這是很專業的問題，作為球迷只能猜猜心思。足球是用腳踢的，比用嘴巴難太多，這種問題還是專業人士回答比較靠譜。中國能上臺面的球員就那麼多，基本上入選國足是矮子中拔長子。還能如何選？要想提高足球成績，必須有正確的政策，忌朝令夕改，始終把青訓當頭等大事持之以恆，自然而然會水到渠成。

中國男足目前非常令人失望。目前只願意關心❤️武磊在西班牙人的表現，國足無法寄予厚望。原因有如下幾條:

看了東京奧運會女足比賽，你就清楚女足的主教練根本就沒有能力帶好女足，結果足協根本就毫無辦法，不知道這裡有什麼問題。這麼明顯的問題，居然沒有臨陣換帥?沒有膽識和魄力的管理層，很難取得突破。

再來看看中超，原本已經有了起色，結果現在出來很多對俱樂部發展不利的管控措施，有能力的外援不來了，即便已經在中國踢球的外援，逐漸萌生去意，中國足球怎麼玩?如果讓華人自己玩足球，那麼很快就會沒落了。原本中國球員水平就有限，不靠外援去帶一帶，還能提高嗎？恐怕很難。自己很少去認真訓練。

最後，國家隊歸化了不少球員，而且能力都挺不錯的，歸化過來也就是為了衝擊這一屆卡達世界盃，不知道足協是否有限制歸化球員上場的人數，誰有能力誰上呀。結果每場比賽就出那麼幾個人，為啥不全出場呢？哪怕一次性全部出場現有歸化球員，你才能知道場上的表現怎麼樣？畢竟他們現在已經是中國球員了，你還限制個啥？還有利益輸送關係嗎？

作為中國球迷，目前已經感到失望，還沒到絕望的地步。足協如果不好好搞，很快中國足球要被泰國壓著打。

選拔足球隊員，這個問題問得不夠具體，是國家隊還是俱樂部呢？

國家隊選拔還是比較簡單的，首先教練組會列出一個國家隊候選名單，名單上是值得關注的球員。然後教練組再散開，分別對名單上的物件進行比賽狀態、競技狀態的觀察。

此外，國家隊的整體框架在一定時間內是穩固的，也就是說大概的人員配備是固定的。因為足球人才不可能一瞬間湧現出來，而能達到國家隊水平的球員基本上可以長期佔據國家隊位置，尤其是對中國男足而言，青黃不接。

像張琳芃、顏駿凌、蒿俊閔，只要他們競技狀態保持的不錯，國家隊就不會少他們的位置，他們的能力高出本土同位置球員至少一個級別。

俱樂部方面的選拔就要更復雜一些，從校園足球到足球學校再到職業梯隊，其中是有不少環節的。

本土青訓較為出色的是魯能足校和上海崇明根寶基地，這兩家足球基地幾乎培養了目前國家隊的整個主力框架。像武磊、顏駿凌、張琳芃、王燊超則全都來自根寶基地。

而韋世豪則是魯能足校出身。

題主問到選拔，其實中國足球長期以來一直“沒得選”。

中國足協也要向國乒學習挑選國家隊員，經過嚴格選拔，竟爭上崗，教練組做到大公無私，為國家隊挑選最優秀的隊員！

中澳比賽還沒結束，踢的如此狼狽真出乎我的意料，全場是要戰術沒戰術，要配合沒配合，要技術沒技術，在場上胡踢，接傳球都做不好，這還是國家隊嗎？太讓人失望了，以後不再關心足球，不再關注回答有關足球的問題！

足協首先應該管理好裁判隊伍，其次才是教練員和俱樂部。選擇球員是教練員團隊的事兒，足協不干預最好！有問題可以責問教練員。否則，如同今天的國家女足，就不好說話了。

應該談些其他方面的事情

男足大家已經談了很多可行之策 ……

希望局中人能自律負責任的努力工作就好了……

再反覆聊就有點無聊了

政策制度規範，明確！從娃娃抓起落實到實處。

校園足球是根基，普及，落實校園訓練，比賽。避免足球運動貴族化。

頂級聯賽市場化沒錯，但一定擬訂規範的市場化，公司化制度，培養造血功能。合理的盈利才能激發投資者的熱情，避免急功近利，避免金元政策。

大學生小劉已經實習2個月了，表現一直不錯。誰知，這周例會哈氣連天，粗心大意居然將銷售資料都搞錯了，領導很不滿，要求給與開除。到底發生了什麼？造成精神小夥，突然就萎靡不振，智商不線上了？

後來透過人事部瞭解，原來小劉在昨天凌晨看了場比賽，氣憤的失眠了，會後也很慚愧和自責。是的，那場比賽就是，國足0比1輸給日本那場球。在瞭解事情經過後，領導看在平時表現不錯的份兒上，再給了他一次機會。我把訊息及時反饋給了小劉，他非常感謝公司。做為20多年的球迷，我和小劉之間的話題，又回到了國足那場球。

