如果你領導是看對方剛來，可能不熟悉，或許會這樣安排，但是你要和你領導積極的溝通一下，告訴他現在存在的問題，當然也要委婉一點兒。

去年我也經歷過這樣一個時期，其他部門拆解，我所在部門一下來了兩個人。我是那個中午加班、下班後也加班的人，他們是白天閒聊、中午正常午休、到點下班的人。本來工作積極性很高的我，開始厭倦工作，每天都負面情緒爆棚。

但後來逼自己調整狀態，畢竟工作是自己的，工資也是自己的，同事的工資是由公司承擔，不能因為他人影響到自己本職工作。

至於工作分配不均勻，這個事情應該交給領導解決。但前提條件是，領導瞭解你的工作量、工作效率和工作質量。

只有當你的工作表現足夠好，領導認可你，在你跟領導反映工作飽和、請求分攤出一部分工作時，才有底氣，才能得到足夠的重視。

當然，你並不需要跟領導說同事在做什麼，你只需要有底氣地告訴領導，你的現狀、你的困難，和你的訴求，僅此而已。

至於其他同事做多做少，並不需要過分關注。眼睛專注看你的職業目標，和手頭需要完成的任務，即可。

親測有效。

首先分析一下自己能否在要求的時間內完成領導交待的工作，如果能夠透過自己的努力及時完成，可以先把工作完成。然後在彙報工作的時候找合適機會跟領導深入交流一下。如果評估自己不能夠完成，要及時向領導說明原因，不能因此而耽誤了工作。

建議您首先觀察這是常態還是特殊時期

如果是特殊情況，你要看看是不是你工作當前階段比較多，或對方因為剛來不熟悉，領導安排不多，特殊情況需要特殊處理

如果是常態，無非這麼幾種原因

1，領導故意為難

這個時候你需要思考一下自己的籌碼，談判籌碼，比如說你是否能夠辭職，團隊當下是否離得開你，離開你後代價怎樣，這項工作你是否做得最好，如果有籌碼的話，那麼恭喜你，你只需要開誠佈公的跟領導談就可以了

如果沒有籌碼，你就需要思考，領導為什麼會為難你？找到他為難你的點，解決這個點。如果解決不了，那麼你要麼忍要麼離開

2，領導有意培養

怎麼判斷呢？你需要看一下領導交給你的任務是挑戰性的任務還是常規事務性的任務，如果是事務性的任務，顯然不屬於培養，那麼你需要看一看是是不是其他原因，如果是挑戰性的任務，那麼恭喜你，領導是有意在培養你

3，自身工作效率

有的時候我們會認為當前工作多，但其實如果改變工作方法，提高工作效率，你會發現工作也沒有那麼多，你要觀察自己的產出成果和工作方法，因為的確有的人可以用非常高效的方法獲得更多的成果，不排除你的同事就是這樣的人

4，自身有點敏感

每個人都會有自己的敏感點，尤其是在心情不好的時候，也許別人只是在玩手機的時候恰巧被你看到。一個人再忙，不可能全天都不玩手機，如果對方是在持續的玩手機，一玩玩兩三個小時，那麼不屬於你敏感，如果對方只是偶爾玩了一下手機，恰巧被你看到，那就屬於這一這一種

