疫情目前看情況預估應該要到3月份左右才能差不多徹底恢復。

小的餐飲企業還能透過網上外賣接單維持下基本的房租和支出等。

超市目前如果帶賣菜的話也能開著的。

如果是其他的實體企業的話只要能挺過2月份希望就來了。

相信中黨和人民，相信咱們的鐘南山教授。

加油！

1. 穩定自身團隊，就地工作——高管需要統一思想，堅定信念，積蓄勢能，傳遞“堅持就是勝利”

2. 儘快進入工作狀態——一個企業的組織時間過長容易軍心渙散，積小勝為大勝的狀態，確保每個員工都在工作狀態，可以做客戶回訪服務、bug的修復、苦練內功等；

3. 創新業務模式——一定要考慮多使用直播和短影片的方式進行獲客 （直播會改變很多行業）

4. 工作中多使用遠端工作軟體——在家的工作效率可衡量

5. 成立防控小組——關注全員身心健康，履行企業和社會責任，不增加額外人員

6. 調整組織結構——大區制改成阿米巴或多層級合夥人機制，下放經營權，釋放員工潛能，小單位負責海星制是抵禦大災大難的好的方法。

役情各地都不一樣，有些地方一開始就抓緊防範，隔離早病例少可能會很快沒有新感染，離結束就快了。病毒感染人多，新增病例還沒減少，就要等到新增病例減少活沒有新增病例才行。

適者生存，就看你自己的應變能力了，還要看自己的貨源好銷售情況，有穩定的員工，充足的資金，有這些就幾乎沒什麼大問題了

這場疫情，到底什麼時候能完全結束？現在還不清晰和明朗，但疫情控制狀況目前來看還是不錯的。作為中小企業，應該根據所在市場疫情狀況，及時研判疫情形勢，做好各項準備工作，一旦形勢轉好，立即全線出擊，搶佔市場先機，更好地服務市場與客戶。

一、從企業經營、管理方面來看，我們應該做以下事情：

1、 靜下心來，檢核企業各項戰略，以及近三年來的增長狀況，經營、管理與營銷遇到哪些問題，是什麼原因造成的？未來企業的贏利點在哪裡？

2、 核心團隊凝聚力怎麼樣？能否與企業一道，打贏抗擊疫病這場攻堅戰，並留存下來，需要不需要對企業組織架構、績效或股權模式進行修正或改善？

3、 客戶團隊是否穩定？一直陪伴企業成長與發展，五年、十年以上的客戶佔比多少？他們對企業有忠誠度嗎？能否與企業一起，度過這次疫病難關？

4、 在大家都出不去的時候，設計調研問卷，就企業產品、價格、渠道、促銷、宣傳、服務、物流、庫存等方面進行網上滿意度調查，精進企業經營。

5、 謹慎投資，避免規模擴張，檢核企業資金，保持現金流，以能迎來市場的春天，而不致於死在通往春天的路上。

二、從企業市場營銷的角度，有以下七條建議：

1、 無論是老闆，還是員工，當下最重要的事情就是防護和鍛鍊好身體，全員健康的體魄，是當前企業經營的第一要務。

3、 規範客戶服務，保持正常溝通。雖然無法像以往那樣親自到客戶那裡做服務或分銷，但仍然要把服務客戶，作為重中之重。所以，疫情時期，別忘了透過電話、微信等新媒體，給客戶市場營銷方面的指導，做好物流、庫存、分銷服務，保持正常的市場營銷動作。

4、 注重客情關係，人不到，心要到。疫情期間，也是做客情關係的好時候。平時難以顯現，危難時刻，最顯真情。傳送一些所看到的防護資訊，定期電話或微信問候，或建立一個群，共同分享防疫知識或討論市場運作。這個時候你的所有付出，未來都有可能得到更大的回報。

5、 根據形勢需要，適時推出新產品。凡是與防疫、保健相關的產品，在不虛假跟隨的前提下，及時研發或推廣新功能產品，迎合和滿足市場需要，主動創造市場復甦。

6、 在做好防護，安全第一的前提下，在疫情較輕的市場主動出擊。雖然全國疫情較為緊張，甚至有些地區疫情嚴重，但也有一些省市，比如偏遠的西北、西南等地區，疫情較為緩和，在交通方便的情況下，有條件的企業，可以採購防疫設施，裝備營銷人員和客戶，在確保防疫安全的條件下，積極拓展市場。做到眾人皆醉我獨醒。

