實體店肯定不會消亡，但實體店必然會受到一定程度打擊，二者相輔相成，缺一不可！比如馬雲前幾年說過網上銷售額一定會超越線下實體銷售額，但他不會說線上可以取代線下！相反，2016年10月他提出了“新零售”的概念，線上線下打配合才能走的更長遠！傳統的實體業也必須要結合網際網路才行！

實體店永遠都會存在。在我看來，網店的紅利期已經過去，實體店的蕭條期也已經過去，在以後，實體店仍然大有可為。但是仍需要做好以下幾個方面：

一是要做有品質的實體店，要讓客戶有體驗感，有購買的慾望。

二是要做不可替代的實體店，要選擇網店無法替代的領域，比如本地化生活服務。

三是要增加服務的比重，在物流更加快捷的今天，最終拼的是服務，因此要做好服務，才是王道。

如果實體店能夠與時俱進，積極開拓營銷模式，培養客戶購物興趣，增加客戶體驗功能等，必然可以在新經濟零售時代立於不敗之地！

商鋪租金區域性下跌，整體還行，你不能說實體店不行，只能說實體店的地段可能有問題。

實際上熱門旺鋪的店鋪租金一點都不低，完全看地段。這幾年網店的確對實體店有擠壓，但是擠壓的行業其實並不是廣泛的，實體店有實體店的經營特長，特別是體驗為主的實體店，如今都經營的不錯。

成本方面，實體店和網店成本都在上升，以前我記得阿里要燒直通車（別笑話我，可能我的認知過時了），在推廣上面一定也需要很多的成本，去爭奪櫥窗排位，而實體店同樣的道理，地段決定商鋪租金的高低，並且類似於排位的效果。所以如果一種跑量的商品，不適合在實體店，應該去網店，很簡單的道理，網際網路是無限櫥窗，你可以擺放很多的商品，並面對大量的客戶，繼而透過量來攤薄你的推廣費用。

而實體店一定不適合跑量，因為每天路過你店前的客人非常有限。

所以說，模式要轉換，而不是實體店不行，或者網店不行。成本都需要的，這不是很多年前了，那個時候我記得有個朋友2萬塊就開始網店創業了，後來搞到了幾千萬，現在不行，你得推廣，你得花錢。

實體店已被網店蠶食殆盡，說的有點誇張，但是實體店不景氣也是事實。

網際網路是最容易形成壟斷的，網店同樣如此。未來大多數網店的日子也不會太好過，因為大品牌的旗艦店、專賣店銷量往往更大，擅長推廣和刷單的網店能搶走更多的市場份額。

實際上，如今網店難做，也已經是網店從業者的共同認知。

網購的優勢在於足不出戶就能買到心儀的商品，還能從全國範圍查詢，挑選價效比最高的那個，這是網店的最大優勢，價格較之實體店便宜一半甚至更多都很正常。

不僅僅價格有優勢，網店的服務比實體店更好。七天無條件退貨，有問題可以聯絡並得到相對合理的解決方案。相比之下，實體店售後反而差很多，不要說退貨了，換貨很多時候都要加錢，哪怕換一個更便宜的商品。

但是不管怎麼說，實體店都不會消失，畢竟實體店不僅僅銷售商品，還銷售服務。

線上線下價格相差懸殊的商品，實體店衰敗很正常，消費者自然會以腳投票。

如果實體店售價跟網上差不多，服務還好，那麼一定有市場。當然在高房價高房租下，做到這一點並不容易。

水果需求量很大，但是網購運費成本高，運輸過程容易出問題，所以線下銷售依然是主題。

至於理髮店、按摩店、美容店、家政服務、裝修裝飾、洗車修車等等，顯然還是要靠實體店。所以未來實體店的發展很明顯，越來越傾向於生活服務，商品銷售會出現萎縮，或者與線上進行結合。

當然了，未來電商也會收稅，屆時網購成本也會上升，與實體店的價格差距會縮小，這也是實體店的生機所在。

明明看著都是網際網路惹的禍，把實體店乾死了，但被馬雲給綁架了，還不好說治理無能，又飄出一個所謂的新零售來忽悠民眾，所謂的零售升級？，有一天市場經濟困難了，就打臉了！實體店開始倒閉關門，就已經出現問題了，惡性迴圈的開始啊