遇到工作分配不公，確實鬱悶，特別是自己忙得要命，別人卻無所事事。

在我的工作經歷中，也遇到過工作分配不合理的情況。

記得剛進單位時，領導安排了一項修改材料的任務，本來是分配給三個人，但另外兩名同事都有別的事情需要去辦，把自己負責的部分轉派給了我。

考慮到自己剛進單位，想要積極表現，留下好印象，我也沒多想就應承下來。

後來發現，自己沒有正確衡量這項工作所需要的時間，看似一個個寫好的材料，很多內容都沒有對應下發的要求，導致需要重新溝通甚至重寫。

就這樣，自己給自己加派了活，連續加了2天班，每天都到凌晨，眼睛佈滿血絲，把能想到的詞都安上了，最終也只是應付交差。

因為是疲勞作戰，工作質量可想而知，還有不少錯別字。等材料交到領導手裡，領導看後非常不高興，詢問大家為什麼幹成這樣。

這時，我的兩位同事並沒有替我說話，而是把問題推到了我的身上，看著我默默挨批。這件事我至今仍印象深刻。

對你來說，工作分配不公，我覺得要從三方面來看和辦。

畢竟你的同事是新調入，領導對他的個人能力等還不瞭解，一般不會給予比較重要的工作。

將更多的任務分配給你，即使一種信任，也是為了便於工作順利完成。這就叫做“鞭打快牛”。

如果分配的工作是短期性的、自己能夠完成的，可以積極主動地接下來，然後認真地完成。

我想領導心裡也會有一杆秤，清楚到底誰為單位付出的多、做的貢獻大。

總之，只要你能放平心態，沒什麼大不了的。

如果遇到領導分配的任務是長期性的，自己一個人確實很難完成、做起來也很累，那麼就需要找機會向領導彙報說明。

可以採用彙報工作的方法，先重點彙報工作完成情況，然後說明當前的工作中存在的問題，問題中就可說明自己接受的任務太多，忙不過來之類的。也可以建議新調任的同事為自己分擔一些事務性、操作簡單的工作。

需要注意的是，彙報必須要客觀，切忌不能流露出不滿情緒。有事實說事實，不能簡單定性，抱怨領導分工不均。

如果這種分工是領導“刻意而為”，那麼你也要敢於說不，表明自己對工作的態度和質量要求，說明任務壓的多了反而會導致質量和效率下降，試著將工作推出去。

這樣做看似損傷了領導權威，但其實往往也會得到領導的理解，也讓自己能夠更好完成現有工作。

我認為這是個比較，也很難用幾句話能講清楚的事情，首先作為部門領導，要有個真誠的領導能力，要公私分明，對人與人之間，要立足於，論理道德底線，嗯：管人是件最難的事情……！

好的企業，越有能力的人會越忙，越忙的人待遇和年底獎金越多。而這個的前提就是領導是很公平的，會給能力強的人分配比較多或者複雜的工作，到漲薪資或者年底發獎金的時候，會給能力強的人很多傾斜。

若是你所在的企業屬於我說的這種，那就踏踏實實，努力完成領導分配的工作。如果不是，即使多勞也不會多得或者即使多得，對你也吸引力不夠的話，那你可以找領導溝通的。也可以偶爾出點無關痛癢的小差錯，給周邊的同事分享自己專案多，忙不過來，並且因為忙不過來，出了小差錯的事。當然這個度要自己掌握好，既能讓領導知道你很忙，也能讓領導理解你確實忙，這種小差錯情有可原。另外也可以讓你專案組的人或者熟悉信得過的同事，找機會傳話給領導，不經意間說你很忙之類的話，讓領導產生分一部分工作出去給別人的想法。

你問部門領導工作分工存在明顯不均衡，該怎麼辦？我的回答是有四個原因：一是保證工作的需要決定的。部門領導肩上扛著責任，心頭壓著任務。他想要的是完成工作任務，這是最重要的，其他都得往後排；

二是客觀現實情況決定的。那個人是個新人，業務不熟，工序流程不知道，貿然壓上重擔子，不僅完不成任務，還可能壞事；而你是輕車熟路業務門精，重擔非你莫屬；

三是也可能是雙方對工作量的標準要求不一樣。部門領導認為你原來的工作，任務不飽和，透過這樣的安排，給你加碼；

四是也不排除新人有背景䓁特殊情況。

面對這個現實問題；你應該做好對策，就是三條：一是私下與部門領導溝通，弄清情況；如果真是幹多了，他得對你多幹活的事實有個說法；二是調整心態，直面現實。你幹多了，不是以那個人為標準的。新人閒著又不要你出錢養著，你倆之間不必鬧矛盾；三是如果對部門負責人的說法不滿意，可以向上反映情況求得解決。

請看一眼圖中的風景，緩解一下心情，再決定下一步的選擇。

評估一下，如果你要抗拒的效果。

如果抗拒無效或者無法抗拒或者抗拒之後後果很嚴重。

1.幹好再說。

2.選擇在恰當的時候跳槽到其他部門。

能者多勞，特別是年青人，三十歲左右更應該多學，多做，這是領導的器重，也在培養鍛鍊您。當您走領導崗位時就覺得知識不夠用了，有能力，有才華，你那把椅子才能坐得穩……！混日子，不會出人投地的，信不信，時間可以說明一切。