首先，你要看這個逍遙法外的人的能力，如果說他的能力很強，甚至你們公司你們組離開他就轉不了，那別說逍遙法外了，他就算把房頂拆了都沒人敢說個不字，相比如果只是一個普通員工，有你沒你都行，那你犯錯了領導肯定也不怕得罪你什麼，肯定說你了。

其次，還有一部分人比較聰明，在領導前裝的特別好，背後就變成另外一個人，不得不佩服這種人兩面性格的能力，而有的人可能就比較老實，一直都是什麼樣子，在領導面前也不會裝，理所當然的挨批評會多點。

最後，可能還有很少一部分人，跟你的領導或者公司高層有關係，畢竟我們的社會還是一個人情社會，試想那個逍遙法外的人是你們公司副總的小舅子，他犯錯了你們領導敢責罵他嗎？

歸根結底，不管怎麼說，先天條件無法改變，做好自己的事情的同時，努力讓自己變得重要，變得不可或缺，只有這樣，才能讓自己在一個公司有底氣！

哪些"逍遙法外"的人分二種:一種是領導或者大領導的親戚、關係戶。另一種是單位的骨幹、主力領導不敢得罪，這種人一向恃才傲物哇，脾氣大，萬一惹了他們撂挑子不幹，領導也抓瞎，在單位混差不多、領導不找你事就可以了，混到退休就是勝利。

第一個“有些人”在這裡我指的是創意精英，有些企業也稱之為“明星”。明星對企業的貢獻足以支撐其狂妄，偉大的人才也往往怪癖不循常規。第二個“有些人”有些企業稱之為“惡棍”，他們常常損害企業的利益，把個人利益置於集體利益之上。

我覺得這跟我們個人的自身很有關聯，如果一個人品質不好，能力不行，都可能會讓自身處於劣勢，在工作中，能力棒棒，受到老闆賞識，能給公司帶來利益，說明你有價值，也會受到別人的尊重，一般特別有能力的人，可能都會有自己的個性。一個人如果品質非常好，有素質，她身邊可能人緣也會不錯，在某個環境中應該也是屬於吃的開的那類人群，所以我覺得想要自己也能夠逍遙法外，就必須提高自己的能力，提高自己的修養，職場中還有一種也非常的重要，就是要學會說話，意思就是，要會說話，根據自己的環境，該說什麼話，怎麼說，都很重要。

如果你看過西遊記，就非常容易理解這種現象了；

土生土長的妖怪，很多都被打死了，就黑熊精去守門了；而天上神仙的坐騎，下凡後都是法力強大，當要被收拾的時候，都有人下來說情，最後不了了之；單位裡面也是一樣的道理的；

1、受訓

受訓的往往是才入職不久，資歷比較淺的，年齡也小，肯定工作經驗不夠，會犯一些錯誤，有些老師傅，就覺得是師傅了，就裝，喜歡說別人；有的領導也是這樣的，

2、過得很逍遙的

2.1有一部分就屬於西遊記裡面，神仙的坐騎型別了，有關係的，領導是不好惹的；

2.2有一定年齡、有一定工作經驗的師傅了；大家都是好面子的，所以老師傅一般沒有人去訓，得過且過就OK了；

2.3還有一類就是，曾今替領導分憂過的，我以前單位裡面有老師傅，就是幫某些領導背了黑鍋，自從那次以後，領導再不說別人，而且天天還師傅上，師傅下的；

2.4 以前為單位做了貢獻的，後來覺得在單位裡面，沒有前途，天天消極怠工的，領導也一般不去惹；

2.5 還有就是單位裡面混，在外面開闢副業，有錢的，領導也不會去訓，也會逍遙法外；

2.6 知道一些內幕的，也許逍遙~~~

2.7 溜鬚拍馬的，天天叫好的，只說不做的……

其實可以看出來，被訓的都是屌絲，天天逍遙的，絕對會有各種原因……

先一句你不愛聽的話，可能你就是那個經常捱整被訓的那個“倒黴蛋”吧。這個問題的根源在於，國內職場規則是“灰色”的，不是非黑即白的，更為悲催的是大多數恰恰認可這種“灰色規則”，只有自己遇到了“黑色”的就嗷嗷叫了，自己遇到“灰”的就偷偷笑了，每個職場人既是得益者，也是受害者。

按道理說，一個管理先進的企業，不應該出現“選擇性處罰”的問題，如果處罰標準不一，對職場秩序損害很大。職場人，對“不公平”的感受度最強烈，自古以來就有“不患寡而患不均”的人性說法。現實企業中，除非企業創始人和絕對權威的老闆，絕大多數管理者做不到“一碗水端平”，可能曾經有過，但都夭折在職場路上了。

