首先你要先搞清楚老闆是真不懂還是假不懂，畢竟是老闆的企業，我想他肯定是希望越辦越好的。

如果老闆是真不懂，你在專業的角度，要私下裡和老闆去溝通，當然要準備有說服力的資料，擺事實，講道理，如果老闆還一意孤行，你可以先按老闆的意思去做，千萬不要表面答應，背後不動。用結果告訴老闆，他的決策是錯誤的，這樣，你的價值會被老闆看到。

如果這個老闆每次都是一意孤行，不願意聽取下屬的意見，且確實決策錯誤，那麼這個企業也肯定活不久，早走早好…

我建議您這樣去做，可能會更好一點。

我記得我剛到一個公司的時候，也遇到老闆指揮在我看來有點亂，經過分析和總結我提出了我的疑慮和建議。

老闆也及時回覆了我的疑慮，也很肯定了我的建議。

我遇到很多老闆，有些看起來什麼都不懂的樣子，但是很能賺錢。

不建議你急著走，先再觀察一陣子，人或公司都要相處了，才知道對方優缺點，等你1-3個月熟悉了老闆為人，和工作處事，再決定離開也不遲。

在你的角度，你看到的和老闆的角度看到的世界是不一樣的。

同時彼此思考，對事情的決定也會因為角色不一樣，處事結果不一樣。。

例如:你可能覺得我上班有工作就可以了。

而老闆覺得，你上班要能創造實際價值，才算有上班。更看重的是結果。

這個問題有兩個暗含前提假設：第一，老闆什麼都不懂；第二，老闆瞎指揮。

如果沒有搞清楚這兩個暗含前提的真實性的話，這個問題的答案是沒有多大的意義的。

從我的理解角度：

首先，一個老闆之所以能打敗大部分人成為老闆，就必然有他異於常人的能力，比如對商機的Octavia度、吃苦耐勞的務實作風…。因此，老闆一定不是什麼都不懂的，他也一定有自己擅長的領域。只是有可能恰好在某一個細分領域是他不擅長的部分而已，但也談不上什麼都不懂。

其次，老闆由於身份和位置決定了他思考問題的角度不一樣，因此，確定所謂的瞎指揮之前要先確認是否是思考的角度不一樣導致的認知偏差。

好了，回到問題的本身。我們可以把問題翻譯為“老闆在自己不擅長的領域做出了讓下級不明白的決策，讓下級很難開展工作，怎麼辦？”，那這個問題的答案就很明顯了。

這個問題的本質就成了“向上管理”和“職業規劃”的問題了：

第一，向上管理。當下級和上級有某些不同意見的時候，我們就要學會向上溝通和向上管理：1）請教上級給自己“指點”明示一下這樣安排的原因，並在溝通中談談自己的看法，讓上級解答自己的迷惑。2）如果上級沒有說服自己，則想辦法與能影響上級的同事進行溝通探討，或部門會議時利用團隊的力量進行討論。3）如果上級一意孤行，那麼按照你的角色，儘管執行好了，老闆會為他的決策買單，但你得想辦法把你的意見和顧慮表達出來。

第二，職業規劃。如果你的老闆能力非常弱，而且老是瞎指揮，我們可以充分判斷這家公司應該不大，而且團隊素養低（兵熊熊一個，將熊熊一窩），公司的前景不樂觀，對於自己的職業發展來說，應該沒有多大價值和發展前途了。這個時候我建議你不如另謀高就，另尋平臺。當然，如果你也是等著養老那就另當別論了。

最後，職場是一門生物課，沒有對錯，只有適合，物競天擇，優勝劣汰，老闆也不例外。加強自身能力的培養吧，實力夠強，平臺就大。平臺越大，老闆的存在感知越弱，團隊的感知就越強。

可以提出你的意見啊！你也不要說老闆錯了！你可以和老闆說你覺得這樣做要好！如果他不聽你把錯的做出來！然後再和他說為什麼會這樣！我想人家老闆不會知道錯了也不改

老闆如果長期瞎指揮，公司完蛋的時刻已不遠了，你應該準備跳槽了。

如果近期才開始瞎指揮，也許有你不瞭解的內情，此時要沉默。

領導發現自己的管理原因產生損失時，會糾正自己的錯誤，畢竟公司是老闆的，他最心疼自己的產業。

你好。這是個有代表性的問題。我曾經的女老闆就像你說的一樣，瞎指揮。員工都不敢說她。不按規矩辦事。我任付總後，就提出公司大事必須研究。我做的決定必須執行。經過一年的磨合把公司走上軌道其實還是人的因素。

