倪光南學一成回家，一心報效祖國，對頭得很，當時青年，亊業心強，國家派出去留學，是祖上的榮譽，但看過幾次機會，沒把握好，上敬心有，亊實，看過些報道，其實，改革開放，確實要真本領，有才能，通過幾次失敗後，總結經驗，華為當時正在用人之際，倪光南該主動到華為，亮劍，晶片一出，中國驕傲，誰敢利用，誰敢打壓，本亊天下，真本領，才是硬工夫。你們說是不是這個理，謝謝，評說。

倪教授一心想回國做事業，做國家蕊片的難題，誰料到遇到楊柳之類的，搶人家的科研成果後，一腳踹出門外，然後將人家的成果揣入自己的囊中。倪光碰上強盜了，當時人家有錢，有勢，沒招。就等楊柳z割。楊柳厲害

倪光南教授肯定是為祖國歸來，中國家沒有重視好才會被中科院柳傳志搞到這個樣子，其實曾茂朝都有責任可能也搞到不少錢了。

首先，倪光南教授是一個令人欽佩的學者，他有很多壯麗的理想，如果這些理想實現了，確實對國家會有很大幫助。

但理想終歸是理想，理想距離成功其實還有十萬八千里的距離。

想要實現理想，要有天時地利人和等各種客觀條件，才行。

倪光南可以說是傳統的學者、科技人員。

他自從1961年畢業後被分配到中國科學院計算技術研究所工作，就一直從事研究工作。

計算技術研究所是中國這方面的權威研究部門，第一枚CPU晶片也誕生於此。

我們可以看到，其實早在1974年，倪光南就根據國家提出的748工程，建議當時的了計算所六室立項開展漢字處理研究，得到了時任室主任曾茂朝和組長竺乃剛的支援。

當時中國計算機水平很落後，主要依靠蘇聯技術。但蘇聯自身也不發達，加上中蘇決裂以後，西方又封鎖技術，導致中國這方面非常落後。

所以70年代的研究，無論是倪光南還是計算所六室都沒有成熟的研究成果，目前知道的只有一個手寫文字識別機。

而突破主要是在80年代初期，當時1981年處於中美、中加蜜月期，倪光南應邀去加拿大國家研究院擔任研究員。

在這裡，倪光南接觸到當時世界頂尖的軟硬體技術。在加拿大期間，他確立了利用c語言技術，將漢字輸入技術整合到現有微機系統上。

為什麼倪光南如此熱衷於漢字技術？

在今天來看，這不就是漢字輸入法和作業系統漢字介面，又有什麼難度了？

當年的作業系統全部是英文，並沒有漢字系統。中國大陸使用的都是純英文環境，無論是科學研究、軍用還是民用都很不方便。

倪光南認為，這些漢字化是肯定要解決的問題，才投入這麼多大精力。

當時中國科研人員收入很低，美元也就幾百元，加拿大給倪光南的工資是美元3000多加幣，是國內收入幾十倍，在加拿大也不算低。

但倪光南還是堅持回國，還自掏腰包買了幾臺漢字微機樣機的關鍵器材，帶回國內。

可以說，倪光南教授的愛國心和民族意識還是非常高尚的。

回國以後，倪光南利用這些裝置和學到的新思維，很快研發了LX-80聯想式漢字圖形微型機。

這臺微機很牛逼，得過一些大獎，比如中科院三等獎，為倪光南自己帶來很大榮譽。

1984年，中科院也進行改制，鼓勵將科技成果以國有企業或者民營企業成立高階科技公司，進行市場化。

於是“中國科學院計算技術研究所新技術發展公司”成立，這就是聯想的雛形。

雖然這是一家民營企業，但其實還是背靠計算所。

當時該公司董事長就是所長，總經理、副總經理等人也分別都是研究所的人。

六室實習研究員柳傳志擔任副總經理。

實事求是說，柳傳志並沒有什麼很強的科研能力，同倪光南相比就科研上差遠了。

但柳傳志是一個管理大師和很厲害的商人，擅長搞外交、拉關係、搞投機，恰恰是這個民營企業當時最需要的人。

當年計算研究所的科學家多如牛毛，會做生意、懂市場的，一隻手五根手頭都數得過來。

於是，柳傳志很快就被重用，成為主要管理者。

即便如此，自認為有商業天賦的柳傳志，也狠狠被市場的鐵拳捶打過。

當時這個公司雖然有中科院擔保貸款，而且職工也享受專業技術職務，工資晉級的權利，但工資什麼其實沒幾個錢，關鍵在於獎金激勵。

所以當時公司什麼都做，柳傳志什麼聽信一個有後臺的女人有門路，花費14萬去倒賣彩電。當時彩電是最賺錢的，一臺可以賺上千，結果柳傳志的14萬被騙光，當時研究員的工資每月幾百塊。