主要有以下幾個客觀原因和主觀原因的：

一是大多數管理者本身就有“瑕疵”。

內心中執行“中庸之道”，善於“明哲保身”，否則他也走不長遠。歷史上、現實中，敢抓敢管的人，都會遭遇苦難，明槍易躲暗箭難防，吃過虧之後，大多數管理者都學“聰明”了。管理上，該嚴的嚴，該松的松；對哪些人要寬一點，對哪些人要嚴一點；需要安撫人心的時候，安撫哪些人，需要殺雞給猴看的時候殺哪些雞，沒有比管理者心裡更清楚的啦。敢得罪的員工，他就唱黑臉，塑造嚴格管理的形象，不敢得罪的員工，他就唱紅臉，要麼讓別人唱黑臉，要麼就忍著。

二是員工是不平等的。

現實中存在三六九等，這是客觀現實，人人PD，在職場上是一個理想化的。有的是關係戶，有的是釘子戶，有的是資源戶，有的是骨幹，有的是廢物，有的知道的太多，有的傻傻地一張白紙。十個手指頭還不一般齊呢，管理尺度怎麼能一樣呢。比如，同樣是遲到，一個某二代，管理者裝著看不見；一個“小草根”，管理者正好拿他開刀。表面上是員工“倒黴”趕上了，根源還是管理者的趨炎附勢、投機取巧的心態和管理哲學。

三是管理者投鼠忌器。

說的好聽點叫抓大放小。在管理者眼裡，員工是分很多類的，有離不開的核心骨幹，有跑腿打雜的通用崗位員工，有隨時可以替代的，有辭職就要抓瞎的，有老功臣，有新人蛋子，有一起創業的老人，也有剛入門的新手。犯同樣的錯誤，管理者不想傷害骨幹員工積極性，因為骨幹員工消極就會影響工作；心裡不爽，只好拿普通員工撒氣。同樣的不守紀律、遲到早退，管理者對老員工、老功臣就睜一隻眼閉一隻眼，因為他們知道你的底細太多，惹急了誰都不好看；管理者心裡不爽，揪著職場小白一頓操作猛於虎。

所以，你有三個選擇：

一是要麼加入那些管理先進、有一視同仁文化的公司；二是要麼你有背景有資源有關係有制約手段；三是以上你都沒有，那麼就抓緊鍛鍊自己的本事吧，你有價值，你就是“寶貝”，管理者就不敢“摔壞”了。即使管理者想拿你開刀，你受委屈了，可以隨時跳槽。

最後補充一句：

行走職場，不要被管理者風格所幹擾，做好自己的事，守好自己的規矩，行得正、走得直，才是王道。

因為強弱不對等，價值不對等。

達爾文告訴我們，弱肉強食，適者生存。

單位就是一個獵場，大家可能看上去是同一個物種，但其實並不是。

那些經常逍遙法外的人，要麼能力出眾，效率極高，是公司得力干將；要麼是後臺很大，有高層罩著；要麼是，核心人員，具備很強的不可替代性。

這些人，一般情況下，不是大是大非，領導對他們的行動都會睜一隻眼，閉一隻眼，因為他們的價值足夠大。

另一種人，表面上任勞任怨，不可替代性根本沒有，而且沒後臺，能力一般，也不是核心角色。

通常作用除了任勞任怨，就是給人殺雞儆猴看——殺一隻無關痛癢的雞，嚇一嚇還有些價值的猴。

這就是職場的殘酷法則。

每個人在職場的地位，不是和付出呈現正比，而是和不可替代性呈正比。

有足夠價值，不可替代性，規則、領導，都會為你讓步，沒有，就活該被欺負，這就是現實。

職場中幾乎沒有絕對的“一視同仁”一說，所謂的公平地看待每一個人，只能把它當成是一個努力追求的口號，但是絕對不是符合真實現狀的寫照。

另外我們更應該知道，上面的領導對待員工是什麼樣的態度，除了領導個人的修養之外，更看中的是員工為公司創造的價值有多大。這個價值，可以分為兩個方面：

第一個是直接價值，也就是你直接為公司做出的貢獻，你對公司創造的價值越多，他對你的態度越好，你對公司創造的價值越少，他對你的管教越嚴。

當然這裡面還有一類人他們雖然個人能力比較一般，但是比較有背景，那麼這類人通常都是領導要“討好”的物件，不到萬不得已，是輕易不會動手的。

第二個方面是間接價值，這類人通常也是我們特別討厭的趨炎附勢的人，雖然有時候能力不怎麼樣，但是善於拿捏領導的性格，實際工作中是領導的第一擁護者，平時的時候溜鬚拍馬也有一套，非常令領導受用，那麼這類人通常也比較得領導的心。

當然我們也要知道，領導本身就是一個管理類的工作，一個團隊要想健康發展，就要張弛有度有賞有罰。殺雞儆猴也是領導慣用的伎倆，不然不適當地顯示一下領導的權威又怎麼能夠管理好團隊呢？

那麼什麼樣的人是領導最喜歡下手的物件呢？這種人通常要麼就是平時比較老實本分沒有太大能力的，要麼就是逆來順受膽小怕事的。這樣的人既不會頂撞領導，同時又能方便領導展現出自己的鐵腕能力，何樂而不為呢？

