首先調查一下問題出在哪了！為什麼員工都走了！員工走的原因是因為環境問題，還是員工之間出現了什麼矛盾，還是下屬家庭出現了困難，

如果是環境問題，作為領導你可以詢問下屬喜歡哪種風格，多問一些人，然後在根據情況進行改變。

如果是員工之間的矛盾， 你作為領導就應該進行調節， 怎麼調節呢！ 要了解它們之間是因為什麼事情所產生的矛盾， 如果是個人矛盾。 那在你調節時候， 還是不起作用， 而且他們矛盾已經影響到工作了！ 那你就可以說， 不要因為你們的個人問題， 影響到公司的利益。

如果是因為工作，而且兩個人的能力都非常優秀，那你就該調走一個去另一個部門，因為一山不容二虎，優秀的人在一起一定會出現戰爭的。

如果是下屬家庭有困難，那你就要了解當中的困難，在你的能力範圍內，給予最大的幫助，讓你的下屬度過困難

員工流失的幾大類原因分析：

1、薪資待遇：當員工認為自己得到的薪資待遇低於自己為公司創造的價值而應得的待遇時，員工跳槽不可避免。

2、人事升遷：拿破崙曾說過“不想當將軍計程車兵不是好計程車兵”，身在職場每個人都有升職加薪的願望，通俗來講就是“上進心”。當公司無法為其提供順暢的晉升通道和晉升空間時，員工跳槽不可避免。

針對性措施：

1、實行績效制薪資制度，杜絕“吃大鍋飯”。

2、針對第二類問題，最主要就是做到“公平”，不因關係的親疏而任人唯親。

新員工流失率較高是很多企業面臨人事招聘的困境。那麼怎麼樣才能夠讓新員工能留得下來，個人建議有以下幾點。

1.入職前的溝通。很多公司在新員工招聘的時候，會遺忘這一點。公司的領導跟新員工在遇之前應該有一個深入的溝通。協助新員工設立自己的目標。工作崗位上面臨的困難和挑戰，如何挑戰，跟同事之間搞好關係等等。不要談公司福利怎麼好，也不要說公司平臺如何如何的好，如何有競爭力等，這樣他會心裡就會有落差，一旦遇到困難他就會甩手不幹。反而應該跟他多講你的價值，公司面臨的問題，需要你來解決的一些問題。

2.讓新員工有歸屬感。很多員工一旦入職都是面對一個陌生的環境，無論是上班環境，還是周圍的同事都是一個全新的，他們都有一種孤獨感。如果你三天不管不問。那麼他就會覺得自己沒有價值，感覺自己融入不到這個集體，很快就有離開的想法。應該把他介紹給公司的每一位同事認識，大家表示歡迎，他的主管直接彙報人都要告訴是誰，在生活上給予關心，在工作上給予指導。

3.師傅帶徒弟。剛開始工作的帶領很重要。新員工一旦入職對自己手上的工作並不是完全清楚，如果你沒有一個很好的指導，他將很難快速進入到工作狀態。正確的方法是找一個人來帶領教他，告訴工作的內容，協助他完成一件一件的小事情，慢慢的放手，直到他能夠主動獨完成一件事情。這樣他感覺這個集體就是有溫暖的。心中有感激，那麼他就不容易離開公司。

4.鼓勵和表揚。新員工最需要的就是肯定，得到領導的肯定和表揚，那他心中就有存在價值感。這也是一個新員工成長的必經之路。都是沒有營造良好的環境，別說新員工老員工也呆不長。

5.有競爭力的薪酬。當然每個上班族都看重的是薪水，如果你給了他的薪水達不到他的預期，或者他努力過後得不到自己想要的，那員工離職也比較高。用良好的有競爭力的薪酬留住員工，那也是一門技巧。

除了以上幾點以外，要經常關心新員工的生活，一定要學會做他們的思想工作，發現情緒也不對及時溝通疏導，作為領導的，時時刻刻關心員工，知道員工需要什麼？哪裡遇到困難要及時的解決和疏通。那麼他覺得這個企業是值得他留下來的。

希望以上幾點對你留住新員工有點幫助。

員工離職，通常是因為個人原因或者企業原因，個人原因往往是能力不勝任、不是興趣所在、無法融入等，因為個人原因離職的通常都是個例。但如果員工普遍離職率高，那就可以反映出公司層面存在比較大的問題，管理層需要反思。過高的離職率會給企業帶來不穩定，甚至造成元氣損傷，對企業管理的影響非常大。那麼會讓員工離職的問題有哪些，又該如何應對？

1、崗位或職場離預期遠

這種情況一般發生在員工入職的三個月內，通常是招聘部門在招聘時對公司和崗位描述太完美，或是不準確，員工入職之後發現實際的工作與預想的有很大差別，不符合心理預期，導致無法適應或沒有足夠的心理準備去適應。

面對這種情況，人力部門在招聘時應該對公司情況和崗位有深入的瞭解，準確撰寫崗位描述，如實介紹崗位情況，最佳化招聘流程，從而提高招聘質量。

2、薪酬不匹配

企業應制定合理的薪酬福利制度，以人性化管理為指導思想，在薪酬的結構中適當提供多種福利組合，實現薪酬管理和激勵的目的。

3、發展晉升機會太少

大多數員工對工作不滿意的原因之一是看不到職業發展的空間。有一部分是員工為員工提供一個明確的晉升通道，幫助員工做好職業生涯規劃，建立公平高效的內部公開競聘機制，讓員工看清自己的發展方向，更積極主動地投入到晉升道路中，不斷提升自身的能力。

4、對高層領導失去信任

直接上級作為員工接觸較多的人，對員工的影響也很大。大部分公司的資訊、職位的任務都是透過直接上級獲取的，員工如果沒有與直接上級建立信任，那麼就很難對公司產生依附感，就不能把自己當成公司的一份子。直接上級的性格與工作態度也很大程度影響了員工的工作激情，一個性格、脾氣不好的上級很可能成為員工離職的導火索。

5、因工作過度導致工作與生活平衡承受巨大壓力

前段時間，996工作制被網友的輿論推上風口浪尖，又一位程式設計師猝死在工位上，這種負面新聞不止一次出現。我們工作是為了更好地生活，若是辛苦工作，卻換來了健康的消耗、個人訴求無法滿足，那這份工作有什麼意義呢？

企業應滿足核心人才的不同需求，建立“先付出，再收穫”的企業文化，正確引導員工對工作有一個正確的認知和定位，讓職場心態更積極。