作為一名不懂技術，但有過創業經歷的人，我來說說我的觀點：

第一，不懂技術可以創業，這是完全沒問題的，但需要不懂技術的人有很強的號召力或者叫溝通能力，以及產品或市場敏感度。能夠找到市場需求的產品，必須是剛需，使用者願意為之買單的那種。

第二，但我建議無論你是否懂技術，都不要輕易創業，因為創業成功的機率很小。甚至還不如最近火熱的“擺地攤”的成功率高。

第三，還是拿網際網路創業與擺地攤相比，其實擺地攤更實際，因為它能直接驗證你的專案是否有市場，比如沿街賣衣服、賣大棗、賣玩具，都可能在路邊得到路人的直接印證，使用者是會用腳投票的。但網際網路上，很多其實都是偽需求，而且不直接，網際網路創業已經被免費產品給做爛了，人們的付費意願，只有在非常剛需的情況下，才會買單，你才能驗證自己創業專案的商業模式是否有閉環。

第五，最後一條，你不懂技術，然後你確實有一個十分好的idea，然後也有一個很強的技術團隊給你開發專案，其實到最後，你還是需要一個執行力非常強的團隊來推廣你的產品，所以創業是需要很多準備工作的，而且像打怪獸一樣，需要度過一關又一關。

馬化騰曾經說過，技術永遠不是問題，真正的問題是你有沒有一個很好的團隊，一個能在創業失敗後，依然鍥而不捨跟著你創業的團隊，這就需要你自己有能力，有夢想，且有團聚其他人的能力，甚至是個人魅力。

不要為技術困惑，要為自己的夢想是否遠大，專案是否接地氣，團隊是否有凝聚力而沉思。好好想想，你到底是缺技術，還是缺個人能力（個人魅力），還是缺一個團隊。

記住我之前說那句：不要輕易創業，那是在拿自己的職業生涯冒險。但也不要永遠執著的打工，還是要有自己的副業去慢慢積累。直到有一天，可以變成自己奮鬥一輩子的事業。

成功，永遠都不是一蹴而就的。

作為一個懂技術的網際網路創業者，來說一下不懂技術如果在網際網路行業創業。

技術是可以找人去實現的，只要你有足夠的資金，足夠的人格魅力，找到厲害的，靠譜的人。但是一定得懂產品，懂網際網路邏輯，懂使用者的需求。

這些東西絕對不只是你一拍腦袋，然後說我有一個點子，大家一定有需求這麼簡單。一是要看的明白趨勢，二是要懂得怎麼去不斷試錯改進。這個靈感和悟性，有時候是天生的，是比技術更重要的東西。技術是一個沒有靈魂的軀殼，需要有一個人把靈魂注入到這個軀殼中。

有人看見融資，就會說是泡沫，是割韭菜，是虛的。但是做網際網路如果不懂融資的話，是不可能成功的。無法明白融資對於網際網路的意義，也就無法從事網際網路這件事。

網際網路產品前期不可能盈利，即使能盈利也不能盈利。因為當你還沒有成為絕對壟斷性優勢的時候，你的收費就是給了競爭對手機會。網際網路需要的是規模效應，只有等到具備一定得規模之後，你才能再去追求利潤。所以，對於網際網路公司來說，會融資非常重要。

不懂技術，但是你要會描述產品邏輯，懂得使用者的想法。要讓幫你技術實現的人，能夠理解你需要實現的東西。這就要學會與技術進行溝通，我遇到過一些不懂技術的人，也說不清自己想要的東西。

