提這個問題，或許你是搞領導工作的吧，這是領導者很傷腦筋的問題。工作中的小群體，是一種抱團的行為，往往是有共同語言臭味相投的，時不時聚會喝個小酒，啦啦家常裡短。小群體誰困難有個幫助照應，有為小群體爭奪利益的潛在可能，俗話說眾人拾柴火焰高，一個人不敢想不敢做的，人多了就會形成一團隊的力量，群體會變成團體，如果是某些利益滿足不了團體的要求，就會對抗領導，或者私營企業跟老闆叫板。甚至直接架空領導，會影響正常的工作。所以說，所有當領導的都非常忌諱小群體，擔心他們搞小動作整出什麼么蛾子來。

因為部門小群的存在是一個部門工作，這個小團體為了協作交流的前提才建立的，主要是為了工作，不會因為是小群去傳播負面的某些東西，因為沒必要。所以部門建立小群很正常

1、同時期入職的人

因為剛進新公司，對周邊環境和同事都不熟悉，這個時候新人就容易形成一個群體，中午的時候一起出去吃飯，遇到問題的時候一起討論，尤其是工作上的人和事，對於新人來說未必是壞事，這樣能夠迅速的融入群體，找到歸屬感。

因為專案或者手頭工作的緣故，經常會和某些人打交道，久而久之大家非常熟悉與默契，各自遇到問題也總喜歡和自己熟悉的人聊，無論是八卦，還是公司發展問題的討論，或者是自身發展，因為熟悉而有話題，因為話題不斷變多，所以加深情感，進而形成小群體。

你可能和某位同事並沒有什麼工作交接，但是你們倆比較聊得來，大家的三觀比較一致，如果好幾個人在一起，那也就成為一個小群體了。

這類是最常見的群體，尤其是中午吃飯時間，有些人獨立吃飯會顯得比較孤僻，所以大家一般情況下都會找飯搭子，有人多的，有人少的。起初就是一起吃飯，後來因為大家的口味不一樣，有的會散開，有的會聚集到一起，久而久之就形成了穩定的群體，群體穩定後每天在一起吃飯，感情自然更好，聊天話題自然更多，也就形成了一個群體。

這個自然是一個群體，你比如一個高管空降到某家公司，隨後就會帶來自己的幾個同事，算是自己的左膀右臂，左膀右臂又會帶來自己的同事。他們因為原本是一家公司的，或者來公司之前本身都是熟人，所以他們也會成為一個群體。

作為領導要講部門小群體和部門派系分清楚，小群體其實是正常現象，因為他們不會影響部門決策，不會影響部門執行力。

但派系不一樣，所謂派系是以自身利益為紐帶而湊集到一起的群體，這類群體要格外注意，他們的一些想法，或者是一些做法可能更多的是為了自身團體的利益，而可能會忽視團隊利益，公司利益。

所以對於現有的小群體不必太擔心，但要注意其發展，如果發展到了派系的地步，就要及時的採取措施。

比如適當時候的提醒，如果發現有某些人為了自身群體的利益而忽視部門利益，忽視公司利益，就要及時的批評教育，讓其他人望而卻步，將其扼殺在搖籃當中。

人性決定這樣的群存在

部門歸根結底是有人所組成。而有人的地方就會有群體之分，這是人性。有些人脾氣相投，想些人性格相投，有些人愛好相投，有些人做事理念相同等等，這些人就會匯聚在一起成為一個小群。這是無可避免的，只要是人就會有這樣群體訴求。所以首先要明白這樣的群體是無法被打壓和取締的。

小群體的好處：

1、更加凝聚團結，更好地完成工作。群體都是有相同性格，或相同理念，或相同愛好的人組成，他們都會有感情基礎，有這個基礎在，交代給他們工作，他們會更有配合度，也就會更好地完成工作。

2、會得到更好的情感宣洩。工作中避免不了一些壓力和困境，如果壓在心裡沒人述說，那麼一定會影響工作的狀態。如果他有這樣一個小群，小群裡的人也都是他講的來的，所以他就可以找他們訴說自己的壓力和困難，而小群裡的人都是處在相同的工作壞境中，就會有共同話題去勸慰他，從而讓他情感得到宣洩和引導，走出壓力和困境，更好地工作。

3、增加工作樂趣。如果一個部門裡沒有一個是他講的來的同事，除了工作就是工作，沒有一點樂趣，工作沒有樂趣是很容易對工作產生疲態的。如果他又自己的小群，有一群志趣相合的同事，有事是相互鼓勵，沒事時一起喝酒聊天娛樂，工作會變得有樂趣很多，工作狀態也自然就會更好。

小群體的弊端

1、容易傳播負能量。如果在群體中有一個人發表對公司，對工作不滿的看法，很容易引起群體其他成員的認同，導致大家都會公司和工作或多或少的產生不滿情緒。

2、容易挑戰公司制度，違抗領導的工作要求。如果在群體中有一個人對公司的某個制度不滿，或則對領導的某個要求不滿，他很容易鼓動小群的其他成語去支援他，他又群體支援就會去挑戰公司的某個制度或領導的工作要求，導致領導不好管理。

3、容易增加團隊矛盾。如果部門裡有幾個小群，有可能小群之間因為性格不合，理念不合的問題而經常有矛盾發生，相互給對方使絆子，不配合對方的工作等。這樣團隊就會不核心，失去團隊凝聚力，也就失去了團隊戰鬥力。