當時中科院看到倪光南開發的漢卡商業價值，開始讓公司從事這項業務。

同時，也將倪光南調入公司擔任總工程師。

當時公司幾乎等於是中科院的院辦公司，聯絡非常緊密。

中科院不但為公司進行資金擔保，提供技術人員，甚至第一筆70萬的利潤，也是中科院交給公司一項關於IBM機器的驗收組裝、除錯以及漢化的業務。

其實，漢卡的市場很大，因為80年代國家仍然需要大量漢化的微機。

這方面恰恰是倪光南的強項，由此聯想漢卡誕生。

所謂漢卡是一種將漢字輸入方法及其驅動程式固化為一個只讀儲存器的擴充套件卡。這種漢卡是為一種漢字系統專門設計的，可以有效的提高計算機的速度，儘可能的減少佔用計算機記憶體空間。

不過，漢卡需要外部儲存器作為儲存介質，存在與其它硬體衝突的問題，後來就被淘汰了。

在當年，聯想漢卡效能在國內還是最強的，為公司大賺特賺，第一年就賺了300多萬利潤。

不可否認，這一階段倪光南的技術是聯想的核心技術，公司也是靠了他的技術賺到第一桶金。

從1985年到1994年，聯想式漢卡一共售出了16萬套，到了1987年聯想漢卡產值已經已經逼近億元。

可以說，聯想是依靠漢卡發展壯大起來的。

不過，隨後倪光南同柳傳志以及聯想公司其他高村，出現了嚴重的意見分歧。

倪光南其實最清楚漢卡的侷限性，完全在於中科院是最早研究這項技術的中國公司，更重要的是西方沒有人投入巨資研究。

但是，早在90年代初期，倪光南就知道微軟開始建立多語言作業系統。

只要這種作業系統成功，漢卡也就一錢不值了。

果然，隨著微軟win95作業系統誕生和推廣，漢卡在1996年就沒有市場了。

在1996年之前，聯想高層早就意識到這個問題。

柳傳志他們站在商業角度，要求什麼賺錢就做什麼，不要侷限於某一個行業。所謂聯想除了大力研發和生產各種硬體以外，甚至也介入了當時蓬勃的房地產經紀。

當時倪光南卻希望在核心硬體上面有突破，比如自研微機、自研晶片、自研程控交換機。

其中程控交換機研究成功，時間是1994年。

但聯想高層研究後認為，這些研究專案的投入太大，公司當時並沒有做這些的實力，況且產出會怎麼樣，誰也難以預料。

不過，以當時中國落後的技術，即便能夠自研這些核心技術，預料也不可能趕上，更不用說超過歐美水平，不會在民用市場有什麼錢賺。

90年代各大公司正在激烈做大做強，恰恰是發展的激烈競爭期，也就是群雄逐鹿時期。

聯想高層認為首先還是要賺錢，把集團做大以後再搞什麼都可以，不應該將資金投入這些對公司利潤註定沒前途的專案。

於是，1994年聯想公司沒有對於研發成功的程控交換機LEX500，進行大量投資，專案只是不死不活的掛著。

這引起了倪光南的嚴重不滿。

1994年，倪光南在聯想領導層參與下又與復旦大學和長江計算機公司達成合資建立晶片設計中心（“聯海微電子設計中心”）的意向，準備大力發展積體電路晶片設計能力。

1995年開始，倪光南就不遺餘力地呼籲中國發展IT核心技術，特別是自主作業系統和中中國產CPU，認為這是關係到資訊保安，也關係到產業持續發展的問題。

今天看來，無論是晶片、作業系統還是中中國產CPU到此時也沒有解決。

單單晶片，國家以及各大公司投入驚人的資金搞到今天，同世界頂級水平還有很大差距。在90年代想要能夠短期內研發成功，還要能夠擠佔歐美同類產品的市場，無異於痴人說夢，連外行人也看得出不切合實際。

