很多企業所說的招工難主要是說底層員工緊缺，很多大學生出來都是優先去找一些相對於職位沒這麼低的崗位做的，你啥時候看過管理層次。辦公司崗位缺人的，一般缺人的都是什麼工廠流水線啊什麼的。

那又要說為什麼工廠流水線缺人呢，這就要說到公司福利問題，很多公司的工廠流水線工資低，又辛苦，有些公司雖然說每個月6000左右，但是卻要求你每天上班10多個小時，有一點錯誤就扣錢，所以才會有很多人不想幹了，才導致用工荒。如果不解決福利問題，工廠不認真意識到企業是要依靠這些員工的，給他們提高福利的話，用工荒這個問題會永遠存在。

一個巴掌拍不響，出現這種情況肯定是雙方都有責任的，下面咱們分頭細說：

先分析咱們自個兒，十年前我做為一名機械設計專業畢業本科生，去人才市場一門心思就要找大企業的技術員，就業指導老師給我們的定位也是當地大企業的技術員，可是從5月份開始一直到9月都沒人要我這個這躊躇滿志的應屆生，在秋季最後一次的招聘會上，我去了一家二十人的民營廠做了零件倉庫保管員，因為他們願意給我一份工作和800塊錢的工資，要在那個城市生活下去，二十幾歲的大小夥子總不能一直靠家裡養著吧！幸運的是過完年我去了對面的廠裡做技術員，工資1200。我幹了一年半，走的時候是1500。後來很多年用到的專業知識都是在這兩家公司學的，學校裡的專業知識，只用到了識圖畫圖基礎。

像我一樣普通的大學生，剛進企業真的是白紙一張，把姿態放低些，低頭需要勇氣，抬頭需要要實力，別不服氣，我們上大學的時候，在本城市做過一個調查發現，學校裡的工程師，教授水平比起企業的工程師差了不是一個級別。

再說說企業的，招不到人先從自己身上找原因，有沒有可口他們工資，工廠環境有沒有逐年改善，生活待遇，福利有沒有跟上，你招大學生去有沒有給他們規劃職業前景，都解決好了，不會招不到人，若是就沒有想這些問題，那你也沒必要做企業了，整個貿易公司，一樣賺錢還沒有麻煩。五年前我去河南許昌出差，發現當地一家小商場跟不要錢似的，大家瘋搶，進去之後才發現經營有方，他們的保潔拿著抹布跪在你上擦地板，就這一點你們行嗎？

多在自己身上找原因，就不會有那麼多的矛盾，社會也會更進步，更和諧。

招工難的核心在與 ：

工資低，待遇差 ，個人娛樂時間少，除去加班就是睡覺。根本沒有放鬆玩耍的時間。特別是一些加工廠的員工。

一些加工廠出來的人都不想回去上班了，所以他們要年年招。沒有好的留人策略。就會招不到人。改變一下 員工待遇，提升一下員工福利，合理安排員工的休息時間。很多人都會排隊報名。中國勞動力還很多。

讓員工活的有尊嚴，就不難招到人！

因為現在年輕人都不喜歡進工廠

第一，工廠工資低，全靠加班拿工資，太累了，付出和收入不成正比

第二，工廠太沒自由了，整天在車間裡，年輕人受不了寂寞

第三，很多年輕人願意拿著2000-5000在外面做事，也不願意去工廠，一般工廠都包吃住

第四，實體工業現在經濟不好，工廠也是很無奈

這個問題應該辯證的看待。

近年來，社會持續健康發展，為有創意、有夢想、有資源的人提供了更多的機會，無數的企業在這個過程中建立、發展、壯大，特別是沿海發達地區的許多企業實施內遷，為以往需要離開家鄉到外地打工的適齡男女提供了家門口就業的機會；同時，社會主義新農村建設，國家對農業和農村的扶持，也讓許多的適齡男女可以不去企業打工，而是自己尋找到合適的發展方法，諸多條件的出現，讓更多的適齡男女可以尋找更多的就業創收的機會。

經濟的發展，讓更多的人享受到了良好的成果，許多以往為一日三餐而拼搏的普通人，已經過上了小康的幸福生活，不僅無需為三餐奔波，還可以有一個較好的收入。在這個情況下，許多人對就業崗位的要求，也變得越來越高，工作太累的不願意去，收入太低的不願意去，離家太遠的不願意去，領導太嚴、工作環境不好的也不願意去，種種原因的存在，讓適齡人員對就業的要求越來越高。

時代的發展既為企業的發展提供了更多的機會，也給消費者提供了更多的選擇，為企業之間帶來了更加激烈的市場經濟競爭。我們都知道，企業的利潤，是企業的總收入，減去企業的總支出，那麼企業為了提供利潤，減少支出便是一種自然的方法。對許多勞動密集型企業來說，人工成本是很大的一塊，如何控制甚至減少人工成本，不同的企業採取了不同的方法，其中總體的薪資水平便是一個重要的參考內容。因此，企業為了控制成本，便不可能為員工特別是普通一線同工提供過高的薪酬待遇，那麼員工的需求與企業提供的待遇之間，便會出現一個落差，當某個企業出現的落差較大時，那麼自然會出現招工難的問題。

