既然老闆說過這話，你完全可以直接找老闆談！因為加工資是你自己的事情，你自己都不敢去說，老闆不可能主動跟你說加工資的事，公司那麼多人，作為老闆給你們加工資，那他就少賺一點，所以這是自己的事情，要大膽去提去說，工作三年時間也不短了，也算老員工了，具體加多少可以在談，如果老闆不願意加工資，你可以在做打算

前提是找好下一家，找好下一家以後，在和領導提漲工資的事，如果他還是拿話來忽悠你，我個人的建議是，辭職吧，沒有必要在和他耗著了。

首先你的關注點不應要放在怎麼找領導提加工資的事情上，你要關注為什麼領導都說過給你加工資了，但是還不兌現呢？要麼是你自己做出的成績還不夠公司漲薪的要求，要麼是領導根本沒把這個事情放心上，格局還不夠。具體要不要找領導提漲工資的事情，跟他之前是否說過此事是沒關係的，關鍵看要你加薪的條件是否成熟。因此，這個場景下，具體問題要具體分析。

人在職場，經常會遇到公司領導會對下屬說：“小王，今年好好幹，幹好了給你漲工資。”然而聽到這個承諾的下屬滿懷希望的幹到了年底，領導卻隻字不提加薪之的事，好像根本就沒有漲工資的意思。第二年，領導又說了同樣的話：“新的一年，公司必定加大市場投入，大家好好幹，年底幹好了漲工資。”同樣的場景迴圈往復，員工苦等加薪一年又一年。為什麼不給你加工資呢，真的就是領導“不守承諾”嗎？面對這個場景，我們還需冷靜看待：分析領導做出承諾的具體場景，領導的初衷以及你的個人目前的工作業績。整體的建議是：理性分析沒給你加薪背後的原因，正確看待自己在公司的價值，先明確癥結所在，然後再做出工作調整或考慮更換平臺。

為了能夠解答你的疑惑，避免這類場景下千千萬萬職場人會面臨到同樣的問題，我將全面針對“公司領導承諾加薪，但是不兌現”的職場話題來展開，整體分析此場景下作為職場人該如何看待、如何應對。本文可做這類問題的標準化教程使用：

第一、領導會在哪些場景下承諾給你加工資，如何看待此事

在這裡我先明確一個觀點：領導年年都給你說加工資，其實是一種“畫餅式的承諾”，只是建立在你當期有利用價值，但是尚未形成一定“落地價值”之前的鼓勵手段。這種承諾是否能夠兌現，跟你的“落地價值”有多大有直接的關係。

如何去理解這個觀點呢？

當期有利用價值，指的就是你現在對公司還有用，還能夠幹事，但是未來能夠做出什麼成果尚不確定，可能很優秀，也可能一般。

落地價值，指的就是你真正的給公司做出了什麼工作，帶了多少效益，這是實實在在的以工作結果為衡量標準的價值概念。

也就是說：領導很多時候給你說今年加薪，是因為他看到你這個人工作能力還行，想讓你再努力一點，然後才會說幹好了今年給你加工資。這個行為實際上只是對你未來工作的一種鼓勵和期望，最終兌現的條件跟這個承諾沒太大關係，跟你未來的工作結果有直接關係，這就是承諾加工資的思維邏輯。我們可以思考一下，什麼情況下，領導會說給你加工資？

如果領導當期就給你加工資了，那肯定得益於你之前的付出；如果領導說未來給你加工資，那最終肯定要看你接下來的表現了。

正常情況下，領導說今年給你加工資，大概會在如下幾個場景中出現：

1、年初做工作安排的時候

每年年初，公司領導都有要做全年的工作計劃，規劃一年的工作安排。這個時候作為管理者肯定需要鼓勵大家，給大家描述好的發展藍圖，不管會不會在今年加薪，此時此刻領導都會說：“今年大家好好幹，幹得好了漲工資。”

鼓勵士氣，描述未來，是作為團隊leader在年初肯定有的行為。給團隊打氣加油，希望大家好好幹，在這種情況下說提高大家工資待遇是極有可能的。

2、有重要工作或者專案的時候

如果某段時間內公司專案比較重要，工作進度要求的也比較緊，領導為了讓大家能夠鼓起精神加油幹，也會在這個節點給大家說要努力拼搏工作，完成專案等到年底給大家漲工資的，是一種階段性鼓舞鬥志的話術。

3、看到工作不積極的時候

如果有以段時間你工作不積極，有點懶散，領導為了改變你的工作狀態，讓你拿出精神頭，也是會說：“趕緊幹活吧，做得好公司要考慮給你加工資的。”

4、你取得一點工作成績的時候

當你取得一點工作成績，但還不足以讓公司立馬給你漲工資，為了讓你保持這種工作狀態，持續做出成績，領導也是會給你說繼續努力，公司未來考慮給你加薪。

5、當你對工作、同事、公司有抱怨的時候

如果你找領導抱怨工資低或者工作壓力大，同事工資高等問題，領導在看不到你當期工作結果的時候，不願給你加工資，但又不想讓你因此有情緒而影響工作，也是會說讓你先穩下來，好好工作，找機會給你加工資。

