看創始人，看合夥人，看專案發展，看你自己能都有堅持，想到最壞。其他的有沒有職位不算啥，幹成事才是關鍵，另外就是利益講在前，兄弟明算賬！剩下的就是幹

創業型公司，就是去了啥都幹：

1、萬金油，能幹啥幹啥，啥來了幹啥，創業公司崗位不全，身兼數職，比較鍛鍊人。

2、草臺班子，不正規，沒有標準化流程，專業性深度不夠，學的博而雜。

3、隨時招人，隨時有更強的人來公司，隨時有被取代的可能，也不穩定。

如果你是在找工作，那麼別去，那裡風險太大。倒閉的可能性非常大，而且如果自己沒有到常規單位歷練過，那就更糟糕了。做事沒頭緒，有時候不是給你安排任務，是讓你自己找活幹，沒有標準，改不完的錯。

如果你是在學習，也建議你不要去，那裡會把你廢了，什麼都學不下，還會擾亂你的未來的擇業。

如果你打算創業，那麼你也不要去，畢竟從問題上看你沒有多少工作經驗。如果要創業，先學習，到常規單位去。學習，總結，讓自己強大後在看。

祝你成功！

這提問語氣一聽就是隻想做過程執行的打工心理，沒有團隊目標擔當的心理準備，可能暫時也沒對事情產生興趣。

如果就業形式確實不太好，那就判斷一下該公司是不是短平快專案，是，就去試試，這類專案主要也需要做過程執行的人。

如果不是，就算了，誤己害人，先不管專案你有沒有興趣，創業團隊需要能落實結果的人，你這個提問的姿勢很明顯屬於把自己和結果撇清的姿勢，去了，也幫不上忙。

寡人現在就在網際網路創業公司。個人找活幹、搶活幹、沒人帶，全憑自己的主動性。

那種自己不找事，就沒有業績，沒有產出，述職的時候會被瘋狂diss，然後績效直接給c感覺別人一般不懂。

當然也並不是所有的崗位都這樣。主要看你自己的小組是啥樣。有些崗位職責還是很明確的，怕就怕職責不明確，要乾的事情不明確，leader自己又沒有想好。很不幸，我的小組就這樣。

創業公司是可以去的，路子野，鍛鍊是全方位的。但像一個樓主所說的，沒有經驗，需要學習，需要攢閱歷，還是儘可能去大公司。

去學大公司的方法，去看看大公司的視野，兩三年後再考慮去小公司實踐檢驗一下學習成果。很多創業公司的確不太適合新人學習和成長，除非碰到好leader。

一、創業型公司，就是剛開始的公司，這些需要持續完善。

1、因事設崗位；

2、一崗多職；

3、不能因崗位空缺，而招聘很多人。造成經營成本增長。

二、先簡單完善一下崗位職責

1、明確資料記錄誰負責，怎麼做。

2、明確業務方面誰負責，誰說了算。

3、明確財務制度。

三、簡單劃分工作職責

1、一人負責制度，人員身兼多職；

2、必須強調業務崗位負責人。

3、強調財務崗負責人。

其他崗位就看情況確定。

如強制設定很多崗位，創業型企業倒閉開門的比較快。

創業公司是一個危險物種，它風險很大，成功機率很小，關鍵你要看：

1、專案是否有前景

2、公司是否有背景支援

3、公司盈利情況

4、公司經營模式

5、團隊成員如何，精神面貌怎麼樣

6、老闆是否有人格魅力和魄力，經營思路

我99年踏入社會幹銷售工作，那時候年輕，人也很迷茫，不懂得自己想要什麼樣的生活，總之一句話就是混日子？就這麼工作段時間，休息段時間，其實自己還是一事無成！唯一的收穫，可能就是在個別行業有了一些累積跟個人總結出來的經驗！就這樣一直到了07年！

07年，我父親還沒有退休，當時父親在單位值班室上班！由於是國企，效益不景氣，辦公樓倒是挺大，所以當時租出去一部分！也就是在這樣的情況下，我認識了當時的老闆！一個東北人，來武漢不久！租的我父親單位的辦公室辦公司！正好缺人，我又沒上班，父親讓我去試試！說實話，我都不知道他是做什麼的，但是沒辦法，總不能閒在家裡吧？於是去了！

走進辦公室，給我的第一印象就非常不好，辦公區桌子一大推，人沒幾個，好不容易看到個人問我幹嘛的，我說我應聘的他直接說，我是公司人力資源部經理，然後讓我坐下，問了我一大推可笑的問題！！我去，什麼狗屁公司，還人力資源部，還經理？？所以，談話氛圍不是很好！這時候，老闆出來了，一問我是誰，直接給我請他辦公室聊起來了？

說實話，老闆人還是蠻有親和力的，所以呢，談話氛圍還比較輕鬆和諧！就這樣，我也是抱著試試看的態度進了這家公司！我之前一直是做銷售工作的，而這家公司是做會展專案策劃與實施的，我之前根本就沒有接觸過！所以剛開始根本無從下手！記得那時候，看了很多關於會展的相關資料，老闆也跟我講了很多，我也算一知半解的開始了做專案策劃書！做好了，就報送到相關的行政主管部門，如果能下批文，就可以進行專案招商，專案實施了！