所以，“看人下菜碟”也是很多領導常用的伎倆，畢竟人性這東西永遠都是這樣，因此職場中人與人之間會被區別對待也就在情理之中了。

人和人是不一樣的，並不是平等的，領導也並不是一視同仁的。

從員工角度來分析：

1.資歷不一樣

老員工和新員工是不一樣的。有些老員工資格老，有些都是老油條了，混的久了，有些人說不定比領匯入司時間還要久了，怎麼管理？說不定還會擺架子。

新員工呢，資歷淺，就該保持低調，乖乖做事。一旦出錯了，領導就會認為資歷淺還不聽話，明顯沒把領導當回事，以後還了得，肯定會敲打敲打的。

2.錯誤不一樣

有些人比較精明，知道那些錯誤能犯，那些錯誤不能犯，有些錯誤，領導不會太在意，笑笑就過去了，但是有些錯誤，領導就不能忍了。

有些人可能粗線條，不知道領導最忌諱的是什麼，犯了領導的忌諱，自然會被敲打了。

3.背景不一樣

在企業裡面，有些人是有背景的。有的人背景比較硬，批評這些人，容易把後面的大神招惹出來，自然要避其鋒芒。那些沒有背景的，不犯錯還好，犯了錯自然要批評了。

從領導角度來分析

1.利益權衡

領導也是會看人的，如果不會看人，沒有眼色，怎麼上位？批評一些人，放過一些人，肯定都是有自己的考慮的，目的就是要確保自己的利益不受損。

2.管理問題

作為員工，平靜看待這些事情就好，在職場中，只能有相對公平。按說公司制度，應該一碗水端平，但是在實際當中，並不是這樣的，這就是領導者的管理問題了，不能一視同仁，後期肯定會出問題。

你現在是不是覺得自己有點委屈？是不是覺得有點不公平？你的心情我理解，但我還是要勸你先調整心態!你之所以會捱整受訓，其根本原因是自己做得不夠好；不管你承不承認，這肯定是事實！我們知道你不服氣，你肯定想說為什麼他們可以逍遙＂法＂外，而你卻要被整?我們很負責任的告訴你大家的眼睛都是雪亮的！你千萬不要耍小聰明，不要心存僥倖；只要做錯事，只要違規違紀必定要付出代價！

有些人還能經常性逍遙＂法＂，你真以為領導們不知道嗎？如果你是這麼認為的，那你就太天真了！你可能會好奇問：為什麼領導不處治他們？我們認為無非就是以下三個原因：

一．他們有任性的資本

公司是現實的，誰能為它創造價值，誰能為它創造更多的價值，他就能夠享受相應的優待!如果你創造的價值是普通職員的五倍，十倍，那你就是公司的楷模，你就是公司的英雄！當你的能力到了那個份上，別說違點規，你就是＂通知＂老闆明天開始自己將自主安排上班時間，自主安排工作，老闆也不會有半點的反對！

二．他們有＂金身＂護體

俗話說，人比人氣死人!誰叫咱們投胎的技術不好，出生在普通家庭！你要是像他一樣和老闆娘同一個孃胎出來，你也不至於被人＂欺負＂！你也能和他一樣整天東飄西蕩，吆五喝六，逍遙＂法＂外的當個小＂霸王＂!

三．想他滾蛋，必先讓他膨脹

你不要看他們表面上經常逍遙＂法＂外，其實每一筆賬都被老闆記著呢！他們貌似佔了不少便宜，得了不少小利，其實這些都是要還的！至於為什麼老闆遲遲不下手，說句開玩笑的話＂不就是在等待吉時＂唄！或許＂猴子＂還沒到位，所以＂雞＂還活著！又或許老闆還沒有完全弄明白＂雞＂的同夥都有誰，他們的伎倆都有哪些，等搞清後必然一網打盡！

你好好想想，然後問問自己有任性的資本？有＂金身＂護體嗎？如果沒有！我們請問你想當被＂宰＂的＂雞＂嗎？不想吧！那你還委屈什麼，抱怨什麼，還不趕快找出自己捱整受訓的具體原因，例如：

1．工作態度的問題

2．工作細節的問題

3．工作方法的問題

4．工作彙報的問題

5．工作交接的問題

6．工作督導的問題

7．制度落實的問題

8．業績回落的問題

9．待辦事項的問題

10．團隊協作的問題

然後端正態度，積極地去找方法解決，如果有解決不了的事情，主動向旁邊同事求援，一起想辦法攻破它們！

萬一同事們也沒有辦法，一定要及時向老闆彙報並申請援助，不能因為怕挨批而掩蓋問題！我們深知問題不解決，它依然存在，不可能消失的；不但存在，它還會隨著時間的推移不斷地裂變、繁衍！

問題等到被老闆發現時，就很可能由一個問題＂5＂變成了問題＂15＂；不僅解決難度暴增3倍，損失也暴增3倍，你所要承擔的責任也暴增3倍！這一切就是因為你的懦弱，導致自己和公司都要承受了大代價！

其實工作中被捱整受訓並不可怕，可怕的是明知自己有問題而不去改正!自己有問題解決不了並不可怕，可怕的是面對問題掩瞞不報錯失解決良機！