上面也說了，小群體是無法取締的，所以就需要在發揮小群體的好處的同時去解決小群體帶來的弊端。如何解決小群體的弊端呢，請看下面的分析：

1、領導以身作則，做事公正嚴明。領導處理任何事情都是公正嚴明，沒有私心和個人情緒，安排工作事宜也是實事求是，有理有據。這樣可以增加下屬的認同感，減少不必要的怨言。部門小群體自然也有沒有不滿的理由。

2、定期組織團建活動。透過定期有目的的組織團建活動，可以有效緩解團隊群體之間的矛盾，增加團隊凝聚力。

3、學會聆聽。多聽取下屬的意見和建議，瞭解下屬的工作生活情況，對有可能產生的負面情緒，不滿，矛盾，負能量及早了解，及早去解決，以免問題升級，出現不可控的問題。

綜上所述，如果我是領導的話，我就會發揮小群體的好處，想辦法去解決小群體產生的弊端，讓部門在有小群體的情況下，也會更好地去開展工作，做出成績。

-END-

圈子文化，是中國的一大特色，無論在學生時代還是工作後總有幾個相知的朋友，在別人眼裡就是一個小圈子，到工作中也是避免不了這種現象，就看這種現象是否給公司帶來負面影響，如果影響了公司的日常工作，這種小圈子要不得的，當然，要是單純的正能量的，不給公司帶來消極影響，對活躍公司人際關係有正面幫助，存在也是無妨的。

現在，利用工作群佈置工作任務已經成為一種司空見慣的現象。幾乎所有的單位，都會建一個工作群或者生活群，單位全體人員，包括領導都在裡面。

如果，這個部門的群裡，只有該部門的一部分人員，或者還有別的部門的一些人，這其實就是小團體了，為了單位團結，原則上這是不允許的。

但問題是，小團體幾乎在每個單位都是存在的，有大有小，只不過不公開罷了。小團體成員建裡群聊，無非就是約個活動啊，酒場啊，唱歌什麼的方便，沒有人傻到在裡面討論公司領導的醜聞之類。退一步講，在沒有微信群的時候，小團體就不存在了嗎？當然存在，他們可以打電話聯絡，效果和性質都是一樣的。

如果我是領導，又恰巧得知了部門組建小群，我也不會把話挑明瞭，如果把話說在臉上，大家都不好看，以後的工作中難免尷尬，再說，言論自由是受憲法保護的，人家建個小群也沒犯法啊。但是，在開全體人員會的時候，我會嚴肅的強調，單位裡不準搞小團體，不準勾肩搭背，不準做不利單位團結的事，一旦發現，嚴肅處理。

當今網路資訊時代，QQ群、微信群等各種群的出現主要是滿足某項工作需要或者群主、領導者的意圖，不同群的存在反映了不同的訴求，有的用於工作，有的用於生活，有的用於興趣愛好，如此等等，不一而言。曾有人斷言，說是作為21世紀這個網路資訊時代的網名，每個人手機中少於20個群都不好意思說自己是一名網民。但是，各種群的出現，帶給人們便利的同時，也會帶來一些負面的東西，應當根據群的用途、群主建群的本意，具體問題具體分析。

01

用於工作的群給予鼓勵。如果部門建立的群是為了排程部門工作，作為領導，大可不必干涉。比如辦公室工作群、財務工作群、人事工作群等等，這些群如果主要是用來交流工作，相互學習、相互促進，則大可不必干涉，甚至還應當鼓勵這種興趣群的存在。

02

用於生活的群給予包容。如果某部門幾個同志建立了一個生活交流群，主要用於談論家庭生活、育兒、美容、追星等，作為領導應給予包容對待。現代的人們，工作壓力較大，他們需要有一個地方來緩解壓力，釋放疲憊，可以談天說地，交流生活中的酸甜苦辣……對於這樣的群，既未影響單位工作，又能增進同事感情，因此應當給予包容對待。作為領導，甚至可以加入他們的群，以一個朋友的身份進行交流。

03

用於拉幫結派的群給予敲打。如果發現某部門搞團團夥夥，搞個人山頭主義，陽奉陰違、拉幫結派，這時應當引起注意，必要時動員行政手段進行干預。如可以在大會上作不點名批評，警告群主把心思放在工作上，告之其只有努力工作，拿出好的業績才是唯一出路。同時，可以動用單位相關規章制度，如工作時間不允許做與工作無關的事等等，凡是發現在工作時間透過這類群釋出不利於團結不利於工作的言論，嚴格按照規章制度進行處罰。此外，對群成員進行思想瓦解，採取逐個擊破的方式，使其內部倒戈。

總之，群的存在使生活更豐富，使交流更方便。但同時，群也是一杯雙刃劍，優質的群使工作生活更加美好，灰暗的群帶來的總是負能量。

其實，群只是一個工具，關鍵的，還是在於人，在於價值導向的引導。

領導心裡肯定不太願意下屬拉幫結派，但這種現象無法避免。每個人都無可避免的背後說人，也無可避免地被人揹後說。睜一隻眼閉一隻眼吧。

沒有什麼！正常現象！

物以類聚，人以群分！

我的方法是關愛加引導，讓其更利於工作！

領導沒辦法干涉，我不知道是人類喜歡拉幫結派還是華人喜歡拉幫結派，反正有人的地方就拉幫結派，比如從上小學小孩都拉幫結派，初中到工作每個地方都一樣。