再說一遍，不是實體店迎來大面積倒閉潮，而是全中國中小商家全體走到出局的邊緣，無論線上線下。。。坦率講，這些年，有一種斷子絕孫損人利己新型零售模式在中國盛行，始作俑者叫馬雲。這裡，並非指所有網購模式。。。以馬雲旗下的淘寶天貓為例，這種平臺本質上是個什麼性質？明眼人可以一眼看出，即線上房地產，馬雲就是個收租的，和線下房東沒有任何區別。。。但是，線上下，商場往往是保護商家的，即一種品牌，商場不可能允許第二家相同商戶入駐，避免打價格戰，陷入百商無利狀態。。。但馬雲不同，利用網際網路的無限包容性，將全天下商家全部邀來，並任其自相殘殺。這樣，造成什麼後果？批發商手刃零售商，廠家手刃批發商，中小網商便無路可走。。。對馬雲有什麼好？廠家入駐阿里旗下淘寶天貓，使馬雲線上商超成為中國唯一可以賣貨的賣場。隨即，馬雲進入瘋狂收割季節，房租水漲船高。並適時推出支付寶，對顧客商家進行放貸，牢牢將中國零售市場握在手中。。。而對於敗下陣來的實體店業主，輕輕一句：怪房東，將責任推的乾乾淨淨。而對於旗下失敗的中小網商，又以廠家店的銷售額為大家畫梅止渴。。。如此，百商均無利潤，銷售進入寡頭時代，工廠舉步維艱，而馬雲也成為中國首富。。。馬雲的隊伍有多強？彙集中外最強資本，所聘人員均是世界頂級名牌大學高材生，不客氣講，研究飛機導彈都綽綽有餘，打一場大規模戰爭都富餘。。。而他的對手，僅是一群手無寸鐵，各懷心事的小攤小販。。。

實體店是給假貨打敗的 網店一開始要是真貨 不可能打敗實體店 因為網上假貨便宜 老百姓又愛貪小便宜 所有成就電商 比喻一下 耐克最便宜的一款實體店賣599元一雙 網店賣99元 你說怎麼做得過網店 現在有些網店賣真貨了 沒有比實體店便宜了 但是養成習慣沒便宜也網購了

細心的會在政策裡面找到答案！中國的國情適合開實體店，也就是當下的（O2O線上線下模式），線下體驗；線上購物。老百姓喜歡看得見，摸得著的東西，昨天我看到“網購”佔消費服務業的15%，實際店佔85%，大家可以鬆一口氣了！

有一點要提醒的是，實體經濟再“網際網路+”的趨勢帶動下，削平了原有的商業模式“金字塔”，新舊商業模式將會越來越“偏平化”，受傷的一定是那些“中間環節”，分享經濟、社交電商、新零售正在利用爆款“風口”來吸引流量，吸引粉絲，吸引大資料……

純實體店和純電商的結局應該是一樣的，未來客戶不再是你的客戶，未來粉絲才是你的客戶。

實體店不但不會被網店蠶食，反而會更好的擁抱網際網路。

1.新的社交化新零售商業的到來，將是實體店的一次重大轉折和機遇。

2.有人說實體店危機來了，巫建我認為危機和機遇同在的。

3.對於不改變思維的實體店經營者（坐店守株待兔），這肯定是一次危機肯定被淘汰。

4.對於善於把握時代脈搏的人，這必然是一場機遇啊。

總結：2019年社交化新零售已悄然進行，以後的網店和實體店必將是，需中有實，實中有虛，虛實結合的。

現象看似那樣的，但實質上不是！

新的實體店還在不斷的湧現，而倒下去的是舊的實體店！看上去都是實體店，但是新的實體店和舊的實體店具有本質的區別！

本質就是價格合理服務周到！

當初沃爾瑪橫掃美國鄉村的雜貨店，憑的就是5%利潤率和隨意退貨！

目前大陸的零售業相比發達國家的零售業，還是遠遠落後！今天的COSTCO，誼品生鮮，盒馬鮮生等，都是新實體！這些才代表著大陸零售業的將來！