專業的人做專業的事，你不懂，就去找懂的人幫助你，發揮自已擅長的組成一個團隊，馬雲就是學英語的專業的也不懂IT

任何一個創業都如出一轍的，核心是商業模式的建立，技術團隊還是銷售團隊，亦或者運營團隊，核心是建立一個可行可賺錢的商業模式。

不懂技術的創始人如何建立技術團隊可以有幾個方式。

作為初創公司的創始人，對產品還是需要有全面瞭解的，畢竟產品是建立整個商業模式的核心，對於沒有技術基礎的創始人，這個方式屬於最好的建立技術團隊的方式。透過對產品的需求把控，來管理技術團隊的產品輸出。不過，這個還是需要創始人對技術趨勢有一定了解，畢竟還是需要對技術框架有個決策的。

一般創始合夥人團隊都不止一個人的，所以對於不太懂技術的創始人來說，找一個技術合夥人加入也是一種常見的方式來彌補自己技術方面的短板。不過尋找合適的合夥人遠比找個合適的團隊要難。並不是說這樣的人才難找到，但是作為一起攜手面對專案生死搏殺的合夥人，不但要條件如何，更關鍵的是三觀要合拍。不過，一個好的技術合夥人的加入對專案長期來說還是比較關鍵的。

如果自身對產品開發完全無法掌握的話，比較快速實現產品並試錯商業模式的方法是找一個外包團隊，或者以外包團隊的管理方式來組建技術開發團隊。完全以需求結果為導向，將專案根據創始人的想法分拆成階段目標和需求，計算好投入產出比。這樣至少在初期可以在可控範圍內實現產品上線並快速的試錯。但是這樣的模式對於創始的全域性觀要求還是蠻高的，畢竟需要一開始就通盤考慮，並有能力來合理拆分專案的階段性成果。

總的來說，在網際網路或是移動網際網路領域創業一定需要技術儲備，無論是透過合夥人加入還是自己建立管理技術團隊。核心還是如何在最快最低成本的前提下完成商業模式的試錯階段和成型。

估計很多朋友都遇到了這個問題，自己有個超nb的idea，就是需要人幫我把它實現，怎麼辦？可能你會想到，我需要一個技術合夥人。可能其中一些人已經和心中的理想人選聊過了天，他們都說很喜歡你的idea，但是最後都沒能成為你的技術合夥人，這是為什麼呢？矽谷的Andrew Chen在他的部落格裡給出了答案。

嘿，我有個創業的想法。。你認識有哪個程式設計師可能有興趣和我一起做嗎？

我被無數吃問過這個問題。所以我和我的合夥人Jennifer非常好奇，然後問卷調查了很多程式設計師什麼會吸引他們和非程式設計師合作。

結果很讓人吃驚。這個問卷調查不能代表什麼，但是也說明一些問題。我們收到104份程式設計師的調查，其中35個正全職做他們自己的專案，69個不是。關於每個問題，對吸引他們去加入非技術合夥人的公司是否重要，我們讓他們給出評分：1分不重要，5分非常重要。

在不在一個地方工作不重要

我之前覺得地方（城市）可能對每個都非常重要。我覺得技術合夥人會強烈的希望和他的非技術合夥人在同一個地方工作。但是，只有一半的人這麼認為。

創意驗證及其重要

相反，創意驗證對找到技術合夥人非常重要。你作為一個非技術創業者，不是在兜售你的理想，你在兜售關注度(traction)。有些程式設計師在問卷中寫道他們認為的最佳的創意驗證證明：“如果你有一百萬的銷售額而且能證明顧客在產品不存在的時候都願意花錢購買。” 另外一個說：“顧客說他們願意在最初產品(MVP)上市後馬上花錢購買。”

之前是否相互熟悉不是很重要前

有趣的是，我覺得程式設計師會非常想和他們已經一起工作過或者認識的人一起創業。調查結果顯示，的確有60%的人更願意和他們認識的人一起工作，不過40%的人不在意。

終上所述，如果你正在找一個技術合夥人。你應該做的第一件事就是給你的創意獲得關注度(traction）。意思是驗證你的想法，獲得使用者，甚至有人願意付錢。

怎麼在沒有產品的時候獲得關注

所以怎麼在沒有技術合夥人幫你完成產品的情況下獲得關注？和Lean Startup的主旨差不多，有非常非常多的成功案例剛開始的時候是沒有任何程式設計的。我這裡挑選3家公司，他們在開始的時候都沒有任何的程式設計的。