7、 靈活工作時間，人在營銷在。現在網際網路溝通較為方便，可以足不出戶，在家裡，或辦公室，透過網際網路媒介，開展市場工作。有些企業透過零售終端O2O或終端人脈關係，接貨和發貨，零售終端成為銷售中介，縮短了層次，降低了費用，讓利了消費者，同時，也減少了疫情感染的機會。

在疫區的話，按疫情嚴重程度，沒有病毒感染地方，應該隨時可以開工了；疫情少量發生的地方，企業恢復生產時間可能會在延後到3月，3月後情況穩定應該是有通知的，要是疫情反覆的話時間就不確定了；要是疫情嚴重的地方，時間也是不確定的，這個沒辦法，非常時期，小企業也只能耐心等待了!

受疫情影響很多企業感到舉步難行，其實不光企業很多個人也不好過，房貸車貸，孩子也都是一筆筆大開銷。疫情什麼時候結束目前真的沒有人敢給確定的時間，首先現在每天還有新增病例，待確診的也有很多，如果現在就貿然全部開工，有些還沒出現症狀的潛伏期患者肯定是一大隱患。

看一下您從事的是什麼企業了，如果是服裝之類的，可以線上銷售的，其實可以嘗試下線上銷售，直播之類的，快遞提前跟客戶說好，普通快遞需要等，順豐補郵費。

如果不是這種銷售類產品，是加工或者其他的我感覺其實企業可以跟員工商量下，比如疫情繼續持續，疫情期間只發一半工資，或者暫時沒有工資，公司挺過去後過幾個月效益好另一半工資或者缺的這一個月給大家補回去，一般大家不會拒絕的，因為很多企業現在已經宣佈倒閉了，很多員工失業，疫情結束後大部分企業不會急於在招工，暫時少發一個月工資比失去工作要好。

透過這次疫情我感覺無論是企業還是個人，一定要預留夠企業或者自己用3個月左右的流動資金，因為世事難料，不知道什麼時候就會出現這種情況，不至於太難過。

你的問題也是我目前正在面臨的一個問題。是啊，不能正常開工，各種費用還得支付，壓的都有點喘不過氣來，但是特殊時期只能特殊對待。我們首先要響應國家的號召老老實實的在家做好隔離，為了國家，為了家人我們有責任有義務的去做好隔離。同時調整好自己的心態，在家好好想想等疫情過去了我們該如何展我們的工作。熬吧，熬過去就好！和我們一樣面對困難的人很多，堅持就是勝利！

頂我上去！

近期，中小企業的經營狀況備受關注。受疫情影響，部分中小企業面臨生存壓力。政策層面已經考慮到相關困難，從中央到地方，出臺了一系列措施，幫助企業渡過難關。專家認為，短期來看，疫情對於宏觀經濟有一定影響，會加大中小企業的生產經營壓力，但這種影響是短期的、可控的。長期來看，中國經濟基本面穩中向好的執行態勢不會改變，企業的生產經營活力也不會因暫時的疫情而減弱。

關注中小企業經營狀況

據不完全統計，目前已經有湖北、湖南、廣東、山東、上海等20餘個省份延遲企業復工時間。延遲復工給許多中小企業帶來了生產經營壓力，尤其是對餐飲、娛樂、電影行業企業影響較大。此外，疫情期間正值春節假期，企業員工能否正常返工，對於中小企業尤其是勞動密集型企業關係重大。

恆大研究院高階研究員羅志恆告訴《金融時報》記者，疫情期間企業復工延期，生產和經營暫停，收入和現金流中斷，但仍要支付房租、工資、利息等剛性支出。同時，經營中斷可能導致企業訂單合同違約、資金週轉困難，特別是對部分體量較小、抗風險能力較弱的中小微企業而言。

中國民生銀行首席研究員溫彬表示，餐飲、旅遊、零售等行業短期內受到影響，行業內小微企業收入減少。受疫情影響，部分行業和企業，尤其是與疫情防控密切相關的醫療、衛生、健康、居民生活必需品等領域，信貸需求較為迫切。

短期內企業雖有壓力，但不必過度擔憂。國家發展改革委副主任連維良在2月3日舉行的新聞釋出會上表示，現階段，中國的經濟實力、物質基礎和應對突發事件的能力都比2003年非典時期明顯增強。疫情影響是階段性的、暫時性的，不會改變中國經濟長期向好的基本面。