既然能夠當老闆，有自己獨到的見解和眼光，我們打工只有服從，公司不會少你一分錢，感覺不對，現場不要進行反駁，老闆都是愛惜面子的人，下來可以私底下找個合適的機會告知，這樣老闆會對你信任，才能夠有出路，如果在工廠裡面有上級，千萬不要越級處理事情，適者生存，在哪一個環境不可能按照我們自己思維進行遷就，最好的就是改變自己，謙虛學習，謹慎辦事，勤奮工作，學無止境。以後才能夠更好的工作。

標題：如何“培養自己的老闆”

單獨就提問的問題而言，揣摩之下，可能比較貼近實際的做法是：先分別對老闆，公司和個人跳槽的前景做個分析預測評估，自己是否有意願和能力使個人與公司共同發展，觀察一段時間再做決定比較穩妥。

老闆：是屬於對業務（專業）不懂還是全方位不可救藥？他瞎指揮的原因和目的是什麼？他的財力和人脈資源如何？他的性格如何？

公司：公司之前的生存之道是什麼？公司的優勢和劣勢是什麼？公司目前的經營狀況如何？前景預測呢？公司的人員狀況如何？

個人跳槽：是否能找到更優的公司，更好的工作環境，更高的薪資報酬，更遠大的職業前景，更容易實現自己的事業抱負？

提問者是個理性的人，如果上述問題都已考慮周全，怎麼決定無需多言。

很多人都遇到過類似問題，所以下面我要談的話題是：如何培養老闆

假設前提為：老闆是外行，不懂專業，經常瞎指揮，但有其他方面的優勢，公司目前雖有一定困難但依然有前景，個人在公司內的職位和待遇還不錯，暫沒有跳槽的打算。

這種情況下，如何使公司良性運轉，個人與公司共同發展呢？可以試試用“培養老闆”的方法。

首先，尊重是前提

“培養老闆”不是對老闆全盤否定，把自己置於高高在上的位置，對老闆輕視或忽視，而是對老闆先要有發自內心的尊重。

老闆也是人，也有自己的七情六慾喜怒哀樂，也需要尊重，理解和認同。而作為“打工者”的基本素質就是做人是做事前提，品德在專業之前。

所以，第一步就要尊重老闆，理解他，客觀的“認識”他，瞭解他的特點和需要，跟他“站在同一立場”，形成融洽的相處關係。至少不能讓他排斥你。

其次，換位思考

老闆是公司投資人，是公司最大受益者，也是最大虧損承擔者，他在公司經營中瞎指揮為什麼？大概不在乎對公司業務不懂行，不懂如何運營公司，但又要顯示自己作為老闆的存在，或者對員工的行為和成績不滿意，也有可能是“我的公司我高興”的思維作怪等。但不管怎樣有一個本質的東西不變，那就是：老闆的出發點是為了公司的發展。

“培養老闆”就需要拋開表面現象，透過換位思考，來了解和把握老闆想要什麼，目的是什麼，長期目標和短期目標是什麼？

第三，讓老闆放心

任何時候，抱怨和牢騷都是於事無益的。不管是否有老闆瞎指揮，都能克服困難，圓滿的達成老闆的目標，讓老闆無可挑剔，對你的工作滿意。如此，正常情況下，老闆就會對你越來越放心，相應的也會越來越放權。老闆因為對工作不滿意而進行瞎指揮的情況應該會有所改變。可以放心的做甩手掌櫃何樂而不為呢？

第四，靈活藝術的執行

老闆做的最多一般是對工作的安排部署，並非親身親為，具體工作還是由員工來執行，“將在外君命有所不受”，在一定程度上你可以按照認為正確的方法去做，當然也要有發生錯誤後的勇於承擔。並且事後及時跟老闆溝通，說明緣由，並以結果證明。“完全聽話照做”的不一定是好員工。