雖然整個比賽過程，國足都很努力，但是最終還是輸了。其實在比賽之前，我就預料到了輸球，結果不出所料，0:1的比分比我預想的還要好。20多年來，主教練換了一撥又一撥，從土帥到洋帥，除了2002年那次，我們依靠實力+運氣入圍，常態化是成績很穩定，差強人意。

中國足球彎路，對於我們職場人也非常有啟迪作用。

如果把中國足球比作一個職場人，大家畢業時都在同一起點，經過20多年長跑。別人家的同學，早已進入世界500強企業任職，職業發展一路扶搖直上。而我們，僅僅是在一個鄉鎮企業員工，為每天生計工作。最終原因的形成，給職場中的我們帶來了以下啟示：

1、定位缺失20多年來，日本隊根據自身情況，始終強調傳控技術，並逐步形成一套成熟的技戰術體系。而我們國足，一會兒強調南美技術流派，沒學多久，又跟著歐洲力量派學習，哪個先進學哪個，並沒有根據華人特點，確定一個技戰術大方向。結果造成國足一直在摸索前進，沒有準確的定位。

這批球員平均年齡在30歲，在90年代初期，社會更多是在做基建，不踢球的孩子，上學讀書或者打工，當時正是國家人口紅利期。足球人口確實不多，90年至93年每年登記在冊當時小球員不過千，而同期日本小球統計數字約10萬，選材本身就很有侷限。

同理，職場人也應對職業路徑確定方向，如果一會做銷售，一會又做市場，過兩天又做財務，那結果就跟國足同學一樣，一直在低層次生存線打轉，無法向上發展。

2、放養結局不同

我們看比賽中的日本隊出身，均出自足球發達國家俱樂部的球隊；而我們只有“全村希望”武磊來自西甲。球員長期在陌生環境，與競爭激烈的對手比賽，會不斷刺激球員技能的提升，比賽中日本球員就是如此。而我們國足球員，則是習慣低水平聯賽的節奏，對抗中技術水平的合理性，與對手不在一個檔次。

曾幾何時，我們也走出去，留洋過好幾批球員，但是因為種種原因，20多歲就被國內球隊買回，出口轉內銷，雖然隊員價格翻了幾倍，賺到了不少錢，但是失去了提升球技的機會，在最應該漲球的年齡段，選擇了回國踢球。

職場也同樣，在該奮鬥的年齡如果選擇了安逸，就失去了職業的歷練，技能的打磨，最後往往歸於平庸。

3、資本的管控

日本起初也有外來資本的投入，一時引入了好多國際大牌球星，用這些明星球員，帶動本土球員發展。同時一部分資金用於青訓、及外圍周邊產品開發，使俱樂部、足協可持續發展。

還記得我曾經特別喜歡的PS《實況足球》系列、《J聯盟》系列等遊戲，就是周邊產業的成功案例。而我們更多是資本的狂歡，房地產大佬攜帶鉅款買入球隊，開出與價值不相符的球員薪資等一系列操作，雖提升了表面繁榮度，但並沒有培養出像樣的人才、青訓一塌糊塗，隨著大環境的調控，最後落得一地雞毛，黯然離場。

職場中，選擇企業也應注重，職業生涯的長期發展。有些短期逐利高薪的企業，最終工作時間都會很短，是不靠譜的企業。

國足作為一個負面教材，給職場中的人士有了三點啟示：

1.職業路徑選擇非常重要

2.不要在該奮鬥的年齡選擇安逸

3.選擇長期發展的企業精進

很簡單，大家都在足球圈裡，自然都知道誰是好的，誰是不好的，就和任何一個上過學的人都知道，誰是班裡學習好的，誰是不好的一樣。另外就是合作關係怎麼樣，有的球員不喜歡某個教練，自然也就不能很好的配合與執行教練員的戰術，那教練就會換一個和這個人一樣好的，能充分執行教練員戰術的球員，全世界都一樣

中國足球太黑暗了，不是我們局外人所知道的黑暗，有本事的進不去，沒有錢的進不去，沒有靠山的進不去，你沒有看現在國足的這批人，個個千萬富翁億萬富翁，這個爸是局長那個是處長等等吧多了，自己想想吧。

改變現有的選拔足球隊員機制。應該跟學校高考一樣選擇足球隊員。分別是：初級、中級、高階、不搞封閉式考試，應該公開式考試。不能讓資方參與。由足協、球迷協會、組成考核方。結果必須雙方達成一直才行。

千里馬一定有，伯樂要選的是德才兼備的人，不是得財兼備。有才無錢難選上，有錢無才隨便上。體制混亂一團糟。推倒重來吧

選擇球員時，應該成立一個考核組，一聯賽中表現搶眼的球員應該進入國足。對名氣大卻沒有品質的一樣的拉下去，尤其是在集訓時候加強考核。