企業 ERP 系統是一種計劃主導型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰略到戰術，由粗到細逐層細化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。“一個計劃”是ERP的原則精神，它把通常的三級計劃管理統一起來，編制計劃集中在廠級職能部門，車間班組只是執行計劃、排程和反饋資訊。計劃下達前反覆驗證負荷與能力平衡，並根據反饋資訊及時，調整處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性與可執行性。企業全體人員都以實現企業的經營戰略目標作為基本的行為準則。 管理系統性。ERP是一種系統工程，它把企業所有與經營生產直接相關部門的工作聯絡成一整體，每個部門都從系統總體出發做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質量同其它職能的關係。只有在“一個計劃”下才能成為系統，條框分割各行其事的局面將被團隊精神所取代。 資料共享性。ERP系統是一種管理資訊系統，企業各部門都依據同一資料資訊進行管理，任何一種資料變動都能實時地反映給所有部門，做到資料共享。在統一資料庫支援下按照規範化的處理程式進行管理和決策，改變過去那種資訊不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。為此，要求企業員工用嚴肅的態度對待資料，專人負責維護，提高資訊“透明度”保證資料的及時、準確和完整。 動態應變性。ERP系統把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，體現了完全按使用者需求製造的思想，這使得企業適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它要求跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整，保證生產計劃正常進行。它可以及時掌握各種動態資訊，保持較短的生產週期，因而有較強的應變能力；為了做到這點，必須樹立全員的資訊意識，及時準確地把變動了的情況輸入系統。 模擬預見性。ERP系統是經營生產管理規律的反映，按照規律建立的資訊邏輯必然具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣－將會怎樣”的問題，可以預見相當長遠的計劃期內可能發生的問題，事先採取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙忙碌碌的事務堆裡解脫出來，致力於實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。 物流、資金流的統一。ERP系統包羅了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數字，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財會資料一致。財會部門及時得到資金流動狀況反映物流和經營生產情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。同時也要求全體員工牢牢樹立成本意識，把消除浪費和降低成本作為一項經常性的任務. ERP系統把製造企業的製造流程看作是一個在全社會範圍內緊密連線的供應鏈，其中包括供應商、製造工廠、分銷網路和客戶等；同時將分佈在各地所屬企業的內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。 這些特點表明了ERP是一個完整企業管理資訊系統，能實現事前計劃、事中控制的思想，並可以將設計、製造、銷售、運輸透過整合來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力，是實現製造企業整體效益的有效模式。
企業 ERP 系統是一種計劃主導型的管理模式，計劃層次從宏觀到微觀，從戰略到戰術，由粗到細逐層細化，但始終保證與企業經營戰略目標一致。“一個計劃”是ERP的原則精神，它把通常的三級計劃管理統一起來，編制計劃集中在廠級職能部門，車間班組只是執行計劃、排程和反饋資訊。計劃下達前反覆驗證負荷與能力平衡，並根據反饋資訊及時，調整處理好供需矛盾，保證計劃的一貫性、有效性與可執行性。企業全體人員都以實現企業的經營戰略目標作為基本的行為準則。 管理系統性。ERP是一種系統工程，它把企業所有與經營生產直接相關部門的工作聯絡成一整體，每個部門都從系統總體出發做好本崗位工作，每個人員都清楚自己的工作質量同其它職能的關係。只有在“一個計劃”下才能成為系統，條框分割各行其事的局面將被團隊精神所取代。 資料共享性。ERP系統是一種管理資訊系統，企業各部門都依據同一資料資訊進行管理，任何一種資料變動都能實時地反映給所有部門，做到資料共享。在統一資料庫支援下按照規範化的處理程式進行管理和決策，改變過去那種資訊不通、情況不明、盲目決策、相互矛盾的現象。為此，要求企業員工用嚴肅的態度對待資料，專人負責維護，提高資訊“透明度”保證資料的及時、準確和完整。 動態應變性。ERP系統把客戶需求和企業內部的製造活動、以及供應商的製造資源整合在一起，體現了完全按使用者需求製造的思想，這使得企業適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它要求跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據企業內外環境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整，保證生產計劃正常進行。它可以及時掌握各種動態資訊，保持較短的生產週期，因而有較強的應變能力；為了做到這點，必須樹立全員的資訊意識，及時準確地把變動了的情況輸入系統。 模擬預見性。ERP系統是經營生產管理規律的反映，按照規律建立的資訊邏輯必然具有模擬功能。它可以解決“如果怎樣－將會怎樣”的問題，可以預見相當長遠的計劃期內可能發生的問題，事先採取措施消除隱患，而不是等問題已經發生了再花幾倍的精力去處理。這將使管理人員從忙忙碌碌的事務堆裡解脫出來，致力於實質性的分析研究，提供多個可行方案供領導決策。 物流、資金流的統一。ERP系統包羅了成本會計和財務功能，可以由生產活動直接產生財務數字，把實物形態的物料流動直接轉換為價值形態的資金流動，保證生產和財會資料一致。財會部門及時得到資金流動狀況反映物流和經營生產情況，隨時分析企業的經濟效益，參與決策，指導和控制經營和生產活動。同時也要求全體員工牢牢樹立成本意識，把消除浪費和降低成本作為一項經常性的任務. ERP系統把製造企業的製造流程看作是一個在全社會範圍內緊密連線的供應鏈，其中包括供應商、製造工廠、分銷網路和客戶等；同時將分佈在各地所屬企業的內部劃分成幾個相互協同作業的支援子系統，如財務、市場營銷、生產製造、質量控制、工程技術等，還包括對競爭對手的監視管理。 這些特點表明了ERP是一個完整企業管理資訊系統，能實現事前計劃、事中控制的思想，並可以將設計、製造、銷售、運輸透過整合來並行地進行各種相關的作業，為企業提供了對質量、適應變化、客戶滿意等關鍵問題的實時分析能力，是實現製造企業整體效益的有效模式。