第五，預備補救措施

當你判斷老闆的行為屬於瞎指揮並且你無力改變時，就要根據預判提前準備好一旦產生問題後的補救措施。這樣，既顯示出你的專業性，又能讓老闆對你使公司的止損行為感激，使今後工作形成良性迴圈。

第六，讓老闆有參與感和成就感

毫無疑問，公司是老闆的，老闆往往有強烈的使命感和操縱慾，對那些時刻想顯示存在型的老闆，就要設定好條件讓老闆參與進來，並不時的向老闆彙報工作進展。該老闆出面的場合一定要安排妥當，工作中老闆也是很重要的“資源”。工作總結時，也要把老闆的作用凸顯出來，具體講，不要空洞。

第七，讓老闆心甘情願做綠葉

透過前面種種努力，工作結果老闆滿意，工作過程老闆省心，目標認同，行為理解，品德讚賞，忠心耿耿，這樣的員工老闆怎麼可能不大力留人栽培，提拔重用呢？甚至把他的社會資源提供給你，心甘情願做你的綠葉。

當然，這裡所探討的都是一般情況。世上難免有各種奇葩，不按常理出牌大有人在，所以具體情況要具體分析，沒有放之四海而皆準的理論方法。

一家之言，限於篇幅，難免錯漏，僅為參考。

公司老闆什麼都不懂瞎指揮，公司員工什麼都不問瞎忙活，請問：公司還活著嗎，員工還拿薪嗎？如果能得到肯定答案，那你真該辭職了，廟小，容不下您這尊大佛。

對於老闆的各種“問題”，如果是職場老油條，老闆怎麼說員工就怎麼做。如果是耿直“boy”/"gilr"就會直接當面指出。

前者的做法，在出問題後，老闆還是會罵老油條，理由是“你知道為什麼不早說，我發你工資難道是養閒人”，然後不了了之了。因為老闆只損失了錢財，面子還在，員工表面上對他很“忠心”。

後者要是碰到心胸狹窄的老闆，就算老闆沒按你的說法去做出了問題，事後按你的辦法做了，問題也解決了，老闆對你“仇恨”的種子就開始中種下了，因為老闆丟了面子，還損失了錢財。在這樣的老闆眼裡，錢財事小，面子事大。然後你這個真心替公司著想，一心想幫老闆減少損失的耿直員工，已經是老闆心裡的一根刺了，因為你比老闆能幹啊，更懂管理。老闆的心胸決定了你是否要指出錯誤，是背後指出還是當面提醒。

如果你老闆是一個開明的，心胸開闊的老闆，我覺得不管你是當面提出見解還是私下提，我想你升職加薪的機會將不會太遠。

當然，還有一種情況，就是老闆在瞎“指揮”不懂裝懂的時候，可以在無旁人的時候，悄悄跟老闆提意見，這種做法適合所有的老闆，至少保全了老闆的面子。如果這樣老闆還不改初衷，那還是老闆怎麼說就怎麼做好了，用別人常說的一句話“千金難買老闆願意”，還有另一句老闆們特別愛說的就是“老闆站的角度，看問題的立場”是你們這些屬下不在一個層次，老闆站得更高，考慮的角度更廣”。

在我的職場生涯裡遇到不少這樣的情況，老闆不想採納你的意見的時候，他能有一百種說辭，哪怕就是後來損失了幾萬幾十萬老闆也不會改初衷。就是有老闆為了顯示權威和麵子，他可以堅定不移的執行他已經決定好了的方案。如果你的老闆是這樣的，意見都沒必要提了，執行就是。至於損失，老闆自己會承擔，因為在他決定這麼做的時候，應該也能預料到結果，事後找員工撒氣，也只是為了掩飾而已。

對於遇到這樣的老闆瞎指揮的情況，要不要辭職，其實完全取決於自己對職場的規劃。如果你想純粹的混日子，每個月雷打不動的拿工資，收入尚可，工作又不累，混個幾年，完全是沒必要辭職的，尤其疫情期間，畢竟有份收入不容易。如果你想按自己的想法做人做事，想透過職場證明自己的實力，想學到更多有用的管理經驗，想有更好的出路，可以考慮辭職。畢竟，有理想的人都希望自己生活在一個積極向上的環境裡，也想有個能發揮自己長處的職場，讓自己過得更有意義。