政策準備充足

面對疫情所可能造成的影響，從中央到地方都做了充分的準備。一方面，出臺小微企業延長還貸期限、降低貸款利率等定向金融措施；另一方面，落實貸款貼息、延期納稅等財政政策。

具體來看，金融方面，1月26日銀保監會發布通知，要求保障金融服務順暢、開闢金融服務綠色通道、強化疫情防控金融支援，並做好受困企業金融服務。其中提到，“對於受疫情影響較大的批發零售、住宿餐飲、物流運輸、文化旅遊等行業，以及有發展前景但暫時受困的企業，不得盲目抽貸、斷貸、壓貸”。

2月1日，華人民銀行等五部委聯合釋出《關於進一步強化金融支援防控新型冠狀病毒感染肺炎疫情的通知》，強調加大對疫情防控相關領域的信貸支援力度，同時提到保持流動性合理充裕。

央行在2月3日單日開展公開市場操作投放1.2萬億元之後，2月4日再度開展公開市場操作投放資金5000億元，兩日投放流動性累計達1.7萬億元。在溫彬看來，除了前瞻性的保持流動性合理充裕、提振市場信心外，央行還注重引導金融市場利率水平下降，降低資金成本，更好地服務實體經濟發展，提高企業尤其是小微企業應對疫情影響的能力。

財政方面，各級財政部門繼續加大疫情防控投入力度。截至2020年2月3日零時，各級財政累計下達疫情防控補助資金470億元。財政部明確，以給予財政貼息支援、創業擔保貸款貼息、降低擔保和再擔保費率等方式為疫情防控重點保障企業、受疫情影響的企業等提供金融服務配套支援。國家稅務總局已經在全國範圍內將2月份納稅申報期限延長至2月24日，並對湖北等疫情嚴重地區視情況再適當延長。北京國家會計學院教授李旭紅在接受《金融時報》記者採訪時表示，這為廣大中小企業提供了延期辦理涉稅事項的空間，減輕其後顧之憂，解決了中小企業財稅管理工作的實際困難。

不僅如此，地方政府以及商業銀行、房地產企業等也紛紛推出降低貸款利率和租金減免等措施，幫助小微企業渡過難關。萬科、龍湖、華潤等地產商紛紛宣佈了對旗下商業專案的租金減免政策。蘇州、上海以及青島等地對當前受疫情影響生產經營遇到困難的中小企業，提出了降低企業融資成本、減免房租、減免稅費等多項措施，為企業減負。

切實減輕企業負擔

談及政策如何更好地對沖疫情給中小企業帶來的影響，羅志恆表示，財政政策和貨幣政策都應該在真實減輕企業負擔上下工夫。

“受疫情影響，發債成為銀行信貸之外的重要融資渠道，銀行保險機構要加大債券市場投資規模，多措並舉幫助企業提高直接融資比重。”溫彬表示。

興業銀行首席經濟學家魯政委建議，在監管政策方面，對受疫情影響嚴重的地區，鼓勵金融機構積極續貸，同時對監管指標的波動與達標給予一定的容忍度；對於受疫情及其交通管制影響造成損失的企業，保險企業要及時賠付。

在財政政策方面，羅志恆建議，應適當減免一季度受疫情影響嚴重行業，尤其是交運、旅遊、餐飲、住宿等行業的增值稅，用虧損金額抵減盈利月份的金額以降低所得稅稅基；進一步降低社保繳費率，其中養老保險、醫療保險繳費率可分別降低1個和2個百分點；並將赤字率擴大至3%。

李旭紅表示，可以考慮金融與稅收政策之間的連線性。中小企業尤其是服務業企業在面對疫情時所受衝擊較大，其現金流有較大困難，應繼續以納稅信用為擔保，為小微企業提供貸款資金支援，緩解當前中小企業的資金困難。

頂我上去！

1.學會與疫情下的不確定性共處；

2.盤好家底，對未來心理有最壞的準備；

3.堅定自我發展的信心；

4.充分利用此段時間給一年打好基礎；

5.挑戰極限降低成本；

6.構建安全生存環境；

7.提前開啟線上服務及線上營銷策略；

8.客戶與供應商維護的最佳時期；

困難時期往往伴隨著機遇的來臨，善於把握機遇的人都會活的更好。