6、看到你有離職傾向的時候

這個情況也是很常見：當你離職這個苗頭的時候，領導找你談話一般會有幾點：第一、給你描述公司的發展；第二、給你描述崗位發展；第三、給你描述未來收入。

根據以上情況，我舉個例子：

雖然你在公司裡表現不錯，但目前還沒有非常大的業績，領導想讓你今年多努力工作，給公司團隊創造更大的價值，因此他把你喊到辦公室：“小王，新的一年開始了，公司經過全面的考察，覺得你很有潛力，做事踏實、肯幹，只要今年你繼續努力，中出成績，肯定能夠成為公司的骨幹成員，到時候給你也漲漲工資。”

雖然領導表示了認可你，但是未來還是要用工作結果來說話的。

小結：領導承諾加薪的場景是多種多樣的，但不一定都會漲工資，領導的關注點是你的工作做出了什麼，而不是你工作的怎麼樣。第二、領導連續三年承諾給你加工資，但為什麼總是沒有落地

這個場景下，最根本的原因是你目前尚不具備加薪條件，跟他的承本身沒什麼關係。

整體來說，領導說過加工資，但你的工資一直沒漲，會有如下幾點原因：

1、領導只是順口承諾，並沒放在心裡

不少領導想鼓勵下屬的時候，都會說未來加薪、提高福利。

多數情況領導只是在某些特定環境習慣這麼說，可能是順口的承諾，根本就沒有把這個事情放在心上而已。更有甚者，說得多了，連他自己就忘了，這個情況是很常見的。

2、你的工作結果還不夠優秀

有一種情況：雖然領導記著這個事情，但你現在的工作結果不夠優秀，尚不滿足他對你的預期。公司都是以利益和結果論英雄的，每個能夠漲工資的員工都必須滿足一定的條件，肯定不會因為之前說過加薪就給一個工作結果不達標的人漲工資的。

我舉個例子：

年初時候領導給你說幹得好可以加工資，但是最後來看你的年度工作，雖然很辛苦，但業績不佳，能拿得出手的結果不多。這個時候領導肯定不能給你加薪了，否則其他比你做的好的豈不是都得漲工資，公司也不願意這麼幹的。

3、領導格局太小

也有一種情況：領導本身格局非常小，特別是很多民營小企業，領導經常開空頭支票，天天畫餅不落地。這種情況下，那就非常的鬱悶，又想讓馬兒跑，又不想讓馬兒多吃草，在這樣的公司，即使領導給你承諾加工資，落地也是比較困難的。

4、你沒有主動爭取

還有一種情況：雖然你具備了加薪的條件，工作做得很優秀，但你不主動去提出申請加薪，領導當然樂的裝糊塗了。

現在的職場中，除了某些大公司有明確的升職加薪制度外，有很多公司的員工加薪都是要主動申請的。如果不主動申請，領導會認為不需要加薪就可以滿足員工的訴求，默默無聞的員工全部吃虧了。