Yipit

快速增長的創業公司Yipit，是一家整合團購的網站。他們是在2010年開始的工作之餘的專案，沒有寫一行程式碼。創始人Vin Vacanti和Jim Moran剛開始的時候想在幾天內就把“產品”推出去驗證，所以他們手動的收集從Groupon, LivingSocial等團購網的好的deal。

他們在網站首頁收集郵箱地址和顧客感興趣的分類。然後他們自己把每個deal分類，然後傳送郵件給對不同分類感興趣的顧客。他們沒有建立一個系統幫他們分類，而是每天半夜3點的時候自己收集並給每個deal分類。慢慢的Yipit開始關注的人多了，每天處理這些deal光靠兩個人手動的分類有點力不從心了。但是他們沒有僱傭程式設計師去幫他們造一個平臺讓這些自動化，而是在之後的9各月中僱傭了更多的人手動的收集，分類，發郵件。因為他們想繼續快速的獲得使用者反饋，快速改進。在那之後，Yipit獲得了7百萬美元+的投資。

Beat the GMAT

Beat the GMAT是一個準備Gmat考試的人的一個社交平臺，是2005年開始的一個工作外專案：只是一個部落格。創始人Eric Bahn用這個部落格解決他自己的GMAT問題並幫助他自己準備考試。他的部落格漸漸火了，讀者開始給他發郵件讓他幫忙解決一下GMAT的問題。雖然Eric會回郵件，但是他很快每天就從讀者那裡收到50+郵件。他意識到它可能需要擴大一點。所以他把部落格換成了論壇，這樣讀者可以相互幫助。

但是論壇訪問者還沒有大到能很活躍的相互幫助，所以他還是繼續自己在論壇裡回答別人的問題。但是他更進了一步：他想快速回復來取悅訪問者，確保論壇裡的每個問題他都在一個小時內回覆，然後他獲得了非常多的準備GMAT考試的使用者，但是都在亞洲。所以他僱了一個短期工，只要有人在他的論壇問問題，都會給他打電話。這意味這Eric經常需要半夜起來回答問題。這樣試了一年以後，Eric發現他的使用者已經足夠多了，其他的使用者也會相互幫助，甚至在他開啟電腦之前。

MBA群體開始想要更多的服務，所以Beat the GMAT決定把論壇轉成一個功能性的社交網站。因為團隊都不懂技術，所以他們把這個專案外包出去了，也就是現在的網站。團隊僅僅4個人就能最後年收入1百萬美元，最後被Hobson’s 2012年收購。

AngelList

AngelList是一個天使投資的社交平臺，在開始AngelList之前，創始人Naval Ravikant和Babak Nivi就已經是成功的創業者了。他們開始的時候已經有能力給AngelList建一個很大的網站了，但是他們很快就發現他們做的太多了，根本沒有使用者。所以他們放棄了已經建好的東西，開始用郵件列表和Wufoo form（和Google form類似的調查工具）來建立一個創業者和天使投資人的社交群體。他們讓兩邊都在表裡面填寫關於公司和投資的資訊。然後他們手動的給匹配的創始人，天使投資人相互介紹。

在覺得這個模式成功了過後，他們就開始開始這個產品，就是現在這個樣子。Naval說：“我們一直都在手動做，知道我們搞清楚了應該怎麼運作，然後我們就把他自動化了”。今天有超過1000家創業公司在AngelList上面獲得投資，他們也傳言在第一輪投資的時候估值一億五千萬美元。

事實就是：關注度很重要。如果你是非技術創始人和一個創意，要找到一箇中意的技術合夥人非常非常難。創意獲得關注可能會讓你找到一個技術天才變得更簡單。