CPU 研發所需的資金，是極為誇張的。

以臺積電為例，1987年成立之初臺積電就投入4500萬美元鉅款呢？

而聯想90年代騰飛期間，每年利潤也不過幾千萬人民幣而已，哪裡搞到這筆錢？

倪光南總體是個傳統的學者，並不是商人，對市場和賺錢也不太感興趣，認為這是嚴重的錯誤。

自然，這些技術早搞比遲搞要好，早一點追趕，最低程度將來落後的少一點。

但聯想可不是中國政府，即便晶片、作業系統、CPU錯不了，它完全可以做別的生意，沒必要吊死在這些樹上。

從1995年開始，柳傳志和倪光南關係惡化，在大小會議上針鋒相對。

這樣鬧了半年，甚至出現舉報柳傳志貪汙的事情。

中科院派出工作小組調查以後，認為柳傳志沒有貪汙問題，當時絕大部分高層也認為柳傳志以市場和公司未來為核心，是正確的。

畢竟聯想不是中科院，中科院每年都有國家重大撥款，可以進行各種不賺錢但對國家重要的研究專案。

聯想是民營企業，第一個目的就是賺錢，不能像研究所這麼搞。

最終，倪光南先是被免除總工程師職務，最終在1999年自立門戶，離開聯想自創公司。

而事實證明，倪光南這套確實是行不通的。

無論聯想用了什麼手段，確實做到了世界500強企業，在中國也是金字塔頂端的民營企業。而八九十年代同行創業的企業，有國家背景的至少有數百家，現在只剩下寥寥數家，大多還半死不活，就證明聯想就商業上是成功的。

有人指責聯想不去研究核心技術，這也沒錯，但人家是做生意賺錢，並不是國家科研機構，本來也就沒有這種義務。

至於倪光南自行創業後，也曾非常輝煌。

資料中這麼寫：在2001年4月份左右，“方舟1號”在眾人期盼的眼神中終於誕生了。在經歷繞過西方智慧財產權問題最後又突破Intel的重圍後晶片終於做出來了，但是又遭遇最致命的“系統生態”困難，最後研究全面潰敗。各種各樣的問題，彷彿突然就爆發了，本應該成為驕傲的中中國產晶片卻成為了燙手的山芋。

而倪光南是1999年，毅然加入“中芯微”(方舟科技前身）的。

“方舟1號”失敗幾乎是必然的的，且不談技術的先進與否，它的目的是用自己的CPU搭載開源的Linux作業系統，取代建立多年的英特爾配合微軟的wintel體系。

其實，當時別說投入2000萬人民幣的方舟公司，就算歐洲的行業巨頭，也絕對沒有這種膽量。

退一萬步說，就算一切都異常順利，效能出人預料的先進，最低程度現有的一些軟體都無法在作業系統上使用，只能用於最低程度的日常辦公。最終，北京市政府為辦公網採購的幾萬臺瘦客戶機成為了方舟最後一次表演。

而這些客戶機因軟硬體故障太多，沒多久也悄然消失了。

據說方舟團隊自己內部辦公，也不會自己的電腦和作業系統。

“方舟2號”折騰了一會，2006年到了“方舟3號”燒完了1000多萬元資金以後，專案徹底崩潰。

“方舟1號”的命運，從側面證明倪光南的主張，確實是行不通的。

而倪光南教授也確實獲得無數大獎，1994年被選為中國工程院首批院士，功成名就。

但這些東西，對於市場和商場來說是行不通的。

大家應該都聽過一句名言，對於商人來說“賣殺人的武器同賣救人的藥物”，並沒有什麼不同。

而聯想作為一個商業公司，並不能說他的決策是錯誤的。

我在國外曾看到過聯想的電腦，銷量還不錯。

就憑這一點，我覺得聯想公司還是不錯的，最低程度這個行業的世界市場也站住了腳。

我對柳傳志不瞭解，談不上尊敬或者反感，反而我對倪光南教授頗有敬意。

但敬意歸敬意，做生意是做生意，搞科研的人未必適合做生意。

隔行如隔山，這句話永遠不會過時。

倪光南院士是天才的科學家！曾經是聯想集團的總工程師和懂事，是主要奠基人和科研成果的擁有者！因為檢舉上司違規違法問題。被打壓被排擠！隨著柳楊之流出局，倪光南院士和科技員工的股份一定會還給他們的！因為這是科技興國的重要的組成部分不可或缺的。

倪光南學成歸來報效祖國，是科學院領導不好，沒有創造環境和氣氛，讓他發揮，像曾茂朝，柳傳志，楊元慶之流，會出成績嗎？是不能的。