會哭的孩子有奶吃，在一定程度上也是有道理的，但前提是這個孩子也要夠優秀，如果這個孩子本身沒有餵養價值，想吃更多的奶，願望也不見得能實現。

小結：根據不同情況分析領導為什麼沒有給你加薪，找到原因再去改變。第三、領導承諾過加薪，但是沒兌現，員工要不要給領導提加薪的事

我一直強調：要不要申請加薪跟領導是否說過此事沒關係，要看自己目前的情況符不符合加薪的條件。

可以明確的是：主動申請加薪沒有錯，但要全面分析現狀，做好準備。

針對職場主動申請加薪的舉動，我給如下幾點建議：

1、先分析領導的情況

首先分析這個領導是什麼樣的人：如果本身格局較小，凡事斤斤計較，對員工也比較苛刻，那申請加薪的難度就比較大，這樣的領導內心很少有給員工加薪的主觀能動性。

如果領導很開明，處事公平、客觀，那就有了能夠順利申請加薪的基礎，你就可以考慮做出申請行為了。

2、分析領導承諾漲工資的附加條件

你要分析領導說加薪時候有沒有明確的附件條件，也就是說有沒有明確說明你完成了什麼具體工作，或者達到某個標準的時候才給你加薪。

如果領導明確的說你工作走到哪一步，完成什麼結果時候給你加薪，只要你達到這個要求，就可以找他申請了。

如果領導只是籠統的鼓勵話術，那你就必須找出來能夠說服他加薪的籌碼，而不是他之前的一句話而已。

針對不同的情況，你申請加薪的準備也不一樣。

我舉個例子：

如果領導說當你把年底銷售任務完成300萬的時候給你加工資，最後你完成了310萬任務，那你就可以堂而皇之的去給領導談加薪了。

如果領導只是說今年“幹得好”，然後給你加工資，那你就得自己證明“幹得好”，這個標準就需要自己認真思考了。

3、再分析自己目前的工作情況

分析自己的工作情況是決定自己要不要申請加薪的關鍵因素。

加薪本質上也是一種價值交換的行為，要拿出自己的價值去換取公司給你更多的薪酬，這是根本的邏輯。

只要你的工作超出了領導的期望值，並且長時間沒有加過工資，那就儘管去申請加薪，因為領導也要留住有用的人的，必定不會拒絕你。

如果你的工作馬馬虎虎，不見得很好，那你去申請加薪可能會被領導以各種理由推掉，或者只是礙於面子給你小幅度的上漲。

小結：找領導申請加薪是沒有錯的，但是不能夠盲目的去，要分析當下的局面，找到具體的行為指南，才能夠做出正確的行為選擇。第四、在這個場景下，職場人具體需要怎麼來做

針對這個場景，具體給你的行為建議如下：

1、不要拿領導說過漲工資去申請加薪

找領導申請加薪，千萬不要用他之前的承諾來作為條件，這樣的話有點要挾和責怪領導的意味了：領導你都說過漲薪的，卻一直沒漲。

領導也不可能會記得這個事情，就是記得的話，聽到你這樣說的話也會拿你工作的缺點去反駁你的，說你還沒達到他的預期。

所以，既然想漲工資，不要用這個沒有含金量的理由。

2、做好充足的準備工作

如果你現在工作並不是很出色，不具備加薪的條件，但是你想漲工資，那就要做好充足的準備工作，然後再去申請。

正常來說，領導看待員工最直接的印象是當期一段時間內的表現，所以你把加薪看成一段時間的行為，具體有四點建議：

A、本職工作在一段時間內（起碼兩個月）做的非常優秀

B、工作積極度極高，勇於表現自己

C、多向領導彙報工作，爭取領導的好感

D、在領導對你當期很滿意的情況下，去申請加薪。

3、尋找合適的機會

申請加薪其實是一個機率事件，因為有失敗的機率。

當你條件達成了，那也得選個好時機，所謂的好時機就是：公司近期發展不錯、領導這段時間沒有什麼壓力大的事、你的工作結果也不錯、領導心情也挺好。

4、用好一定的加薪話術

正確的加薪話術邏輯是：不要開門見山，先向領導彙報工作或者請教工作，聊一下工作近況，然後說到生活話題，引出來加薪的訴求。一定要創造一個相對和諧的聊天氛圍，領導也不是傻子，自然明白你的意思，這樣就水到渠成了。

其實，在這個場景下員工可以附帶一點小特產，讓領導更拒絕不了你，我給大家舉個例子作為參考：

話術建議：

你去領導的辦公室可以這樣說：“領導，我這有盒茶葉是上週朋友帶來的，喝著不錯，給你也帶來嚐嚐，也不值什麼錢，權當好東西一起分享了。”（建立氛圍，因人而異）

領導肯定會說：“你那麼客氣幹啥，不用給我帶茶葉的。”然後你們就會和和氣氣的開始聊天。（領導的氛圍互動）

這個時候就可以說工作了：“領導，前一段的專案做完了，給您也彙報一下：經過上次給您彙報以後，我又明確了工作思路，和客戶溝通了方案，客戶對您的建議很感興趣，順勢的就簽了合同，不過在這個過程中還是有很多地方我覺得有必要再思考，以後避免出現這個XX的情況。”（談工作）

領導肯定會對你的工作結果持以肯定態度的，讚揚你最近的努力。

然後你再說："領導，還有個事情想給您聊一下：我知道自己一直以來工作做得也不是非常到位，有不少不足之處，但這一年來我也確實在改變自己，不斷追求進步。

來公司也好幾年了，工資一直沒有上漲，現在個人經濟壓力非常大，我知道您這邊也很體諒下屬，說過了好幾次給我漲工資，但我也一直沒有拿出什麼成果，您以前即使想給我漲工資也是有心無力的。您看這次是否考慮一下？如果您覺得我還需要有哪方面繼續完善，也多給我指導指導。”

在這個話術之下，首先你是很謙虛的，其次你也沒有強迫他，你說了領導一直有想給你加工資的意思，但是遲遲不加也不是領導的責任，是你自己的責任，將這個事情攬到自己身上，一定會刺激領導想起來之前的承諾，加上你前期的鋪墊，他絕對拒絕不了。

5、適時的去尋找新的工作機會

在這個場景下，情況也是多種多樣的：你在這裡工作三年了都沒有漲過加工資，也要思考公司的實際發展如何，制度是否完善，你在這裡的潛力是否能夠得到進一步開發。

任何職場人都不會在一個公司一直做下去的，未來的發展還很長，機會也很多，如果你真的經過分析自己在這裡加薪無望，發展也有限，那就要思考是否有更好的機會，好好的去選擇和把握。

後話：

我用5500多字來闡述“領導承諾加薪，但是卻不兌現”的職場話題，不僅僅只是為了解決你當下的問題，更是想讓無數面對類似“加薪”場景下職場人能夠明確其中的邏輯，能夠找到自己的指導意見，以點帶面，授之於魚不如授之以漁。