從企業文化的角度來看，企業從哪裡來、要往哪裡去、如何去的問題是一個很關鍵的問題。當企業在建立階段時，如何讓企業生存下來、得到發展，便是當時的第一要務；當企業發展到一定規模、特別是企業員工有一定數量的時候，如何妥善地處理好企業與社會、股東、員工、客戶的關係，便成為企業創始人必須認真考慮的問題。從社會發展的實踐看，越是優秀的企業，在處理企業與社會、股東、員工、客戶的關係上便越慎重，不論是華為創始人任正非先生自己僅持有少數股份、與員工共享企業發展成果，或者海爾集團的小微創客團隊建設，或者格力電器董事長董明珠連續兩年為員工普遍上調工資1000元，都充分說明了企業和大股東在處理員工利益上的尊重與關心。有人在分析“企”字時，說只從這個字就可以看出，企業無人則止。

所以，當企業出現招聘難的時候，首先應從內部找原因，認真問計於現有的員工，改善存在的問題，提升內部的吸引力，從而形成虹吸效應。在此基礎上，再針對性的採取社招、校招、定向招、勞務工等方法，那麼招聘難題自然可以解決。

首先，對於應聘者來說，工作的質量如何決定了是否要去面試，各項福利應酬又決定了是否要入職，平臺和公司性質又決定了是否要長待下去，因素太多了，一個環節不注意，候選人就飛了。

其次，很多應聘者反應，企業的HR，有高高在上的，有咄咄逼人的，有刨根問底的，等等，勢必造成了候選人在初次面試的時候就對職位或者公司大打折扣了，有了這種體驗的初試，想必參加複試的可能性就很低了，除非真的找不到工作。

最後，時機和渠道也很重要，春節前沒有做儲備和鋪墊，春節後就會跟熱鍋上的螞蟻一樣。根據地區及行業，所選擇的招聘時間和渠道差異也很大，但只要企業定位準確，變被動為主動，肯定事半功倍。

根據本人從事多年的招聘經驗來講，主要有以下幾種原因：1、基層崗位本身流動性大，公司或工廠需求量又大，所以導致人員總是不夠；2、資訊不夠匹配，雖然現在網路很發達進入了資訊時代，但是找工作難招工難的資訊匹配問題依然存在很大缺口；3、現在很多求職者都喜歡去大公司大企業，很多不知名的小企業對求職者吸引力不夠大，除非工資給得更高；4、現在人力資源工作招聘模組越來越需要人力工作者專業化能力強，很多公司此崗位人員能力有限，公司也不足夠重視，所以導致招聘難題一直難以解決。

因為現在的工廠，工資不高，沒有自由，結婚前進入就說浪費青春，結婚後進入又養不起家，大多數的工廠沒有什麼技術，如果你在工廠呆幾年結婚後會發現 掙得的錢根本不夠用，在工廠這幾年又沒學到什麼本事，真的是浪費青春

1、工廠問題：酒香不怕巷子深，所以招聘難的工廠需要先從自身出發找問題。凡是效益好、福利好、文化好、人性化的工廠，應聘者都是踏破門檻擠破頭，這樣的工廠招個普工都可以十里挑一，百裡挑一。

2、工人問題：如今的就業人員都是90後00後大軍，家庭經濟普遍相對於807060年代的人要優越的多，受教育水平、文化素養也相對要高，對生活的品質要求、對就業崗位的質量也高。前幾代人往往是是哪裡要人我就去，而今的90、00是哪裡好我才去。

3、網際網路盛行的今天，整個社會的就業環境更好、就業方式也更豐富。比如坐在家裡玩手機都能豐衣足食。工廠招工從以前有合適的人我才要，變成了有人來我就要。

總之：時代變了，工廠想要招工不難，還得苦練內功，改變傳統用工思維，提高工人就業幸福感。

招聘難得原因是多方面的，首先雙方對於工資的期望值不同，老闆以利潤為目的，工人以掙工資養家為目的，工資定位不同；其次是對於崗位的期待不同，老闆希望工人學歷高，負責敬業，工人希望單位福利待遇好。

最後是訊息不對稱，雙方不清楚對方需求，招工方通知不到找工作人員。

現在工廠招聘難包括以下三個問題。

第一、以專業和經驗為目的去招聘；不是每個找工作的人都有工廠的專業或經驗；

第二、以學厲的高底為目的去招聘；進廠的多是70 80後的，90後的都少。這個年齡的人沒有專業沒有較高的學歷；

第三、工廠以虛假資訊去招聘。比方說工廠打出來的招聘工資是4500~6000，進去後所得的工資連加班也就4500左右，拼命的加班也加不了那麼高。

不是工人的要求太高，而是人都是承著壓力去上班。上班一個月下來，除了家庭開支都已經所剩無幾了。所以不是工廠招工難，工人找工也難；

一，原來勞務輸出的大的省份也都在發展經濟，很多務工人員選擇在家附近上班，一方面可以照顧到家庭，導致勞務輸入的省份勞動力減少從而導致了招工難。

二，工廠上班環境比較差，很多人不願意在工廠呆了。

三，很多工廠的上班時間長，新時代的很多務工的年輕人喜歡這麼長的上班時間。

如果有選擇，誰都會像做德國一樣工人！可是現實殘酷，活在中國也必須按照中國的活法。 但是苦逼的70，80年代老了！90年左右又是計劃生育的高峰期，造成現在的年輕人沒有那麼多了！優生優育讓現在的年輕人吃苦耐勞不如老一輩的人！ 12小時的夜班制度確實累人，現在的人也基本沒那麼貧窮了，餓不死，錢也就沒有以前那麼重要。所以不願意拿健康去換錢了！加上醫院費用那麼高昂，辛辛苦苦一輩子，去醫院一夜回到解放前的故事比比皆是。 這個時候要麼企業改成用人方式吸引更多的人去工作，要麼只能無奈的優勝劣汰了！