿里。

騰訊是給所有的小弟輸送流量

這話我非常認可，騰訊自己做微博失敗了、自己做電商平臺失敗了，於是它就開始了收購、融資、兼併、入股計劃，只要是能幫助騰訊將流量使用者轉化成付費使用者的渠道，騰訊就一直在收購，比如與京東合作、與拼多多合作、投資、收購共享單車等，實質上騰訊都是想辦法讓自己的流量變成付費流量。這些所謂的小弟“背靠大樹好乘涼”，只要有好的產品，在騰訊這裡不愁變現。

阿里是從所有的兒子那裡吸取流量

（如上圖，阿里巴巴在物流方面的戰略佈局就可以看出，阿里缺流量）

綜上，騰訊不缺流量缺的是將流量轉變成資金的能力；而阿里缺的是源源不斷的新使用者。與其說他們在輸送流量或吸取流量，不如說他們在建立自己的生態圈，儘量讓使用者在自己的經濟體系裡流轉，讓使用者產生的所有行為都對企業有利。

平臺的基本邏輯是用移動網際網路的技術透過大規模營銷讓消費者跨越時空聚集在一起。同時構建供應鏈的生態，讓各種豐富的供應鏈滿足消費者包羅永珍的需求。

流量是平臺賴以生存發展的基礎，藉助流量盈利也是核心商業模式。

本質上A和T沒有差別，都是平臺，只是入口不同，模式各有側重。

作為中小商家或者個人，我們可以把平臺作為營銷和消費的重要工具，熟悉它用好它，給我們的生活增添快樂就行。