如何選擇合夥人：

個人認為在一起合夥做生意最重要的是兩點：一是事業方向認同和價值觀必須一致；二、能力和資源要有互補性，而不是同一個方向的優勢，這樣也能避免後期公司的發展中產生不必要的爭執。現在大多數的創業團隊以失敗告終要麼因為合夥人之間不認同彼此的價值觀，反對對方的戰略決策而產生嚴重的分歧；要麼是由於某位合夥人的資源能力有限，跟不上企業的發展而被迫出局。因此創始合夥人之間的信任程度、理念方向，決定了一家企業的生死。

所以在選擇合夥人方面，建議選擇自己所瞭解熟知的人：同學、同事或你信任的人推薦的朋友。你們對彼此有深入的瞭解，價值觀和性格、能力和資源可以做到匹配，在後期的企業發展過程中才會減少不必要的麻煩。公司初期高效的執行力也是建立在彼此的信任程度上的。

關於合夥人之間的股權分配：

針對這一點來說，不能忽視的是人性問題，創業前期時的哥們義氣，在後期的利益面前大部分都是扯蛋，為一點利益爭得魚死網破。所以前期的股權分配尤為重要。 首先確立的是公司需有一個帶頭人，他是公司決策的中心，對公司承擔最大的責任；另外搭配1-2個佔股權10-20%、與大股東互補的能力和資源的合夥股東，能發出跟大股東不同的聲音，對公司有一定的影響力。基於這樣的一個模式，既保持有不同的意見，又有人拍板和承擔責任。

建議比較好的股權結構是：創始人50-60%+ 聯合創始人20-30% + 期權池10-20%。

這裡常見的一個問題是，很多創業者提出了一個可實施想法就認為自己作為發起人理應占大股，這是存在誤區的。首先，想法也是需要實踐和試錯做出來的，如果提出者後期不能在實施的過程中做出貢獻，那麼大家的心裡更會缺少平衡感，甚至一起聯合將提出者孤立出來。