也就是在這個階段，我發現了許多問題！並不是我抱怨什麼，但是確實是很大的問題！我發現公司其實就是個空殼，我進去頭三個月根本就沒有工資！沒工資的原因是因為資金鍊斷裂？？然後那個時候還在不停的招人，招來的用不了一個禮拜上十天就都離開了！沒錢，意味著啥事都辦不成！再說專案策劃的事，做出來的策劃文案那是一個比一個大，什麼湖北XXX展，華中！XXXXXX展，還有什麼XXXXXX國際博覽會！光看文案，你絕對覺得是個高大上的公司，高大上的行業！其實，就是個屁！

就這麼堅持了半年，專案書做了不少，一個有影的沒有，公司人也就那麼幾個，房租，水電，人員工資得發吧？那是能拖就拖，拖不了出去借點再來發！這個時候，我就坐不住了！我直接開誠佈公的跟老闆談了我的看法！我說公司這樣發展，架子畫的很大，但沒有一點有用的東西！我說我有一個想法，希望你務必支援！如果這個都做不成，那這個公司也別做了！老闆當時一聽就傻了！於是，我慢慢的說出了我的想法，如此這般，這般如此！他一聽，很激動！大腿一拍，幹！！

就這樣，我自己一個人開始熬夜做專案策劃書，做好給他確定後，又自己去跑相關行業協會的秘書長！談好後，回來收集資料，帶著兩個專案組人員開始招商！兩個月後，回憶圓滿召開，結束！一清算，除去所有成本開支，公司賺了3萬多一點！緊接著，又在周邊二線城市搞了兩場房展跟車展！這家公司才慢慢的走上正軌！

寫了這麼多，我想表達的是，如果你夠年輕，其實進怎樣的公司都無所謂！年輕就是最大的資本！但是一定要堅持！第二，跟人很重要，一個老闆的思想高度決定了這個公司是否能成功！第三，既然選擇某個公司，某個行業，那之前不管你是從事什麼行業的工作或者什麼專業的學習，你都應該通通暫時放一邊，全身心的投入到現在的行業裡，虛心接受老闆的意見，認真學習相關行業的成功經驗，然後結合自身的認知來進行工作！這是個艱難的過程，這個過程中，你要學會溝通，學會反省，學會知錯就改！那麼，我相信，你也能成功！

很多創業公司是沒有具體職位的，只有工作內容分配給相應的人去做，是按人分配工作量的。

如果一個懂得管理的老闆會把職位結構設計到位，然後實行【一人多職，多職多薪】的激勵方式管理。

這樣對公司發展和個人發展都是雙贏的局面。創業公司有沒有這樣的設定，也是你選擇參考的一個方向。

值不值得去，這裡面的隱含假設成立，這個公司就值得去。就是，這個創業公司有發展潛力。這個需要自己根據實際情況去做判斷和綜合選擇。

我在深圳工作和生活已16年，遇到過這種情況，個人建議如下：

1.如果你對個人的能力有足夠的信心（全能型人才），能充當隨叫隨到式的“救火隊員” 那麼可以去挑戰一下，因為新的小型創業公司，業務開展需要時間，所以不會一開始就招好各個崗位。期初你能見到的“員工”也稱員老級人物，他們一般都是老闆的朋友或小股東，他們彼此之間開始也有一個磨合期，如果你想拼命賭一把，試一段時間可以，但長期能堅持下去的沒幾個，除非你也參與公司的投資入股分紅。尤其是現在這種經濟大環境下，能撐幾年的小公司不多。

2. 小公司更能鍛練人的靈活性，但如果你的職業規劃是“求高、求穩定” ，那麼選擇規模型的大公司更合適。

3. 如果你是工作經驗不足3年的朋友，那麼更建議你去正規大公司把流程、系統弄透，因為升職意味著工作效率最佳化，如果系統化的流程都沒徹底弄懂，那麼對你今後長遠發展會有影響。

4. 如果你已經工作很多年，有能力把創業型小公司的系統流程規範性地整理出來，這樣可能你會被重用。但有一個問題你要想到，工作中的“麻煩事”並不能全靠系統處理，即使有系統，由於小公司大多是“純利益導向型，業務雜、時間緊 ” ，有規則但執行難，除非你有最大老闆的全力支援，有懲罰別人犯錯的權力和獎勵措施，才可能執行到位。

5.小的創業型公司要關注他們的資金流狀況，很多小公司都是因為資金供應不上而造成整條供應鏈相關的職工很辛苦。就拿供應商貨款這件事來說，如果沒有資金付給供應商，那麼再厲害的採購經理都會很頭疼，更談不上交期、品質、降價等問題了！

6. 如果小型創業公司是軟體開發等非生產型企業，那要看是否合規合法，很多變現套現的小公司，僅僅“外包裝”很好看！當然也有很多“潛力股”小公司，選擇大於努力！

祝好運！